項目部技術負責人的崗位職責（精選30篇）

項目部技術負責人的崗位職責 篇1

　　1、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，負責授權范圍內各類施工技術方案的編寫與審核；

　　2、組織項目工程、技術人員開展技術管理工作，執行工程建設標準、規范、規程；

　　3、負責現場施工技術交底，并對現場有關人員進行交底；指導各專業技術人員、管理人員工作；

　　4、主持工程技術會議、組織解決項目中的技術質量難題，負責全工程的技術工作；

　　5、負責項目圖紙會審、提出設計變更意見；

　　6、日常工作檢查、技術資料匯總整理等常規工作；

　　7、組織單位工程、分部分項工程質量驗收；

　　8、負責處理現場出現的技術、質量問題；

　　9、配合項目經理完成交辦的其他工作。

項目部技術負責人的崗位職責 篇2

　　1、負責項目工程技術管理工作，并對項目安全生產付技術責任；

　　2、按照相關技術管理規定，參加、主持工程項目的設計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計和施工方案的編制與修訂工作；

　　3、負責組織編制施工組織設計、質量保證計劃、施工方案、特殊（關鍵）工序作業指導書等，并認真組織實施。在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請；

　　4、負責組織項目部施工管理人員學習、貫徹上級頒布的施工技術規范、規程、規定、方法和標準等技術工作。督促相關部門按設計圖紙、技術標準、施工方案、作業指導書進行施工，及時協調、解決施工中出現的技術問題。

項目部技術負責人的崗位職責 篇3

　　1、項目前期協助設計部場地勘踏，跟業主前期技術溝通，參與技術協議簽訂;

　　2、及時銜接業主相關人員對施工界面予以明確，并將有效資料及時傳到公司預算部及現場管理人員;

　　3、負責設計圖紙、設計變更等設計文件的管理：組織設計交底及圖紙會審，對設計變更做詳細交底;

　　4、協助現場項目經理做好技術變更洽談單管理;

　　5、施工依據管理，做到100%的有依據施工;

　　6、結算依據的管理，做到100%的施工項目留下100%的結算依據;

　　7、對于項目現場提出的申購材料進行核實;

　　8、協助項目經理做好施工質量、進度及安全管理;

　　9、協助項目經理及時完成項目部庫存物資設備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料的移交。

項目部技術負責人的崗位職責 篇4

　　一、全面負責技術工作，負責項目部質量體系的建立和運行。

　　二、組織并參與圖紙會審，整理記錄，辦理日常設計變更手續。

　　三、貫徹執行上級規定的施工規范、質量標準、操作規程，并向班組進行技術交底。

　　四、組織編制施工方案，技術措施，負責技術復核工作。

　　五、統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度的正常進行。

　　六、領導組織現場的質量管理，編制質量手冊，嚴格按ISO9002程序文件的各項制度進行。

　　七、對工種的測量定位、放線、標高負有直接技術責任，開展QC小組活動，推廣應用新技術、新工藝。

　　八、負責質量事故的處理和質量事故處理技術方案的編制。

　　九、掌握施工中的全部質量狀況，參與本單位的定期質量檢查。

　　十、編制CI策劃書，認真執行公司的CI戰略。

項目部技術負責人的崗位職責 篇5

　　1、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

　　2、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

　　3、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

　　5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

項目部技術負責人的崗位職責 篇6

　　1、全面負責建筑工程項目技術管理工作

　　2、參加施工組織設計（方案）編制、具體編寫一般工程施工方案和技術交底；組織實施并監督執行；

　　3、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作；做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作；完成工程變更簽證工作。

　　4、負責組織定期對施工現場進行質量安全檢查，隨時監控工程質量，參加過程驗收等工作；

　　5、負責與業主、監理等相關部門進行施工技術和工程變更洽商。解決施工圖紙和施工方案中遇到的技術問題；

　　6、負責組織工程竣工文件資料的編制，進行施工技術總結，參加設計、監理、甲方等部門組織的竣工驗收

　　7、協助項目經理主持相關工作。

項目部技術負責人的崗位職責 篇7

　　職責描述:

