采購(gòu)部崗位職責(zé)（精選27篇）

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)物品的質(zhì)量及交期;

　　2、材料購(gòu)買或代用經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)并書面證明之后方可辦理入庫(kù);

　　3、采購(gòu)的原材料按時(shí)入庫(kù)，盡可能辦理所有采購(gòu)物品的合格證;

　　4、采購(gòu)物品入庫(kù)后將發(fā)票附入庫(kù)單交給財(cái)務(wù)部;

　　5、采購(gòu)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整備貨或調(diào)換;

　　6、及時(shí)將采購(gòu)進(jìn)度反饋給各相關(guān)部門;

　　7、定期咨詢材料價(jià)位，尋找新供應(yīng)商和新產(chǎn)品

　　8、配合倉(cāng)管部及時(shí)清查庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)量少時(shí)，及時(shí)反映;

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上游供應(yīng)商客戶，與相應(yīng)對(duì)接人溝通、對(duì)接、合作，維護(hù)好客戶關(guān)系

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)公司平臺(tái)品牌選品與采購(gòu)，確保采購(gòu)商品質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，有高性價(jià)比;

　　3. 采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作;執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本;

　　4.虛心接受監(jiān)督，努力使采購(gòu)工作公開、公正、透明，廉潔高效。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù)，與已存在供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)公司市購(gòu)件的采購(gòu)及采購(gòu)合同管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供貨周期、貨品質(zhì)量問題，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的貨款支付方式。

　　3、制作、編寫各采購(gòu)訂單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，獨(dú)立發(fā)布訂單并簽訂合同。

　　4、負(fù)責(zé)制作并管理出入庫(kù)單據(jù)、對(duì)賬及應(yīng)付款管理。

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈軟件的操作管理，及物料BOM的管理。

　　6、會(huì)看圖紙者優(yōu)先考慮，懂得機(jī)加工件的采購(gòu)和跟進(jìn)。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格談判、交期、結(jié)算等一系列采購(gòu)執(zhí)行;

　　2.負(fù)責(zé)不良品退換貨處理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)、賬冊(cè)登記;

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期、品質(zhì)等方面問題的跟蹤和改善;

　　4.負(fù)責(zé)物料的價(jià)格評(píng)估和降價(jià)指標(biāo)的達(dá)成;

　　5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù);

　　6.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成其他采購(gòu)相關(guān)工作;

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇5

　　一、采購(gòu)部門的職能

　　1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。

　　2、尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

　　3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

　　4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。

　　采購(gòu)所需的物料。

　　5、查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

　　6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

　　7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。

　　8、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

　　9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。

　　二、制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。

　　3、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。

　　4、簽核訂購(gòu)單與合約。

　　5、建立與改善采購(gòu)制度。

　　6、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。

　　7、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。

　　8、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

　　9、督導(dǎo)采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。

　　10、主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　三、制造業(yè)采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

　　1、分派采購(gòu)人員及文員的日常工作。

　　2、負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購(gòu)。

　　3、協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

　　4、采購(gòu)進(jìn)度追蹤。

　　5、保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。

　　6、審核一般物料采購(gòu)案。

　　7、市場(chǎng)調(diào)查。

　　8、定期開展供應(yīng)商考核。

　　四、制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　1、主經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。

　　2、查訪廠商。

　　3、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

　　4、要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。

　　5、確認(rèn)交貨日期。

　　6、一般索賠案件處理。

　　7、處理退貨。

　　8、收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。

　　五、制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)文員崗位職責(zé)

　　1、請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單登記。

　　2、訂購(gòu)單與合約的繕記。

　　3、交貨記錄及稽催。

　　4、訪客的安排與接待。

　　5、采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。

　　6、進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。

　　7、電腦作業(yè)與檔案管理。

　　8、承辦保險(xiǎn)、公證事宜。

　　六、零售業(yè)采購(gòu)部崗位職責(zé)

　　1、篩選合作的供應(yīng)商。

　　2、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

　　3、與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等)。

　　4、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。

　　5、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。

　　6、收集市場(chǎng)資訊、掌握市場(chǎng)的需要及未來的趨勢(shì)。

　　7、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。

　　七、零售業(yè)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。

　　2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。

　　6、負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。

　　7、定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　八、零售業(yè)采購(gòu)主管崗位職責(zé)

　　1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

　　2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

　　3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。

　　4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。

　　5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

　　6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

　　7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。

　　8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

　　9、參與A類供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。

　　10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。

　　11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

　　12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

　　九、零售業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé)

　　1、在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

　　2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。

　　3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝(包括標(biāo)示及說明)。

　　4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，制定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)，塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。

　　5、選擇在快訊上及賣場(chǎng)內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來購(gòu)買。

　　十、采購(gòu)經(jīng)理職位說明書范本

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇6

　　解決上述問題，我想最關(guān)鍵的還是要明確采購(gòu)崗位職責(zé)。

　　采購(gòu)工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面展開，實(shí)際工作中具體可以分為以下八個(gè)方面：

　　一、計(jì)劃管理。

　　即根據(jù)公司目標(biāo)拆解部門工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理分配到季度、月度及下屬部門。

　　二、供應(yīng)商管理。

　　遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。

　　1.制定審核合作供應(yīng)商名單

　　2.制定審核采購(gòu)部供應(yīng)商年度合作計(jì)劃，審核合作供應(yīng)商合作方式

　　3.指導(dǎo)、審核供應(yīng)商評(píng)估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施

