車間主任工作職責整合（通用30篇）

車間主任工作職責整合 篇1

　　1.對車間作業過程中進行監督、指導、同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　2.解決生產異常情況，并按時完成訂單;

　　3.負責部門日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓，建立良好的團隊精神，完成預定目標;

　　4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨立接電、會裝配，車間環境衛生及設備的保養和現場管理;

　　5.對售后人員進行合理分配，管理好售后人員。

車間主任工作職責整合 篇2

　　1. 有機復合肥料產品(固態、液態、專用肥料)研發、配方設計、成份試驗、工藝設計、成本核算;

　　2. 負責項目技術方案、招標文件等文件中有機肥(沼氣發酵來源的固肥、液肥)生產相關內容的撰寫，及時對項目文件進行歸檔等;

　　3. 負責項目建設技術、質量把關，保證生產出合格的產品;

　　4. 研發有機肥生產新工藝，跟蹤有機肥日常生產，提供技術支持;

　　5. 負責針對不同土壤的施用肥料的研究，為各種植基地提供肥料施用方案;

　　6. 配合其他專業人員完成相關任務;

　　7. 完成領導交代的其他工作。

車間主任工作職責整合 篇3

　　1.根據生產計劃考核各工序每日計劃達成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下屬員工的工作技能和職業素養及團隊建設;

　　3.制定品質提升計劃和作業規范，以督導標準作業，保證生產品質;

　　4.現場合理化改善推行，勵行節約，降低消耗;

　　5.持續改善車間的6S環境，保證安全生產。

車間主任工作職責整合 篇4

　　1，負責部門內員工培訓和發展等團隊建設，實施目標管理，激發各工序的團隊意識，提高生產團隊的凝聚力，以滿足工廠發展的需要。保持良好的內部和外部溝通。

　　2，支持工程部實施全員生產維護以保證最少的生產損失時間。

　　3，確保有效的生產過程控制和管理，使生產效率和損耗控制在預算內，事項成本的節約。

　　4，嚴格監督生產工藝要求的執行，提高產品出率。

　　5，對關鍵生產指標負責：生產效率，生產能力利用率，生產損耗等。

　　6，推行5S活動，營造良好的生產、工作環境，確保食品安全衛生，保障產品質量。

車間主任工作職責整合 篇5

　　1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

　　2、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質;

　　3、定期召開生產例會，確保生產各種制度正常推行;

　　4、對生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展工藝改進活動，完善產品工藝體系;

　　5、組織實施下達生產計劃，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，全面完成生產任務;

　　6、負責車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產流程;做好生產成本控制，持續降低生產成本。

車間主任工作職責整合 篇6

　　1、車間 5S 現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業計劃、回料的 控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協調 和溝通、員工培訓計劃、控制 、超產現象、設備保養督促工作等。

　　2、監督現場衛生清潔，物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現沒戴工帽進 入車間等現象。

　　3、審核計劃部下達的計劃單，日程作業計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時按交期完成。

　　4、對實施生產計劃過程中所產生的異常(包括人員、設備、原輔料、品質、 現場等)進行處理、分析和上報。

　　5、對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工時、定額，依作業進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態下 進行。

　　6、根據公司制定的生產程序做好監督.實施.落實.執行的控制工作。擬訂內 部人員，品質，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。

　　7、制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

　　8、控制超產現象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關部門。 配合協助新產品試模及打樣工作。

　　9、建立設備保養計劃， 督促和檢查設備保養工作， 及時改進設備存在的缺陷， 杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。