　　1、認真學習貫徹執行《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》和其它有關施工、技術、質量的國家、行業及地方的標準、規范、規程。

　　2、管理技術團隊,負責施工技術和質量,組織編制施工組織設計、專項施工方案和特殊工序的作業指導書,并確保其貫徹實施,建立質量保證體系編制質量保證計劃,制定工程質量管理目標。

　　3、負責組織圖紙會審和施工技術交底,并加強與業主、設計、監理、地勘、質監及檢測所的聯系,協調、解決施工中的技術質量問題,提出并審核技術變更洽商單。

　　4、負責組織分項、分部、分階段和單位工程的質量檢查,評比或驗收工作;組織各專業班組長及相關人員不定期召開工程質量會,清查質量事故隱患,提出預防措施,確保施工質量。

　　5、負責指導、督促,技術、經濟、試驗、檢驗及竣工備案等資料的收集,整理和歸檔工作,并做到資料齊全且真實可信。

　　6、負責對施工管理人員的技術培訓、考核和管理工作,嚴格執行施工管理人員和主要工種的從業人員持證上崗的規定,加強入場工人的三級教育和安全技術交底。

　　7、積極組織推廣新技術、新工藝、新材料的應用,提高工程質量,降低工程成本。

　　8、參與對重大工傷事故和質量事故的調查,分析和處理,并提出整改和防范的技術措施。

　　任職要求:

　　1、相關專業大學本科學歷;

　　2、 5年以上從事工程項目技術管理工作經歷,主持完成過機電安裝資質二級以上(含二級)標準要求的工程業績不少于2項;

　　3、具備電氣、給排水或者機械設備專業中級及以上職稱;

　　4、具備機電專業一級建造師證書;

　　5、具備優秀的職業道德品質,良好的組織管理、溝通協調能力、團隊合作精神;

　　6、熟練應用cad, word, excel和powerpoint軟件。

項目部技術負責人的崗位職責 篇8

　　1.指導技術部門制度、運營機制和管理體系的搭建和完善，保障部門運轉的順暢。

　　2.指導制定部門，對部門各項費用的成本控制。

　　3.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的`管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作。

　　4.負責公司技術開發工作的計劃、實施，確保技術不斷更新。

　　5.項目驗收工作的安排、督辦及驗收審核工作。

項目部技術負責人的崗位職責 篇9

　　1. 業務

　　為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?

　　業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關于做產品(服務)，關于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。

　　要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關人一起過。

　　保持節奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發布質量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優質用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

　　創新與迭代：精益創業的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

　　2. 團隊

　　一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

　　如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力于打造一個能開發良好產品的團隊。

　　以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關于招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

　　關于協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，盡量規范使用協作工具。

　　關于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節日活動等。

　　3. 技術

　　技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。

　　鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

　　技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協助隊員完成，培養人才，各有所長。

　　關于類庫：盡量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關于業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。

　　關于架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發展的，剛才提到的業務SDK項目是基于它的。

　　學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

　　哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。

項目部技術負責人的崗位職責 篇10

　　1.執行制度

　　堅持“安全第一、預防為主”的原則，執行國家及公司制定的有關技術質量安全方面的規章制度、施工規范、法規及工程圖集，主要對施工現場的技術質量負全面責任。

　　負責組織建立項目部技術及技術管理體系，組織解決工程技術問題，提供技術支持；負責指導、完善公司工程設備的管理。編制并推廣公司技術標準和技術規程。在公司貫徹執行和組織學習國家的相關技術規范、技術標準、規程。組織編制有關技術規程和制度。督促并檢查工程項目執行國家及各級主管部門的操作規程、強制性條文的情況。

