成本總監(jiān)工作職責（精選35篇）

成本總監(jiān)工作職責 篇1

　　1、負責公司成本部全面管理工作;

　　2、負責項目土建、裝飾、園林等成本計價、分析及結(jié)算工作;

　　3、負責施工現(xiàn)場各階段工程造價資料的收集整理，配合完成定價工作;

　　4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;

　　5、審核公司招標文件、合同文本、簽證變更、工程進度款支付等成本有關(guān)流程工作;

　　6、編制招標清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長期友好合作;

　　7、審核公司合同結(jié)算申請;

　　8、及時準確完成設(shè)計變更測算，跟進已完工程的結(jié)算。

　　9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責 篇2

　　一、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制分管部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實;

　　二、負責參與制定和優(yōu)化、完善項目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實;

　　三、負責參與經(jīng)營投標，提出建設(shè)性意見;

　　四、負責成本部團隊建設(shè)，建立高效、高執(zhí)行力的經(jīng)營團隊;

　　五、負責項目、分公司成本管控指導和幫助。

成本總監(jiān)工作職責 篇3

　　1.全面負責工程成本測算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項目進度需要,達到項目成本控制目標;

　　2.組織、指導、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評價和考核制度落實情況，保持與公司制度的一致性;

　　3.組織完成相關(guān)部門對不同項目進行前期成本測算，對擬開發(fā)項目的成本進行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;

　　4.組織項目工程的預(yù)算及造價測算，為項目成本指標確定提供可靠依據(jù)。指導、審核部門預(yù)算專員工作。負責設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價咨詢公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;

　　5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場價格行情，負責對項目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場價格及合同進行談判，對圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進行溝通解決;

　　6.組織收集、整理、起草各類工程項目相關(guān)合同，審核及簽定工程項目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;

　　7.領(lǐng)導交代的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇4

　　1、負責集團預(yù)結(jié)算部門日常管理工作，依據(jù)集團有關(guān)要求有效推進項目成本工作的開展，對接區(qū)域內(nèi)所有公司相關(guān)工作;

　　2、組織編制項目公司目標成本;

　　3、負責項目公司土建專業(yè)成本控制審計與工程結(jié)算審計，指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責 篇5

　　1、負責建立完善項目的目標成本管理體系，并定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，建立項目成本監(jiān)控和預(yù)警機制;

　　2、負責統(tǒng)籌公司項目開發(fā)全過程的成本管理工作，包括前期成本測算、編制目標成本、項目竣工結(jié)算及成本后評估工作等;

　　3、負責統(tǒng)籌項目的招投標管理工作、面積測算工作以及產(chǎn)品研究工作;

　　4、負責指導和參與項目材料和設(shè)備選型定板工作。

　　5、參與公司項目設(shè)計管理的相關(guān)工作，審核各項目設(shè)計計劃，指導和審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強弱電、設(shè)備、景觀、裝飾等各專業(yè)圖紙的審查，確保設(shè)計效果、進度、質(zhì)量及成本達到公司要求。

成本總監(jiān)工作職責 篇6

　　1、 健全和完善集團成本中心管理體系，并組織貫徹和落實;

　　2、 負責目標成本規(guī)范管理，推進項目前期成本策劃;負責集團項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織集團全成本管理考核，并逐步推進責任成本管理;

　　3、負責全成本數(shù)據(jù)庫和建造標準管理，推進成本標準化管理和限額設(shè)計管控;負責組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核;負責統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件;負責審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;

　　5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

　　6、 參與各項目招標工作，提供相關(guān)招標所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負責對所在項目的招投標文件進行審核;

　　7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負責成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 中心管理，督導、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計劃。

成本總監(jiān)工作職責 篇7

　　1.負責組織編制、修訂集團成本管理體系，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　2.負責審核項目各階段目標成本，并定期組織召開項目全過程動態(tài)成本變化分析專題會議;

　　3.負責審核各在建項目招標文件、招標控制價、定標評標、工程采購合同等;