　　10、對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規范)。

　　11、每月與包材倉庫核算包材數量。

車間主任工作職責整合 篇7

　　1.負責制定周、日、月生產計劃

　　2.下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及調整生產計劃

　　3.受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導

　　4.緊急訂單的安排和調度

　　5.協調車間的生產的生產能力，以保證均衡生產

　　6.負責對委外訂單的下達，協調委外物料及生產事宜，確保訂單完成性

車間主任工作職責整合 篇8

　　1、領導建立和完善生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

　　2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

　　3、組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

　　4、維護部門基礎設備,保證生產現場能夠正常生產。

　　5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

車間主任工作職責整合 篇9

　　1、根據GMP要求、工作需要和上級要求對原液車間進行組織管理。主持發酵、純化工序工作，組織、協調并完成上級領導交給純化工序的各項工作。

　　2、根據生產指令和生產部計劃，組織純化工序生產。

　　3、參與發酵、純化工序文件管理。

　　4、負責發酵、純化工序GMP管理。

　　5、負責發酵、純化工序相關生產設施與設備管理、安全管理。確保廠房和和設備的維護保養，以保持其良好的運行狀態。

　　6、參與生產技術改進及實施。

　　7、實施下屬員工的崗位培訓及績效考核。

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間主任工作職責整合 篇10

　　1、織落實生產計劃，進行生產資源調配，異常跟進。

　　2、現場管理，通過現場5s、目視化管理等提高現場管理水平。

　　3、生產效率提升，配合工程部門，進行持續改善，識別并減少生產中的各種浪費，提高生產效率。

　　4、規范生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉材料并具備良好的行業企業的生產經營管理理念和能力，有一定的財務知識;

　　6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質量觀念、創新觀念、科學管理經驗;

　　7、協調并監督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;

　　8、完成上級交辦的其他事務。

車間主任工作職責整合 篇11

　　1、根據生產計劃，合理組織生產，確保產品保質、保量、按時的完成;

　　2、優化生產流程、改善生產環境，配合設備組做好設備管理工作，提升生產效率;

　　3、生產過程質量的管理、異常的預防、糾正、改善;

　　4、做好食品安全風險的識別、分析、改進、自查及改進措施的督導實施;

　　5、做好生產指標的管理，降低生產成本;

　　6、負責車間團隊建設，做好下屬人員的管理、教育培訓與考核;

　　7、車間的固定資產、勞動保護用品、水、電、汽、氣的管理;

　　8、負責車間的安全管理(人員、設備、產品)，生產現場“5S”工作持續改善;

　　9、車間內、外部溝通協調，完成生產任務。

車間主任工作職責整合 篇12

　　1、輔助車間主任完成本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2、輔助車間主任完成本車間生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相關物料的準備及現場管理;根據公司下達的生產任務協調工廠內部組織生產工作;

　　3、輔助車間主任完成本車間產品質量的在線制造和監督，確保安全生產;

　　4、根據生產運作的實際情況，向技術部提出工藝，技術改進的建議;

　　5、負責產品制造過程的生產成本控制;與工廠內部、外部協作單位進行生產溝通，與采購部門進行配套物資采購溝通;

　　6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

　　7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。

　　8、完成上級交辦的其它工作。

車間主任工作職責整合 篇13

　　1、 組織車間班長對PMC生產計劃進行評審，及時安排生產，如有問題及時提出。

　　2、按照PMC生產計劃安排機臺和人員生產，及時與技術部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產進度安排。如出現無法按期交貨的情況應及時向生產部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協調。

　　3、 依據物料管理要求及 ERP 運作流程，及時處置清理相關物料，實現批結批清，維護物料使用的可追溯性，監督指導建立班長臺帳。

　　4、 加強生產過程控制，對裝配工藝、物料狀態標識進行巡檢，及時發現問題并進行處理。

　　5、 跟蹤各班生產進度，及時協調解決影響生產進度的各類問題。

　　6、 強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓和技能培訓，做好員工考勤和勞動紀律監督檢查。

　　7、 嚴格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、 負責車間設備的管理的維護，指導員工正確操作，確保安全生產。

　　9、 嚴格按“5S”要求做好車間現場管理，保持車間整潔、清爽。

　　10、協助有關部門做好涉及車間管理的相關工作。

車間主任工作職責整合 篇14

　　1、嚴格按照GMP規范，根據銷售需要及生產計劃下達合理、有效的生產指令，并對產品全過程進行質量監管與現場指導。

　　2.組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

　　3.負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

　　4.負責管好、用好、維護、保養好設備、附件、工具。

　　5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

　　6.對本車間的工藝紀律執行情況負責。

　　7.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

　　8.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

　　9.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

　　10.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

　　11.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。

車間主任工作職責整合 篇15

　　1、對整機設計開發進度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結構方案設計和可行性評審;