　　2.施工技術

　　對施工工程設計圖紙及文件進行會審，對有關內容做到清楚、熟悉。

　　按批準的設計文件、施工圖進行現場核對。

　　根據施工設計文件、圖紙、現場調查資料編制物資申請計劃。組織解決工程技術問題。組織各工程項目的'圖紙會審和技術交底及設計優化，組織解決圖紙和工程技術難題。依據公司“三體四標”進行工程項目的技術質量事故的原因分析，并提供處理和改進意見。根據圖紙實際情況編制工程項目的施工方案或施工組織設計及需要編制的分部分項安全專項施工方案。并在施工前按照公司要求，對施工作業人員進行現場三級安全技術交底。組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

　　組織項目部的質量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

　　負責整理設計變更洽商、辦理工程量簽證。

　　參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃

　　堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術質量問題。

　　負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

　　工程施工發現重大技術難題，會同上級主管部門進行處理。對工程中出現的質量問題，依據公司“三體四標”質量整改原則，對所出現的問題進行定位，并協同質量員編制技術質量分析報告。

　　對項目施工中的主要工序及新技術、新工藝制定工藝標準或工法，申報科技成果。

　　經常深入現場，解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發現問題及時協調解決。

　　認真搞好工程竣工，驗收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結工作。分項工程施工的原始資料整理與施工進度同步進行。完成項目經理及公司領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動，加強和業務部門的聯系，做好技術資料的整理工作，積極組織技術人員進行業務學習，協助項目經理搞好工作。

　　配合項目經理辦理工程竣工，準備好四套工程資料，一套原件一套復印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監理、一套交回公司。

項目部技術負責人的崗位職責 篇11

　　1、領導、組織、管理和控制商務部的全面工作；

　　2、負責年度責任目標的完成；

　　3、負責工程項目投標前的考察和客戶的接待工作；

　　4、負責合作項目及合作方考察及評價工作；

　　5、負責工程項目信息、建筑政策信息的收集、篩選和整理，負責工程信息的跟蹤和業務洽談；

　　6、負責項目合同、協議、契約等經營類文書的起草、談判和評審；

　　7、組織編制項目投標階段的經濟標文件，組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中經濟部分的審核工作；

　　8、負責并指導工程項目效益預測和分析工作，確保公司項目收益；

　　9、協助工程管理部和項目部進行工程結算和工程款回收，保證竣工工程結算工作的及時完成；

　　10、負責工程施工前期項目部人員與業主的銜接，協助辦理項目報建報規、施工備案等工作；

　　11、支持、指導部門主管開展工作，切實解決他們在工作中遇到的各種問題，協助總裁、副總裁做好公司日常商務管理工作，及部門員工考核工作；

　　12、協調本部門與公司其他部門以及各分公司之間的關系，確保部門目標與公司整體目標的一致性；

　　13、負責公司商務管理系統的'建立，負責系統人員培訓，提高系統人員工作技能；

　　14、完成公司領導交辦的其他任務。

項目部技術負責人的崗位職責 篇12

　　1、參與工程項目的調研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;

　　2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;

　　3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;

　　4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;

　　5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術咨詢)管理和項目統籌工作;

　　6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;

項目部技術負責人的崗位職責 篇13

　　1、參與審核土建專業(主體結構、裝飾、市政、園林)技術方案和設計變更單;

　　2、參與施工現場土建專業圖紙會審和設計交底;

　　3、負責跟蹤解決施工過程中出現的土建專業技術問題;

　　4、對土建專業工程進度進行把控,按時完成公司對工程制定的.各級進度節點;

　　5、對土建專業工程質量進行把控,依照國家規范及合同要求,對現場各種土建質量問題有一定的預控能力,并能夠組織協調施工單位整改;

　　6、配合成本部門完成土建專業各施工單位及材料供應商的考察和評標工作;

　　7、參與竣工驗收和物業移交工作;

　　8、解決工程保修中出現的專業內疑難問題;

　　9、對施工單位土建專業承包內容結算提出初步的審核意見,并配合成本部門的結算工作;

