生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（精選33篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇1

　　1 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　3、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇2

　　⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標、考核辦法，并進行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

　　⑵負責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機物料的入庫驗收工作;

　　⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果，實施監(jiān)督考核;

　　⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對質(zhì)量投訴提出改進建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實施，驗證計劃實施的有效性;

　　⑸負責(zé)每天深入現(xiàn)場進行檢查，負責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督，并對整改情況進行復(fù)查確認;

　　⑹傳達、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;

　　⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

　　⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;

　　⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇3

　　1. 負責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀律、調(diào)動、協(xié)調(diào);

　　2. 負責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;

　　3. 負責(zé)生產(chǎn)進度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

　　4. 負責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

　　5. 貫徹落實工廠和車間制度、7S的運轉(zhuǎn);

　　6. 對員工工作成績進行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;

　　7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

　　8. 完成上級臨時交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇4

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

　　2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

　　3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

　　4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇5

　　1、全面負責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進行合理調(diào)配，跟進生產(chǎn)進度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標;

　　3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進行優(yōu)化;

　　4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;

　　5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

　　6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

　　7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇6

　　1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進行考核和培訓(xùn)管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期。

　　3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。

　　4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好。

　　5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。

　　6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護好公司各項管理規(guī)定。

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇7

　　1、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

　　4、負責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等;

　　5、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

　　6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇8

　　1、負責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對生產(chǎn)人員進行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

　　4、負責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位;

　　5、負責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇9

　　1、負責(zé)激光機生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進行車間制度修訂，并落實

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行跟蹤落實考核

　　6、生產(chǎn)會議各項準備工作及會議內(nèi)容的整理及跟進

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇10

　　1、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　6、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇11

　　1、協(xié)助車間經(jīng)理進行車間的各項日常管理工作;

　　2、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的控制和管理;

　　3、負責(zé)車間內(nèi)的生產(chǎn)、人員安全;

　　4、負責(zé)現(xiàn)場管理制度的實施;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇12

　　1、負責(zé)對工廠精益化管理的診斷評價、輔導(dǎo)、改善項目的組織實施;

　　2、按照精益生產(chǎn)理念，持續(xù)對供應(yīng)鏈物流進行改善，降低原材料庫存，降低斷料幾率，提高交付率;

　　3、持續(xù)進行現(xiàn)場流程改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、組織開展精益生產(chǎn)改善研討會，協(xié)助建立、完善公司精益生產(chǎn)模式。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇13

　　負責(zé)車間人員安排調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)有序進行;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進，組織、計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)活動;

　　監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇14

　　1. 根據(jù)商品部下單規(guī)劃，制定生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃;

　　2. 根據(jù)公司品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

　　3. 及時監(jiān)控貨物生產(chǎn)進度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量出貨;

　　4. 及時維護供應(yīng)商的關(guān)系，每月對成衣供應(yīng)商進行評估;

　　5. 建立和完善各項生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標準均規(guī)范化;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇15

　　1、負責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標對下屬進行考核與評定。

　　4、負責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。

　　5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇16

　　工作職責(zé):

　　1.熟悉目前的質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)相關(guān)的程序文件/工程制度/記錄表單，以確保相關(guān)要求在后續(xù)的生產(chǎn)行為中能貫徹實施。

　　2.接受及評審各方的《生產(chǎn)需求訂單》的交付日期，向需求方實時更新訂單完成進度。

　　3.綜合5大生產(chǎn)要素輸出《生產(chǎn)排程》，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保訂單交付率/質(zhì)量合格率/成本控制率/及作業(yè)安全。

　　4.跟進生產(chǎn)制程，針對制程中的問題能及時有效主導(dǎo)生產(chǎn)與QA和工藝工程師溝通。

　　5.主導(dǎo)下屬生產(chǎn)人員的出勤異常/績效考核/的其它異常反饋。

　　6.維護《生產(chǎn)周報》真實客觀的反饋一周的`生產(chǎn)信息。

　　7.負責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)/車間級安全教育培訓(xùn)及其它類培訓(xùn)

　　8.維護及持續(xù)改進車間6S。

　　9.主動積極的提出相關(guān)改善措施。

　　10.對超出權(quán)責(zé)范圍以外無法處理的問題能及時上報以尋求資源。

　　11.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理其它事宜

　　職位要求:

　　1.大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限；2年及其以上生產(chǎn)主管管理經(jīng)驗，有醫(yī)療器械工作經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2.有精益生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3.有正確的思想價值觀；

　　4.積極主動；

　　5.能承受一定的壓力

　　6.有安全員證書優(yōu)先

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇17

　　生產(chǎn)計劃

　　1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計劃。

　　2) 合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)過程管控

　　3) 對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品交期負責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

　　4) 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到交付要求。

　　5)對生產(chǎn)食品的安全負責(zé)。

　　成本管理

　　6) 監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費，制定可操作性成本管控措施。

　　7) 嚴格控制本部門人工成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇18

　　1、負責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行及達標;

　　2、生產(chǎn)進度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

　　4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊日常工作;

　　6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇19

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，結(jié)合鈑金車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產(chǎn)計劃的到達。

　　2.對鈑金車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時。

　　3.負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　4.全面負責(zé)鈑金車間現(xiàn)場6S及安全管理。

　　5.全面掌握了解車間機器設(shè)備的日常運行情況，并負責(zé)組織對車間機器設(shè)備的點檢、維護、保養(yǎng)。

　　6.負責(zé)對個人計件的推進，對報表進行統(tǒng)計分析，對本車間人員的薪酬進行分配。

　　7.負責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團隊建設(shè)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇20

