人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明（精選30篇）

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇1

　　1、根據(jù)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃的要求，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度或階段性人力資源工作計(jì)劃，并組織實(shí)行;

　　2、負(fù)責(zé)人力資源管理工作(包含人事規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系等);

　　3、負(fù)責(zé)公司行政管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)參與公司重大人事決策，牽頭公司管理控模式優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)的改革工作，致力于提高公司整體管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)制定人力資源管理相關(guān)制度，并組織實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)組織編寫人力資源報(bào)告，分析人力資源現(xiàn)狀;

　　7、負(fù)責(zé)人力資源、行政部門日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇2

　　全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含各崗位職務(wù)分析、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃，包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)制定和完善公司崗位編制，以支持公司達(dá)到經(jīng)營目標(biāo);

　　2. 參與公司人力資源管理規(guī)劃與體系建設(shè)及優(yōu)化，年度人力資源規(guī)劃及階段性工作總結(jié)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體制建設(shè)、年度團(tuán)體人力成本預(yù)算及投入產(chǎn)出分析等;

　　3. 員工招聘管理體系的完善和執(zhí)行(如面試錄用程序、新人入職管理、員工試用期管理等)

　　4. 深入了解人員招聘，制定合理的招聘方案，提升面試過程中的專業(yè)化程度，降低錄用決策失誤率，保障團(tuán)隊(duì)的正常流動(dòng)及人力資源的及時(shí)供給;

　　5. 建立區(qū)域人才庫，做好人才的儲(chǔ)備和選拔;

　　6. 面對(duì)團(tuán)隊(duì)重組及內(nèi)部調(diào)動(dòng)，給與專業(yè)的意見，提供最優(yōu)方案，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的使用;

　　7. 員工的發(fā)展，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，關(guān)注人心，保持與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就團(tuán)隊(duì)建設(shè)的持續(xù)緊密溝通，讓組織和個(gè)人在在發(fā)展上同步。

　　任職要求：

　　1. 本科以上學(xué)歷，3-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;具備現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理理論知識(shí)，人力資源管理或相關(guān)專業(yè);

　　2. 具備豐富的招聘人才發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，有優(yōu)秀的專業(yè)人才遴選策略和人員素質(zhì)測(cè)試技能，并在所在區(qū)域具備一定的招聘渠道及人脈網(wǎng)絡(luò);

　　3. 具備主動(dòng)深入業(yè)務(wù)的意識(shí)，能夠基于對(duì)業(yè)務(wù)的了解去提高更有價(jià)值的人才挖掘和解決方案;

　　4. 公平公正，不帶私心，有用人至上的原則;

　　5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓运季S能力，管理分析及組織策劃能力強(qiáng);

　　6. 出色的協(xié)調(diào)能力，具有恰當(dāng)?shù)拇�人接物的�?xí)慣所帶來的良好親和力;

　　7. 善于人際洞察，悟性較高，工作勤勉真摯;

　　8. 富有責(zé)任心，工作細(xì)致有序，并有不斷學(xué)習(xí)以完善自我的決心;

　　9. 具備一定的活動(dòng)策劃和執(zhí)行能力，能調(diào)動(dòng)氣氛，增強(qiáng)員工凝聚力;

　　10. 熟練使用辦公軟件

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇4

　　職責(zé)：

　　1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人資管理制度;

　　3、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　4、根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，并不斷完善績效管理體系。

　　崗位要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷;

　　2、具有現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí);

　　3、5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　5、對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇5

　　1. 根據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)全面主導(dǎo)人事行政工作;

　　2. 配合研究院領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)研究院各項(xiàng)人事管理制度，參與控制研究院相關(guān)經(jīng)營成本(人事、行政、資采)，組織制定并落實(shí)，實(shí)施研究院人力資源管理;

　　3. 根據(jù)上級(jí)管理單位要求，結(jié)合實(shí)際，擬定、匯總、核算人力資源成本;