　　10、協調監理、總包、分包單位,解決施工過程中出現的問題確保工程進度、質量、安全可控。

項目部技術負責人的崗位職責 篇14

　　建設項目技術負責人職務責任

　　1.全面負責項目經理部門、社會各級相關部門及相關組織的技術、質量相關工作，包括項目經理部門的技術、質量管理工作。

　　2、遵守國家、產業、地區及企業的技術政策、標準、規范、制度等。

　　3.建立和完善項目部門的技術質量管理體系和規章制度，明確項目技術質量人員的職務責任制度。

　　4.組織和管理本項目施工組織設計、施工方案、技術教學部的編制和論證工作。

　　5、負責項目測量、實驗、測量、工程資料和技術標準的編制、技術教育工作等。

　　6、組織建設模板、分項、部門工程質量檢查評價工作，參加單位工程竣工驗收。

　　7、負責項目質量目標的確定和實施過程監控。

　　8.帶領項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

項目部技術負責人的崗位職責 篇15

　　（1）嚴格遵守爆炸物品購買、運輸的各項規定，必須經市、縣公安局批準，持有購買證、運輸證購運，并服從有關人員的檢查，嚴禁非法購買、運輸。

　　（2）購運爆炸物品的車輛，必須裝有滅火器材、篷布、繩網。性質相抵觸的物品不準同車混運，押運員不準乘坐駕駛室，禁止在車上吸煙、動用明火等，嚴禁捎帶其它人員。

　　（3）運送爆炸物品嚴禁使用三輪車、自卸翻斗車、不帶防火帽的拖拉機、牽引車、汽車拖斗車，裝運、卸車要輕搬輕放，嚴防沖擊和震動。

　　（4）裝車、卸車時認真清點，核對品種數量，按規定的路線行駛，不準在市區繁華街道、人員稠密和重要建筑設施附近停留，嚴防丟失和發生意外事故。

　　（5）運輸爆炸物品要做到遵章守法，安全運輸，中途做好安全保衛，嚴防丟失被盜，到達藥庫時要與保管人員交接核對清楚，并將到達情況及時向領導報告。

項目部技術負責人的崗位職責 篇16

　　1、編制施工方案及施工計劃。

　　2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。

　　3、編制施工進度計劃。

　　4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

　　5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

　　6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

　　7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

　　8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

項目部技術負責人的崗位職責 篇17

　　職責描述

　　1、負責水電工程測量、材料的計算，并對計算結果負責;

　　2、負責水電工程施工的材料計劃、申購、管理;

　　3、負責水電工程預埋件的跟蹤、施工的質量管理、分部分項質量驗收;

　　4、負責水電工程施工與其他工序的交接檢查;

　　5、負責水電工程施工的安全文明管理及施工班組進度計劃的落實;

　　6、負責水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查

　　任職要求:

　　1、相關專業的中專以上學歷，從事本工種5年以上經驗，年齡30~50歲;

　　2、熟練使用電腦，熟練使用autocad等相關辦公軟件;

　　3、熟悉本專業的各項施工工藝以及驗收標準;

　　4、有較強的責任心和事業心，具有團隊合作精神;

　　5、具有相關資格證書或職稱者優先。

項目部技術負責人的崗位職責 篇18

　　技術負責人崗位職責

　　（1）技術管理組織圖紙會審、參加設計交底，獲得表述工程特性的信息。在項目經理的指導下，編制施工組織設計和項目質量計劃。審核各專業的施工技術方案。方案應安全、經濟、可行，滿足規范、設計和合同要求。檢查現場各崗位使用有效的規程、規范和標準，檢測中使用有效的計量器具。指導各專業的檢驗和試驗工作，對產品進行監視和測量。組織專家進行技術攻關，解決影響工序質量、進度、安全、成本的技術難題。督促各專業技術資料的簽證、收集和整理，審核交工資料。