　　4.負責集團集中招采和供應(yīng)商的評價管理;

　　5.負責組織項目結(jié)算審計工作;

　　6.組織集團項目成本數(shù)據(jù)分析，建立完善成本技術(shù)指標數(shù)據(jù)庫，持續(xù)優(yōu)化成本投入結(jié)構(gòu)，為集團經(jīng)營決策提供依據(jù);

　　7.負責對所轄部門人員的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責 篇8

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計劃及預(yù)算，并監(jiān)督計劃及預(yù)算的落實;

　　2、協(xié)助部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、審核設(shè)計變更對目標成本的影響，組織本部對項目目標成本的審核，審批目標成本的變動;跟蹤各項目目標成本執(zhí)行情況，定期組織審核項目公司成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點，為確定目標成本提供專業(yè)意見;

　　4、組織本部審核項目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價及簽證索賠在時效期內(nèi)的評估;組織本部對項目乙供材料設(shè)備核價、計量報表、進度款給付、審計結(jié)算的各項復(fù)核工作;

　　5、組織本部審核項目結(jié)算報告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計工作及審核項目竣工決算。

成本總監(jiān)工作職責 篇9

　　1、 健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實;

　　2、 負責項目目標成本規(guī)范管理，推進項目前期成本策劃;負責公司項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進責任成本管理;

　　3、負責全成本數(shù)據(jù)庫和建造標準管理，推進成本標準化管理和限額設(shè)計管控;負責組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核;負責統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件;負責審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;

　　5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

　　6、 參與各項目招標工作，提供相關(guān)招標所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負責對所在項目的招投標文件進行審核;

　　7、 與相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負責成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 部門管理，督導、執(zhí)行成本部門月度、季度、年度工作計劃。

成本總監(jiān)工作職責 篇10

　　1.負責組織進行工程招投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。

　　2. 按時完成公司領(lǐng)導下達的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實施全面跟蹤監(jiān)管管理。

　　3. 負責組織合同的起草、談判及評審工作。

　　4. 制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。

　　5. 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和清單定額標準。

　　6.根據(jù)國家相關(guān)政策、造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實際情況，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進行全方位整體控制。

　　7. 深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

　　8. 組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類工程合同及預(yù)決算資料歸檔和。

　　9. 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇11

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進行審核、管控;

　　2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

　　3、協(xié)助集團成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

　　4、指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責 篇12

　　1、協(xié)助領(lǐng)導部門管理

　　2、協(xié)助成本管理體系建設(shè)

　　3、目標成本及動態(tài)成本管理

　　4、成本分析及效益評估

　　5、合作供方選擇與管理

　　6、負責區(qū)域公司全成本管理工作、績效考核

　　7、其他配合工作

　　1)參與工程類招標文件與合同標準文本的擬定。 2)參與招標文件評審，負責編制招標文件商務(wù)標，審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標文件、合同流轉(zhuǎn)。3)參與開標、評標，并提供專業(yè)意見。 4)負責審核工程類進度款和工程類結(jié)算。

成本總監(jiān)工作職責 篇13

　　1、目標成本管理 組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織成本策劃會及目標成本評審工作; 組織責任成本分解，監(jiān)督落實責任成本的達成情況;組織限額設(shè)計、成本優(yōu)化工作。

　　2、動態(tài)成本管理 組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理;預(yù)算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

　　3、招標合約管理 組織招標清單及清單標底工作; 協(xié)助招標合約部清標、議價、定價工作; 參與工程類合同審核;

　　4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。

　　5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計劃審核; 配合集團統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。

　　6、標準化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫管理; 配合標準化產(chǎn)品價格庫建立，協(xié)助集團更新、完善各項工程計價標準; 組織新工藝成本專項研究，并推動落地實施。

　　7、部門管理 協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負責區(qū)域成本管理團隊管理、培訓規(guī)劃及開展等工作;配合集團進行成本管理巡查。

成本總監(jiān)工作職責 篇14

　　1、負責優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項制度和流程;

　　2、負責協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫和成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標準化和信息化應(yīng)用;

