工程項目經(jīng)理職責(zé)（通用27篇）

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇1

　　. 負(fù)責(zé)項目上一切工作事務(wù)，主持項目部工作，做好項目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;

　　2. 制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標(biāo)，并對計劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);

　　3.負(fù)責(zé)項目人員管理，包括人員的調(diào)配、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

　　4. 監(jiān)督執(zhí)行項目總體進(jìn)度、項目財務(wù)預(yù)算及項目安全，控制項目成本，匯報項目進(jìn)展情況;

　　5. 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;

　　6. 參與項目前期的技術(shù)支持，協(xié)助公司完成項目的后評價，總結(jié)項目施工情況，提出改進(jìn)建議;

　　7. 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更、增補工程進(jìn)行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;

　　8. 負(fù)責(zé)檢查項目文件資料的管理，組織竣工驗收及移交;

　　9. 配合采購預(yù)算部、營銷中心等部門進(jìn)行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，提出合理化建議;

　　10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)項目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場材料管理;

　　2.監(jiān)督控制機電工程項目施工成本，審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更、工程洽商;

　　3.隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　4.負(fù)責(zé)項目部的施工組織設(shè)計、施工方案，工藝優(yōu)化;

　　5.參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

　　6.負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

　　7.根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級報告;

　　9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

　　4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

　　5、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

　　10、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

　　11、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司在發(fā)電廠的項目管理、主要是管道、閥門、儀表的安裝調(diào)試工作;

　　2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)、售后服務(wù);

　　3、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　4、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)、商務(wù)問題，確保經(jīng)營工作的正常有序進(jìn)行;

　　5、有效地控制項目總成本。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)工程項目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項目進(jìn)度,購買工程物料,收尾款等;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒炇已b修凈化,手術(shù)室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計、圖紙審查等;

　　2、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設(shè)計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場;

　　5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇7

　　1、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

　　2、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄;

　　3、負(fù)責(zé)編制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工方案，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成;

　　4、根據(jù)合同的約定、規(guī)范和設(shè)計要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

　　6、協(xié)調(diào)解決工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系;

　　7、負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;

　　8、參加專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù);

　　9、負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將資料合理歸檔和移交。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)機電安裝項目的施工管理，編制項目總體進(jìn)度計劃及各類實施計劃。

　　2、 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對接設(shè)計、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

　　3、 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

　　4、 按照施工組織合理安排，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成。

　　5、 負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

　　6、 合理調(diào)配，控制施工成本;

　　7、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

　　8、 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇9

　　(1)組織工程項目圖紙設(shè)計、會審。

　　(2)獨立制作施工進(jìn)度計劃及材料計劃。

　　(3)工程材料下單，對現(xiàn)場材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收。

　　(4)控制工程項目按時保質(zhì)保量完成。

　　(5)監(jiān)督并落實工程項目材料。

　　(6)工程項目過程及竣工驗收。

　　(7)全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作。

　　(8)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場有關(guān)的各方面關(guān)系，確保工程如期完成。

　　(9)對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇10

　　在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。

　　合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　督促合同預(yù)算部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；主持召開工地協(xié)調(diào)會議，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程的施工成本。

　　接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

　　負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。

　　負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇11

　　1. 協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

　　2. 督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

　　3. 認(rèn)真組織作業(yè)隊之間、工序之間的交接檢查工作，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　4. 對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。

　　5. 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn)。

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇12

　　全面負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)籌管理，建立和完善項目部相關(guān)管理制度;

　　對工程材料采購單價、質(zhì)量以及時間節(jié)點把關(guān)負(fù)責(zé);

　　負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護(hù);

　　監(jiān)督跟蹤施工隊按照約定期限有效推進(jìn)，確保工程項目按時完成;

　　負(fù)責(zé)與客戶、物業(yè)等相關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)工作;

　　全權(quán)處理協(xié)調(diào)項目過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利有效推進(jìn);

　　拓展、整合項目當(dāng)?shù)刭Y源;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進(jìn);

　　2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預(yù)估;

　　3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

　　4、與營運部做好前期溝通，確定達(dá)到營運需求;

　　5、邀請3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

　　6、開工前制定好施工進(jìn)度安排;

　　7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

　　8、確定好設(shè)備進(jìn)場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

　　9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

　　10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進(jìn)。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司新項目的初期階段的設(shè)計、工程管理，負(fù)責(zé)新項目交付前的專業(yè)把關(guān)和技術(shù)交底，及交付驗收中的相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位、相關(guān)分包單位及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)商業(yè)配套、物業(yè)相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織開展公司零星工程項目的設(shè)計、立項、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗收等全過程，確保質(zhì)量、安全和投資效果;審核招標(biāo)采購方案，參與各項招標(biāo)采購決策，確保計劃與方案的實施;組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計劃和方案;并參與結(jié)算審核審計相關(guān)工作;

　　4、組織實施各項目質(zhì)量巡驗，負(fù)責(zé)組織違規(guī)問題的調(diào)查、分析、處理，對潛在不合格隱患/非合理變更發(fā)出整改通知;考核評估項目執(zhí)行情況;并撰寫巡檢報告、項目總結(jié)、成果匯報等;跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)紀(jì)錄工程施工過程文件及相應(yīng)資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;負(fù)責(zé)建筑、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理單位對房屋建筑及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)保養(yǎng)、維修等管理工作，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施安全正常運作。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)電力工程項目管理工作，施工技術(shù)安全、質(zhì)量成本控制及對接工作;

