化工廠班長的崗位職責(zé)十篇

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇1

　　1.班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。

　　2.協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提升工作效率。

　　3.帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

　　4.做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

　　5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改善措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　6.了解裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

　　7.負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

　　8.熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的'各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會。

　　9.負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；

　　10.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，保證本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

　　11.準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

　　12.帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

　　13.帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。

　　14.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

　　15.負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。

　　16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

　　17.對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

　　18.關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

　　19.當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇2

　　1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

　　2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）

　　3.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

　　4.協(xié)助工序主管對班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升員工的操作水平。（培訓(xùn)）

　　5.督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

　　6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

　　7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（制度）

　　8.按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的`工作情況。（例會）

　　9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇3

　　1.加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）

　　2.負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）

　　3.定期組織管理人員、班組長進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）

　　4.負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，保證新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）

　　5.負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）

　　6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，保證各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）

　　7.負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時(shí)向廠長匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開的原則。（招標(biāo)管理） 8.健全本廠的各類設(shè)備臺賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺賬管理）

　　9.執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　10.組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

　　11.負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提升。（6S管理）

　　12.負(fù)責(zé)對接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的.檢修和維護(hù)。（電儀管理）

　　13.配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）

　　14.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，更新和健全本場固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）

　　15.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，推動技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）

　　16.組織召開設(shè)備例會，及時(shí)傳達(dá)上級的指示精神，并對各級管理人員的工作明確提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會管理）

　　17.負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）

　　18.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇4

　　1、絕對服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；

　　2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；

　　3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；

　　4、進(jìn)行包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝材料；

　　5、負(fù)責(zé)對包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表；

　　6、做好物品的防雨防濕等安全工作；

　　7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)工作場所的清理及消防工作；

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；

　　10、倉庫主管安排的其它工作。

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇5

　　一、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。

　　二、噴碼完成后，要對包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。

　　三、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度，注標(biāo)識要和瓶上商標(biāo)圖案對正，接口處兩端也要對齊。

　　四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放入“合格證”后方可封箱。

　　五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時(shí)取出。

　　六、工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。

　　七、認(rèn)真進(jìn)行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇6

　　1.制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷健全管理制度。（制度管理）

　　2.督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）

　　3.督查各級管理人員的'任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進(jìn)行嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（督查任務(wù)）

　　4.督查員工的考評工作進(jìn)展，使考評工作順利進(jìn)行。（督查考評）

　　5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）

　　6.督查各級管理人員和員工的勞動紀(jì)律。（督查紀(jì)律）

　　7.月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）

　　8.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇7

　　一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　三、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

　　五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

　　六、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

　　七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

　　八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇8

　　一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；

　　三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計(jì)劃，設(shè)備大中修，小修計(jì)劃，備件申購供應(yīng)計(jì)劃。

　　四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

　　五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；

　　六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；

　　七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)工作；

　　八、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；

　　九、負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評價(jià)。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；

　　十、負(fù)責(zé)對公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；

　　十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的損失；

　　十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇9

　　1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

　　2.對各級管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）

　　3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）

　　4.通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營，提升市場競爭力。（經(jīng)營）

　　5.督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

　　6.按時(shí)參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會議精神。（會議）

　　7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理） 8.加強(qiáng)與各級管理的'溝通，加強(qiáng)下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時(shí)解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）

　　9.嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）

　　10.對本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）

　　11.對本場各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）

　　12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

　　13.定期對本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

　　14.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級匯報(bào)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長的崗位職責(zé) 篇10

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

　　4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達(dá)）

　　5.組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）

　　6.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）

　　7.負(fù)責(zé)督促本班組員工的`臺賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險(xiǎn)源臺賬。（臺賬管理）

　　8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）

　　9.督促本班員工對所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

　　10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　11.認(rèn)真對崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了立即向上級匯報(bào)。（巡檢）

　　12.鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，推動工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

　　13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

　　14.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。（活動）

　　15.關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

　　16.做好員工的日常考核工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

　　17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）