　　3、負責統(tǒng)籌、督導、審核項目各階段目標成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報審批，負責組織、審核、下達項目的目標成本;

　　4、負責審核權(quán)限內(nèi)的項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用，提出成本控制意見;

　　5、負責對成本動態(tài)管理、成本分析改進，組織對超過目標成本進行審核和補充下達，合理進行成本控制，達成目標成本;

　　6、負責組織各項目成本負責人編制各項目的預(yù)結(jié)成本，并將實際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標成本三者進行對比。在項目結(jié)算完成后負責組織對項目成本進行后評估。

成本總監(jiān)工作職責 篇15

　　一.項目決策前，協(xié)助投資發(fā)展部編制項目可行性研究報告，為投資決策提供支持，配合集團項目拓展等的其他工作;

　　二.組織初步設(shè)計概算，并對項目可行性研究報告數(shù)據(jù)對比分析，為施工圖的審查、優(yōu)化提供支持;

　　三.牽頭編制項目經(jīng)營決策文件，審核動態(tài)成本月報，監(jiān)控動態(tài)成本，對目標成本指標的準確性負責;

　　四.負責或參與協(xié)調(diào)項目公司各類成本、核算及預(yù)結(jié)算等相關(guān)事宜。對項目公司反饋的成本正常和異常變動預(yù)警，組織分析并給出處理意見;

　　五.牽頭項目建安成本定期分析工作及成本封閉后總結(jié)，建立完善成本數(shù)據(jù)庫，并提出相應(yīng)的成本優(yōu)化措施和意見;

　　六.統(tǒng)籌項目的概算、預(yù)算、結(jié)算及招標清單和標底等工作計劃及執(zhí)行組織，審核各類工程合同、材料設(shè)備采購合同;

　　七.貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資;

　　八.全過程參與項目規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，提供限量限價設(shè)計參數(shù)。參與施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案等的會審工作，根據(jù)優(yōu)化需要，提供專業(yè)性建議和測算報告;

　　九.根據(jù)項目進度報告、預(yù)算以及合同約定，審核工程進度款的支付;

成本總監(jiān)工作職責 篇16

　　1、統(tǒng)籌安排項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;

　　2、制訂項目合約規(guī)劃，編制項目招采計劃并負責項目招采工作執(zhí)行與跟蹤;

　　3、負責組織編制項目決策前成本估算及后續(xù)項目方案及施工圖目標成本工作;

　　4、負責項目動態(tài)成本管控并按公司制度要求每月定期匯報，負責項目進度款、設(shè)計變更及簽證審核工作;

　　5、負責區(qū)域成本標準化系統(tǒng)建設(shè)、研究、實踐;

成本總監(jiān)工作職責 篇17

　　1、統(tǒng)籌城市公司成本招采管理工作;

　　2、負責編制項目各開發(fā)階段的成本測算和目標成本;

　　3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計評審工作，提供成本專業(yè)意見;

　　4、組織編制各項目合約規(guī)劃及招標采購工作計劃，并負責落實和監(jiān)督;

　　5、負責收集、整理和分析項目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

成本總監(jiān)工作職責 篇18

　　1、參與可研階段的成本測算，按照規(guī)劃方案、產(chǎn)品定位測算工程的建造成本;

　　2、項目拿到后，根據(jù)進一步的資料再次進行建安成本測算;

　　3、初步設(shè)計確定后三十個工作日內(nèi)，編制項目的目標成本測算并上報;

　　4、進行招采工作，確保招標合同價不突破建造目標成本;加強過程動態(tài)成本監(jiān)控，包括變更、簽證、索賠管理，規(guī)范合同付款審批，嚴格項目工程結(jié)算的編制，控制建造成本;

　　5、客觀、合理的評價項目目標成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓，為新項目成本測算提供參照依據(jù);

　　6、成本檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢以及成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方面的管理;

　　7、協(xié)助制定本部門相關(guān)的各項管理制度和工作流程;

　　8、參與施工圖會審;

　　9、負責土建工程項目招投標的技術(shù)支持工作?參與審核投標隊伍的資質(zhì)等;?

