人力資源的崗位職責(zé)（通用34篇）

人力資源的崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源的崗位職責(zé) 篇2

　　1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);

　　2. 建立、維護(hù)員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

　　4. 負(fù)責(zé)員工活動籌備、執(zhí)行以及后期工作;

　　5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇3

　　1. 每月社保、公積金臺賬制作并核對;

　　2. 員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理，員工檔案管理、相關(guān)證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關(guān)于勞動關(guān)系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導(dǎo)。

人力資源的崗位職責(zé) 篇4

　　1、人力資源規(guī)劃：做好整個公司的人力籌劃

　　2、招聘與配置：對于缺失的崗位及時增補(bǔ)，同時預(yù)設(shè)人才庫

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)：對于新入職員工做好培訓(xùn);對于老員工，也要做好階段性需求培訓(xùn)

　　4、績效管理：充分發(fā)揮績效的功能，以績效激勵、管理員工

　　5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制

　　6、勞動關(guān)系管理：處理好企業(yè)中的勞動關(guān)系

人力資源的崗位職責(zé) 篇5

　　1、人事事務(wù)：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動合同續(xù)簽、社保及進(jìn)退場手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎金審核計算并發(fā)放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;

　　3、報表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計報表以及人事月報的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護(hù)及人事資料整理歸檔。

人力資源的崗位職責(zé) 篇6

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)招聘工作；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作；

　　2、負(fù)責(zé)辦理員工社保以及公積金；

　　3、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　4、對接集團(tuán)總部人力資源；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)；

　　任職要求：

　　1、 20xx年或20xx年畢業(yè)生優(yōu)先；行政管理、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質(zhì)良好；

　　3、海歸優(yōu)先；

　　4、碩士研究生優(yōu)先；

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊協(xié)作精神；

　　6、熟練使用相關(guān)辦公軟件。

人力資源的崗位職責(zé) 篇7

　　1. 在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

　　3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

　　4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

　　人力資源崗位職責(zé) 篇1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源的崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、制定繼任計劃、協(xié)助分公司人才盤點、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

　　5、專項人才項目培訓(xùn)實施

人力資源的崗位職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務(wù)工作的有序運行;

　　3、負(fù)責(zé)對公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運行;

　　4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險;

　　7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊文化的建設(shè)，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優(yōu)化人員配置;

　　2、開發(fā)和維護(hù)各類招聘，甄選工具，并有效運用;

　　3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選，組織日常招聘工作并參與;

　　4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報表，確保及時準(zhǔn)確;

　　5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、和培訓(xùn)工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇11

　　1. 在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

　　3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

　　4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源的崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負(fù)責(zé)人員異動(入職、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)員工勞動合同的及時簽訂及變更;

　　4、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時性報表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對外接待工作、實施員工關(guān)懷類春雨活動;

　　7、完成上級交辦的任務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé) 篇13

　　1. 支持項目的設(shè)計工作：組織發(fā)展項目;人才招募項目等

　　2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源的崗位職責(zé) 篇14

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　（2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　　（3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤

　　（4）矩陣制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢耍�而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術(shù)特點；

　　（3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

　　（4）管理體制；

　　（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　　（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動分工與人員配備；

　　（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構(gòu)成；

　　（4）工作時間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預(yù)測的前提；崗位評價的基礎(chǔ)。

　　13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動工資計劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設(shè)計定額

　　19、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點；制定總體實施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評估制度：評估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎懲制度：獎懲是培訓(xùn)管理制度順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設(shè)計有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動方案的設(shè)計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。

　　4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓(xùn)過程的實質(zhì)性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計劃、）部門培訓(xùn)計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標(biāo)準(zhǔn)或理想績效；確認(rèn)理想差距與實際績效的差距；確認(rèn)績效差距的成因及績效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象；擬訂培訓(xùn)計劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績效標(biāo)準(zhǔn)；對工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象。

　　11、確定培訓(xùn)對象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實施差距不能通過培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計劃（行動計劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實施調(diào)查計劃（提出培訓(xùn)需求動意或愿望；、調(diào)查、申報、匯總需求動意；分析培訓(xùn)需求動意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項目資金；評價滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評價。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計；課程學(xué)習(xí)與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊；培訓(xùn)者指南；測驗試卷、培訓(xùn)評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓(xùn)對象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險；外部教師對企業(yè)以及培訓(xùn)對象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對象相互熟識，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實施培訓(xùn)項目的成本/收益；設(shè)計評估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項目；計算投資回報率；對培訓(xùn)項目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源的崗位職責(zé) 篇15

