化工廠班長的崗位職責（通用9篇）

化工廠班長的崗位職責 篇1

　　一、主任崗位職責

　　1、負責產(chǎn)品的檢驗管理工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負管理責任。

　　2、負責產(chǎn)品的包裝、轉(zhuǎn)運管理工作。

　　3、負責產(chǎn)品檢驗質(zhì)量、包裝質(zhì)量的內(nèi)部質(zhì)量職責制定及考核。

　　4、負責對包裝物領(lǐng)用、使用、消耗，搬運破損的管理和考核。

　　5、負責車間現(xiàn)場管理及內(nèi)部綜合考核工作。

　　6、明確車間各崗位職責，負責車間員工進行督導和評價。

　　7、負責按公司要求協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，明確質(zhì)量職責，做好售后服務。

　　8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，并組織相應的實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核。

　　9、參與新產(chǎn)品的`設(shè)計驗證確認。

　　10、建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標責任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，及時處理和解決各類質(zhì)量事故和糾紛。

　　11、參與制定產(chǎn)品包裝方案。

　　二、副主任崗位職責

　　1、直接負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作。監(jiān)督和管理產(chǎn)品檢驗的全過程，對出廠產(chǎn)品負直接管理責任。

　　2、直接負責檢驗員工質(zhì)量學習、培訓，工作調(diào)度分配工作。

　　3、落實好檢驗班組三級檢驗崗位質(zhì)量職責，負責檢驗質(zhì)量的考核工作。

　　4、組織召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并督促班組落實解決。

　　5、處理好客戶反饋意見，并根據(jù)反饋意見提出改進方法，防止批質(zhì)量事故發(fā)生。

　　6、簽署質(zhì)量鑒定和判定意見。

　　7、負責檢驗工序現(xiàn)場管理工作。

　　8、參與新產(chǎn)品的設(shè)計驗證確認。

　　三、包裝大班長崗位職責

　　1、負責包裝工序人員的管理。

　　2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進行包裝，負責成品包裝管理工作，對包裝質(zhì)量負責。

　　3、負責對包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進行標識。

　　4、負責成品轉(zhuǎn)運管理、收數(shù)管理工作。

　　5、負責建立包裝物領(lǐng)料、消耗臺帳。

　　6、協(xié)助主任對包裝工的工作質(zhì)量、勞動紀律的考核。

　　7、負責包裝工序責任區(qū)的現(xiàn)場管理工作。

　　8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。

　　四、成品包裝小班長崗位職責

　　1、檢查、督促包裝工按照要求進行包裝，對本班包裝質(zhì)量、包裝破損負直接管理責任。

　　2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時頂崗。

　　3、負責本班包裝物領(lǐng)用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場管理。

　　4、負責合格證管理工作。

　　五、成品包裝工崗位職責

　　1、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品負責按規(guī)定要求進行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品合格證。

　　2、工作臺不得掉瓶，對產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準破損。

　　3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。

　　4、負責窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗工檢驗。

　　5、負責工作場所整齊清潔。

　　六、拉包工崗位職責

　　1、負責拉包轉(zhuǎn)運工作，按照時間順序?qū)⒊善氛�齊碼放在規(guī)定區(qū)域，對轉(zhuǎn)運破損負責。

　　2、負責安全使用貨梯，禁止違章操作。

　　3、協(xié)助小班長領(lǐng)料工作。

　　4、做好一樓成品維護、成品堆放區(qū)域清掃工作

　　七、檢驗大班長崗位質(zhì)量職責

　　1、做好產(chǎn)品的在線、入庫、裝車整個環(huán)節(jié)的檢驗管理工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。

　　2、負責最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應力、壓力、外觀等項目監(jiān)視和測量，并做出“合格或不合格”判定。

　　3、協(xié)助分管主任做好質(zhì)量控制，督促落實質(zhì)量管理辦法，提出質(zhì)量改進建議，防止工序檢驗中不合格現(xiàn)象的重復發(fā)生。

　　4、做好質(zhì)量檢驗樣品。

　　5、做好檢驗工序的5S管理工作。

　　6、做好崗位員工培訓工作。

　　7、負責產(chǎn)品包裝質(zhì)量、搬運破損的抽查。

　　8、做好售后質(zhì)量服務工作。

　　9、負責檢驗設(shè)備、儀器的使用管理工作。

　　八、巡檢員崗位質(zhì)量職責

　　1、巡檢員擔負二級質(zhì)量檢驗職能，負責依據(jù)質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，對兩條線產(chǎn)品，按規(guī)定時間進行網(wǎng)帶抽查、檢測、測量和成品抽查工作，對于生產(chǎn)不正常和有特殊要求時適時縮短時間加嚴檢查。對批量產(chǎn)品外觀質(zhì)量事故負主要責任，對規(guī)格尺寸、物理性能、嚴重缺陷質(zhì)量事故負直接管理責任。