　　10、預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時性變更等;

　　11、為項目公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持和指導，并根據(jù)需要承擔施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作;

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇19

　　1、負責項目工程、設(shè)備方案的選擇及成本分析，從成本管理角度提出合理化建議;

　　2、組織編制結(jié)算計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督預(yù)、結(jié)算計劃的執(zhí)行;

　　3、組織開展專業(yè)方向的工程預(yù)算、結(jié)算審核;

　　4、負責項目工程類招投標開標、評標工作，并提供專業(yè)意見;

　　5、參與材料設(shè)備、施工招標文件評審，審核本專業(yè)范圍內(nèi)的各類招標文件及合同流轉(zhuǎn);

　　6、負責審核施工單位提交的付款申請，申報工程款及材料設(shè)備款的支付;

　　7、現(xiàn)場核實重大簽證變更事項;

　　8、定時開展動態(tài)成本跟蹤與分析，跟進成本執(zhí)行情況，及時修訂補充說明;

成本總監(jiān)工作職責 篇20

　　1、負責公司成本條線管理工作;

　　2、負責制定、改進、完善項目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實;

　　3、負責跟蹤、指導、監(jiān)督區(qū)域所轄項目的成本管理執(zhí)行工作;

　　4、負責在不同的工程階段組織分析造價構(gòu)成及市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù);

　　5、負責公司成本體系員工的團隊建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇21

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進行審核、管控;

　　2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

　　3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

　　4、指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責 篇22

　　1.制定采購計劃、目標成本，制定公司內(nèi)部招標采購組織架構(gòu);

　　2.提報年度采購目標和資金預(yù)算，執(zhí)行采購計劃，控制采購成本;

　　3.參與重大采購招標和重要談判;

　　4.審定采購價格，參與和建議公司采購成本決策;

　　5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護維護重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

　　6.建立承建商/供應(yīng)商管理評價體系，制定承建商/供應(yīng)商等級標準，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準入和撤銷。

成本總監(jiān)工作職責 篇23

　　1、負責組織開展公司成本管理部各項工作;

　　2、負責公司成本管控體系、合約管理的標準化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　3、組織編制和完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施;

　　4、根據(jù)項目開發(fā)目標和進度，負責組織編制成本管控總體工作計劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制;

　　5、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

　　6、負責組織項目工程預(yù)算、總包清單、控制價、結(jié)算、決算的編制及審核工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇24

　　1.全面主持成本管理工作，督查招標文件及合同協(xié)議;

　　2.參與設(shè)計方案、施工圖審核與優(yōu)化、討論、完善;

　　3.參與工程量清單編制及清標，建安、裝飾材料和設(shè)備詢價后采購;

　　4.負責工程預(yù)算審定及工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析與比較，負責工程/采購合同的商務(wù)談判;

　　5.參與工程/采購的招標、開標、定標，合同簽訂，工程/采購的跟蹤管理(付款、工程變更與簽證);

　　6.負責工程/采購結(jié)算審定，建設(shè)資金計劃與付款審核，并進行工程仙姑總成本分析與評價;

　　7.負責材料/設(shè)備采購費用以及工程總成本的分析與評價;

成本總監(jiān)工作職責 篇25

　　1、負責前期拿地測算，土建造價、懂園林、裝飾、水電安裝造價成本管理、招采、合同、采購、供方管理，項目結(jié)算等;

　　2、做好項目前期目標成本的測算和編制， 動態(tài)控制、調(diào)整目標成本偏差，完善項目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);

　　3、配合招標部門，考察入圍單位，工程招標控制價的審核，審核招標文件計價方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項目評標，負責投標報價匯總分析，對不合理報價提出糾偏要求，對中標價合理性進行分析;

　　4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價過程，審核詢價結(jié)果的合理性;

　　5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對合同文本主要商務(wù)條款的合理性進行分析，評估合同商務(wù)條款風險，合同價格談判;