　　（2）質量管理堅持“百年大計、質量第一”的方針，指導各崗位人員應用“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制。人員素質、機械能力、材料質量、操作方法、作業環境等是影響工序質量的五大因素，指導各崗位人員對他們進行全方位的管理和控制。審核特殊過程，關鍵工序的作業指導書，督促向操作人員進行技術交底，并檢查執行情況。把工序控制作為質量管理的重點工作。當發生質量缺陷或事故時，組織原因分析，分清責任，組織整改。

　　（3）確保質量管理體系在項目的實施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意識；向項目經理報告質量管理體系的運行情況和改進意見；與質量管理體系有關事宜的外部聯絡。

項目部技術負責人的崗位職責 篇19

　　1、對機電安裝工程質量進行控制、管理和監督。督促各分包單位施工技術人員履行其質量職責，對機電的技術管理、質量管理、貫標工作、計量工作、資料管理等工作全面負責。

　　2、編制安裝工程的《施工組織設計》和《施工方案》并負責實施，組織編制安裝工程特殊過程和專題施工方案及作業指導書并負責審核，負責組織對其實施情況進行檢查，做好記錄。參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量檢驗評定。

　　3、組織匯總項目部的各類總需用計劃、統計報表，督促項目部各崗位人員完成各崗位的專業計劃、報表并進行審核，在實施過程中進行檢查和監督。

　　4、負責安裝工程技術工作的對外聯系。參加安裝工程的設計交底和圖紙會審工作，并作好記錄。組織本工程施工技術總結及科技成果材料的編寫工作；負責對各專業所作的技術交底進行檢查、監督。

　　5、負責檢查、督促安裝工程的各分部單位測量、放線，材料的鑒定、送檢和技術復核工作，對試驗工作進行檢查、監督。并負責施工過程中質量、技術問題的處理。

　　6、負責安裝工程技術文件及工程技術資料的管理工作。監督、完善工程技術檔案，負責各項技術資料的簽認、收集及整理工作。

　　7、負責編制安裝工程總施工進度計劃和月度施工進度計劃、項目管理周報、月報等，在實施過程中進行檢查和監督。

　　8、全面負責安裝部新工藝、新材料、新技術的推廣應用工作，完成上級下達本工程的技術進步任務。

　　9、積極配合上級主管部門對項目部技術管理進行檢查驗收，以檢查中提出的整改意見負責落實。

　　10、完成領導交辦的其他工作。

項目部技術負責人的崗位職責 篇20

　　項目技術負責人崗位職責

　　一、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向項目技術部成員及各專業工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。

　　二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。

　　三、負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。

　　四、負責對設計院、業主、監理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

　　五、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作。

　　六、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程。

　　七、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。

　　八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

　　九、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。

　　十、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。

項目部技術負責人的崗位職責 篇21

　　一、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。

　　二、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。

　　三、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產。

　　四、準確無誤地計算各種數據，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：

　　（1）調度綜合記錄，詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

　　（2）生產裝備，搬家工作個數，跟班干部姓名、地點、人數，日裝與外運數量。

　　（3）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數，誤時和誤產情況。

　　（4）生產一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數。

　　（5）上級指示記錄。

　　（6）交接班記錄、調度日志記錄。

　　（7）礦領導的指示記錄。

　　（8）傷亡事故記錄。

　　（9）重大非傷亡事故記錄。

　　（10）采掘隊日計劃和實際完成記錄。

　　五、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

　　六、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位聯系。并積極解決。

　　七、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

　　八、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

項目部技術負責人的崗位職責 篇22

　　1.負責對分管項目的`質量，進度，安全，文明施工等進行監控，并對相關問題組織解決;

　　2.參與分管項目的招投標工作，對公司的工作計劃進行核查和評估;

　　3.負責分管項目相關技術資料和圖紙，進行審核并提出意見，參與重大結構方案會審，參與工程中間驗收和竣工驗收;

　　4.負責各項目對合作單位，分子公司的協調管理工作;

　　5.參與團隊管理;

項目部技術負責人的崗位職責 篇23

　　技術負責人崗位職責

　　1、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

　　2、在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

　　3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

　　4、根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的.各種技術問題。

　　6、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

　　7、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

　　8、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　9、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

