財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選28篇）

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1、 負(fù)責(zé)完善企業(yè)內(nèi)控管理體系和制度建設(shè)，參與公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和核算。

　　2、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施預(yù)算編制，監(jiān)督公司整體及各部門預(yù)算執(zhí)行，并進(jìn)行有效考核。

　　3、 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與成本費(fèi)用分?jǐn)偳闆r，出具月度分析報(bào)告。

　　4、 數(shù)據(jù)匯集、整理、分析，各類管理報(bào)表的編制與分析。

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1、參與公司的財(cái)務(wù)管理，開展財(cái)務(wù)分析工作;

　　2、主導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，為對外投資提供建議;

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效分析、財(cái)務(wù)分析及改進(jìn);

　　4、推動建立公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫模型，為經(jīng)營發(fā)展決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1. 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完善財(cái)務(wù)分析體系及模型(包括渠道效率分析、費(fèi)用投放效率分析、產(chǎn)品收益分析和庫存周轉(zhuǎn)分析等);

　　2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理按月度、季度、年度出具BU不同維度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及PPT，包括經(jīng)營性財(cái)務(wù)分析，投入產(chǎn)出分析，以及基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對比預(yù)算數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)，評價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況;

　　3. 分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，完成管理層月、季、年度分析報(bào)告，預(yù)算執(zhí)行反饋報(bào)告，重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析報(bào)告等;

　　4. 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行多維度分析，對業(yè)務(wù)線進(jìn)行預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支持和決策引導(dǎo);

　　5. 對業(yè)務(wù)有深入的了解及把控能力，深度了解業(yè)務(wù)支持BU各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通;

　　6. 事業(yè)部財(cái)務(wù)分析經(jīng)理布置的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)公司年度預(yù)算編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、分析、預(yù)算報(bào)告、預(yù)算外管控等;

　　2、負(fù)責(zé)收集各職能部門的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)分析模型，協(xié)助各業(yè)務(wù)單位開展經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營管控，提升財(cái)務(wù)支持質(zhì)量和服務(wù)水平;

　　3、公司管理類報(bào)表及報(bào)告出具，有效執(zhí)行總部財(cái)務(wù)定期報(bào)告工作，提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提交專業(yè)、有操作性的財(cái)務(wù)分析和建議;

　　4、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)復(fù)星集團(tuán)旗下保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的財(cái)務(wù)工作。與集團(tuán)共享中心合作，為總經(jīng)理及各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)與決策支持;

　　2、跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、編制月度管理報(bào)表，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

　　3、有效進(jìn)行業(yè)績溝通及費(fèi)用管控;完善優(yōu)化公司項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程;

　　4、定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效措施予以防范;

　　5、公司年度預(yù)算的編制、追蹤和管理;

　　6、從財(cái)務(wù)角度評估新項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對新業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測;

　　7、協(xié)助公司CEO進(jìn)行資金管理及融資相關(guān)的工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、對公司財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)按各個(gè)維度進(jìn)行分析，以行業(yè)知識、公司業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，對具體項(xiàng)目進(jìn)行分析并出具分析報(bào)告給上級管理者作為決策參考依據(jù)。。

　　2、收集行業(yè)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，出具行業(yè)研究報(bào)告，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

　　3、提供合理的數(shù)據(jù)分析框架、搭建數(shù)據(jù)分析模型，提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、協(xié)助搭建公司全面預(yù)算及預(yù)測分析體系;對每月所有實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行分析和改進(jìn)建議;

　　2、協(xié)助各事業(yè)部編制利潤保障計(jì)劃行動，以保障完成年度預(yù)算目標(biāo);

　　3、協(xié)助公司市場戰(zhàn)略定位，通過市場行業(yè)分析及競對分析支持公司業(yè)務(wù)拓展。協(xié)助各業(yè)務(wù)線策略制定并落地支撐，以數(shù)據(jù)理性分析輔佐業(yè)務(wù)決策。

　　4、以財(cái)務(wù)分析角色作為核心Driver，協(xié)調(diào)、驅(qū)動財(cái)務(wù)核算、結(jié)算、稅務(wù)、內(nèi)控等各職能團(tuán)隊(duì)配合支持業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、作為BP對接體系總裁&各產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)等相關(guān)情況，并出具月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，建立部門成本收入分析體系;

