工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé)(精選29篇)
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇1
1、統(tǒng)籌與組織項(xiàng)目施工,過程控制,保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全,確保項(xiàng)目順利開展與交付;
2、項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào),以便部門各管理層了解項(xiàng)目實(shí)際情況與進(jìn)展,實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理;
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,發(fā)現(xiàn)與匯總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題,及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,以便項(xiàng)目順利開展與交付;
4、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和交付;
5、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè),指導(dǎo)項(xiàng)目組成員工作業(yè)務(wù),不定期培訓(xùn),嚴(yán)格績效管理,提升團(tuán)隊(duì)士氣與管理水平。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇2
1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上,或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。
3、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。
4、對EPC項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。
6、項(xiàng)目進(jìn)程管控,配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。
7、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、應(yīng)對管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
9、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。
10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇3
1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作,向工程部負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的指導(dǎo)及管理工作,配合工程部把控所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本;
3、進(jìn)駐現(xiàn)場,把握工程進(jìn)度。確保工程按期完成,確保安全生產(chǎn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;
4、對裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題等,負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗(yàn)收和竣工備案。
5、吃苦耐勞,認(rèn)可公司文化,服從公司安排,執(zhí)行能力強(qiáng)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇4
1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;
4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇5
1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面管理
1.1 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。
1.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案,并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí),選聘人員,落實(shí)崗位職責(zé)與分工,定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
1.3 負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
1.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
1.5 負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排,處理工程施工中的不合格項(xiàng)目,確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,施工進(jìn)度滿足合同要求。
2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及安全文明生產(chǎn)
2.1 根據(jù)項(xiàng)目合同和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃,提報(bào)材料釆購計(jì)劃,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,并認(rèn)真安排實(shí)施,現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì),符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。
2.3 配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。
2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,落實(shí)好各類事故防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
2.5 加強(qiáng)勞動力管理,健全用工手續(xù)和用工管理制度,抓好崗前培檢查工作。
3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目供應(yīng)商及成本控制
3.1 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
3.2 組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍,編制人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃。
3.3 強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理,厲行節(jié)約,努力降低工程成本。
3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。
4. 工程項(xiàng)目其他工作
4.1 加強(qiáng)勞動力管理,健全用工手續(xù)和用工管理制度,抓好崗前培檢查工作。
4.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)作單位,以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào),組織工程自查,配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗(yàn)收,組織撤場和善后處理。
4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔,配合公司做好工程結(jié)算。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;
2、協(xié)調(diào)各種資源,保障項(xiàng)目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度,組織完成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作;
3、管控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,降低工程成本,及時(shí)回收工程款;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算。
5、 品行端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇7
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機(jī)房項(xiàng)目部工程管理工作,合理安排項(xiàng)目部人員工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、熟悉機(jī)柜、UPS、精密空調(diào)、蓄電池、防雷、動環(huán)監(jiān)控、微模塊一體化機(jī)房工程等行業(yè)市場。
3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)管理措施。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。
5、組織項(xiàng)目竣工資料的匯編,負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
6、妥善處理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇8
1、組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理,督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
2、對所屬項(xiàng)目成員進(jìn)行有效管理并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
3、參與工程各階段的驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;
4、處理分管范圍土建工程師日常遇到的困惑或解答不了的事、監(jiān)理方日常監(jiān)管申報(bào)、施工申報(bào)等事務(wù)。
5、為公司提供所需要的分管項(xiàng)目工程信息。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇9
1.持證上崗,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理工作,對公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)。
2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等管理的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行上級單位有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范基本建設(shè)程序,認(rèn)真履行職責(zé)。
3.負(fù)責(zé)制定、完善項(xiàng)目部工程進(jìn)度、技術(shù)、科研、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、測量、生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,規(guī)范項(xiàng)目管理行為與流程。
4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理策劃與落實(shí)工作,現(xiàn)場臨建設(shè)施規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè),工程建設(shè)組織與協(xié)調(diào)。
5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督服務(wù)工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理。