　　4. 審核年度招聘計(jì)劃并實(shí)施，完善招聘渠道、手段和程序;

　　5. 審核薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃，審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報(bào)表;

　　6. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算 、外部培訓(xùn)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選;

　　7. 編寫人事行政相關(guān)受控文件及規(guī)章制度;

　　8. 進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)架構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況;

　　9. 根據(jù)研究院對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，不斷完善績效管理體系，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

　　10. 各種重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、全程管控，企業(yè)公眾號(hào)的維護(hù)，新聞通稿編寫，領(lǐng)導(dǎo)文件的撰寫;

　　11. 梳理人事行政和資采流程;

　　12. 員工勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù);

　　13. 研發(fā)中心建立時(shí)辦公室裝修、驗(yàn)收等工作。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇6

　　1、協(xié)助公司建立、健全公司招聘機(jī)制、用工制度、員工手冊(cè)及培訓(xùn)教材、勞動(dòng)工資制度、人事管理檔案制度、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào),辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇7

　　1、參與公司重大決策的商討;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及品牌戰(zhàn)略，建立公司人力資源管理體系，在保證有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上持續(xù)改善;

　　3、建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);

　　4、完善人員招聘錄用系統(tǒng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);

　　5、完善績效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，全面推動(dòng)公司績效改善，制定一套符合實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績效考評(píng)實(shí)施方案;

　　6、建立公司培訓(xùn)體系，完善全員培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)和課程體系;

　　7、完善調(diào)配安置管理系統(tǒng)，形成梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)：專業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實(shí)施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務(wù)制度、內(nèi)部人才市場暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度等;

　　8、建立富有競爭力和吸引力的薪酬福利管理系統(tǒng);

　　9、建立公司內(nèi)部良好的溝通機(jī)制;

　　10、完善人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)表體系;

　　11、充分了解各業(yè)務(wù)模塊，配合及服務(wù)營銷中心、制造中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部的工作并負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　12、深刻領(lǐng)會(huì)公司的方向，制訂并促進(jìn)企業(yè)文化的建立與推行;

　　13、建立公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制;

　　14、完成公司交給的其他工作。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇8

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)��?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步 開發(fā)激勵(lì)

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第三步 培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇9

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。

　　2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。

　　3、搭建人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。

　　4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。

　　5、不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵(lì)性，建立良好的績效管理文化;

　　6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系;

　　7、制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級(jí)人才招聘，同時(shí)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會(huì)及重要活動(dòng)組織安排;

　　10、各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲(chǔ)管理。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇10

　　職責(zé)

　　1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;

　　3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系;

　　4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;

　　5.負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門下屬，并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。

　　6.進(jìn)行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;

　　8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

　　9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

　　10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì)議工作;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　任職資格

　　1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

　　2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.接受過人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);

　　4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇11

　　崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助制定和完善本部門各項(xiàng)制度與細(xì)則,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

　　2、熟悉掌握國家的勞動(dòng)法律,保險(xiǎn)法規(guī),關(guān)注最新動(dòng)態(tài),為公司提供人力資源管理決策信息;

　　3、根據(jù)公司的人才發(fā)展需要及崗位配置需求及時(shí)做好人員配置;

　　4、負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施管理;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司員工的.考勤,規(guī)范員工出勤記錄;

　　6、負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議組織、策劃及實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系,解決爭議;

　　8、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行日常行為考評(píng),以及績效考核;

　　任職要求:

　　1、人力資源管理類專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),3年以上醫(yī)療系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn);

　　3、通曉人力資源、行政管理知識(shí),具備勞動(dòng)管理、用工、保險(xiǎn)、法律等方面知識(shí);

　　4、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力,文字表達(dá)能力,判斷與決策力等相關(guān)能力。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇12

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)內(nèi)控管理要求，組織編制和完善公司人力資源相關(guān)制度和流程；