　　4.維護(hù)重點(diǎn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系三、商品管理。指導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。

　　三、商品管理。

　　指導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。

　　1.制定新品需求、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃

　　2.發(fā)起新品討論會(huì)、滯銷品淘汰會(huì)，參與促銷會(huì)，與營(yíng)運(yùn)、企劃部門共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷決策

　　3.指導(dǎo)采購(gòu)制定新品定價(jià)，監(jiān)控門店價(jià)格體系執(zhí)行

　　4.與營(yíng)運(yùn)部、督導(dǎo)、門店協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問題

　　5.定期向企劃部提供品類促銷方案(年度和不定期的總部促銷方案)

　　6.協(xié)助企劃部促銷分析，在企劃部制定的促銷原則指導(dǎo)下，決策促銷資源(堆頭陳列和費(fèi)用)分配

　　四、庫(kù)存管理。

　　指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫(kù)存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成

　　1.定期組織對(duì)訂補(bǔ)貨效果的回顧和分析，提出優(yōu)化方案

　　2.協(xié)調(diào)采購(gòu)與物流、信息系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)部門和門店溝通，共同發(fā)現(xiàn)訂補(bǔ)貨及庫(kù)存效率提高機(jī)會(huì)

　　3.與信息部和物流公司合作，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理的自動(dòng)化

　　五、陳列管理。

　　指導(dǎo)采購(gòu)對(duì)新店陳列布局規(guī)劃、老店陳列布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋

　　1.對(duì)新店品類組合提出建議，協(xié)助營(yíng)運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　2.定期提報(bào)老店布局調(diào)整需求，對(duì)陳列調(diào)整方案提出反饋，協(xié)助營(yíng)運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳列調(diào)整溝通

　　六、考核管理。

　　協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn);并定期協(xié)助人力資源部完成本部門績(jī)效考核

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　培養(yǎng)采購(gòu)部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲(chǔ)備計(jì)劃甄選培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

　　八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　優(yōu)化采購(gòu)部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化采購(gòu)部相關(guān)流程和機(jī)制。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇7

　　一、總則

　　為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

　　采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)公司的采購(gòu)請(qǐng)求、庫(kù)存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢(shì)、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和報(bào)價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應(yīng)，保證公司經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)進(jìn)行及采購(gòu)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、目的作用

　　1、作為采購(gòu)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

　　3、作為采購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　三、采購(gòu)部崗位職責(zé)

　　1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。

　　2、建立材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇。建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，以保證材料供應(yīng)的不間斷性。

　　3、采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

　　4、負(fù)責(zé)物料訂購(gòu)及交期控制，積極追蹤未完成采購(gòu)料件，及時(shí)處理各種異常情況，確保采購(gòu)計(jì)劃能如期、如質(zhì)、如量的完成。

　　5、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，控制好各部門所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷售能順利進(jìn)行。

　　6、在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)

　　商處理。

　　7、每年度對(duì)原有合格供方進(jìn)行復(fù)審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

　　8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

　　9、大宗材料采購(gòu)必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料

　　使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助檢驗(yàn)部做好進(jìn)貨以及檢驗(yàn)事宜。

　　11、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行成本核算。

　　12、積極參與緊急的、臨時(shí)的采購(gòu)工作。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　四、采購(gòu)原則

　　1、詢價(jià)比價(jià)原則

　　物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。

　　2、一致性原則

　　采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購(gòu)量的5—10%。

　　3、低價(jià)搜索原則：

　　采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

　　4、廉潔原則

　　(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

　　(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。

　　(3)嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

　　(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

　　(5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　5、招標(biāo)采購(gòu)原則

　　凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。

　　6、審計(jì)監(jiān)督原則

　　采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中發(fā)生的違紀(jì)違法的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

　　五、采購(gòu)流程

　　(一)采購(gòu)申請(qǐng)與審核

　　1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開立《請(qǐng)購(gòu)單》，《請(qǐng)購(gòu)單》要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等;若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。采購(gòu)量以滿足每周使用為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別情況除外，但一次不應(yīng)超過每月采購(gòu)量。

　　2、需求日期相同，屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的物資商品，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附清單，一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。

　　3、《請(qǐng)購(gòu)單》由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞交采購(gòu)部門采購(gòu)。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)及時(shí)將意見反饋給采購(gòu)申請(qǐng)部門。

　　4、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門填寫《緊急請(qǐng)購(gòu)單》并在“說明欄”注明原因，以急件遞送;采購(gòu)部門收到《緊急請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)優(yōu)先處理。

　　5、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，可以電話或其他形式請(qǐng)示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門，簽字確認(rèn)手續(xù)在后期按采購(gòu)流程補(bǔ)齊。

　　6、無法按請(qǐng)購(gòu)部門的需求日期到貨的物資，采購(gòu)經(jīng)辦須及時(shí)反饋給請(qǐng)購(gòu)部門。

　　(二)請(qǐng)購(gòu)遞交

　　1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由請(qǐng)購(gòu)部門委派一名專業(yè)人員陪同采購(gòu)，以防采購(gòu)失誤;請(qǐng)購(gòu)部門的專業(yè)人員僅作采購(gòu)物資檢驗(yàn)，不得為采購(gòu)經(jīng)辦人員指定供應(yīng)商。

