裝修工程項目經理職責(精選29篇)
裝修工程項目經理職責 篇1
1.負責所管理項目的人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行;
2.協(xié)調所管項目甲方,監(jiān)理,總包,班組等關系;
3.協(xié)助項目資料的完善,方案的編寫及進度款項的申報;
4.審核材料用量,按進度計劃預定材料,控制施工及管理成本;
5.認真考察并評估所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段,根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議,經公司批準后并嚴格執(zhí)行;
6.制定每周/每月工作計劃并確保工作計劃的完成,提出計劃未完成的原因并找出解決辦法,撰寫各類文件報告及工作總結;
7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報,并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,及時了解他們及其他項目員工的思想動態(tài)、工作情緒,關心項目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;
8.定期向直屬領導匯報該項目的工作情況,根據(jù)實際運作情況,準確掌握該項目人員的流動規(guī)律,提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由,以保證項目的人員配置;
9.加強與甲方的溝通,主動了解他們的服務要求及工作意見,并妥善處理;
10.組織安全教育與培訓工作,培訓對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組,培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護意識,確保在工作崗位上的人身安全;
11.負責各項目施工技術和施工組織設計、審核工作,檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。
裝修工程項目經理職責 篇2
1 .精通裝飾工程的施工現(xiàn)場管理;
2.負責裝飾工程部全面管理工作;
3. 對項目從進場施工、過程變更、隱蔽驗收、竣工資料到結算辦理等全過程施工管理熟悉,能獨立組織實施。
裝修工程項目經理職責 篇3
1、負責公司在建項目的監(jiān)督與執(zhí)行,對項目質量及周期的把控;
2、負責項目隊伍建設和施工計劃安排、落實;
3、負責施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督,協(xié)調工程總體質量、進度、安全、造價、技術等方面工作;
4、負責檢查已完成的各類工程是否符合設計和合同要求;
5、負責公司各部門及外聯(lián)各單位的協(xié)調工作。
裝修工程項目經理職責 篇4
獨立負責項目實施和管控工作,制定項目計劃。
組織項目實施,對內協(xié)調公司內部資源,對外協(xié)調用戶及相關廠商,與用戶建立良好關系,保證項目在計劃內驗收,提升項目實施效果。
定期對項目群建設過程中各階段的質量進行檢查并指導整改。
對項目群可能存在的風險進行預估,指導應對策略,在項目過程中進行有效判斷和規(guī)避。
負責協(xié)調環(huán)境、場所、網絡、服務器等。
負責項目團隊日常管理、溝通、任務調配、問題跟蹤解決,監(jiān)督審核項目團隊工作成果,對項目成員進行績效考核和激勵,并向上級領導進行反饋。
裝修工程項目經理職責 篇5
1.和業(yè)務溝通,確定項目需求,并進行需求分析;
2.制訂項目計劃,帶領團隊實現(xiàn)項目目標;
3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略。
4.項目團隊的管理工作,包括項目監(jiān)控、工作協(xié)調、項目交付等;
裝修工程項目經理職責 篇6
1. 按公司制定的質量、經濟、安全等目標實施并完成。
2. 確定項目管理團隊人員,宣貫各崗位職責權限,執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能,為公司選拔優(yōu)秀人才。
4. 負責編制項目的施工進度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質量控制計劃、安全文明方案等,并按公司審核通過的方案實施。
5.在投標階段,負責完成投標所需的施工組織設計、項目經理答辯等與工程、技術有關的投標事宜;在項目招采階段,負責各類分承包方的提名、參與比選、談判。
6. 在項目遇到阻礙時,積極主動、竭盡所能的協(xié)調建設單位、施工總承包、監(jiān)理、設計單位、分包單位、政府職能部門等內外關聯(lián)單位,保證項目順利進行。
7. 負責完成財務部所需的農民工工資相關資料及發(fā)放等事宜。
8.項目工程終結,及時組織有關人員對項目各個方面進行分析、總結、復盤工作,并負責做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。
9. 完成工程總交辦的其他工作任務。
裝修工程項目經理職責 篇7
1、 統(tǒng)籌安排工程項目、保證工程施工質量和進度,熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術,解決工程中出現(xiàn)的問題;
2、 負責組織技術標書編制,參與工程樣品、樣板確認,參與簽訂、執(zhí)行工程合同,全面負責項目日常管理工作;
3、負責組織項目策劃及審核開工項目技術方案,主持編制項目策劃,按崗位職責要求,安排考核評價項目部成員的工作,完成施工組織設計的目標內容,督促“五上墻”落實到位;
4、 負責項目的對內(職能部門)對外的協(xié)調溝通,成本控制,決算,回款,及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;