6.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理。制定工程總進(jìn)度、里程碑目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃等,并按程序報(bào)送上級單位,下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃。審核季度計(jì)劃,參與重要項(xiàng)目月計(jì)劃審查。按進(jìn)度目標(biāo)扎實(shí)有效作好現(xiàn)場進(jìn)度管理,及時(shí)預(yù)警、糾偏,開展進(jìn)度偏差對標(biāo)分析工作。
7.統(tǒng)籌好項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、安全與進(jìn)度的辯證關(guān)系,發(fā)揮好工程安全、質(zhì)量管理保證體系作用,抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理。參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程驗(yàn)收、重大專項(xiàng)驗(yàn)收、完工、竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量巡視、監(jiān)督工作。
8.參與并協(xié)同負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)及較大施工技術(shù)方案的審查,按權(quán)限負(fù)責(zé)或參與關(guān)鍵技術(shù)問題、重大技術(shù)方案、較大或重大設(shè)計(jì)變更的研究、咨詢和審查。
9.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)技術(shù)編制、評審工作。
10.在公司授權(quán)范圍內(nèi),對分包商、材料供應(yīng)商、運(yùn)輸方等進(jìn)行調(diào)研、審核、監(jiān)管,參與簽訂分包或材料采購等合同。
11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場勘測設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)及施工供圖計(jì)劃的跟蹤與控制。
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量管理工作。配合上級部門及相關(guān)單位審核工程月、季度結(jié)算報(bào)表和竣工結(jié)算。督促項(xiàng)目工程按時(shí)計(jì)量,管理工程量臺帳,實(shí)施動態(tài)管控。
13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基建信息化建設(shè)工作。
14.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的績效考核工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員安排及合理分工。
15.負(fù)責(zé)收集、編制并上報(bào)工程建設(shè)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及相關(guān)專題報(bào)告等信息資料。
16.對項(xiàng)目施工物料規(guī)范化監(jiān)督管控,充分利用,杜絕浪費(fèi),并根據(jù)工程施工生產(chǎn)進(jìn)度安排,合理制定物料采購計(jì)劃。
17.項(xiàng)目內(nèi)部管控制度體系建設(shè)工作,管控財(cái)務(wù)、人事、行政等綜合性事務(wù),確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物料采購等的有效實(shí)施。
18.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇10
1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定,并切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理和控制,擔(dān)當(dāng)所管項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù),規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn);
2、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的工作,對直屬項(xiàng)目人員的行為負(fù)責(zé),定期總結(jié)項(xiàng)目部的工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問題與經(jīng)驗(yàn),采取必要措施及時(shí)糾偏,以達(dá)成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的績效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開工階段的施工預(yù)算:現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃等,按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,做好竣工時(shí)項(xiàng)目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;
4、負(fù)責(zé)對分包及工人的現(xiàn)場管理,材料機(jī)具采購按公司的具體流程實(shí)施,嚴(yán)格項(xiàng)目過程成本管理,做好階段性成本分析,并制定持續(xù)改進(jìn)措施,對分包、工人、材料、機(jī)具全程按本條例進(jìn)行管理;
5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議,及時(shí)貫徹執(zhí)行會議精神,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇11
1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,確保項(xiàng)目工程正常運(yùn)行;
2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保證進(jìn)度、保證施工安全;
3.根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變更,現(xiàn)場簽證管理。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的編制,審核所屬部門的項(xiàng)目工作計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控,對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控,保證滿足工程施工要求;
5、建立工程項(xiàng)目信息管理機(jī)制,定期審核工程進(jìn)度報(bào)表,對各項(xiàng)目的工作情況定期監(jiān)督檢查,對項(xiàng)目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控;
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇13
1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)細(xì)化,與客戶進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流,提供項(xiàng)目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求,并做好現(xiàn)場必要的技術(shù)類指導(dǎo),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)匯總整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請),列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場時(shí)間等,尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;
3.負(fù)責(zé)提交整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單,并合理分派工作;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目單機(jī)設(shè)備方案、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制、竣工文件的整理,完成每個(gè)項(xiàng)目的竣工文件,并且協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇14
1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行,對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作,把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本;
3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作,能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
4. 組織管理現(xiàn)場文明施工,對突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出建設(shè)性意見和建議,解決問題;
5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收,組織完成竣工圖及相關(guān)資料;
6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;
7. 執(zhí)行過程中對于分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評價(jià);
8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇15
1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度。
2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系,并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交付工作。
5、落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。
6、組織項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、教育、考核,提出各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇16
1、在電力和消防行業(yè)有實(shí)踐現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);有二級機(jī)電建造師證書優(yōu)先;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的安排及落實(shí);
3、實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
4、組織各階段工程的竣工驗(yàn)收、結(jié)算工作;
5、解決處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇17
1、 統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù),解決工程中出現(xiàn)的問題;
2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制,參與工程樣品、樣板確認(rèn),參與簽訂、執(zhí)行工程合同,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃及審核開工項(xiàng)目技術(shù)方案,主持編制項(xiàng)目策劃,按崗位職責(zé)要求,安排考核評價(jià)項(xiàng)目部成員的工作,完成施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)內(nèi)容,督促“五上墻”落實(shí)到位;
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通,成本控制,決算,回款,及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;
