車間主管工作職責都有哪些（精選22篇）

車間主管工作職責都有哪些 篇1

　　1.依據公司的計劃，全面負責鈑金生產部的生產和外發加工，達成公司所設定的生產目標。

　　2. 提高生產效率、提高產品質量，改善作業流程、降低生產成本。

　　3.全面負責鈑金生產部安全和管理工作。

車間主管工作職責都有哪些 篇2

　　1.完成公司下達的各項目標與考核 ，帶領下屬團隊負責產能與質量的達成方案并制定與落實;解決存在報廢率高，產能低的產品問題;

　　2. 控制生產過程的制造成本，提出節約整改措施，提高公司利潤;

　　3.負責培訓壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實對部門內下屬人員的考核;

　　4.負責監管壓鑄設備的維護及保養工作，確保設備正常運作;

　　5.帶領下屬團隊，負責提升壓鑄部門的6S現場管理與執行力;

　　6.負責完成上司臨時安排的其他工作任務。

車間主管工作職責都有哪些 篇3

　　1、組織、計劃、完成部門工作事務及完成公司年度目標及月度目標;

　　2、完善落實部門各項管理制度、標準、流程，確保生產運行正常

　　3、分析生產成本、品質控制、設備維護及其他相關事務，對生產異常問題制定解決方案并改善完成;

　　4、依據生產工藝流程和技術要求合理安排各生產工序、控制生產成本;

　　5、負責制定生產設備使用及維修管理制度和工作流程;

　　6、協助部門經理開展部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;

　　7、完成上級交代的其他工作任務。

車間主管工作職責都有哪些 篇4

　　一、 積極完成廠部下達的各項任務，模范遵守廠部各項規章制度。

　　二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。

　　三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

　　四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

　　五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

　　六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。

　　七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

　　八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

車間主管工作職責都有哪些 篇5

　　1、對注塑凈化車間的日常生產管理負責。

　　2、對機器和模具的正常運行使用提供技術保障。

　　3、能解決生產過程中的疑難問題。

　　4、需要在車間實操，動手能力強。

車間主管工作職責都有哪些 篇6

　　1、組織實施車間生產計劃：

　　(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

　　(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

　　(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　2、生產過程管理：

　　(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

　　(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

　　(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

　　(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3、生產現場管理：

　　(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

　　(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　4、車間生產安全管理：

　　(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

　　(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　5、車間生產成本控制：

　　(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

　　(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　6、車間員工管理：

　　(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

　　(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　7、其他工作：

　　(1)負責協調與其他相關部門的關系;

　　(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

車間主管工作職責都有哪些 篇7

　　1、主要負責車間全面管理工作，執行并落實公司的各項規章制度;

　　2、根據上級下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務，保質保量按時完成;

　　3、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，負責車間人力資源調度;

　　4、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量;

　　5、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;

　　6、始終堅持“安全___、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

車間主管工作職責都有哪些 篇8

　　1、 根據公司規劃制定本部門年度預算、人員編制計劃及質量目標、生產達成率目標;

　　2、 根據公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業計劃，并做好跟蹤與協調;

　　3、貫徹、執行公司的管理目標。推動、監控各單位班組利用人、機、料、法、環、信息等資源，有效控制生產成本;達成質量與交期目標;提升生產效率。推行5S、精益生產的實施;

　　4、 負責抓好安全生產教育，加強安全生產環節的控制，嚴格執行安全生產操作規程，即時檢查監督;

　　5、 負責編制現場各班組的KPI目標及KPI數據收集、并對其進行管理、指導、培訓及考核;

　　6、 負責監督現場做好設備與模具的維修與保養，及做好模具的管理工作;