5、 負責編制每月進度計劃,材料計劃、勞動力計劃、資金計劃,并督促落實,審核每月項目完成工作量,審核人工費;
6、 嚴格履行與建設單位簽訂的合同,進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn);
7、 對施工項目實施全面管理,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強化現(xiàn)場文明施工;
8、 管理施工團隊,負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。
裝修工程項目經理職責 篇8
1、 負責電梯安裝施工質量管理、安全督查、進度跟進;
2、 協(xié)調好各方面的關系,確保與客戶間的關系融洽;
3、 完成公司安排的其他工程管理相關工作;
4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務,確保施工順利進行。
裝修工程項目經理職責 篇9
一、崗位職責
1、負責組織建設項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等各設計階段的線路設計工作,并嚴格按設計規(guī)范進行;
2、負責建設項目的設計水平和標準符合業(yè)主的意愿和要求;
3、在設計各階段,協(xié)調各專業(yè)之間的協(xié)作配合工作,保證設計工作質量,并對設計全過程進行專業(yè)管理和技術負責。
二、任職要求
1、土木工程、結構工程相關專業(yè),本科及以上學歷;
2、熟練使用線路結構計算等相關設計軟件,熟悉國家相關設計標準和規(guī)范;
3、 5年以上輸電線路結構設計工作經驗,能獨立完成220kV及以上輸電線路結構設計工作,具備線路桿塔、基礎設計及優(yōu)化能力;
4、具有中級及以上職稱或注冊結構工程師資格優(yōu)先;
5、具有海外項目工程經驗,熟悉美標或英標相關設計標準和規(guī)范優(yōu)先;
6、吃苦耐勞,有較強的協(xié)調和溝通能力,較強的'責任心和上進心,有團隊合作的職業(yè)精神。
裝修工程項目經理職責 篇10
崗位職責
1、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
2、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術、新材料,并在建設過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益;
3、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往,協(xié)調施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關系,負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作;
4、組織對各建設工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結。
任職資格
1、工程管理、建筑專業(yè)本科優(yōu)先;
2、應變能力強、表達能力強、管理能力強,具有較強的溝通能力及領導才能;
3、有團隊協(xié)作精神,善于管理;
4、遵守公司制度規(guī)范,善于從公司立場考慮處理問題;
5、工作需經常出差,有韌性,踏實肯干,有責任心,能承受較大的工作壓力。
裝修工程項目經理職責 篇11
1、負責項目工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;
2、協(xié)調各種資源,保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度,組織完成項目的現(xiàn)場實施工作;
3、管控項目經濟核算,降低工程成本,及時回收工程款;
4、負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算。
5、 品行端正,責任心強,執(zhí)行力強
裝修工程項目經理職責 篇12
1. 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的項目進度計劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行,對整個項目負責;
2. 負責建設項目人員的組織、技術及經營管理工作,把控工程質量、進度、造價及成本;
3. 全面負責項目對內對外溝通協(xié)調工作,能夠較好的協(xié)調工程建設內部團隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關系;
4. 組織管理現(xiàn)場文明施工,對突發(fā)事件具有較強的緊急預案能力;施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題,并提出建設性意見和建議,解決問題;
5. 負責竣工驗收,組織完成竣工圖及相關資料;
6. 協(xié)助工程招投標、預決算等方面工作;
7. 執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價;
8. 完成上級領導交辦的其它工作。
裝修工程項目經理職責 篇13
1、統(tǒng)籌建設項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃制定和進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現(xiàn);
2、統(tǒng)籌項目全面工作,包括施工組織、成本管控、安全與質量管理、技術支持等,確保完成工程項目的各項指標;
3、根據(jù)項目實施情況,對工程質量管理標準體系提出優(yōu)化建議;