　　2、負責產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質(zhì)量、投粉質(zhì)量等項目檢查，對抽查產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷，并對每一種缺陷進行基本比例分析。

　　3、對抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時向機前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號，缺陷名稱。反饋同時了解機前產(chǎn)品生產(chǎn)和熱端產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進行針對的檢查、檢測，必要時進行規(guī)格尺寸的全部檢測。負責退火網(wǎng)帶嚴重缺陷產(chǎn)品封樣，記錄。

　　4、對抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時向在線檢驗進行反饋，了解清楚在線檢驗的產(chǎn)品檢驗情況，對漏檢缺陷，應立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當班返工處理。

　　5、每兩小時對在線成品進行抽查（即對檢驗后未包裝之前的成品），漏檢率超標必須向前追溯，并有權(quán)要求當班檢驗立即返工。嚴重缺陷如明顯易見的產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、缺口等）不允許漏檢。

　　6、負責在線檢驗員的管理，監(jiān)督在線檢驗員是否按規(guī)定時間使用量規(guī)檢測，是否有睡檢、勞動紀律問題。

　　7、負責指導在線檢驗員檢驗工作，隨機抽查檢驗員錯判情況，防止錯判，做好錯判記錄。

　　8、負責將當班的產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量信息及時向大班長、車間匯報，對于不符合質(zhì)量標準產(chǎn)品必須向上級匯報，經(jīng)合議公司同意放行時才允許放行。

　　9、負責真實、規(guī)范的填寫外觀質(zhì)量、成品抽查測量記錄、交接班記錄、產(chǎn)品判定記錄；

　　九、在線檢驗員崗位職責

　　1、在線檢驗員具有一級質(zhì)量檢驗職責。負責產(chǎn)品的外觀質(zhì)量逐個檢驗，對本班產(chǎn)品漏檢率超標、嚴重缺陷漏檢、產(chǎn)品錯判質(zhì)量事故負直接責任。1工位主要負責瓶身部分嚴重缺陷，產(chǎn)品的口內(nèi)外徑、螺外徑、口平度至少半小時使用量具檢測一次。2工位負責口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產(chǎn)不正常時，必須加嚴處理，三人同時在線，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、產(chǎn)品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應返工。嚴重缺陷如明顯易見的個性產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。

　　3、每小時隨機向巡檢員反饋產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題缺陷。

　　4、協(xié)助巡檢員對產(chǎn)品隨機抽查，負責本班質(zhì)量問題產(chǎn)品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗。

　　5、利用換班下臺時間清掃檢驗臺周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。

　　十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測試員崗位質(zhì)量職責

　　1、測試員對產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質(zhì)量事故負直接責任。

　　2、負責依據(jù)產(chǎn)品標準對產(chǎn)品規(guī)格尺寸每兩小時一次，物理性能（壓力、應力、質(zhì)量、容量、抗熱震性等）按抽樣計劃和生產(chǎn)需要進行規(guī)范測試、測量,必須符合檢驗計劃要求。

　　3、及時將產(chǎn)品測試質(zhì)量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項必須立即通知巡檢員讓在線檢驗丟棄或向上級匯報處理。

　　4、當天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測量測試。

　　5、負責正確使用、維護和保養(yǎng)監(jiān)視和測量裝置，確保監(jiān)視和測量裝置完好。

　　6、真實、規(guī)范地填寫質(zhì)量記錄。

　　十一、抽檢員

　　1、以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計劃規(guī)定進行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應力、壓力、外觀等項目的監(jiān)視和測量，判斷合格后，填寫“檢驗結(jié)果報告單”，產(chǎn)品方可入庫，對出廠產(chǎn)品擔負三級質(zhì)量檢驗職責。

　　2、設(shè)計質(zhì)量管理辦法，并督導執(zhí)行。

　　3、設(shè)計質(zhì)量檢驗體系，擬定質(zhì)量檢驗的工具表單和工作流程。

　　4、做好每日每周每月的產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，及時報送和保存工序檢查測試報表（報告）。

　　5、及時完成產(chǎn)品樣品檢驗、挑選工作。

　　6、校正與控制量規(guī)、檢驗儀器。

　　7、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務工作。

　　8、做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計記錄。

化工廠班長的崗位職責 篇2

　　1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）

　　2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進行嚴格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）