　　2、協(xié)助建立有效的組織架構(gòu)，完善公司人才儲(chǔ)備和組織架構(gòu)建設(shè)；

　　3、全面負(fù)責(zé)招聘管理工作，負(fù)責(zé)高級(jí)管理人才、核心技能人才及新建項(xiàng)目人員招聘，建立戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫；

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)核心醫(yī)生薪酬指導(dǎo)原則、副院長考核及核心崗位人員定期關(guān)懷與溝通；

　　5、指導(dǎo)并監(jiān)督各醫(yī)院勞動(dòng)關(guān)系管理工作，監(jiān)督醫(yī)院完成院長、副院長及核心醫(yī)生勞動(dòng)合同、協(xié)議的簽訂及管理；

　　6、負(fù)責(zé)定期出具人力資源分析報(bào)告，及時(shí)完成醫(yī)院人力成本結(jié)構(gòu)對(duì)比分析、人員流動(dòng)情況分析及醫(yī)生人效比等分析。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，行政管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；

　　2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上大中型企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，有眼科醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，熟悉國家、地方相關(guān)法規(guī)政策及流程。

　　4、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇13

　　工作職責(zé)：

　　建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地；

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；

　　能夠利用資源完成中高級(jí)崗位的招聘；

　　制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競爭力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑；

　　根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

　　向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；

　　組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　職位要求：

　　1.40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度

　　2.能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，以及快節(jié)奏的工作速度(工作強(qiáng)度有，但是公司沒有996文化)

　　3.期望候選人有過商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

　　4.期望候選人能夠在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考慮40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度職位名稱：人力資源總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)情況：向上匯報(bào)給文化商業(yè)板塊的一把手。帶一個(gè)10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，按照職能模塊來分工。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇14

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;

　　4、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

　　5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪等工作;

　　7、負(fù)責(zé)擬定績效考核方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)員工人事資料及檔案管理，及時(shí)更新管理相關(guān)表格;

　　9、負(fù)責(zé)按時(shí)完成員工合同簽訂及續(xù)簽、員工社保、公積金繳納等工作。

　　10、負(fù)責(zé)裁員與離職手續(xù)辦理，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇15

　　全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際又與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范化提升。

　　1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。

　　2、招聘與配置：制定年度招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘并合理配置。自行獵取了各中、高端崗位，快速高效地完成公司分配的任務(wù)。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)：建立公司培訓(xùn)管理體系，組織實(shí)施各類學(xué)習(xí)發(fā)展活動(dòng)，提升了全員整體專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　4、績效管理：建立績效管理體系，根據(jù)公司不同的`發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整。

　　5、薪酬福利管理：建立并完善薪酬福利體系，根據(jù)公司經(jīng)營效益及市場人力資源狀況及時(shí)調(diào)整，使薪酬的激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮。

　　6、員工關(guān)系管理：完善員工關(guān)系管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工關(guān)懷，建立了和諧融洽的員工關(guān)系。

　　7、企業(yè)文化建設(shè)：制定年度企業(yè)文化建設(shè)的整體方案和具體方案，實(shí)施各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　職位要求：

　　1、定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。

　　2、定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，便于選拔和評(píng)估人才。

　　3、定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè)，保證合理性和合法性。

　　4、組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng)，使人力資源保持狀態(tài)。

　　5、定期與部門設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。

　　6、制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計(jì)劃，使其更具操作性和競爭力。

　　7、負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。

　　8、定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式

　　9、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率

　　10.匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

　　11.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃，建立人才庫。與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保及時(shí)了解人力資源；領(lǐng)域的新思維、新動(dòng)態(tài)

　　12、與當(dāng)?shù)卣�府部門保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持，負(fù)責(zé)與各種�？圃盒１３至己玫暮献麝P(guān)系.