　　2、對各種降噪方案/結構圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;

　　3、跟進新產品開發生產的進度，組織試產，及生產技術支持;

　　4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規范及時了解參與;

　　5、與客戶溝通產品技術事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調整加工方式達到客戶所須;

　　6、新產品設計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;

　　7、制定完善生產過程及產品質量問題的分析，及其相應工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;

車間主任工作職責整合 篇16

　　1. 負責熱電車間的安全生產工作，對車間的運行、檢修和行政管理負全面責任;

　　2.完成公司下達的生產任務，做到文明生產，投入和產出指標達到行業同類型設備先進水平，防范人身事故和重大設備事故，防范火災和爆炸事故;

　　3.具體負責車間的組織建設和思想建設，保障車間生產計劃的順利完成;

　　4.注意改善員工的勞動條件，做好人身防護工作;

　　5.完成上級領導交給的其他任務。

車間主任工作職責整合 篇17

　　1. 負責主持供電車間日常管理工作;

　　2. 負責車間安全質量、生產、委外等工作;

　　3. 負責組織完成車間規章制度編制;

　　4. 負責組織車間新線工程介入、單位工程驗收工作，做好設備設施接管及新線開通工作;

　　5. 完成領導交辦的其他工作。

車間主任工作職責整合 篇18

　　1、負責公司的規章制度建設與管理、生產現場管理、生產設備管理、生產安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

　　3、負責生產線的產能分析，確保生產計劃的合理性，并負責對制造部的資源配備和生產能力的評估工作;

　　4、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　6、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　8、組織對企業生產設備的例行管理并合理調撥、分配，辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜;

　　9、編制年度生產安全計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行;

　　10、對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患。

車間主任工作職責整合 篇19

　　1.執行廠長指令，協助廠長貫徹執行黨的方針、政策和廠內的各項規章制度。

　　2.在廠長領導下，指揮、組織車間生產,及時完成調度員下達的各項生產任務，并經常向廠長匯報生產情況。

　　3.做好車間職工思想工作和技術考核、質量檢查、生產管理等工作。

車間主任工作職責整合 篇20

　　一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。

　　二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。

　　三、 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

　　七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、 負責質量管理體系中的相關工作。

　　九、 完成領導安排的其他工作， 對服務經理負責

車間主任工作職責整合 篇21

　　1、全面負責焊接車間生產管理工作。根據生產調度下達的月周日生產作業計劃，安排車間生產，確保生產任務的落實，調動員工積極性，保質保量完成生產任務。安排、檢查車間生產任務完成情況;對生產過程中的設備、物料進行協調。

　　2、生產出的產品件及時安排統計入庫，及時確保銷售發貨及時。

　　3、對下屬進行規章制度和專業知識的培訓，對培訓效果監督考核反饋，針對人員技能和經驗意識提出培訓需求。

　　4、負責車間各工位的階段性產品質量的監控，及時提供技術指導，以確保質量目標的實現。

　　5、對生產出的產品件監督產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。

　　6、作好工時定額的考核和具體實施，確保生產計劃的準確性。

　　7、負責監督焊接車間班組長制作生產日報表并提交生產統計匯總。

　　8、監督指導操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發生。

　　9、負責焊接車間現場管理的實施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學習現場管理知識，提高工效。

　　10、根據公司人力資源管理規定，指導下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓激勵，以提高人員素質，調動工作積極性。

　　11、按照TS質量管理體系、6S、企業文化、改進要求，協同其他部門，全力完成分責工作。工作有創造性，結合實際提合理化建議和提案，實現持續改進。

車間主任工作職責整合 篇22

　　1、按照批準的工藝規程生產、貯存，按生產工藝要求，組織凍干車間各崗位員工按計劃完成生產任務;

