班長的職責(zé)（精選13篇）

班長的職責(zé) 篇1

　　班長職責(zé)

　　班長乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動(dòng)全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重要職責(zé)，務(wù)必各方面嚴(yán)格要求自我，起到表率作用。

　　1、組織協(xié)調(diào)各班委的工作，每2周召開班委會(huì)議;

　　2、組織召開每月一次的班會(huì);

　　3、嚴(yán)格遵守教學(xué)秩序，協(xié)助任課老師維護(hù)教學(xué)紀(jì)律;

　　4、及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作;

　　5、調(diào)動(dòng)同學(xué)的用心性，組織開展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng);

　　6、及時(shí)了解班級(jí)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和各種例外狀況，向班主任反映、匯報(bào)。

班長的職責(zé) 篇2

　　1。全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自我的管理水平。

　　2。及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

　　3。班主任老師在校時(shí)，及時(shí)聽取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見，班主任不在校時(shí)，代行老師的責(zé)權(quán)。

　　4。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開展工作。

　　5。透過競選產(chǎn)生的常務(wù)班長，當(dāng)任期已滿時(shí)，負(fù)責(zé)組織并主持下一任班長的選舉。

班長的職責(zé) 篇3

　　班長的主要職責(zé)

　　1、督促同學(xué)嚴(yán)格作息，做好考勤記錄。

　　2、管理好本班的紀(jì)律，課前三分鐘要求大家做好課前準(zhǔn)備工作，維持課前紀(jì)律，靜等老師來上課。上課時(shí)隨時(shí)注意周圍的同學(xué)，有與本課不協(xié)調(diào)的行為應(yīng)制止或記錄。下課后，提醒值日生擦干凈黑板，每節(jié)下課應(yīng)檢查班級(jí)衛(wèi)生保潔工作，對(duì)亂丟亂仍現(xiàn)象加以制止，并督促該生進(jìn)行衛(wèi)生打掃。中午、晚上自修課時(shí)，維持紀(jì)律，做好記錄。早自習(xí)、晚自習(xí)、中自習(xí)，及時(shí)坐到講臺(tái)前維持紀(jì)律;

　　3、提醒值日生及時(shí)擦黑板、掃地，掃完地后協(xié)同值日小組長檢查衛(wèi)生;配合勞動(dòng)委員檢查衛(wèi)生督促衛(wèi)生委員去“公布欄”看看班上有沒有扣分;若扣分了，請(qǐng)盡快找出相關(guān)職責(zé)人報(bào)告班主任;

　　4。督促掌管鑰匙的及時(shí)鎖好教室門，晚上還要督促關(guān)好教室窗戶、電燈;

　　5。主動(dòng)處理班里發(fā)生的一些日常瑣事，若有突發(fā)性事件無法處理的，及時(shí)報(bào)告班主任或其他老師;

　　6。按時(shí)完成班級(jí)日記。

　　7。用心協(xié)助班主任做好臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　8。如果有集合、出操等大型活動(dòng)時(shí)，應(yīng)配合班長做好組織工作，提醒大家做到靜、齊、快，進(jìn)場時(shí)絕對(duì)不能講話。

　　9。晨會(huì)會(huì)把一天的計(jì)劃向全班宣布，并帶領(lǐng)大家群眾宣誓誓詞。

　　10。每日負(fù)責(zé)的值日班長應(yīng)寫好“班級(jí)日記”，對(duì)班級(jí)當(dāng)中一天內(nèi)的狀況進(jìn)行一次全面地總結(jié)，詳細(xì)記錄一天當(dāng)中發(fā)生的事情，做到公正、公平。并寫出自我的意見和推薦，總結(jié)于放學(xué)前交于班主任處進(jìn)行查閱。

班長的職責(zé) 篇4

　　車間班長崗位職責(zé)

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自我，并用心主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常狀況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　2。提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　4。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等狀況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等狀況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

　　3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)狀況。

　　4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，儀器儀表的使用狀況，生產(chǎn)的安全狀況，產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)有不合格狀況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知，就流入下道工序的狀況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況。

　　6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印資料是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8檢查各崗位物料使用狀況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行狀況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場狀況

　　1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)掉狀況。

　　六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長的職責(zé) 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自我的管理水平。

　　2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

　　3、班主任老師在校時(shí)，及時(shí)聽取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見，班主任不在校時(shí)，代行老師的責(zé)權(quán)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開展工作。

　　5、透過競選產(chǎn)生的常務(wù)班長，當(dāng)任期已滿時(shí)，負(fù)責(zé)組織并主持下一任班長的選舉。

班長的職責(zé) 篇6

　　“班委和同學(xué)之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也不是管理和被管理的關(guān)系，而應(yīng)是服務(wù)與接收服務(wù)的關(guān)系。”基于這一原則，班長在班級(jí)的日常學(xué)習(xí)生活中，更多地尊重同學(xué)們的意愿，給他們盡可能多的自主把握的空間，一方面能夠提高大家的自主控制潛力，陪養(yǎng)同學(xué)們的個(gè)人思想，另一方面也給同學(xué)們充分的個(gè)人空間，發(fā)揮每個(gè)人的專長及向自我選定的今后發(fā)展方向努力。