　　1.安排機加工部門每日工作，管控工作進度。

　　2.人員績效考核，員工管理。

　　3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排，試模的安排管理。

　　4.工作日報的更新等。

　　5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇21

　　崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)技術(shù)主管主要職責(zé)及要求:

　　5年以上相關(guān)機械加工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

　　熟悉激光切割，鈑金，焊接工藝及崗位管理。

　　負責(zé)工廠日常生產(chǎn)管理。

　　有參加過erp或sap系統(tǒng)建立工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　直接向總經(jīng)理匯報，將管理30人左右的.團隊。主要職責(zé)及要求:

　　5年以上相關(guān)機械加工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

　　熟悉激光切割，鈑金，焊接工藝及崗位管理。

　　負責(zé)工廠日常生產(chǎn)管理。

　　有參加過erp或sap系統(tǒng)建立工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　直接向總經(jīng)理匯報，將管理30人左右的團隊。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇22

　　1.跟進生產(chǎn)安排，對生產(chǎn)各項指標完成情況進行考核。

　　2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動。

　　3.加強員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負責(zé)對新進人員進行考評及人員調(diào)動。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，保持6S標準，組織例會，傳達公司指令及會議精神。

　　5.負責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準。

　　6.掌握車間實際生產(chǎn)狀況，對本部門的各項成本進行核算評估。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇23

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標、計劃，并負責(zé)實施;

　　2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

　　4、組織公司質(zhì)量認證體系的建立、實施與維護;

　　5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　7、負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇24

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行PACK車間的生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)計劃的順利開展;

　　2、負責(zé)對收集整理的生產(chǎn)數(shù)、良品及不良品數(shù)、原因的報告進行分析，并提出對策與改善建議;

　　3、負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析總結(jié)生產(chǎn)效能;

　　4、負責(zé)對部門所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考核、評比工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇25

　　有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作

　　確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實相符

　　生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核

　　4. 生產(chǎn)每日報表匯總跟進，現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管

　　5. 成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇26

　　1、組織制訂生產(chǎn)部門各項管理制度，監(jiān)督執(zhí)行、考核。

　　2、組織制訂生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、組織制訂部門生產(chǎn)質(zhì)量目標，品質(zhì)提升方案，加強生產(chǎn)品質(zhì)宣導(dǎo)并落實到崗，保證及改善生產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、加強生產(chǎn)物料管理，保持生產(chǎn)運行順暢，減少損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　5、開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)安全、有序，提升及維護現(xiàn)場，推進工廠生產(chǎn)持續(xù)改進。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇27

　　崗位職責(zé):

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　任職要求:

　　1.精通所負責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識;

　　2.有熟練的設(shè)備操作能力;

　　3.合理的.安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

　　4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識;

　　5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇28

　　1, 負責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計劃要求達成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費。

　　3，負責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

　　4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇29

　　1、負責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　7、負責(zé)員工的紀律管理、流程培訓(xùn);

　　8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項工作事宜

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇30

　　一、職務(wù)

　　1.加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

　　3.負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4.負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

　　5.負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6. 負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責(zé)

　　1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責(zé)任；

　　2.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；

　　3.對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé)；

　　4.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé)；

　　5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責(zé)；

　　三、職權(quán)

　　1. 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

　　2. 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3. 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；

　　4. 對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

　　5. 對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇31

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、負責(zé)執(zhí)行管理制度、確保人身安全和設(shè)備運行正常。

　　6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)和流程。

　　7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全操作。

　　8、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施。

　　9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇32

　　一、 模具辦公室管理職責(zé)

　　1. 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；

　　2. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3. 做好員工思想教育，解決其困難；

　　4. 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5. 員工教育訓(xùn)練；

　　6. 辦理人員人事工作；

　　7. 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8. 績效獎勵基準的設(shè)立與修定。

　　二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1. 生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

　　2. 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3. 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

　　4. 人員調(diào)度，進度安排與控制；

　　5. 用料管理及異常追蹤改善；

　　6. 交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7. 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8. 安全生產(chǎn)的實施；

　　9. 外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11.生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；

　　12.生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、 模具工程科管理職責(zé)

　　1. 各標準技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2. 工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3. 各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4. 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5. 每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6. 成本的核算；

　　7. 生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8. 新技術(shù)的使用推廣；

　　9. 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

　　10.資料樣品的保管；

　　四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1. 原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2. 過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3. 成品檢查及記錄；

　　4. 成品各項功能性測驗；

　　5. 檢驗器具的使用及保管；

　　6. 質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7. 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8. 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9. 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10.質(zhì)量不良原因分析報告；

　　11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

　　12.品質(zhì)標準的建立與修訂；

　　13.儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇33

　　1、按照生產(chǎn)計劃要求，制定投入計劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進度，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對照目標成本負責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質(zhì)量評估，確保采購品質(zhì)量適宜;

　　3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計，分析，總結(jié)，與月度目標對比，對未完成指標項及時整改、預(yù)防;

　　4、負責(zé)運營成本管控，及時查找、分析預(yù)警項目的原因，并制定預(yù)防改進措施;

　　5、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;

　　6、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運行，負責(zé)安全生產(chǎn)，嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運行;

　　8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

　　9、負責(zé)擬定年度目標分解計劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標，作業(yè)計劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進;

　　10、負責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團隊精神。對員工進行安全教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;

　　11、負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、負責(zé)本部門員工的績效考核，實施有效的考評和激勵，提高團隊積極性，發(fā)揮下屬潛能;