　　6、負責審核每月各合作方上報的工程進度款支付，提出審核付款意見并對其真實性和準確性負責;

　　7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場進場核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場核查月報表;

　　8、審核上報的變更簽證內(nèi)容的真實性、合理性，及時測算變更簽證金額并做好動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫;

　　9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細核對送審資料，確保核算資料真實和完整性，嚴格按照合同約定和施工現(xiàn)場實際情況及項目原定目標成本進行有針對性的造價分析，整理并審核項目成本清算工作，對可能出現(xiàn)的超成本情況進行預(yù)警并進行原因分析，提出糾偏措施建議;

　　10、新政策或規(guī)定頒布后半個月內(nèi)組織宣傳、學習，結(jié)合公司實際情況，在要求時間內(nèi)制定實施方案，并貫徹執(zhí)行;

　　11、當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理;

　　12、協(xié)助項目部在運營動態(tài)管理工作中提供相關(guān)運營數(shù)據(jù)信息;

　　13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇26

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、負責成本策劃，確定成本總控指標;

　　3、負責成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議。

成本總監(jiān)工作職責 篇27

　　1、 制訂公司年度成本管理計劃，建立、完善成本管理體系并執(zhí)行。

　　2、 組織編制項目成本指標，監(jiān)控動態(tài)成本，提出預(yù)警。

　　3、 組織和指導工程成本核算分析與控制和竣工決算。

　　4、 組織項目可研階段的成本估算工作，提供成本動態(tài)管理、組織制訂目標成本控制指導書。

　　5、協(xié)助參與招投標工作，指導編制招標文件，審核相關(guān)內(nèi)容。

成本總監(jiān)工作職責 篇28

　　1、負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、組織建立和完善公司成本管理體系;

　　3、組織公司各項成本調(diào)研，督導成本管理人員建立和完善成本信息庫;

　　4、負責指導各項目進行成本測算工作，組織制定項目目標成本;

　　5、組織分析項目動態(tài)成本信息，提出目標成本調(diào)整建議。

成本總監(jiān)工作職責 篇29

　　1、在集團成本條線管控下，負責地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標準化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　2、在集團成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施;

　　3、統(tǒng)籌安排各項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價;

　　4、與集團、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負責成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　5、根據(jù)各項目開發(fā)目標和進度，負責組織編制成本管控總體工作計劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制;

　　6、負責統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件，負責編制及審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;

　　7、參與各項目招標工作，依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負責對所在項目的招投標文件進行審核;

　　8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

成本總監(jiān)工作職責 篇30

　　1、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。

　　2、規(guī)范和統(tǒng)一項目成本統(tǒng)計口徑，做好公司項目年度成本預(yù)算。

　　3、制定部門月度工作計劃，監(jiān)督并指導部門人員安質(zhì)按量完成工作計劃。

　　4、在不同階段，核算項目目標成本，建立項目動態(tài)成本，及時預(yù)警項目成本。

　　5、審核項目各階段工程付款，核定工程保證金，及時對項目進行結(jié)算。

　　6、參與設(shè)計院、總包等重要合作單位的招標洽談，按開發(fā)計劃組織材料和工程招投標 定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

　　7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項目品質(zhì)，優(yōu)化項目成本 開發(fā)并維護外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系

　　8、完成公司或上級交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責 篇31

　　1、負責改善公司成本管控體系、合約管理的標準化和規(guī)范化工作建設(shè)。

　　2、研究并完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施。

　　3、負責監(jiān)督公司成本管控總體工作計劃的編制和落地，研究并設(shè)定相關(guān)成本限額指標，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制。

　　4、研究合同條款的合理性，督促并檢查合同執(zhí)行情況。

　　5、協(xié)同設(shè)計與工程幫扶項目進行科學的成本控制達到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的目標。