　　但是對(duì)于班級(jí)這一群眾，有些原則是不能改變的。班長的工作職責(zé)可分列如下：

　　1。抓好班委團(tuán)委自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好班團(tuán)委思想作風(fēng)建設(shè)，提高班團(tuán)委成員為他人服務(wù)的意識(shí)，鍛煉甘于“吃虧”、不怕吃苦的精神;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)作工作，充分發(fā)揮個(gè)人用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)提高同學(xué)們的思想認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)大家關(guān)注社會(huì)、關(guān)心時(shí)事，增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)職責(zé)感，并以此促進(jìn)學(xué)習(xí)。

　　2。嚴(yán)于律己，模范帶頭。嚴(yán)守職責(zé)，經(jīng)常督促檢查其他班委的學(xué)習(xí)和開展的各項(xiàng)工作狀況，帶頭搞好學(xué)習(xí)和遵守校紀(jì)校規(guī)。在學(xué)校生活中，大力提倡向班內(nèi)優(yōu)秀同學(xué)的優(yōu)良習(xí)慣學(xué)習(xí)，大膽指出同學(xué)中存在的不良習(xí)慣并批評(píng)指正。

　　3。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。透過各種形式加強(qiáng)班級(jí)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)友愛，互相幫忙，構(gòu)成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。增強(qiáng)班級(jí)同學(xué)的群眾榮譽(yù)感和凝聚力。

　　4。透過開展各項(xiàng)文體活動(dòng)激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)造性、用心性，同時(shí)豐富同學(xué)們的課余生活，陶冶同學(xué)們的情操。為此，在班主任老師的指導(dǎo)下班內(nèi)成立了體育委員會(huì)、文藝委員會(huì)，這有力的促進(jìn)了班內(nèi)工作的開展。

　　5。做好信息員工作。及時(shí)向輔導(dǎo)員回報(bào)反饋班級(jí)同學(xué)的思想反映和學(xué)習(xí)生活各方面的意見推薦。主動(dòng)用心獲取校、院各項(xiàng)活動(dòng)信息，及時(shí)有效的傳達(dá)給同學(xué)并高效迅速完成各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。

　　6。完成學(xué)校、輔導(dǎo)員和班主任安排的其他工作任務(wù)。認(rèn)真抓好班級(jí)課堂、會(huì)議、活動(dòng)等的考勤工作，不弄虛作假，及時(shí)將班內(nèi)特殊狀況匯報(bào)給輔導(dǎo)員或班主任，并協(xié)助他們處理。

　　7。對(duì)班內(nèi)個(gè)性同學(xué)(如貧困生等)給予個(gè)性的關(guān)注，并協(xié)助心理健康安全委員做好他們的思想工作，以減輕其思想及生活包袱。有針對(duì)性的組織活動(dòng)，幫忙個(gè)性內(nèi)向的同學(xué)融入到班群眾的融洽氛圍中。

　　8。做好班內(nèi)評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)及懲罰違紀(jì)等工作，保證做到公平、公正、公開。個(gè)性是對(duì)于獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金等大額金錢的發(fā)放工作，務(wù)必保證每位同學(xué)都參與其中并了解各項(xiàng)事宜，做到人人滿意。

　　9。協(xié)助班文體委員會(huì)建立完善的活動(dòng)策劃舉行制度，做到活動(dòng)的舉行要滿足盡可能多的同學(xué)的意愿，個(gè)性是女生及班內(nèi)活動(dòng)用心性不高的同學(xué)。同時(shí)建立了健全的班費(fèi)管理制度，做到班費(fèi)收取使用公開透明，具體明細(xì)。

　　10。對(duì)于班內(nèi)重大計(jì)劃和決定務(wù)必先征求同學(xué)們個(gè)性是其他班委的意見，必要時(shí)要征求輔導(dǎo)員和班主任的意見。

班長的職責(zé) 篇7

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)本班的'生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

　　5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

　　6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　10、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

班長的職責(zé) 篇8

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

班長的職責(zé) 篇9

　　要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落，大公無私；

　　一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、認(rèn)真開好班前班后會(huì)：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；

　　三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)；

　　四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰

　　五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對(duì)本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　七、負(fù)責(zé)本班考勤工作，做好本班每個(gè)職工的考評(píng)工作，以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn)；

　　八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)

　　九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對(duì)于既要型號(hào)負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出

　　十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

班長的職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　2、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　3、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

　　4、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

　　5、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　7、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

班長的職責(zé) 篇11

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;

　　2、組織召開班前會(huì)議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對(duì);

　　4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

　　5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí);

　　6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

　　7、管理車間現(xiàn)場6S，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施;

　　8、完成上級(jí)安排的其他工作。

班長的職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對(duì)本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

　　2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);

　　3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理;

　　4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺(tái)賬;

　　5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài);

班長的職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對(duì)影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施;

　　7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。