4、協(xié)調其他部門做好與項目相關的工作。
裝修工程項目經理職責 篇14
1、負責公司裝修板塊業(yè)務的拓展、推進與維護;
2、開發(fā)并維護各相關領域的社會關系、客戶資源;
3、收集工程信息,并及時跟進,做好有效溝通,促成項目達成;
4、統(tǒng)籌安排項目的施工管理,做好項目的質量、進度、成本控制,確保質量達標,無安全事故,做好項目各方的協(xié)調與溝通工作,參與工程預結算,并負責所轄項目款項的催收。
裝修工程項目經理職責 篇15
1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。
4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門,向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
裝修工程項目經理職責 篇16
1.在建筑公司總經理領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2.建立健全工作聯(lián)系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調問題。
3.主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。
4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
裝修工程項目經理職責 篇17
1、負責監(jiān)督、協(xié)調工程的質量、施工進度、安全、文明施工及標準化等各方面的工作,保證項目的節(jié)點進度;
2、監(jiān)控工程實施階段有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況,并及時協(xié)調、反饋;
3、參加圖紙會審,匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題,并要求設計院進行修改;
4、審核有關甲供材料和設備的報價、數(shù)量及質量;
5、完成工程工作報表,定期匯報工作進度、工程質量及相關記錄,并每月、每周提供調整計劃報表;
6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;
8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收,以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;
9、負責與相關政府職能部門的協(xié)調,辦理相關手續(xù);
10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作,并交由有關檔案保管人員統(tǒng)一管理;
11、完成領導交辦的其它工作任務。
裝修工程項目經理職責 篇18
1.具有電氣相關專業(yè)大專以上學歷。
2.有光伏發(fā)電產業(yè)相關工作經驗三年以上,或熟悉相關產業(yè)項目管理。
3、熟練項目分析和需求策劃工作。
4、對EPC項目的一次、二次線路進行完整的系統(tǒng)設計。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、項目進程管控,配合上級管理層對項目進行良好的管控。
7、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
8、應對管理項目中的問題、風險和變化。
9、項目運行的過程控制。
10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。
裝修工程項目經理職責 篇19
1. 根據(jù)項目要求及現(xiàn)有產品基礎,負責項目中各非標產品的細化設計,優(yōu)化,提高產品模塊化及標準化程度;
2. 參與產品的生產跟蹤,確保產品的生產質量符合設計要求;
3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;
4. 解決產品生產、組裝、調試過程中的技術問題;
5. 能夠快速準確的對產品進行核算,提供售前部門報價參考;
裝修工程項目經理職責 篇20
崗位職責
1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作;
2、主持安裝部門的的日常管理工作,按計劃組織實施各個項目;
3、參加圖紙會審、項目施工組織設計及重大施工方案的.討論和審定,并提出合理的建議;
4、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作。
任職資格:
1、有較扎實的暖通/凈水工程項目管理的專業(yè)技術知識;具有同行業(yè)的工程項目管理經驗和工作業(yè)績;
2、熟悉經營管理業(yè)務,具有較強的組織協(xié)調能力;
3、具有良好的道德品質,能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業(yè)忠誠;
4、30歲以上優(yōu)先考慮。
裝修工程項目經理職責 篇21
1、負責房建工程現(xiàn)場管理;
2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;
3、協(xié)調施工期間與總包及甲方之間的關系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目,負責業(yè)務的市場拓展和推進。
5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方,工程項目部等等),以保持在相關領域中的市場占有;
6、負責公司客戶資源開發(fā)與維護,與其建立良好的業(yè)務協(xié)作關系;把握工程信息,及時追蹤,促成交易;