成本總監(jiān)工作職責 篇32

　　1、 制度建設(shè)：建立集團成本合約管理制度流程，并適時修訂;監(jiān)督檢查集團各部門、各項

　　目公司對體系制度的貫徹落實情況。

　　2、目標成本管理：負責組織制訂方案、擴初階段的全過程目標成本;審核項目公司提報的施工圖階段建安部分目標成本，目標成本經(jīng)總裁評審確認后向項目公司下達并作為項目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項目目標成本的執(zhí)行情況，在目標成本超出控制值時，及時提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門進行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團項目成本數(shù)據(jù)庫;與項目公司成本管理部對接成本管理工作，指導并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項工作按制度開展。

　　3、動態(tài)成本控制：審核各項目公司成本執(zhí)行情況;審核各項目月度及累計成本動態(tài)執(zhí)行情

　　況，對動態(tài)成本異常情況按制度及時提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門完成成本控制和優(yōu)化方案。

　　4、參與招標管理：負責招標采購過程的招標文件、工程量清單編制、商務(wù)標分析、評標分

　　析與評標報告等招標技術(shù)性工作;

　　5、合同管理：參與優(yōu)化項目標準合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項目公司制定并審

　　核項目合約規(guī)劃;審核各類合同中經(jīng)濟類條款并提出修訂建議;按制度審核項目公司各類合同款支付;建立集團合同臺賬、定標臺賬、付款臺賬等的保管、匯總工作。

　　6、簽證管理：參與重大設(shè)計變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶

　　需求或品質(zhì)效果的)及超項目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進行跟進執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場洽商、簽證。

　　7、結(jié)算管理：指導項目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項目公司結(jié)算報告。

成本總監(jiān)工作職責 篇33

　　1、負責收集、整理當?shù)卣�府新頒布的有關(guān)造價的政策性文件，并及時傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計價定額、人工費調(diào)整、材料信息價、安全文明施工費計價辦法等等)。

　　2、負責區(qū)域公司使用的造價咨詢機構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評估、關(guān)系維護等;

　　3、負責在區(qū)域?qū)用孢M行的各階段成本估算/測算工作、目標成本評審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對后續(xù)動態(tài)成本管理;

　　4、目標成本分解：在項目目標成本形成后，組織與項目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責任指導書，將目標成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。

　　5、負責授權(quán)內(nèi)的項目變更、簽證審核、定期編制成本管理報表工作，對超出權(quán)限的及時上報;

　　6、預(yù)結(jié)算管理工作：指導預(yù)算工程師對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進行審核并完成工程結(jié)算 ;

　　8、在項目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項目的成本后評估工作，從目標成本制定的合理性、動態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學性等方面進行總結(jié)評估;

　　9、完成上級安排的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責 篇34

　　1、建立公司成本核算體系，進行有效的內(nèi)部成本控制;

　　2、負責對成本核算體系的評估、分析和改進;

　　3、制定招標計劃、合同計劃和工程成本計劃;

　　4、組織編制項目成本指標，監(jiān)控動態(tài)成本，提出預(yù)警;

　　5、組織和指導工程成本核算分析與控制和竣工決算;

　　6、協(xié)助參與招投標工作，指導合約經(jīng)理或造價工程師編制招標文件，審核相關(guān)內(nèi)容;

　　7、編制項目成本調(diào)研和分析報告;

　　8、組織學習項目管理規(guī)劃;

　　9、負責部門內(nèi)部的人員招聘、培訓、工作任務(wù)安排、績效考核、業(yè)務(wù)指導等。

成本總監(jiān)工作職責 篇35

　　1、參與各項目目標成本的測算、確立與分解、并根據(jù)實際對項目成本進行調(diào)整

　　2、對擴充/施工圖限額設(shè)計要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;

　　3、參與項目施工過程中建安動態(tài)成本的控制、包括動態(tài)成本信息收集、匯總、分析、預(yù)警等，并向上司提交報告。

　　4、參與重要工程、材料設(shè)備的采購，負責招標方案的制定與招標文件的編制與評審。

　　5、協(xié)助上司對目標供應(yīng)商實力進行考察，提出專業(yè)評審意見。

　　6、上司交辦的其它工作。