5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計(jì)劃,材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、資金計(jì)劃,并督促落實(shí),審核每月項(xiàng)目完成工作量,審核人工費(fèi);
6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同,進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
7、 對施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;
8、 管理施工團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇18
1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程施工計(jì)劃;
2、配合相關(guān)部門做好施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核等工作;
3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成樁基施工任務(wù);
4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度;
5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場管理工作;
6、建立樁基施工等進(jìn)度記錄和臺賬,做好與施工單位的施工圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對施工班組作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析,根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向總經(jīng)理反饋。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇19
(1)、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;
(2)、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管理;
(3)、負(fù)責(zé)施工材料的申購及管理;
(4)、負(fù)責(zé)對外包方進(jìn)行施工情況的管理;
(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調(diào);
(6)、做好工程款的回收及成本控制。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇20
1、全面管理項(xiàng)目施工的調(diào)度工作,安排現(xiàn)場施工任務(wù),保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。能獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作。
2、配合參與項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查等工作。會看施工圖紙,熟悉室內(nèi)裝飾材料,對項(xiàng)目能提出自己的建議。
3、在現(xiàn)場對工人的管理工作,通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾,協(xié)調(diào)并解決問題,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令,代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制工程周、月及年度施工計(jì)劃,對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收,對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表,對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。
9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。
11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收至合格,完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇22
1、項(xiàng)目投資分析,成本測算,合同文本的起草,跟蹤分析合同執(zhí)行情況,相關(guān)條款的審核;
2、施工現(xiàn)場問題處理、資料收集、工程技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料整理報(bào)驗(yàn)、工程項(xiàng)目后續(xù)處理,
3、能對施工流程,施工安全,施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料,施工現(xiàn)場管理,工程標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等方面工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),工程變更處理,參與各工程階段及竣工驗(yàn)收;
4、工程款收付審核,結(jié)算管理,配合預(yù)算與決算工作;
5、變更洽商審核及處理索賠事宜。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇23
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇24
1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;
2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工,落實(shí)施工周期的要求,并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;
3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),檢查工地安全施工情況,根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度,檢查員工文明施工情況,落實(shí)獎(jiǎng)罰;
4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào)、錄入,更新回款計(jì)劃,監(jiān)督資料員做工程資料;
5、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作,執(zhí)行公司內(nèi)審流程,做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;
6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);
7、維護(hù)甲方關(guān)系,做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇25
1.負(fù)責(zé)家裝部全面工作,對家裝部進(jìn)行管理,保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);
2.負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作,對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;
3.負(fù)責(zé)裝修施工計(jì)劃和方案的制訂,根據(jù)施工計(jì)劃控制裝修進(jìn)度。
4.負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動力安排等各項(xiàng)施工管理工作;
5.負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;
6.負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;
7.負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督,管理裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量;
8.負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作管理;
9.負(fù)責(zé)售后維修工作管理;
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
11.積極配合其他部門的工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程,負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作,對重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);
6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難問題,與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);
7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;
8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;
10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理,有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)、管理:監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作,參加工程施工承包的洽談工作
2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)
3、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃,制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
4、抓好質(zhì)量控制點(diǎn),保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量
5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理,有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制
6、及時(shí)、妥善的處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇28
1、統(tǒng)籌建設(shè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃制定和進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、統(tǒng)籌項(xiàng)目全面工作,包括施工組織、成本管控、安全與質(zhì)量管理、技術(shù)支持等,確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo);
3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系提出優(yōu)化建議;
4、協(xié)調(diào)其他部門做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2023職責(zé) 篇29
1. 與內(nèi)部人員進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目信息對接,并與項(xiàng)目、甲方等進(jìn)行商務(wù)談判,促成項(xiàng)目精裝合作
2. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝工作,按照公司要求保障項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;
3. 協(xié)調(diào)處理與甲方、項(xiàng)目方、設(shè)計(jì)、各部門等方面的協(xié)作以及突發(fā)事件。
4. 對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排,合同以及設(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)的具體決策和執(zhí)行;
5. 可提供完整營銷活動策略研究及合作計(jì)劃,負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、內(nèi)外部溝通、執(zhí)行、服務(wù)、信息收集等;
6.負(fù)責(zé)整體營銷活動策劃與管理,負(fù)責(zé)營銷活動方案的優(yōu)化研究。