　　7、 跨部門工作溝通與協調

車間主管工作職責都有哪些 篇9

　　1、對工廠生產任務進行整體計劃，并對整體任務進行合理分配，組織相關人員對計劃的實施。

　　2、制作生產指南，單款工序表，預審單價，審批產前板優化相關工藝。

　　3、管理指導培訓各組長，相應生產技能知識。

　　4、定期開展例會，要及時總結修整對任務實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。

　　5、對工廠生產貨品的質量進度進行全程監管，要能及時處理反饋相關突發情況。

　　6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關日常事務。

車間主管工作職責都有哪些 篇10

　　1. 負責全面管理染色車間的日常生產相關工作。

　　2. 負責訂單工藝的最終審核，認真對小樣卡和工藝單進行審核，確定無誤后方可安排生產。

　　3. 負責大貨生產對色，努力提高對色質量，降低加色頻率，控制色差、缸差，保證出缸顏色OK，盡量避免返工。

　　4. 負責及時高效地處理生產異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實跟進，把關生產質量。

　　5. 負責監督員工培訓、規范操作、培養員工技能、提高員工素質。

　　6. 負責根據生產計劃合理掌控生產進度、安全生產，提醒員工注意事項。

　　7. 負責及時高效處理本部門存在的問題。

車間主管工作職責都有哪些 篇11

　　1、協助車間負責人進行制劑車間生產的總體安排;

　　2、掌握無菌制劑生產工藝技術，能指導操作人員按照SOP要求正確執行;

　　3、配合車間負責人及QA等部門，解決生產過程中發生的工藝偏離或設備故障等意外情況，及時處理;

　　4、協助車間負責人按計劃完成生產任務;

　　5、協同QA部門進行車間偏差、變更的發起、調查;

　　6、負責制劑車間崗位人員的日常監督管理工作;

　　7、熟悉制劑車間生產線各設備的操作流程及維護保養的內容;

　　8、配合車間負責人開展新廠建設及技術轉移等工作;

　　8、完成領導安排的其他工作。

車間主管工作職責都有哪些 篇12

　　1、主持車間日常生產工作，

　　2、負責車間勞動紀律和規章制度的執行，監督各組按工藝進行作業

　　3、監督工人的工作質量，控制各組的生產進度，解決或向主管匯報生產過程中出現的問題

　　4、負責車間的現場管理，做好車間5S工作

　　5、做好員工的思想工作，充分調動員工的積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務。

車間主管工作職責都有哪些 篇13

　　1、負責4S店售后維修技術指導、支持，確保進店車輛的保養及維修能及時完工，保證施工質量，并全面完成車間的各項技術要求。

　　2、確保車間維修技術，按照廠家要求高質量完成本職工作。

　　3、根據員工的不同資質和工作效率，及時制定相應的技術培訓計劃并實施。

　　4、負責收集并反饋重大、安全、批量質量信息。

　　5、協助售后服務部開展技術管理工作。

　　6、負責售后維修質量工作，要求形成質量分析月報表，以月報形式向服務總監匯報。

　　7、組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關。

　　8、負責維修手冊、自學手冊、HST等技術資料的正確有效使用。

　　9、負責規范使用專用工具。

　　10、向售后服務部技術支持匯報工作。

車間主管工作職責都有哪些 篇14

　　1、負責組織新技術、新產品的研發、引進、應用等工作;

　　2、負責公司的技術把關、管理及研發工作;

　　3、負責組織協調工程設計中出現的各方關系;

　　4、協助技術總監制定完善公司產品、施工技術規范。

車間主管工作職責都有哪些 篇15

　　1、科學組織生產，管理得當，認真執行生產部下達的生產計劃，并保證按時完成。

　　2、嚴格管理，落實責任，保證公司下達的各項生產指標完成。

　　3、對生產過程中發現的生產問題提出改善措施并落實。

　　4、對生產過程中發生的重大生產問題向生產主管匯報。

　　5、制定、完善車間各崗位及工序的作業指導書。

　　6、制定、完善車間的5S標準。

　　7、負責職工思想工作，增強職工凝聚力。

　　8、上級交待的臨時性任務。

車間主管工作職責都有哪些 篇16

　　1、對車輛故障進行初步判斷并協助服務顧問制訂維修方案計劃;

　　2、根據維修工作量，合理安排技工維修任務，保證及時交車率提高;

　　3、組織技工對故障進行會診，并出具合理化維修建議;

　　4、對維修車間現場進行管理，保證維修進度，對車間安全生產管理負責;

　　5、全面負責車間的管理工作，定期對員工進行考核，提高維修總效率;

