公司董事會職責（精選6篇）

公司董事會職責 篇1

　　1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公 司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

　　2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向 董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事 會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。

　　3、總經(jīng)理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā) 展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

　　4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調(diào)各行政機構的工作，發(fā) 揮各職能部門的作用。

　　5、總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗 位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

　　6、 總經(jīng)理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革， 公司立足校園， 面向社會， 開拓創(chuàng)新作文，不斷發(fā)展壯大。

　　7、總經(jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員 的政治素質和業(yè)務素質。

　　8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金 的使用和分配方案。

　　9、總經(jīng)理直接領導經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表， 批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

公司董事會職責 篇2

　　為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，規(guī)范有序，實現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標;加強辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效;特此制定本崗位責任制。

　　1. 執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

　　2. 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

　　3. 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。

　　4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

　　5. 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。

　　7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　8. 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

　　9. 健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10.抓好公司施工進度、物業(yè)管理服務工作，搞好公司經(jīng)營。指導各分公司的工作。

　　11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務實創(chuàng)新”的員工隊伍。

　　12.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，實施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立良好的社會形象。

　　14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

　　15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

公司董事會職責 篇3

　　一、董事應自覺遵守法律法規(guī)和公司章程，依法行使董事權利。董事濫用權利給公司或者其他股東造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　二、參加董事會相關會議的董事不得遲到、不得早退。若累計出現(xiàn)兩次以上(含兩次)遲到者或者兩次以上(含兩次)早退者，視為自動放棄董事權利并取消董事資格。

　　三、參加董事會相關會議必須由董事本人親自按時出席，若董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明授權范圍。

　　四、董事不得擅自采用非正常方式，干擾、詆毀、影響公司各項經(jīng)營管理決策措施的正常執(zhí)行與落實。

　　五、公司董事會董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。

　　六、董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內(nèi)辭職，導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職責。

　　七、董事會會議由董事長召集和主持，董事會每年至少召開兩次，每次會議應當于會議召開前10日，通知全體董事和監(jiān)事。

　　八、三分之一的董事可提議召開臨時會議，董事長應在接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會議。董事會召開臨時會議的通知方式和通知時間由發(fā)起人或者董事自行決定。

　　九、董事會會議應有半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事半數(shù)通過。董事會決議表決實行一人一票。

　　十、董事會應當對會議事項的決定做會議記錄，出席會議董事應在會議記錄上簽名。

　　十一、董事應對董事會決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。

公司董事會職責 篇4

　　一、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議：全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　二、實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

　　三、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

　　四、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　五、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

　　六、主持公司日常經(jīng)營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

　　七、領導財務部、人力資源部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。

　　十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　十一、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

　　十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

公司董事會職責 篇5

　　1. 負責召集股東大會，并向股東大會報告工作;

　　2. 執(zhí)行股東大會的決議;

　　3. 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案;

　　4. 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　5. 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　6. 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;

　　7. 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉讓;

　　8. 擬訂公司合并、分立、解散的方案;

　　9. 決定公司內(nèi)部管理機構的設置、調(diào)整;

　　10.聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項;

　　11.制訂公司章程修改方案;

　　12.提出公司的破產(chǎn)申請;

　　13.制定公司的基本管理制度;

　　14.負責公司其他重大事項及方案的討論、研究;

公司董事會職責 篇6

　　1、負責召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

　　2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案;

　　3、決定公司內(nèi)部管理機構的設置;

　　4、批準公司的基本管理制度;

　　5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議;

　　6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;

　　7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;

　　8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

　　二、議事規(guī)則

　　1、董事會成員出席董事會會議。董事會會議每半年召開一次。董事會會議由董事長召集，應于會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體董事。

　　2、經(jīng)董事長或三分之一以上董事、三分之一以上監(jiān)事或總經(jīng)理建議，應召開臨時董事會。

　　董事長可視需要邀請公司分管總經(jīng)理和部門負責人列席會議。

　　3、董事會表決實行一人一票制，董事會會議由半數(shù)以上董事出席方可舉行。董事會做出的決議須經(jīng)董事會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券，公司分立、合并、變更公司形式、解散和清算，聘任或解聘總經(jīng)理，修改公司章程等，須經(jīng)出席會議的董事三分之二以上同意。

　　4、董事會決議反對票與贊成票相等時，由董事長裁決;

　　5、董事會討論有關董事事項時，該董事應回避。

　　6、董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委托其他董事或指定代表人代為出席，委托書中應闡明授權范圍。

　　7、董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定一名副董事長或其他董事代其行使職權。

　　8、董事會應對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名，不同意見要作在會議記錄上。,