　　1. 協(xié)助進(jìn)行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源的崗位職責(zé) 篇16

　　一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，匯總統(tǒng)計各部門招聘需求并制定招聘計劃，組織實施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作，崗位說明書制作與修訂。

　　二、員工關(guān)系：新員工勞動合同簽訂，合同續(xù)簽，員工錄用、入職、離職 、轉(zhuǎn)正、晉升、內(nèi)部調(diào)動等相關(guān)手續(xù)辦理，勞動仲裁案件處理，人員花名冊管理。

　　三、薪酬體系建立，修訂。

　　四、負(fù)責(zé)公司崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織管理工作。

　　五、參與公司人事調(diào)整決策，開展企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇17

　　1、制定和完善學(xué)校組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé);

　　2、建立合理科學(xué)的人力資源制度和體系;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中外籍員工招聘、薪酬、培訓(xùn)和員工關(guān)系等各模塊的工作;

　　4、發(fā)展并宣揚企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感與團(tuán)隊凝聚力;

　　5、進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo);

　　6、協(xié)調(diào)、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇18

　　1、幫助人力資源科科長實施本部門工作計劃

　　2、幫助制定完本錢部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績效、薪資等工作

　　3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料

　　4、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)或制度，并催促各部門落實

　　5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理

　　6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

　　7、詳細(xì)實施公司的各項人力資源政策

　　8、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作

人力資源的崗位職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略擬定公司年度、月度人力資源工作規(guī)劃;

　　2、根據(jù)部門年度經(jīng)營規(guī)劃，滿足部門人才發(fā)展需求;

　　3、根據(jù)公司年度財務(wù)預(yù)算，做好人工成本控制及行政費用控制;

　　4、建立人才儲備池，搭建干部人才儲備梯隊;

　　5、根據(jù)公司績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理;

　　6、搭建人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持;

　　7、優(yōu)化公司激勵政策，建立良性的競爭、淘汰機(jī)制;

　　8、建立員工溝通機(jī)制，建設(shè)公司企業(yè)文化;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作，為勞資管理員提供考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助勞資管理員做好工資核算工作。

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行紀(jì)律檢查，接收各類投訴反饋信息并作做好紀(jì)錄，建立違紀(jì)職工處罰臺賬。

　　3、實時掌握公司員工人數(shù)和個人基本情況，熟習(xí)各部門崗位編制，按時編制人力資源調(diào)整報表。

　　4、負(fù)責(zé)員工技術(shù)職稱的辦理和存檔工作。

　　5、負(fù)責(zé)勞動合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的``保管工作。

　　6、協(xié)助相關(guān)人員搞好人力資源培訓(xùn)教育和績效考核工作。

　　7、做好部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

人力資源的崗位職責(zé) 篇21

　　1、幫助匯總、制訂、完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；

　　2、匯總整理各分子公司人員編制、組織架構(gòu)、崗位說明書；

　　3、幫助匯總、完善各單位考核、鼓勵制度，并監(jiān)督實施；

　　4、幫助制定部門計劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元完成工作；

　　5、幫助制定部門工作總結(jié)、上報公司要求的`相關(guān)資料；

　　6、搜集整理人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　7、幫助完善公司各類福利制度；

　　8、幫助制定員工培訓(xùn)制度、流程、方案并監(jiān)督實施；

　　9、幫助處理勞動爭議；

　　10、負(fù)責(zé)部門日常行政工作；

　　11、匯總搜集合理建議，上報本部門合理建議；

　　12、負(fù)責(zé)搜集、整理部門工作亮點，并上報公司；

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

人力資源的崗位職責(zé) 篇22

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定人才聘請、儲藏計劃，完成聘請目標(biāo)，并對各地區(qū)公司人才聘請進(jìn)行管理和提供支持；

　　2、參與公司各層級人才的梯隊建設(shè)，組織落實員工培訓(xùn)管理工作；

　　3、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的'職前和在職培訓(xùn)。

　　4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督掌握。

　　5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進(jìn)落實。

　　6、完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。

人力資源的崗位職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競爭態(tài)勢，評估、開拓公司新的市場機(jī)遇，對業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。

