關于倉庫主管的職責精編（精選30篇）

關于倉庫主管的職責精編 篇1

　　1、主持倉庫工作，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發貨出庫和保管負總責

　　2、督促員工嚴格遵守國家法規和本公司各項規章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務全面完成。

　　3、檢查督促倉庫所有員工嚴守崗位，盡職盡責，按規操作，杜絕違章行為發生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發現并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

　　4、監督、檢查倉庫6S執行情況。

關于倉庫主管的職責精編 篇2

　　1、對銷售出庫單進行錄入并打印

　　2、與財務核對銷售出庫單金額

　　3、對客戶采購單進行配貨

　　4、協助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

　　5、對倉庫進行月度、季度進行抽查盤點

　　6、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作

關于倉庫主管的職責精編 篇3

　　1、負責公司物資倉儲的整體規劃管理，提升倉儲面積的利用效率。  

　　2、負責組織倉庫物資進出管理（包括貨物裝卸、貨架擺放等），及其賬目核對；

　　3、負責加工車間明細賬目的制作與核對；  

　　4、負責倉庫物料儲存的規范管理，確保賬卡物相一致；

　　5、根據PMC與生產采購需要，及時上報與相關物料的庫存信息；

　　6、負責開展庫存物資的日常盤點，確保賬面或信息系統的庫存數據準確有效；  

　　7、負責組織倉庫現場5S、安全管理，確保倉儲現場亮麗整潔、零事故，嚴禁倉庫物資無故流失；

　　8、負責庫存積壓呆滯的物料報表分析，推動其“變廢為寶”的處理利用。

關于倉庫主管的職責精編 篇4

　　1.管理倉庫的日常運作。

　　2.實施、回顧和改進倉庫操作規范。

　　3.負責并保持指定倉庫區域內所有存貨的準確性。

　　4.積極參與與多個部門的溝通和協調，以確保物料的準確及時的運送。

　　5.確保倉庫的安全工作，管理倉庫設備和工具的良好狀態。

　　6.領導和指導下屬;保持自己的高工作質量，提高工作效率。

　　7.與其他部門協調，確保準時交貨，提高客戶滿意度。

　　8.制定降低物流成本的措施。

　　9.現場5s管理。

　　10.其他上級分配的其他行政和項目職責。

關于倉庫主管的職責精編 篇5

　　1、負責倉庫整體日常工作的安排。

　　2、倉庫的工作籌備與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

　　3,、參與公司其他部門的溝通與協調。現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　4、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

　　5、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務。

關于倉庫主管的職責精編 篇6

　　1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

　　2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

　　4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

　　7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

　　8、定期對倉庫人員進行考核。

　　9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、8S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。

關于倉庫主管的職責精編 篇7

　　1、負責倉庫現場管理，制定和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率及人均效能；

　　2、負責發貨管理、打包管理、收貨管理及裝、卸管理及人員安排；

　　3、負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理，有效提高倉庫利用率；

　　4、負責異常的處理，及時降低、規避損失及潛在風險；

　　5、科學管理貨品庫位，提出改進方案；

　　6、負責倉儲物流部日常工作開展，6S及安全管理等。

關于倉庫主管的職責精編 篇8

　　1、合理安排，指揮調度每日貨物的進銷存工作;

　　2、負責倉庫面積的規劃、5S管理、人員分工、協調等工作;

　　2、負責部門員工的管理、培訓、指導;

　　3、熟練操作系統軟件，精通數據分析;