　　6、處理客戶投訴，協調各部門之間的工作關系，組織團隊活動

車間主管工作職責都有哪些 篇17

　　1、依據生產部下達的生產計劃負責對本車間生產計劃的執行、工序安排工作;

　　2、依據電子車間生產進度實際情況，合理調配崗位及人員配置，保證生產任務按期完成;

　　3、及時協調、解決生產過程中異常問題，對重大問題及時反饋上報部門主管;

　　4、負責跟蹤、落實本車間生產設備的日常點檢、設備維護保養工作;

　　5、指導電子車間員工嚴格按工藝要求組織生產，確保產品質量穩定性;

　　6、負責本車間生產作業資料、技術文件的發放及回收工作;

　　7、監督并落實本車間不良品返工、返修的處置進度工作。

車間主管工作職責都有哪些 篇18

　　一.制度建設：

　　1.協助上級，草擬完善規范生產管理制度與流程，貫徹執行。

　　2.編寫工藝文件，制定生產設備使用說明;

　　二.生產與現場管理：

　　3.組織實施本車間工作計劃，規劃分配工作，及時掌握生產作業進度規劃并完成組織生產目

　　標;

　　4.依照生產計劃合理安排車間生產;

　　5.召集、主持車間生產會議，全面管理、協調車間生產工作;

　　6.負責組織生產現場管理工作，監管員工的工作質量及進度，解決生產操作過程中出現的問題，及時處理部門內

　　各項突發事件，對無法解決的問題及時上報;

　　7、負責對車間現場5s的監督;

　　8、針對生產事宜與其他部門保持橫向溝通

　　9、協助人力資源部做好員工考勤的統計工作;

　　三.安全管理：

　　10、負責車間內消防設施的日常管理，監督檢查。

　　11、負責車間消防教育培訓與預防管理。

　　12、負責對外來人員與貨品出入車間監督管理。

　　13、負責員工的生產安全教育工作，貫徹實施規范操作，監督控制產品質量，保障生產安全;

　　四.生產設備管理：

　　14、負責車間所有生產設備的管理，

　　15、負責生產設備備件的申購、領用，建立備件臺賬制度。

　　16、負責對設備維修、保養實施情況的監督。

　　五.其他工作：

　　17、上級領導臨時交待的其它事項。

車間主管工作職責都有哪些 篇19

　　1、根據生產計劃及物料計劃，跟進生產進度，協調生產過程中的問題，保證計劃順利進行;

　　2、對生產實施情況進行統計，制作質量日報表，對當期生產情況進行總結、分析;

　　3、分析生產和銷售數據，適當調整生產計劃和生產進度;

　　4、負責統籌管理生產基地倉庫的運作，指導倉庫管理員對倉庫物料進行收發和盤點，確保倉庫數據的及時性、準確性，

　　5、 負責倉庫的日常管理，建立倉庫工作臺賬，合理控制成品庫存量，完善倉庫管理的各項流程和工作標準。

車間主管工作職責都有哪些 篇20

　　1、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標;

　　2、維護生產系統的日常運營及異常處理、確保生產進度順暢;;

　　3、對生產現場進行監督、指導、質量控制;

　　4、參與產品質量問題分析，與品檢部一起制定并實施糾正和預防措施;

　　5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　6、負責員工的管理、培訓和培養;

　　7、其他領導要求完成的工作。

車間主管工作職責都有哪些 篇21

　　全權負責公司車縫車間的日常運轉， 編排生產計劃，監管和掌控車間生產進程和品質;

　　統籌能力強，能管理全盤生產;

　　及時解決生產中遇到的各種問題;

　　對牛仔類服裝工藝精通、了解出口服裝質量要求，成本意識強。

車間主管工作職責都有哪些 篇22

　　1.車間管理：負責車間組織架構的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。

　　2.生產管理：通過組織和協調，落實調度室下達的車間生產計劃，配置合理資源，完成各項指標。

　　3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓。

　　4.質量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產品質量意識，不斷提升產品質量。

　　5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數據的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

　　6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現場管理：車間設備和模具的維護使用，現場5S持續推進和改善，過程中產生問題與各部門人員的溝通協作。

　　8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。