7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。
裝修工程項目經理職責 篇22
1、掌握相關質量管理體系文件及相關管理要求,負責觀工程的質量。進度,成本,安全文明的把控。
2、負責處理最觀專業(yè)設計相關問題和聯(lián)系工作,將設計意圖傳達至放工監(jiān)理方
3、負責景觀工程的進度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點,比對工程實際進度狀況,出現(xiàn)偏差時督促相關單位及時采取措施。
4、審核工程簽證并對工程量進行復核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關原始狀況的.實測記錄。
5、制定景觀工程的木、設備及技術標準,參與材料、設備選型、招標及施工。
裝修工程項目經理職責 篇23
職責
1、主持本項目的技術、質量管理工作,解決過程中的各種問題;
2、依據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目具體的月、周進度安排并完成;
3、負責項目的交底、結算工作;
4、人員調配與管理;
5、負責項目技術資料、項目信息化管理。
任職資格
1、熟識暖通空調系統(tǒng),
2、有兩個以上空調工程項目管理閱歷,
3、工程、機電類或相關專業(yè)?埔陨蠈W歷,帶有一級建立師或二級建立師(機電專業(yè))證或中、高級工程師證者優(yōu)先;
4、有較強的人際交往實力,駕馭談判技巧,富有創(chuàng)新精神;
5、工作看法主動,有較強的'事業(yè)心,勇于面對挑戰(zhàn);
6、有責任感和自信念;
裝修工程項目經理職責 篇24
1、全面負責項目部的日常管理工作,負責施工現(xiàn)場的協(xié)調及安全文明管理;
2、組織編制、實施總(月、周)進度計劃,跟蹤落實情況;
3、推動工程質量管理和技術管理,強化管理制度的執(zhí)行;
4、負責工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核,做好項目成本的控制;
5、負責組織與工程質量、成本有關的資料收集工作,做到工作可追溯性。
裝修工程項目經理職責 篇25
1、全面負責工程的施工組織,對整個項目的成本、質量、環(huán)境、安全、工期等全權負責;
2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責確定總體進度計劃;
3、負責項目成本控制,保證成本控制目標的圓滿完成;
4、接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期報告工作;
5、參與勞務隊伍的考察和選定,負責控制各專業(yè)隊伍的進出場等。
裝修工程項目經理職責 篇26
1、向項目經理匯報,履行公司總部和項目部決定,完成本部門質量目標;
2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書,管理實施規(guī)劃,明確各項管理目標,并對目標進行整體管理,若發(fā)現(xiàn)與計劃目標產生偏差,應及時采取措施加以糾正,使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務和操作流程,了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標準;
4、歸集工程資料,參與工程竣工驗收,準備結算資料,接受審計;
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)的合法權益和形象;
6、誠實守信、責任心強,具有較強的學習能力和團隊合作精神;
7、執(zhí)行領導安排的其他事項。
裝修工程項目經理職責 篇27
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目質量、平安、文明、財務等一系列工作。
2、負責項目施工方案及進度安排、月、周工作支配編制和落實。
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。
4、合理組織、調度生產要素,保證工程質量、平安文明、工期和效益。
5、剛好向建設單位催要工程進度款,做好項目工程的'成本核算,盤活資金運用,審核各項費用支出。
6、協(xié)調處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及行業(yè)主管部門的關系,確保工程項目正常進行。
7、負責施工現(xiàn)場管理,合理運用物料、機械設備和老公力,限制各工程項目的施工成本。
8、做好材料申報,以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、負責工程竣工驗收與結算工作。
10、處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題,協(xié)調解決。
11、根據(jù)圖紙、合同要求施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主滿足。
12、完成領導交辦的其它工作。
裝修工程項目經理職責 篇28
1、負責項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;
2、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導,解決施工過程中的突發(fā)事件;
3、負責管理施工資料的制作,組織竣工驗收;
4、協(xié)調與業(yè)主、建設單位、監(jiān)理單位之間的關系。
裝修工程項目經理職責 篇29
一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素,協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。