　　2、若請(qǐng)購(gòu)部門無法委派專業(yè)人員陪同采購(gòu)，則應(yīng)在遞交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)同負(fù)責(zé)采購(gòu)人員詳細(xì)溝通采購(gòu)物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術(shù)指標(biāo)，務(wù)必保證采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。

　　(三)請(qǐng)購(gòu)撤銷

　　1、請(qǐng)購(gòu)的撤銷應(yīng)立即由請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門停止采購(gòu)，同時(shí)于《請(qǐng)購(gòu)單(采購(gòu))》聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。

　　2、采購(gòu)部門辦妥撤銷后，將原請(qǐng)購(gòu)單退回請(qǐng)購(gòu)部門。?

　　3、原請(qǐng)購(gòu)單未能撤銷時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知原請(qǐng)購(gòu)部門。

　　(四)采購(gòu)作業(yè)處理期限?

　　采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)及市場(chǎng)供需，分類制定商品采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

　　1、單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以下的零散采購(gòu)項(xiàng)目，如無特殊物資，采購(gòu)周期不超過5天。

　　2、單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以上20萬元以下的項(xiàng)目由采購(gòu)部進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過15天。

　　3、單次采購(gòu)金額預(yù)算在20萬元以上100萬以下的項(xiàng)目采購(gòu)部自行招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過40天。

　　4、單次采購(gòu)金額預(yù)算在100萬元以上的項(xiàng)目可委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過60天。

　　(五) 詢價(jià)

　　1、采購(gòu)經(jīng)辦人員接獲《請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，進(jìn)行詢價(jià)并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

　　3、詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門溝通。

　　4、所有采購(gòu)項(xiàng)目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則上不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià);除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價(jià)之外，另需精選3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。

　　5、若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅�用品者，采�?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于《請(qǐng)購(gòu)單》上予以注明，需經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)部門審批后方可繼續(xù)采購(gòu)流程，并盡可能提供樣品供使用部門確認(rèn)。

　　6、樣品提供和確認(rèn)：

　　(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。

　　(2)對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。

　　7、詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求，應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià);至少對(duì)5家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。

　　8、比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)以詳細(xì)的詢價(jià)表或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價(jià)。

　　9、采購(gòu)經(jīng)辦人員在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　(六)比價(jià)、議價(jià)

　　1、收到供應(yīng)商第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)行開標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格。

　　2、對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出。

　　3、要弄清供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否含稅，并確認(rèn)供應(yīng)商能否開具增值稅專用發(fā)票，對(duì)能開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先考慮;對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力;重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)目標(biāo)單位的實(shí)力、資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，如通過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等。

　　5、參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。

　　6、除固定資產(chǎn)外，單次采購(gòu)金額在1萬元以下項(xiàng)目可自行采購(gòu);單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)邀請(qǐng)至少5家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu);單次采購(gòu)金額預(yù)算在20萬元以上100萬元以下的項(xiàng)目應(yīng)由采購(gòu)部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督;單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在100萬元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

　　(七)比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總

　　1、比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總。

　　2、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照《招標(biāo)匯總表》的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核。

　　3、如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。

　　(八)、選擇供應(yīng)商

　　采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳并及時(shí)完善更新，供應(yīng)商應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)擇優(yōu)選擇：

　　(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體;

　　(2)具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商;

　　(3)具有良好的信譽(yù);

　　(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件。

　　(九)簽定合同

　　采購(gòu)買賣條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細(xì)節(jié)、權(quán)利與義務(wù)在書面協(xié)議書上詳細(xì)記載簽訂合同，以取得法律的保障。采購(gòu)合同通常由主要條款、基本條款、附件三部分組成。

　　1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號(hào)，法定代表人或代理人姓名，合同文本份數(shù)，有效期限，簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)及合同雙方當(dāng)事人的簽名蓋章。

　　2、基本條款注意事項(xiàng)

　　(1)采購(gòu)物品、項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的部分;

　　(2)質(zhì)量條款中應(yīng)注意產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的條件、期限及檢驗(yàn)的期限，成套產(chǎn)品還要規(guī)定對(duì)附件的質(zhì)量要求;

　　(3)缺陷責(zé)任條款中采購(gòu)方應(yīng)就采購(gòu)物資的合格保證期進(jìn)行談判，應(yīng)考慮由誰來支付與處理缺陷物品、包裝和將物品運(yùn)回供應(yīng)商處等有關(guān)的費(fèi)用和附帶成本;

　　(4)價(jià)格條款中應(yīng)注意貨幣單位，如涉及國(guó)際采購(gòu)的還應(yīng)注意匯率變化，考慮匯率變化對(duì)合同的影響;

　　(5)應(yīng)注意采購(gòu)物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，沒用國(guó)家或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可按雙方商定的包裝標(biāo)準(zhǔn)在合同中寫明;

　　(6)采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定的計(jì)量方法執(zhí)行，特殊情況可按合同規(guī)定計(jì)量方法執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，都必須在合同中明確規(guī)定，并寫明檢驗(yàn)的地點(diǎn)及提出異議的期限。

　　3、采購(gòu)方在簽訂合同時(shí)的注意事項(xiàng)及規(guī)定

　　(1)如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，買賣雙方都應(yīng)注意保密責(zé)任;

