工廠廠長工作職責（精選6篇）

工廠廠長工作職責 篇1

　　⒈生產廠長接單后，組織有關現場管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點，仔細閱讀工藝單制作要求。

　　⒉對標準樣衣各個部位協商制定質量標準，協助制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產前即將生產時，要求有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會對該款做詳細說明，并將技術部提供樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產品質量。

工廠廠長工作職責 篇2

　　1、負責全公司生產管理，主要負責整個生產環節的科學運轉、安全生產、質量控制，對管理的有效性負責。

　　2、負責生產的安排，根據營銷部的生產計劃合理安排產量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產安排的及時性、合理性負責。

　　3、科學調度、合理安排、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協調解決生產矛盾，督導生產任務的完成，對協調的有效性負責。

　　4、致力增產節約、增收節支、節能減排、精打細算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產品的出品率、正品率，對控制的產效負責。

　　5、嚴把出廠質量關，生產等級按客戶需求計劃，質量按國家標準依據。精確計量，誤差控制在國家規定的范圍內，監督質控人員嚴格檢測，對出廠產品的符合性負責。

　　6、生產廠長應與車間主任密切配合，督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養的及時性，物資、設備核對的符合性負責。

　　7、及時發現安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發生，對安全隱患防范的有效性負責。

　　8、每班生產的產品，及時與車間負責人移至成品倉庫驗收，且開具驗收單，上交財務入賬，對產品交驗的及時性、準確性負責。

　　9、督促工人禁止在生產場地吸煙，工間休息禁止飲酒， 對工作區域和衛生責任區的安全、衛生、整潔負責。

　　10、對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責

工廠廠長工作職責 篇3

　　1.負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施;

　　2.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量;

　　3.加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓;

　　4.負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作;

　　5.參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

工廠廠長工作職責 篇4

　　⒈配合公司,根據廠部下達生產任務指標，結合本部生產實力，具體組織生產計劃實施工作，廠長工作職責。

　　⒉負責實施公司下達生產任務指標，貫徹落實致車間，班組。

　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產產品，按照客戶需要進行，保證進度和質量。

　　⒋實現全面均衡有節奏同步生產，使最終生產便于包裝及裝箱。

工廠廠長工作職責 篇5

　　1、生產成本有效控制，保證生產質量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估;

　　3、生產計劃制訂，生產調度、管理和控制，并跟蹤生產情況安排和控制生產作業進度等，按時完成生產目標;

　　4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產、儲運等工作，并激勵其工作績效;

　　6、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并給出合理解決方案;

　　7、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔

工廠廠長工作職責 篇6

　　1、制定年度生產計劃、生產作業計劃、進行生產調度，管理和控制

　　2、對生產、物流、服務及輔助系統進行設計，改進與評價。

　　3、負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。

　　4、進行計算機輔助生產管理信息管理系統的設計，改善與實施。

　　5、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。

　　6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。

　　7、組織計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數量及質量等方面的.要求。

　　8、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。

　　9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。

　　10、與相關部門密切合作進行新產品開發，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。

　　11、制定庫存和生產成本控制計劃。

　　12、分析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發現并解決問題。

　　13、編制部門預算，審批部門工作各環節的費用。

　　14、協調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。

　　15、公司企業文化的推行。