　　2、負(fù)責(zé)編寫項目施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、項目施工整體把控;

　　4、處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

　　5、施工資料編制、記錄、整理、工程相關(guān)單整理;

　　6、竣工驗收工作，工程結(jié)算、催收工程款等。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇16

　　1、獨立負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機房項目部工程管理工作，合理安排項目部人員工作任務(wù)，實現(xiàn)公司對所負(fù)責(zé)項目要求的各項目標(biāo)。

　　2、熟悉機柜、UPS、精密空調(diào)、蓄電池、防雷、動環(huán)監(jiān)控、微模塊一體化機房工程等行業(yè)市場。

　　3、組織編制施工組織設(shè)計、工程施工計劃及質(zhì)量、成本、安全等各項管理措施。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及分包單位的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。

　　5、組織項目竣工資料的匯編，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)工程項目的驗收工作。

　　6、妥善處理項目施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇17

　　1.和業(yè)務(wù)溝通，確定項目需求，并進(jìn)行需求分析;

　　2.制訂項目計劃，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)項目目標(biāo);

　　3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

　　4.項目團隊的管理工作，包括項目監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、項目交付等;

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，向工程部負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的指導(dǎo)及管理工作，配合工程部把控所負(fù)責(zé)項目的成本;

　　3、進(jìn)駐現(xiàn)場，把握工程進(jìn)度。確保工程按期完成，確保安全生產(chǎn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

　　4、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題等，負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗收和竣工備案。

　　5、吃苦耐勞，認(rèn)可公司文化，服從公司安排，執(zhí)行能力強。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇19

　　獨立負(fù)責(zé)項目實施和管控工作，制定項目計劃。

　　組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好關(guān)系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實施效果。

　　定期對項目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。

　　對項目群可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，指導(dǎo)應(yīng)對策略，在項目過程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。

　　負(fù)責(zé)項目團隊日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團隊工作成果，對項目成員進(jìn)行績效考核和激勵，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)項目全面工作，使工程按合理進(jìn)度實施;

　　2、負(fù)責(zé)總包、分包、監(jiān)理單位進(jìn)場施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目簽證、變更、工程進(jìn)度款支付等;

　　4、管理項目。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇21

　　1、項目的規(guī)劃和設(shè)計工作;

　　2、確定項目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

　　3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、控制工程項目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理;

　　5、核查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動;

　　6、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)各類合作項目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇22

　　1.熟悉項目部所有工作流程，并熟悉各類施工工藝。

　　2. 能把控整個項目的進(jìn)度及質(zhì)量，有問題一般能自行處理妥善。

　　3. 熟悉施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有一定的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　4. 有一定的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及分包管理能力。

　　5.能規(guī)范進(jìn)行項目施工資料編制。

　　6.熟悉并掌握智能化相關(guān)設(shè)備運用操作，及安裝調(diào)試。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇23

　　1. 負(fù)責(zé)組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負(fù)責(zé)編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常管理，全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

　　4. 負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);

　　5. 負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項目過程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇24

　　1、統(tǒng)籌與組織項目施工，過程控制，保障項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，確保項目順利開展與交付;

　　2、項目進(jìn)度周報，以便部門各管理層了解項目實際情況與進(jìn)展，實時監(jiān)督與管理;

　　3、項目風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)與匯總項目風(fēng)險問題，及時匯報及時處理，以便項目順利開展與交付;

　　4、協(xié)調(diào)工程項目實施業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，保證工程項目的順利實施和交付;

　　5、項目組團隊建設(shè)，指導(dǎo)項目組成員工作業(yè)務(wù)，不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格績效管理，提升團隊士氣與管理水平。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇25

　　1. 負(fù)責(zé)工程項目全面管理

　　1.1 負(fù)責(zé)本工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

　　1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，選聘人員，落實崗位職責(zé)與分工，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

　　1.3 負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　1.4負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　1.5 負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求。

　　2. 負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)

　　2.1 根據(jù)項目合同和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.2 根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

　　2.3 配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

　　2.4 強化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　2.5 加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　3. 負(fù)責(zé)工程項目供應(yīng)商及成本控制

　　3.1 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　3.2 組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃。

　　3.3 強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

　　3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

　　4. 工程項目其他工作

　　4.1 加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　4.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。

　　4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。

　　4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)項目工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收;

　　2、協(xié)調(diào)各種資源，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度，組織完成項目的現(xiàn)場實施工作;

　　3、管控項目經(jīng)濟核算，降低工程成本，及時回收工程款;

　　4、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算。

　　5、 品行端正，責(zé)任心強，執(zhí)行力強

工程項目經(jīng)理職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設(shè)計審核、發(fā)包文件制作、預(yù)結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制、設(shè)計變更、施工簽證及施工驗收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；

　　2、項目前期可研、政府報建等相關(guān)工作；

　　3、能夠熟悉、掌握各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)計圖紙，組織解決與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術(shù)銜接問題；

　　4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等；

　　5、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；

　　6、項目建設(shè)竣工驗收工作及房產(chǎn)證辦理事宜；

　　7、工程技術(shù)改造工作；

　　8、針對土木工程制定操作和維護(hù)規(guī)程并予以實施；擬訂和執(zhí)行土木外圍設(shè)施的年、季度、月、周、日保養(yǎng)維護(hù)和點檢計劃；

　　9、實際運行問題改善，提出有效方案并實施跟進(jìn)工程維修，施工管理；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及各項臨時性工作。