　　(2)擬定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低;

　　(3)為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購(gòu)時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單

　　(4)遇貨物訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn);

　　(5)質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開始，并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期;

　　(6)詳細(xì)約定發(fā)票的類型及提供時(shí)間和要求;

　　(7)針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)按照預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時(shí)間和付款條件等;

　　(8)與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款;

　　(9)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

　　(10)比價(jià)、招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作;

　　(11)合同簽定時(shí)應(yīng)按照《合同審查批準(zhǔn)單》的格式對(duì)合同初稿進(jìn)行巡簽審查;

　　(12)合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司方可生效;

　　(13)簽訂的所有合同應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

　　(14)交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。

　　(15)合同應(yīng)明確規(guī)定交貨期限、交貨地點(diǎn)和交貨方式，須寫明交貨具體日期，是一次性交貨還是分批交貨及每次交貨的數(shù)量;

　　(16)合同須明確規(guī)定支付方式和結(jié)算的時(shí)間及條件，對(duì)于高價(jià)值合同和長(zhǎng)期合同，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，盡量使用階段性付款、分期付款;

　　(17)合同應(yīng)禁止供應(yīng)商將訂單分包給其它單位，如確有必要分包的，應(yīng)在合同中明確規(guī)定;

　　(18)一般采購(gòu)合同簽訂后以不再變更為原則，但若因作業(yè)錯(cuò)誤經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證實(shí)的，或因制造條件改變導(dǎo)致賣方不能履約，或以成本計(jì)價(jià)簽約而價(jià)格有修訂必要，解除合同對(duì)買賣雙方都不利時(shí)可協(xié)議修改合同;

　　(19)在履約期間若因天災(zāi)人禍或其他不可抗力因素使得一方喪失履約能力時(shí)，買賣雙方均可要求終止合同;若因發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)不實(shí)有圖謀暴利，或嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家利益，或履約督導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺點(diǎn)經(jīng)要求改善而無法改進(jìn)以致不能履行合同，或發(fā)現(xiàn)有違法行為經(jīng)查證屬實(shí)時(shí)，采購(gòu)方可要求終止合同;

　　(20)合同應(yīng)明確規(guī)定違約條款和違約金，違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體;

　　(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責(zé)任。

　　(十)下訂購(gòu)單

　　1、采購(gòu)經(jīng)辦人員在接到審核確認(rèn)的請(qǐng)購(gòu)單后，在采購(gòu)下訂單前應(yīng)確認(rèn)采購(gòu)需求，熟悉物料項(xiàng)目、確認(rèn)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物料需求量，制定訂單說明書。

　　2、訂單說明書應(yīng)附有必要的圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、完成訂單的準(zhǔn)備后方可按標(biāo)準(zhǔn)訂單格式制作《材料訂購(gòu)單》，采購(gòu)訂單相關(guān)參數(shù)(物料名稱代碼、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等)及交易條件、交貨期、運(yùn)輸方式、付款方式須明確。若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在《材料訂購(gòu)單》上署名“分批交貨”以供識(shí)別。

　　4、采購(gòu)訂單審批須注意合同與采購(gòu)環(huán)境的物料描述是否相符，所選供應(yīng)商是否為合格供應(yīng)商，價(jià)格是否在允許價(jià)格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單計(jì)劃要求。

　　5、采購(gòu)訂單簽訂后采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)度，必要時(shí)聯(lián)合其它部門進(jìn)行催單。

　　6、如因生產(chǎn)計(jì)劃改變，對(duì)采購(gòu)物料的需求量有更改的，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出《訂購(gòu)更改通知單》，以使供應(yīng)商及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃。

　　7、緊急訂單易造成品質(zhì)降低、價(jià)格偏高等損失，平時(shí)采購(gòu)部門應(yīng)協(xié)同其它部門做好存貨管理、生產(chǎn)計(jì)劃，避免緊急訂單的情況發(fā)生。

　　(十一)采購(gòu)進(jìn)度控制

　　1、為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng)，以《采購(gòu)進(jìn)度控制表》控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。

　　2、采購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制《進(jìn)度異常反應(yīng)單》并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門，依請(qǐng)購(gòu)部門意見擬訂對(duì)策處理。

　　3、若采購(gòu)物品(物資)無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交，確定新的交貨期，并開立“進(jìn)度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對(duì)策，通知請(qǐng)購(gòu)部門，并依請(qǐng)購(gòu)部門意見處理。?

　　(十二)報(bào)驗(yàn)入庫(kù)

　　1、達(dá)到質(zhì)檢和報(bào)驗(yàn)條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢、驗(yàn)收;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收;

　　3、質(zhì)檢部門在接到采購(gòu)部報(bào)驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并出具報(bào)驗(yàn)結(jié)果證明書，對(duì)于質(zhì)檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫(kù)的情況質(zhì)檢部門應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;

　　4、合同標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司后采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門，由請(qǐng)購(gòu)部門及時(shí)安排卸貨與搬運(yùn);

　　5、質(zhì)檢部門未及時(shí)驗(yàn)收的合同標(biāo)的物，倉(cāng)庫(kù)在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資接受;

　　6、質(zhì)檢部門已經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)的入庫(kù)，并及時(shí)出具入庫(kù)清單;