　　4、改善工作流程，調動人員工作積極性，提高工作效率。

關于倉庫主管的職責精編 篇9

　　1、接受過倉儲管理或統計知識培訓

　　2、倉儲工作管理

　　3、倉儲管理及統計知識

　　4、負責物料倉儲管理，確保貨物進銷存數量一致，并對其質量安全性、完整性負責

　　5、負責倉庫進銷存數據準確性

　　6、負責物料入倉檢驗與發放

　　7、負責倉儲物資管理，確保其安全存放

　　8、完成領導交辦的臨時性工作任務

關于倉庫主管的職責精編 篇10

　　1.執行庫存管理流程；

　　2.商品本地倉庫、遠程倉庫的入庫、出庫管理，貨品數量清點及質量檢測；

　　3.退貨處理、重新入庫，保證時效性、準確性；

　　4.定期進行倉庫盤點，合理分配庫位，根據實際情況對倉庫和庫位進行分配及調整；

　　5.熟練操作WMS系統，每日銷售訂單導入，進銷存的錄入工作，每日銷售額統計;

　　6.保證貨物擺放有序，倉庫整潔，數量準確；

　　7.積極配合其他部門工作，順利高效完成跨部門間的溝通和協作；

　　8.完成公司分配的其他任務。

關于倉庫主管的職責精編 篇11

　　1、統籌安排倉庫人員工作，監督各組員SOP的'執行情況。

　　2、負責自收貨物的系統出庫，并按實驗室進行分類；

　　3、挑選研究人員自領的貨物和稱重危險品；

　　4、整理、歸檔出庫單、領料單；

　　5、完成領導交給的臨時任務。

關于倉庫主管的職責精編 篇12

　　1.負責公司倉庫操作管理工作;

　　2.負責倉庫日常物資的驗收、入庫、擺放、保管、盤點等工作，保證賬實相符;

　　3 . 負責出入庫相關單據的保管與存檔;

　　4 . 做好倉庫貨品分類、存放，保證數量準確;

　　5 . 6S管理工作;

　　6、領導交辦的其它事宜。

關于倉庫主管的職責精編 篇13

　　1、全面負責倉庫人員、庫位等規劃與管理;

　　2. 負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作;

　　3. 對于倉庫制度的執行，操作流程的監督;

　　4.下屬員工的績效考核;

　　5.完成領導交辦的其他工作。

關于倉庫主管的職責精編 篇14

　　1、負責倉庫所有單據存檔，帳目核對;

　　2、年度、季度、月度盤點;

　　3、對庫存現狀進行分析，并不斷改進，建立合理、高效的倉庫管理流程.

關于倉庫主管的職責精編 篇15

　　有些人做了多年的倉庫主管但卻不知如何描述自己的崗位職責,但有些人則可以將其寫的井井有條。以下的細致的倉庫主管的崗位職責,可供各位朋友參考。

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況,根據商場銷售進度以及業務部的采購計劃進度,確保產品正常進出庫房以及產品的完整性。

　　2、負責安排監督倉管員、搬運工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統計和核查;

　　3、及時與業務部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準備。

　　4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄,對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿,做到賬物相符,發現問題及時向上級反饋;

　　5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查,發現帳、物不符時,找出原因予以調帳或上報公司領導處理;

　　6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行,并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。

　　7、刻苦鉆研業務知識,全面了解各廠家各系列產品,統籌分析,對庫區的工作作出相應的調整,達到有效管理倉庫的目的。

　　8、嚴格放行條的簽發和使用,不得亂發亂簽放行務;

　　9、監督好所有物品的保管工作,所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字;

　　10、每周做好工作總結報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;

　　11、以身作則,用正確的`工作方法,積極負責的態度處理倉庫日常工作;

　　12、關心、愛護、團結下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神,發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作;

　　13、對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理;

　　14、負責對倉庫進行分區管理,各類物品要分區放置,擺放整齊,做好標識,井然有序;

　　15、加強管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報警器的設防工作;

　　16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見;

　　17、定制訂倉庫管理制度,并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲;

　　18、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制,報公司批準;

　　19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;

　　20、認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統計明細;

關于倉庫主管的職責精編 篇16

　　1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;

　　3、負責組織倉庫盤點工作，確保卡賬物一致;

　　4、負責監督處理不良物料的呆滯料;