　　10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

　　12、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　13、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　14、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。第五篇：施工項目部技術負責人崗位職責

項目部技術負責人的崗位職責 篇24

　　1、參與技術部組織的圖紙自審、會審。

　　2、工程圖紙下發后，要仔細認真審查施工圖紙存在的問題，并做出記錄。

　　3、負責拆圖的數據準確，清晰，真正起到保證指導現場施工的'目的。

　　4、負責指導解決施工過程中出現的技術難題，在施工過程中，當現場施工人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出決定。

　　5、當圖紙構件的規格及尺寸發生變更時，要立即通知施工現場技術負責人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現場。

　　6、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題。

　　7、做好同設計單位和施工現場技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　8、參與項目預結算工作

　　9、所有原圖紙及變更圖紙應妥善保存。

項目部技術負責人的崗位職責 篇25

　　糧油栽培技術員崗位職責

　　1.學習、宣傳國家及地方有關種子管理的政策、法規,協助上級部門對本鄉鎮范圍內種子市場進行監督檢查。

　　2.熟悉本鄉鎮主要糧油作物栽培品種及其栽培技術，指導農民選擇優良品種和科學種植。

　　3.做好本鄉鎮主要糧油作物生育進程觀察，適時提出糧油生產技術意見，經站長審核后組織實施。

　　4.負責本鄉鎮區域內主要農作物新品種、新技術、新成果的引進、試驗、示范和無公害糧油生產技術推廣工作。

　　5.負責全鄉鎮的糧油生產技術宣傳與培訓工作，及時為農民提供技術咨詢和技術、信息服務。

　　6.組織農科員、示范戶、專業技術協會等進行糧油生產技術推廣交流和技術考察。

　　7.參與實施農業技術推廣項目。

　　8.完成上級安排的其他工作。

項目部技術負責人的崗位職責 篇26

　　1、所有分部分項工程的施工必須符合設計、規范及合同約定的要求，從源頭上徹底根治建筑工程滲、漏、裂及其它質量通病；為各項施工工作提供技術(質量、進度，安全、文明施工，成本控制)保障，不因技術原因造成返工、返修；在各級相關管理部門進行檢查、驗收、審計時工程實體及資料應符合要求，一切工作均應從細節入手，主抓落實，確保本工程整體施工質量達到國家規定的“合格”標準及合同約定的要求。

　　2、學習掌握與人溝通技巧不斷提高處事能力；學習、掌握國家及地方最新規范、標準、圖集、技術措施、先進施工工藝，全面熟悉圖紙設計內容，準確理解、把握設計師的設計意頭，綜合建筑、結構、水、電、暖通、消防、弱電、電梯、節能、安防等各分部分項工程統籌考慮問題，對存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解決方案。

　　3、與設計單位、政府質監部門、監理單位、檢測單位及甲方持良好的溝通關系，及時做好變更簽證工作。

　　4、起草項目部各項分包合同，編制施工組織設計、施工方案、技術交底、施工進度計劃，所編制的技術文件必須要有依據，或有試驗數據，不能憑空想象，文字簡明扼要，注重實用性。對內施工員、農民工易看懂、易接受，可操作性強，對外要符合規范要求。

　　5、對各分部分項工程施工質量通病要有比較清晰的認識，從五大方面（人、材、機、環、法）對質量通病提出解決方案，對質量通病進行全面治理。

　　6、對能解決質量通病、有利于質量、安全的技術措施必須做好建設單位、設計單位、監理單位的'協調說服工作，力爭得到相關單位的支持并及時辦理相關變更或簽證手續。

　　7、主持技術交底工作，堅持日常巡查，巡查工程實體是否按照設計圖紙及規范要求進行施工的，巡查是否安全生產、文明施工。參與檢驗批的驗收，注重發現問題并及時解決問題，組織集中檢查，對質量、安全及技術措施、施工工藝、進度落實情況進行評價；對其落實到位的事項給予獎勵，對執行落實不到位的事項必須采取堅決果斷措施；使其制定的計劃落地生根，落實是各項工作中的重中之重的工作。