　　2、按GMP要求編制相關文件、審核批生產記錄和批包裝記錄，并送交質量管理部門;

　　3、完成各種必要的驗證工作;

　　4、完成崗位員工的上崗前培訓和繼續培訓。

車間主任工作職責整合 篇23

　　(1)組織實施公司下達的生產計劃，保證公司的名項決策能順利執行，保質保量地完成生產任務;

　　(2)貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　(3)根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

　　(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

　　(5)動員車間員工發揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優秀團隊：

　　(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　(7)根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

　　(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　(9)深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

　　(10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養;

　　(11)處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

　　(12)積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩定;

　　(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;以身作則，對車間內所有管理人員和普通員工的工作進行監督：

　　(14)定期組織人員總結分析生產計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結工作中的經驗，及時提交生產報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產車間的動態：

車間主任工作職責整合 篇24

　　1. 主持車間生產日常工作事務，使車間管理正規化、規范化、合理化。

　　2. 對外協調與其他各相關職能部門(科室)之間的工作，確保生產相關工作順利進行。

　　3. 建立本部門的KPI指標，其中包括產能指標、品質指標、成本指標。并進行持繼改善措施。

　　4. 組織并推進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質改善措拖。

　　5. 生產制程管控，生產成本控制。

　　6. 主導各職能組人才培訓和接班人培養，使各項工作順利進行和接替。

　　7. 安排車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓。

　　8. 負責車間各職能單位績效考核。

　　9. 負責車間的安全生產管理，組織對生產安全培訓，事故處理演習，致力減少安全隱患和避免安全事故的發生。

　　10.上級交辦的其它工作。

　　11..遵守及執行公司信息安全管理制度及要求

　　12.監督及上報信息安全違規行為。

車間主任工作職責整合 篇25

　　1)依據圖紙，能進行門窗、陽光房各道工序的組織和制作。

　　2)對制作的產品進行檢測，并能夠達到標準要求。

　　3)對門窗、陽光房加工設備，進行日常保養和維護。

　　4)在陽光房制造各環節進行把關與指導，培養工人熟練操作,按時按質高效完成訂單。

車間主任工作職責整合 篇26

　　1、負責編制生產車間施工組織設計;

　　2、分解車間月度生產計劃和按時完成產量目標，

　　3、協調車間各項資源，做好質量管理、設備管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生產計劃;

　　4、負責車間人工成本的控制;

　　5、負責車間派工及人員管理;

　　6、負責車間日、旬、月生產報表編制;

　　7、領導安排的其他臨時工作;

車間主任工作職責整合 篇27

　　1.在生產部領導下負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2.根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。

　　3.嚴格執行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　4.根據企業對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。

　　5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

車間主任工作職責整合 篇28

　　1、對木制車間全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養。

車間主任工作職責整合 篇29

　　1、組織實施車間生產計劃

　　2、對生產過程進行管理和監督

　　3、建立并推進生產現場管理制度

　　4、進行車間生產安全管理

　　5、進行車間生產成本控制

　　6、對車間員工進行管理

　　7、進行與車間管理相關的其他工作

車間主任工作職責整合 篇30

　　1、主持車間日常生產工作，全面負責車間的生產、技術、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉;

　　2、根據車間的發展，不斷完善員工崗位職責、管理規定，不斷改進工作流程;

　　3、車間現場管理與生產安全管理，提交車間設備、工具的使用需求和報廢情況，督導員工定期進行設備保養和維護，提高車間設備利用率;

　　4、指揮協調車間派工調度、維修進度控制。協調配件組工作，反饋配件需求信息;

　　5、嚴格執行車間維修作業流程和相關規定，確保維修質量，以保證顧客滿意度;

　　6、要求員工嚴格執行檢驗、維修規范和各項“安全操作規程”，監督檢驗員和技術人員履行職責，努力避免車輛返修及發生安全責任事故;

　　7、充分調動員工工作的積極性，對車間員工實施量化考核，不斷改進并提高管理工作;

　　8、積極配合車間員工的晉級考核、培訓工作;