　　7、外協(xié)加工件應(yīng)按照原材料入庫(kù);

　　8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務(wù)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定決定入庫(kù)與否。

　　(十三)對(duì)帳付款

　　采購(gòu)物品(物資)辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)經(jīng)辦人員憑《入庫(kù)單》經(jīng)采購(gòu)主管、財(cái)務(wù)及總經(jīng)理審批后，按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇8

　　1、組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，督促完成本部門采購(gòu)目標(biāo)。

　　2、組織采購(gòu)部開展藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)策劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量保證。

　　3、組織對(duì)供貨單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)其質(zhì)量保證能力和企業(yè)信譽(yù)，必要時(shí)組織進(jìn)行實(shí)地考察。

　　4、對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、溝通和審核。

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員向供貨單位索取其單位、銷售人員、所銷售藥品的資料及資料初審。

　　6、與供貨單位簽訂采購(gòu)合同及質(zhì)量保證協(xié)議，并對(duì)協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購(gòu)，依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)作業(yè)，建立藥品采購(gòu)記錄。

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員對(duì)商品進(jìn)行售后跟蹤，及時(shí)清理不合理庫(kù)存和退換貨。

　　9、組織進(jìn)貨評(píng)審，優(yōu)化庫(kù)存，及時(shí)維護(hù)商品價(jià)格及促銷政策。

　　10、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員收集藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息，優(yōu)化供應(yīng)商。

　　11、對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總分析用以指導(dǎo)實(shí)際采購(gòu)工作。

　　12、協(xié)助行政人事部對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。

　　13、督促完成其他與采購(gòu)部有關(guān)的管理工作。

　　14、藥品批量采購(gòu)、采購(gòu)協(xié)議簽訂、商業(yè)調(diào)撥。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，包括但不限于新品補(bǔ)充、現(xiàn)有商品優(yōu)化;并對(duì)采購(gòu)異常、退換貨、補(bǔ)償事宜進(jìn)行處理;

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，建立供應(yīng)商目錄，并對(duì)采購(gòu)相關(guān)資料進(jìn)行整理，歸檔，保存;

　　3、負(fù)責(zé)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)的資質(zhì)收集及初審，并協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)供應(yīng)商綜合能力進(jìn)行考評(píng)，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)管理體系;

　　4、負(fù)責(zé)庫(kù)存藥品的管理以及采購(gòu)計(jì)劃、付款計(jì)劃等工作的執(zhí)行與跟進(jìn);

　　5、協(xié)助上級(jí)采購(gòu)相關(guān)工作，在保證供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)效的前提下，降低采購(gòu)成本;

　　6、積極與各相關(guān)部門溝通，確保信息傳遞的有效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性;

　　7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇10

　　★ 工作內(nèi)容 ★

　　1、制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程

　　(1)根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)狀況,計(jì)劃并擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針,策略,制度及采購(gòu)工作流程與方法,確保貫徹執(zhí)行。

　　(3)制定各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。

　　3、采購(gòu)成本預(yù)算和控制。

　　4、選擇并管理供應(yīng)商，根據(jù)公司的績(jī)效管理制度考核下屬的工作業(yè)績(jī),并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

　　★ 任職要求★

　　1、教育要求

　　大專以上學(xué)歷。

　　2、專業(yè)知識(shí)

　　受過物流管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理等的培訓(xùn)。

　　3、工作經(jīng)驗(yàn)

　　具有5年以上采購(gòu)管理管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上采購(gòu)主管職位工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、技能技巧

　　(1)有3年以上相關(guān)行業(yè)采購(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)，了解公司所需物料。

　　(2)熟悉ISO/ROHS等體系管理。

　　(3) 有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)精神。

　　(4)有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力。

　　(5)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力。

　　(6)具有較強(qiáng)的成本觀念、質(zhì)量觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(7)其它相關(guān)工作能力。

　　★ 責(zé)權(quán)范圍 ★

　　1、權(quán)利

　　(1)有所購(gòu)產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)并對(duì)價(jià)格的建議權(quán)。

　　(2)有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)和考核權(quán)。

　　(3)對(duì)不合格產(chǎn)品有處置建議權(quán)。

　　(1)其他相關(guān)權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　　(1)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度。

　　(2)指導(dǎo)、引導(dǎo)本部門人員達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)。

　　(3)關(guān)注本部門全員的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度。

　　(4)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　★ 工作關(guān)系★

　　1、報(bào)告對(duì)象：常務(wù)副總經(jīng)理

　　2、監(jiān)督與指導(dǎo)：采購(gòu)部人員

　　3、協(xié)作部門：生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇11

　　1、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

　　2、進(jìn)口品牌的對(duì)接，采購(gòu)，進(jìn)關(guān)，清關(guān)。

　　3、監(jiān)控產(chǎn)品的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本。

　　4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)產(chǎn)品，客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。

　　5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同的制作、確認(rèn)、執(zhí)行，跟蹤發(fā)貨及到貨;

　　2、執(zhí)行并完善成本降低及控制庫(kù)存方案、規(guī)范各采購(gòu)環(huán)節(jié)、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);

　　3、負(fù)責(zé)貨品銷售情況及銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，貨品的配、補(bǔ)、調(diào)、退等日常管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)貨品計(jì)劃完成進(jìn)度的跟進(jìn)及完成，跟進(jìn)補(bǔ)貨量和暢銷補(bǔ)貨比例;