　　5、倉庫現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

關于倉庫主管的職責精編 篇17

　　1、根據集團戰略規劃及營銷規劃，協助部門負責人制定集團營銷策略及實施計劃，及時向領導反饋;

　　2、新媒體運營(線上線下、自媒體、公眾號、小程序、商城、抖音等平臺))經驗及策略;

　　4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析;

　　5、擅長節日及周末營銷互動;

　　6、完成公司領導交代的其它工作。

關于倉庫主管的職責精編 篇18

　　(一)負責倉庫管理

　　1.建立科學的倉庫物資管理體系；

　　2.建立科學合理的庫存儲備標準；

　　3.負責工作現場指導；

　　4.負責5S工作效果，使倉庫成品和半成品區域標志擺放整齊；

　　5.負責報警庫存滯后產品；

　　6.負責庫存材料的安全，并盡快處理發現的問題。

　　(二)與賬實一致的檢查

　　1.負責根據操作流程完成倉儲和庫存管理，確保庫存數量的準確性；

　　2.統計材料及配件的`消耗情況；

　　3.記錄倉庫內各種貨物的庫存和擺放位置，監督盤點工作，做好年度資產清查。

　　(三)控制倉庫成本。

　　(四)負責提高倉庫利用率。

　　(五)負責與其他部門溝通，解決跨部門合作問題。

　　（6）負責公司倉庫管理的報告，并編制每月倉庫的各種報告。

　　（7）負責部門下屬員工的培訓和思想教育，提高部門的工作效率和凝聚力。

關于倉庫主管的職責精編 篇19

　　1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

　　2、負責倉庫日常物資的揀選、復核;

　　3、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;

　　4、定期與倉庫核對數據并實地盤點。

關于倉庫主管的職責精編 篇20

　　1、全面負責倉儲的各項管理

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、熟練使用聚水潭ERP，并懂得如何處理異常問題;

關于倉庫主管的職責精編 篇21

　　1、負責倉庫整體事務分配及管理，倉庫日常管理，熟悉貨物品種、規格等，分類排列，存放整齊;

　　2、負責倉庫現場的規劃、整理，有5S相關管理經驗;

　　3、整個倉庫出入庫物料的計劃及登記，確保倉庫帳物卡相符，以及跟部門采購的相關對接工作;

　　4、負責制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;

　　5、負責倉庫物料進出倉、盤點、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;

　　6、了解所存物資的質量現狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現象，確保庫存物資安全;

　　5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量;

　　6、倉庫流程的標準化，系統化，制度化的制定，并確保執行到位;

關于倉庫主管的職責精編 篇22

　　根據SKF物流服務質量手冊和SKF物流全球實踐執行倉庫操作 ;

　　培訓和監督員工的表現和第三方服務供應商績效;

　　為內部和外部的客戶提供倉庫的增值服務功能 ;

　　收集，分析和解決業務問題的報告;

　　確保所有任務按時準確完成;

　　負責倉庫作業的運營KPI;

　　保持高質量的工作，并在需要時采取糾正措施

　　通過激勵員工提高生產力

　　監控倉庫相關成本，確保成本效益

　　實施應急管理以確保對操作的最小干擾;

　　拒絕/報告不合格產品

　　保障在工作區域內遵守安全規則

　　保障設備的維護和保養

　　保持高標準的管理

　　參與質量改進項目

關于倉庫主管的職責精編 篇23

　　1.負責原材料庫房綜合管理工作;

　　2、負責原輔材料庫房的制度建立健全，完善庫房管理流程

　　2.負責原輔材料庫房人員工作崗位分工及日常考核;

　　3.負責來料的入庫、存放、發放規范管理;

關于倉庫主管的職責精編 篇24

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。

　　如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。

　　發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

　　四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。

關于倉庫主管的職責精編 篇25

　　1、執行并完善倉庫規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉庫、成品倉庫的驗收、入庫、碼放、保管、發料、盤點、對賬等工作，有效配合生產運作需求；