　　13、與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。

　　14、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。

　　15、負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算，協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授，完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇16

　　職責(zé)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇17

　　職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司人力資源需求，協(xié)助制定階段性招聘計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施;

　　2.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　3.選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);

　　4.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　5.協(xié)助完成員工關(guān)系、入職培訓(xùn)等工作開展。

　　任職資格：

　　1.有電商招聘崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2.2年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有零售行業(yè)、快消行業(yè)或校園招聘工作經(jīng)驗(yàn)為佳;

　　3.熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用;

　　4.具有良好的職業(yè)道德，較好的親和力、人際溝通與組織協(xié)調(diào)能力。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇18

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源管理的規(guī)劃、方針及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、負(fù)責(zé)制定、修訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，監(jiān)督檢查各中心、部門人力資源管理的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;

　　3、結(jié)合公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案;

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃、各部門用人需求及崗位職責(zé)開展定崗、定編工作;

　　5、負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作;

　　6、負(fù)責(zé)制定、修訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　7、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)教材的擬制工作;

　　8、負(fù)責(zé)全員績效管理工作并協(xié)助總經(jīng)理完成高管績效管理工作;

　　9、負(fù)責(zé)管理干部能力測(cè)評(píng)工作;

　　10、通過不同形式組織、宣傳開展企業(yè)文化工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)文化;

　　11、通過人事工作的開展與員工進(jìn)行積極有效的溝通，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感;

　　12、負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)管理，組織開展各項(xiàng)例如生產(chǎn)競賽、勞動(dòng)紀(jì)律檢查并協(xié)助有關(guān)部門開展相關(guān)的管理活動(dòng);

　　13、負(fù)責(zé)處理部門間人員糾紛及投訴等工作;

　　14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績效考核、配置、培訓(xùn)及管理工作;

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇19

　　職責(zé)：

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;

　　4、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

　　5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪等工作;

　　7、負(fù)責(zé)擬定績效考核方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)員工人事資料及檔案管理，及時(shí)更新管理相關(guān)表格;

　　9、負(fù)責(zé)按時(shí)完成員工合同簽訂及續(xù)簽、員工社保、公積金繳納等工作。

　　10、負(fù)責(zé)裁員與離職手續(xù)辦理，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè);

　　2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇20

　　1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略

　　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　3、組織規(guī)程制定

　　4、各部門管理職能劃分

　　5、各級(jí)別員工工作職責(zé)描述

　　6、招聘

　　7、各級(jí)別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評(píng)測(cè)

　　8、各部門及員工工作考評(píng)

　　9、人事手冊(cè)制定

　　10、人力資源各種程序制定

　　11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施

　　12、建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制

　　13、建立民主管理及溝通機(jī)制

　　14、公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇21

　　根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置要求，協(xié)助人員招聘及錄用工作;

　　協(xié)助員工薪酬福利管理;

　　協(xié)助員工績效考核管理;

　　跟進(jìn)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)員工合同及檔案管理;

　　負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的策劃執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)員工日常面談工作;

　　臨時(shí)交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇22

　　人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

　　本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

　　職責(zé)一

　　職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　職責(zé)二

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的`激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　職責(zé)三

　　職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

　　工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

　　職責(zé)四

　　職責(zé)表述：其它工作。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其它單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)五

　　職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況�？刂撇块T預(yù)算的使用情況。

　　人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

　　本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇23

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用;

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇24

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司人員配置、招聘實(shí)施、能力建設(shè)、績效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展及文化建設(shè);

　　2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立良好的內(nèi)部溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決內(nèi)部問題，協(xié)助業(yè)務(wù)部門管理層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍;

　　3.主動(dòng)與管理團(tuán)隊(duì)、員工進(jìn)行互動(dòng)，確保HR和業(yè)務(wù)部門間的良好溝通與高效配合;

　　4.熟悉業(yè)務(wù)部門的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)問題診斷，提供針對(duì)性的'人力資源解決方案，促進(jìn)優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇25