　　5、根據(jù)銷售反饋情況進(jìn)行貨品的調(diào)配，提高貨品的有效性;

　　6、監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，合理有效提出庫(kù)存調(diào)整的合理化建議。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)方面的工作;

　　2、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);

　　3、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、接待工作，

　　2、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調(diào);

　　5、填寫有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告;

　　6、完成采購(gòu)主管安排的其它工作;

　　7、需適應(yīng)短期出差。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司的采購(gòu)流程及實(shí)際需要進(jìn)行開發(fā)采購(gòu)工作;

　　2、根據(jù)公司品類規(guī)劃及需求，追蹤、搜集、分析、匯總及考察評(píng)估產(chǎn)品信息，擴(kuò)展公司產(chǎn)品線，開發(fā)熱銷品類;

　　3、開發(fā)新的產(chǎn)品線，核算產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

　　4、通過產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及交期等考核供應(yīng)商并在考核通過后，與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)關(guān)系;

　　5、來貨驗(yàn)收，與倉(cāng)庫(kù)做好工作對(duì)接;

　　6、與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的開票事宜;

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇15

　　1.根據(jù)市場(chǎng)情況制定藥品采購(gòu)計(jì)劃、并實(shí)施、跟進(jìn)計(jì)劃落地，提升藥品滿足率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

　　2.監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，維持合理庫(kù)存狀態(tài)，對(duì)效期和滯銷商品進(jìn)行有效管理;

　　3.負(fù)現(xiàn)商品渠道開發(fā)和維護(hù)工作，以降低采購(gòu)成本;

　　4.執(zhí)行合同的管理，完善合同臺(tái)賬，催收后臺(tái)返利，確保按合同條款執(zhí)行和公司利益。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇16

　　1. 標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)件(機(jī)械氣動(dòng)類/電氣控制類)、輔料 、工具及其它采購(gòu)

　　2. 合同臺(tái)帳/檔案 及 供應(yīng)商資料歸集

　　3. 生產(chǎn)采購(gòu)物料收發(fā)/上架 及 進(jìn)出帳記錄

　　4. 其它事宜.

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇17

　　會(huì)在中層管理的層面上受到上級(jí)的重用和下級(jí)的擁護(hù)，工作起來游刃有余。

　　第一，采購(gòu)經(jīng)理的具體職責(zé)是：①執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略;②進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核等工作，組織團(tuán)隊(duì)成員建立供應(yīng)商管理體系，并考核認(rèn)證新供應(yīng)商品質(zhì)體系(質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、設(shè)備等);③隨時(shí)掌握物資的市場(chǎng)行情和質(zhì)量情況，從而降低采購(gòu)價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量;④安排團(tuán)隊(duì)成員調(diào)研采購(gòu)物資的國(guó)外市場(chǎng)，通過分析調(diào)研結(jié)果預(yù)測(cè)其價(jià)格走勢(shì);⑤組織相關(guān)人員定期開展供應(yīng)商評(píng)估工作，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;⑥制定計(jì)劃外采購(gòu)的應(yīng)急方案;⑦定期遞交采購(gòu)報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批;⑧組織協(xié)調(diào)與其他部門直接交流，建立閉環(huán)溝通機(jī)制;⑨完成上級(jí)安排的其他工作。

　　第二，采購(gòu)主管。采購(gòu)主管是采購(gòu)部的基層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行者，對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成情況了如指掌。采購(gòu)主管的工作職責(zé)是：①尋找新商品供應(yīng)商，搜集新商品供應(yīng)商資料，開發(fā)新商品供應(yīng)商，評(píng)估新供應(yīng)商品質(zhì)體系。②與供應(yīng)商談判價(jià)格，審核原有供應(yīng)商的品質(zhì)、價(jià)格、交貨情況。③隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，制定采購(gòu)計(jì)劃，訂購(gòu)商品，控制交貨期。④積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和外部的供應(yīng)商。⑤管理、培訓(xùn)采購(gòu)部門員工。

　　第三，采購(gòu)員。采購(gòu)人員是采購(gòu)部門的兵，是日常采購(gòu)工作的執(zhí)行者。采購(gòu)員的工作職責(zé)是：①下訂單并控制交貨期。②與供應(yīng)商協(xié)商交貨時(shí)間、交貨數(shù)量、交貨地點(diǎn)等事宜。③驗(yàn)收貨物的質(zhì)量和數(shù)量。④調(diào)查商品的市場(chǎng)行情。

　　規(guī)定明確的采購(gòu)工作職責(zé)，不僅能夠防止采購(gòu)員吃回扣、索要紅包等濫用職權(quán)行為，而且能提高采購(gòu)員的服務(wù)意識(shí)。只有明確采購(gòu)工作職責(zé)，才能使每一位采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員各司其職，互相配合，完成采購(gòu)任務(wù)，才能不斷提高采購(gòu)工作效率，真正擔(dān)起為企業(yè)節(jié)約成本的重任。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇18

　　一、目的作用：

　　1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

　　1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　二、管理歸口

　　總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　三、工作職責(zé)