　　8、有針對性地組織安排農民工學習，提高和改進操作者的施工手藝，讓農民工切實感受到技術人員能給他帶來效率上的提升；及時幫助農民工解決技術問題，處理問題應及時、公正、公平、合理，切實為班組長、農民工辦實事。

　　9、做好日常技術資料的整理、檢查工作，召開的各類會議必須真實、詳細及時做好文字記錄及施工日志記錄工作。

　　10、各種報驗資料文件、簽證、聯系函必須仔細閱讀，改正錯、漏和不當之處之后及時簽字蓋章存檔方可送出。

　　11、在編制各項技術文件及管理規定時，大家應一起商量，發表意見，聚眾人之智慧，取長補短，使其制定的技術規定各方易接受便于順利實施。

　　12、指導、支持、督促施工員、安全員、預算員、測量員、資料員、材料員全面落實各項工作。

　　13、嚴于律己以身作則，凡是要求別人做到的自己必須首先要做到。

項目部技術負責人的崗位職責 篇27

　　為認真落實《煤礦領導帶班下井安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）等有關管理規定要求，結合《龍山煤礦領導帶班下井制度》的規定，制定本制度。

　　1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路，發現的問題及處理情況、意見等。

　　2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫、以確保記

　　3、錄的真實性。

　　3、每天由礦總工程師對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的`隱患按規定進行整改、銷號，嚴格執行“閉鎖循環”管理。

　　4、領導下井帶班記錄每月由安全科歸檔管理，按月裝訂，保存期限不得少于一年。

　　5、每月未將打印的領導下井帶班記錄檔案，交由礦長對檔案錄入情況與領導下井帶班記錄進行對照檢查，發現問題及時糾正。

項目部技術負責人的崗位職責 篇28

　　職責描述

　　5年及以上使用JA開發的經驗，基礎扎實，理解io、多線程、集合等基礎框架，對JVM原理有一定的了解;

　　擁有全棧開發經驗，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

　　至少熟悉并在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

　　熟悉linux系統和在liunx系統下各種工具軟件的安裝配置還有使用調試以及熟練命令行界面的使用。

　　任職需求

　　具備獨立項目開發能力，并有對應的項目經驗;

　　熟悉各種數據庫的使用，并有使用經驗 mysql, postgres, mongodb等，對數據庫優化有一定的經驗;

　　熟悉分布式系統的設計和應用，熟悉分布式緩存、消息等機制;

　　具備很好的學習能力，對新技術有一定的好奇心, 具備短期將新技術投入生產的適應能力;

　　技術涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的了解并且有開發經驗，比如服務器端，網頁開發，APP開發等。

項目部技術負責人的崗位職責 篇29

　　1、負責日常維修、計劃檢修、保養;

　　2、負責施工監理、配電線路安裝等工作;

　　3、及時巡查，發現問題及時處理;

　　4、負責強弱電、電氣設備的維護檢修工作;

　　5、負責維修記錄和工程量的登記與整理

項目部技術負責人的崗位職責 篇30

　　1、在礦長的領導下，負責全礦的技術工作，并對安全工作負技術責任。

　　2、負責本礦作業規程的編制和安全技術措施的制定。當好礦長的技術參謀， 協助礦長搞好本礦安全生產工作。

　　3、正確貫徹執行上級有關技術政策、法律、法規、文件規定，處理職責范圍內的一切技術問題。

　　1、在礦長的領導下，負責全礦的設備維修工作，保證所有設備完好。

　　2、認真貫徹執行國家相關法律法規和各項規章制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在保證設備完好的前提下完成任務。

　　3、建立健全各種設備安全管理制度、崗位責任制和操作規程，并認真執行。

　　4、善于發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

　　5、發現設備出現故障，必須迅速趕到現場，組織相關人員進行搶修，總結經驗，制定預防措施。

　　6、及時掌握新設備的操作性能。