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析，制定具體的招聘計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3.組織擬定企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及績效考核等制度，擬定各類獎(jiǎng)懲制度;

　　5.負(fù)責(zé)公司人才選，訓(xùn)，考，留的整體機(jī)制的執(zhí)行;

　　6.負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作，處理勞動(dòng)合同糾紛;

　　7.負(fù)責(zé)組織員工績效考核工作的實(shí)施。

　　8. 負(fù)責(zé)公司薪酬體系的搭建，根據(jù)市場的薪酬現(xiàn)狀，提供合理化的建議;

　　崗位要求：

　　1.性別不限，30-40歲，人力資源、行政管理相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;

　　2. 具備3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3. 參加過相關(guān)人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)工作;

　　4. 具備人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉人力資源管理流程和相關(guān)法律法規(guī)政策;

　　5. 具備創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強(qiáng);工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，具備高度的工作熱情。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇26

　　1.負(fù)責(zé)公司人力資源全面工作;

　　2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施;

　　3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定招聘目標(biāo)，擬定招聘策略并執(zhí)行，負(fù)責(zé)開展校園招聘和社會(huì)招聘活動(dòng);

　　4.負(fù)責(zé)和主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系建立和完善，組織相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和管理者能力提升，創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)組織支付企業(yè)長期發(fā)展對(duì)人力的合理配置;

　　5.主導(dǎo)實(shí)施公司“目標(biāo)管理責(zé)任制”績效考核體系的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;

　　6.建立公司勝任力模型和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才晉升發(fā)展通道及人才梯隊(duì)管理等人才培養(yǎng)體系;

　　7.負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和績效管理體系，并組織執(zhí)行實(shí)施;

　　8.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告，向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　9.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，將企業(yè)文化滲透和轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇27

　　職責(zé)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇28

　　崗位職責(zé)：

　　1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。

　　2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。

　　3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。

　　4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

　　2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。

　　3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇29

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司人力資源全面工作;

　　2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施;

　　3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定招聘目標(biāo)，擬定招聘策略并執(zhí)行，負(fù)責(zé)開展校園招聘和社會(huì)招聘活動(dòng);

　　4.負(fù)責(zé)和主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系建立和完善，組織相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和管理者能力提升，創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)組織支付企業(yè)長期發(fā)展對(duì)人力的合理配置;

　　5.主導(dǎo)實(shí)施公司“目標(biāo)管理責(zé)任制”績效考核體系的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;

　　6.建立公司勝任力模型和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才晉升發(fā)展通道及人才梯隊(duì)管理等人才培養(yǎng)體系;

　　7.負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和績效管理體系，并組織執(zhí)行實(shí)施;

　　8.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告，向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　9.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，將企業(yè)文化滲透和轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

　　任職要求：

　　1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);

　　2.十年以上500人以上規(guī)模制造業(yè)人力資源崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源副/經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.對(duì)人力資源管理各大模塊均有較深的認(rèn)識(shí)，熟悉人才引進(jìn)及人才評(píng)價(jià)機(jī)制，熟悉國家相關(guān)政策、法律法規(guī)，并能實(shí)際操作動(dòng)用;

　　4.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效管理考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　5.具有先進(jìn)的人力資源管理理念，掌握相應(yīng)的人力資源工具和方法;

　　6.具備精益思想和創(chuàng)新管理意思，良好的人際關(guān)系處理能力，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備一定的情商和逆商，良好的職業(yè)操守。

人力資源經(jīng)理的具體職責(zé)說明 篇30

　　1、負(fù)責(zé)人力資源部各種規(guī)章制度的擬定及完善;

　　2、負(fù)責(zé)搭建公司的企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;

　　4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;

　　5、負(fù)責(zé)各部門溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);

　　6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;

　　7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;

　　8、負(fù)責(zé)處理CEO安排的各項(xiàng)事務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)安排CEO的行程。