　　1、采購(gòu)計(jì)劃的編制

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)。

　　2、物資供應(yīng)：

　　2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

　　2.2認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物資供應(yīng)情況。

　　2.3及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

　　2.4負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

　　2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

　　3、采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：

　　3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

　　3.2對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。

　　4、供貨單位的質(zhì)量審核：

　　4.1參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

　　4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

　　4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。

　　4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。

　　6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　四、職責(zé)權(quán)限：

　　4.1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。

　　4.2有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員提供報(bào)庫(kù)存表。

　　4.3采購(gòu)權(quán)：

　　4.3.1食堂用具的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.2辦公用品、用具及勞動(dòng)保護(hù)用品、工裝的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.5檢驗(yàn)用品及用具的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.6企業(yè)用燃料的采購(gòu)權(quán)

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。

　　5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物資保障。

　　5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購(gòu)原則，采購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

　　5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

　　5.5根據(jù)各部門需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。

　　5.6對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固

　　可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。

　　5.7對(duì)業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。

　　5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。

　　5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。

　　供應(yīng)部工作流程

　　供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采購(gòu)工作及外委加工工作。

　　依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃、各部門提交的物品使用計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表，供應(yīng)部計(jì)劃員分解采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃給各相關(guān)采購(gòu)員。采購(gòu)員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

　　物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫(kù)待驗(yàn)。

　　月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采購(gòu)員辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，業(yè)務(wù)員填寫入庫(kù)單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及合格報(bào)告單辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。

　　供應(yīng)部管理制度

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理;

　　部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

　　管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

　　供應(yīng)部職責(zé)：

　　1 從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與采購(gòu)，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作;

　　3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);

　　4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;

　　5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;

　　6.采購(gòu)方式設(shè)定;

　　7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;

　　8.采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

　　9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);

　　10.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

　　11.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;

　　12.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

　　13.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

　　1 供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：

　　1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏

　　輯判斷做依據(jù)。

　　1.2 本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

　　1.3與賣場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

　　1.4 采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

　　(1) 操守廉潔

　　(2) 掌握市場(chǎng)

　　(3) 積極認(rèn)真

　　(4) 適應(yīng)性強(qiáng)

　　(5) 精打細(xì)算

　　(6) 精打細(xì)算

　　2 采購(gòu)程序 ：

　　2.1 采購(gòu)工作以“采購(gòu)計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

　　2.2 采購(gòu)安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

　　2.3 在可行時(shí)，可以委托物料加工者或采購(gòu)代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

　　2.4 采購(gòu)人員必須具備采購(gòu)活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。

　　2.5 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)中“采購(gòu)什么?采購(gòu)多少?何時(shí)到貨?”的基本依據(jù)。

　　2.6 采購(gòu)部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購(gòu)計(jì)劃分配給不同的采購(gòu)責(zé)任人。

　　2.7 采購(gòu)責(zé)任人員在收到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　2.8 采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

　　2.9 采購(gòu)訂單必須按采購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購(gòu)人員將經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購(gòu)部存檔并妥善保管。

　　2.10 簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。

　　2.11 采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　2.12 訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

　　2.13 貨到暫存庫(kù)，采購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

　　2.14 采購(gòu)安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購(gòu);因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

　　2.15 當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。

　　2.16 外協(xié)加工控制

　　a)外協(xié)加工采購(gòu)小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器;

　　b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施;

　　c)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

　　d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。

　　e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

　　3 驗(yàn)貨控制程序

　　3.1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

　　3.2 暫存庫(kù)管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。

　　3.3 對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇19

　　1)負(fù)責(zé)科組經(jīng)營(yíng)商品的采購(gòu)工作：承擔(dān)和推動(dòng)科組業(yè)績(jī)的達(dá)成;

　　2)市場(chǎng)潛力品種的開發(fā)、引進(jìn)工作;

　　3)商品渠道開發(fā)和維護(hù)，擇優(yōu)渠道，以降低采購(gòu)成本;

　　4)負(fù)責(zé)品種和供商信息的收集;

　　5)跟進(jìn)、處理供商的咨詢投訴;執(zhí)行采購(gòu)合同，催收后臺(tái)返利，確保公司利益

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)引進(jìn);

　　2、能獨(dú)立開拓產(chǎn)品代理的能力，迅速拓展公司品類，完成公司制定的采購(gòu)項(xiàng)目目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估，有獨(dú)立把控整個(gè)項(xiàng)目的能力;

　　4、負(fù)責(zé)管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃;

　　5、推進(jìn)客戶合作的管理、運(yùn)營(yíng)等工作;

　　6、協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)完成代理產(chǎn)品項(xiàng)目引進(jìn)。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇21

　　1、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，根據(jù)PMC需求執(zhí)行具體采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)中采購(gòu)核價(jià)、下單、跟單。

　　2、跟進(jìn)各訂單的物料交期，提交采購(gòu)分析、總結(jié)

　　3、負(fù)責(zé)分管的供應(yīng)商管理、品質(zhì)異常處置，月結(jié)供應(yīng)商月度績(jī)效考核

　　4、崔進(jìn)供應(yīng)商對(duì)賬單提交，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作

　　5、研發(fā)樣板跟進(jìn)，新品打樣、送樣、封樣

　　6、完成采購(gòu)主管交代的日常工作

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)尋找優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商，開拓有價(jià)值的供應(yīng)商渠道，定期評(píng)估維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商;