　　2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。

　　3、負(fù)責(zé)所屬HRO(BPO或者RPO均可)項目運營管理，建立和健全外包項目運營體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運營能力。

　　4、負(fù)責(zé)項目運營效益管理(P&L)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運營/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營運效率。

　　5、負(fù)責(zé)部門員工的管理工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，按時完成入離職異動等信息變更。

　　2、幫助完成技能等級考評晉升工作。

　　3、完成上級布置的報表統(tǒng)計工作。

　　4、幫助員工的入離職手續(xù)辦理。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)收集和掌握政府及相關(guān)行業(yè)最新人才政策法規(guī);

　　2、負(fù)責(zé)公司人才項目申請材料的撰寫、實施過程的推進(jìn)與管理、驗收及相關(guān)成果的申報;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域公司科技和人才項目的申請與管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司職稱申報評審相關(guān)工作，熟悉工程技術(shù)系列中高職稱申報和評審流程，申報、業(yè)績材料整理，能獨立完成材料的編制、審核等工作，熟悉廣東職稱系統(tǒng)操作流程;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)各部門績效考核及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、管理工作。

　　2、根據(jù)人力資源培訓(xùn)計劃，收集整理培訓(xùn)教材(資料)，組織實施培訓(xùn)教育活動，并對培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行考核、管理、上報。

　　3、配合相關(guān)部門積極開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

　　4、深入體察了解員工的個人特長并認(rèn)真分析調(diào)研，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　5、完成各部門經(jīng)理交辦的.其他任務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé) 篇27

　　一、幫助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　二、幫助部門經(jīng)理制定分階段的'人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并幫助組織實施；

　　三、幫助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書；

　　四、幫助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作；

　　五、幫助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；

　　六、幫助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；

　　七、幫助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

　　八、負(fù)責(zé)績效考核工作；

　　九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會保險工作；

　　十、當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能；

人力資源的崗位職責(zé) 篇28

　　1. 根據(jù)項目公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、負(fù)責(zé)督促各項管理制度及行政人事管理辦法的落實和推行;

　　2. 負(fù)責(zé)項目公司招聘、培訓(xùn)、績效、社保、入職、離職、調(diào)動、異動等人力資源事務(wù)的管理與執(zhí)行;

　　3. 協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)做好各部門間的綜合協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與內(nèi)、外、相關(guān)部門的關(guān)系;

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇29

　　1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門的落地與實施;

　　2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績效、提成方案、人力成本、員工手冊、企業(yè)文化等;

　　3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵員工、完成考核并且復(fù)盤等;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫部門職能及崗位職責(zé);

　　5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實施招聘活動并完成需求目標(biāo);

　　6、建立各部門積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　2、擬定并推進(jìn)落實績效管理體系，不斷完善，做到企業(yè)與員工上下齊心共同發(fā)展;

　　3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;

　　4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

　　5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

　　6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源的崗位職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)建立健全子公司聘請、培訓(xùn)、薪酬、保險、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施；

　　3、負(fù)責(zé)組織和開展集團(tuán)員工聘請、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　4、負(fù)責(zé)組織、開展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的'跟蹤、反應(yīng)；

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；

　　6、負(fù)責(zé)員工五險一金日常工作，按時把握國家相關(guān)法律法規(guī)政策；

　　7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇32

　　1、主要負(fù)責(zé)公司聘請工作，以及制訂公司制度等。

　　2、依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行聘請計劃；

　　3、依據(jù)公司所需對聘請實施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保聘請渠道能有效滿意公司的用人需求；

　　4、搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，布置聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評價看法；

　　5、負(fù)責(zé)聘請廣告的`撰寫，聘請網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及聘請網(wǎng)站的信息溝通；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé) 篇33

　　1、幫助統(tǒng)籌聘請實施，監(jiān)控聘請過程，并對聘請效果進(jìn)行有效評估分析。

　　2、幫助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，完善公司鼓勵措施。

　　3、員工關(guān)系、勞動風(fēng)險把控等工作。

　　4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深化公司各部門熟識業(yè)務(wù)，催促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作，培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源的崗位職責(zé) 篇34

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的'鼓勵機(jī)制，建立有效的績效考評體系并組織實施；

　　4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作；

　　5、擬定人力本錢預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　6、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動，提高企業(yè)凝聚力；

　　7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，按時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。