　　3.負責督促員工進行設(shè)備維護，定期巡檢重要設(shè)備的運行情況。（設(shè)備管理）

　　4.負責員工的工藝、設(shè)備和安全培訓管理工作，根據(jù)廠部的培訓計劃制定相應的培訓計劃，并認真落實，全面提升員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓管理）

　　5.健全本工序的操作規(guī)程和工藝指標，并嚴格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標進行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

　　6.健全本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）

　　7.加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)原料進廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

　　8.了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理）

　　9.根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交健全的整改方案，不斷對工藝進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

　　10.在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標準嚴要求，穩(wěn)步推進6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風貌。（6S管理）

　　11.及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的'發(fā)生。（事故管理）

　　12.按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）

　　13.制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　14.鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進行嘉獎。（建議管理）

　　15.負責周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）

　　16.加強班組建設(shè)，提升各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應公司的發(fā)展。（班組管理）

　　17.服從廠部領(lǐng)導的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導負責。（服從）

　　18.作好班組的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）

化工廠班長的崗位職責 篇3

　　一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　二、編制安全技術(shù)措施計劃和方案，制訂安全活動計劃，并督促實施。

　　三、對班組安全員進行業(yè)務指導。

　　四、負責職工安全培訓和考核。

　　五、負責工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

　　六、負責對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。

　　七、負責工廠安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

　　八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負責工廠傷亡事故的統(tǒng)計上報。

　　九、組織工廠事故應急預案的編制與落實。

化工廠班長的崗位職責 篇4

　　1.協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

　　2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化）

　　3.及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

　　4.協(xié)助工序主管對班組進行培訓，全面提升員工的操作水平。（培訓）

　　5.督促班組的日常設(shè)備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

　　6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

　　7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）

　　8.按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當天的`工作情況。（例會）

　　9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇5

　　1、絕對服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負責；

　　2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責；主要職責：

　　1、負責成品及公司需發(fā)運的物資的包裝；

　　2、嚴格按照包裝要求進行包裝；

　　3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；

　　4、進行包裝時必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費包裝材料；

　　5、負責對包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時準確填好包裝記錄表；

　　6、做好物品的防雨防濕等安全工作；

　　7、負責包裝工具的存放及維護工作；

　　8、負責工作場所的清理及消防工作；

　　9、負責協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；

　　10、倉庫主管安排的其它工作。

化工廠班長的崗位職責 篇6

　　一、實行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗員檢），嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。

　　二、噴碼完成后，要對包裝如上的半成品進行認真挑選，將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進行妥善處理。

　　三、貼標時認真挑選商標，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標要貼在標準高度，注標識要和瓶上商標圖案對正，接口處兩端也要對齊。

　　四、產(chǎn)品裝箱時要點清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗員驗收合格，放入“合格證”后方可封箱。

　　五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應及時取出。

　　六、工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。

　　七、認真進行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

化工廠班長的崗位職責 篇7

　　1.制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　2.組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）

　　3.負責本廠的安全培訓，培訓內(nèi)容包含安全、消防、環(huán)保、事故等，提升所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的年度培訓計劃綱要進行，同時負責新進員工的廠級安全教育。（培訓管理）

　　4.宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的`重要會議精神。（宣傳管理）

　　5.負責廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）

　　6.負責參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理）

　　7.組織處理廠內(nèi)的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關(guān)責任，落實考核和整改措施。（事故管理）

　　8.組織編寫和修改本廠的各項應急預案，并督促學習。（預案管理）

　　9.督促工序健全安全標準化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷健全廠部標準化臺賬。（臺賬管理）

　　10.組織工序進行安全演習，每月一次。（演習管理）

　　11.規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標識、警示牌等。（標準化管理）

　　12.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇8

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。（生產(chǎn)管理）

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格控制工藝指標。（工藝管理）

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

　　4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達）

　　5.組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）

　　6.接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進行培訓，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓管理）

　　7.負責督促本班組員工的`臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）

　　8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）

　　9.督促本班員工對所管轄的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護）

　　10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　11.認真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）

　　12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，推動工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

　　13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應急預案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復學習，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

　　14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）

　　15.關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設(shè)，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

　　16.做好員工的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理）

　　17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇9

　　1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

　　2.對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）

　　3.負責制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）

　　4.通過嚴格把關(guān)原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提升市場競爭力。（經(jīng)營）

　　5.督促各級管理人員的任務執(zhí)行情況，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

　　6.按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）

　　7.定期組織管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓管理） 8.加強與各級管理的'溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）

　　9.嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）

　　10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）

　　11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）

　　12.帶領(lǐng)管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

　　13.定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

　　14.按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責。（服從）