　　2、負(fù)責(zé)搜集、考察及評(píng)估供應(yīng)商信息，優(yōu)化供應(yīng)商體系，合理控制成本，確保產(chǎn)品穩(wěn)定供貨;

　　3、負(fù)責(zé)日常化工原料的采購(gòu)訂單的任務(wù)，包括采購(gòu)過程中詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，及時(shí)跟蹤到貨交期;

　　4、負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的到貨采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票錄入和采購(gòu)對(duì)帳等工作;

　　5、做好采購(gòu)資料、供應(yīng)商資料等的整理與歸檔;

　　6、積極與公司內(nèi)相關(guān)需求部門協(xié)調(diào)溝通，與供應(yīng)商有效溝通，及時(shí)反饋問題并提出解決性方案。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇23

　　采購(gòu)部崗位職責(zé)

　　崗位

　　職責(zé)：

　　1、制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程;

　　2、制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃;

　　3、采購(gòu)成本預(yù)算和控制;

　　4、選擇并管理供應(yīng)商;

　　5、本部門管理工作建立：

　　①根據(jù)超市的績(jī)效管理制度協(xié)助制定本部門的工作業(yè)績(jī)考核改進(jìn)計(jì)劃;

　　②負(fù)責(zé)本部門人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

　　③協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);

　　④負(fù)責(zé)采購(gòu)車輛的管理、維護(hù)與保養(yǎng)。

　　采購(gòu)經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，對(duì)采購(gòu)商品的毛利率和銷售額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)預(yù)算負(fù)責(zé);

　　2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保超市內(nèi)商品的正常采購(gòu)量，并完成全年采購(gòu)商品的各項(xiàng)指標(biāo);

　　3、與供應(yīng)商在平等互利的原則下開展往來，要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。

　　4、協(xié)助落實(shí)每期促銷計(jì)劃，審核并提供促銷品項(xiàng)和價(jià)格;

　　5、制定新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

　　6、檢查購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)采購(gòu)的商品質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　采購(gòu)員(主管)

　　工作職責(zé)：

　　1、每周至少參加一次與總部營(yíng)運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)存在的問題;

　　2、制定采購(gòu)車輛管理辦法，實(shí)時(shí)關(guān)注采購(gòu)車輛的每日去向，督促車輛的維護(hù)與保養(yǎng);

　　3、完成好總部交辦的其他工作。

　　4、按計(jì)劃完成各店各部門商品的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;

　　5、熟悉和掌握采購(gòu)所需商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌安排以有效的資金保證最大的合理供應(yīng)量;

　　6、與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來，對(duì)所購(gòu)進(jìn)商品嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格要求關(guān);

　　7、做好銷售預(yù)算，安排好進(jìn)貨頻率，保證采購(gòu)商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷售;

　　8、關(guān)注采購(gòu)商品的庫(kù)存控制，對(duì)滯銷商品采取相應(yīng)措施降低庫(kù)存;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)車輛管理辦法，實(shí)時(shí)對(duì)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)公司柜機(jī)正常運(yùn)維服務(wù)類的采購(gòu)支持和資源開發(fā);

　　2、負(fù)責(zé)柜機(jī)相關(guān)售后維修、專項(xiàng)工單等工作正常開展，及供應(yīng)商日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)安防設(shè)備及云平臺(tái)采購(gòu)管理;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)采購(gòu)系統(tǒng)功能調(diào)整和優(yōu)化;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇25

　　1.嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的申請(qǐng)，核實(shí)供貨單位采購(gòu)人員的合法資格，必要時(shí)協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行實(shí)地考察;對(duì)供貨單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審。

　　2.簽訂購(gòu)貨合同和質(zhì)量保證協(xié)議書，跟蹤合同執(zhí)行情況，反饋貨源信息。

　　3.審核采購(gòu)成本，對(duì)不同供應(yīng)商的藥品供應(yīng)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)。

　　4.根據(jù)品種進(jìn)、銷、存情況及有關(guān)協(xié)議，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單，建立采購(gòu)記錄。

　　5.及時(shí)索取藥品采購(gòu)發(fā)票，發(fā)票應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇26

　　1、帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)高效完成向各類貿(mào)易品采購(gòu)工作;

　　2、管控采購(gòu)團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)各品牌的綜合采購(gòu)成本;

　　3、管理與提升本采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作成績(jī);

　　4、從采購(gòu)崗位方向向總經(jīng)理提交促進(jìn)銷售的各項(xiàng)合理化建議;

　　5、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)所轄的供應(yīng)商關(guān)系

采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇27

　　1.負(fù)責(zé)汽車零部件的采購(gòu)，并保障公司的采購(gòu)成本目標(biāo)達(dá)成。

　　2.引入優(yōu)秀潛在供應(yīng)商資源，定位及優(yōu)化現(xiàn)有資源;開展供應(yīng)商的拓展和定點(diǎn)工作。

　　3.策劃并實(shí)施汽車零部件開發(fā)質(zhì)量管理工作，參與供應(yīng)商定點(diǎn)評(píng)審，提升供應(yīng)商量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.策劃物流項(xiàng)目規(guī)劃，制定物流工作流程，規(guī)劃物流運(yùn)輸包裝方案，控制運(yùn)輸成本。

　　5.零部件入庫(kù)賬務(wù)管理，訂單計(jì)劃評(píng)審，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化審核等。