　　3、常用物料的申購工作，并跟蹤進度，確保生產需求；

　　4、月度執行盤點工作，做好賬務報表，并進行成本分析，提出改進方案；

關于倉庫主管的職責精編 篇26

　　1、日常運營管理：負責部門整體日常運營管理工作，確保包裝、發貨等流程正常進行;

　　2、部門工作規劃：制定和執行付運工作計劃、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、部門KPI考核：對部門日常運營指標的結果負責，保證各項指標在正常范圍(及時、準確、安全)，保障賬號安全;

　　4、流程管理與優化：不斷進行完善作業流程提升工作效率，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　5、配合公司業務發展：有效配合公司整體業務運作需求;

　　6、監督執行各項指標的管理工作和結果分析，并提出改進方案;

　　7、上傳下達，將工作任務細化、量化到組員，做好績效管理工作，共同完成工作任務。"

關于倉庫主管的職責精編 篇27

　　1、負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

　　2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

　　3、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

　　4、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　5、負責組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢 查，發現隱患及時整改。

　　6、接受并完成上級交代的其它工作任務。

關于倉庫主管的職責精編 篇28

　　1、全面負責倉庫管理工作，合理調配人員，維護倉庫工作的正常運轉，確保倉庫庫存及物料流轉數據的準確性;

　　2、持續改進及完善倉儲作業標準操作流程和管理制度，提高作業效率，并監督實施;

　　3、合理設置與優化倉庫區域規劃布局，有效使用倉庫的面積;

　　4、監管實物和ERP的報檢、出入庫及系統的審核，確保數據準確;

　　5、負責對收貨、上架、取貨、分揀、庫存盤點等日常倉儲作業進行計劃、檢查、監督、評估、改善、保障倉儲日常操作暢通有效，保證各項工作穩步開展;

　　6、監管倉庫各項物料的庫存情況：對庫存超過和明顯低于安全水平的物料，及時向采購人員反應;對于庫齡超出的材料和產品，及時出具材料和產品清單，主導進行分析和處理工作;

　　7、組織每月月終盤點，發現帳、物不符時，找出原因及時上報公司各部門處理;協助其他人員做好倉庫的抽盤和定期全盤的工作;

　　8、監管發貨物流的跟蹤工作;

　　9、負責監管倉庫安全管理：防火、防盜、防破壞及5S管理工作;

　　10、 上級指派的其他工作。

關于倉庫主管的職責精編 篇29

　　1、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。

　　5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，并對異常現象進行統計及報告。

　　6、負責及時接收各類退貨產品并進行信息反饋。

　　7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。

　　8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

　　9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5S管理.

　　10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執行。

　　11、完成公司布置的其它臨時性工作任務。

關于倉庫主管的職責精編 篇30

　　1.配合部門經理制訂部門年度、季度、月工作計劃;

　　2.匯總部門相關經營工作數據，針對工作中存在問題提出改進報告;

　　3.擬訂公司聯合廣告計劃表，公司展會的籌備策劃跟進，報部門經理審定;

　　4.辦理廣告發布及市場推廣活動相關業務審批手續;

　　5.按期推進展會、廣告投放計劃，跟蹤執行情況;

　　6.針對活動制訂具體流程，安排相關人員、車輛及宣傳展示物料，協調現場工作，監控活動進度;

　　7.監控展會及廣告發布效果及活動執行流程，進行效果評估反饋;

　　8.對公司促銷品制訂采購計劃，進行促銷品采樣、詢價，確定貨品規格及采購渠道;

　　9.定期對公司品牌形象、物料制作規范進行檢查督導，協助所屬分公司規范企業形象識別標準，整合傳播統一性;

　　10.監管公司網絡營銷、網站運營工作，提供合理改進建議;

　　11.完成上級領導臨時交辦的工作;