　　2、完善、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，做到項(xiàng)目事先預(yù)算、事中控制、事后反饋與分析;結(jié)合公司現(xiàn)有制度，配合內(nèi)審、銷售運(yùn)作等提出閉環(huán)管理建議;配合總部財(cái)務(wù)部及IT部門進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)及流程優(yōu)化項(xiàng)目落地執(zhí)行;

　　3、協(xié)助本部與各區(qū)域其他部門溝通、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，相互配合，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　4、分析各類項(xiàng)目成本和投入效益，協(xié)助出具各類報(bào)表、報(bào)告，以供管理層制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及運(yùn)營分析，提升資源使用效率;

　　5、數(shù)據(jù)的錄入和整理，以及上級交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與組織管理模式的要求，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門組織與管理體系的優(yōu)化，組織制訂并不斷完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化等;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等各方面工作;

　　3、負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，及時(shí)為相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息支持;

　　4、負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，分析公司財(cái)務(wù)狀況，為公司決策層提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測報(bào)告，并提出支持性建議.

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，按照集團(tuán)要求建立并完善會計(jì)核算體系，組織實(shí)施會計(jì)核算工作，定期與Averis進(jìn)行溝通，指導(dǎo)下屬進(jìn)行會計(jì)處理，保證會計(jì)核算符合國家財(cái)稅政策和公司規(guī)定;

　　2.對內(nèi)部/外部報(bào)表的檢查監(jiān)督，按時(shí)完成并檢查有關(guān)內(nèi)部及外部報(bào)表，對異常項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有益的財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，定期編制LocalReport以滿足外部報(bào)表使用者的需要;

　　3.報(bào)表審核，定期復(fù)核集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表，保證報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出;復(fù)核納稅申報(bào)表，保證稅務(wù)申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確;指導(dǎo)下屬提報(bào)所得稅匯算清繳相關(guān)資料，保證按時(shí)申報(bào)納稅;復(fù)核保險(xiǎn)報(bào)表，保證保險(xiǎn)索賠及時(shí)取得;復(fù)核財(cái)政局、外管局等部門的外部報(bào)表，保證及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送;

　　4.組織實(shí)施審計(jì)/驗(yàn)資/鑒證/評估/工商年檢/外匯年檢/外債登記等業(yè)務(wù)，配合內(nèi)部及外部審計(jì)提報(bào)相關(guān)資料;按照審計(jì)要求不斷完善財(cái)務(wù)管理;組織實(shí)施外部審計(jì)、驗(yàn)資、鑒證、評估等業(yè)務(wù)，保證公司相關(guān)業(yè)務(wù)正常開展。組織實(shí)施工商稅務(wù)外匯等部門的年檢工作，保證公司正常運(yùn)營。組織實(shí)施外債登記及核注工作，保證外匯付款的及時(shí)性;

　　5.對會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;

　　6.按照國家統(tǒng)一的會計(jì)法規(guī)、制度，結(jié)合本單位的具體情況，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)地組織會計(jì)工作，并領(lǐng)導(dǎo)、督促會計(jì)人員貫徹實(shí)施;

　　7.組織本單位會計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高會計(jì)人員的素質(zhì)。

　　8.完成上級分配的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、月度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)同預(yù)估及預(yù)算差異分析，并進(jìn)行跟蹤;

　　2、項(xiàng)目實(shí)際及預(yù)估差異分析，并進(jìn)行跟蹤;

　　3、配合管理層要求，負(fù)責(zé)定期和不定期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)預(yù)測。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1. 收集企業(yè)及各職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按時(shí)按需提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作;

　　2. 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表;協(xié)助會計(jì)經(jīng)理按時(shí)完成財(cái)務(wù)結(jié)賬工作;

　　3. 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、制定業(yè)務(wù)指標(biāo)考核體系;

　　4.負(fù)責(zé)公司月度滾動預(yù)算經(jīng)營分析，跟蹤預(yù)算目標(biāo)完成情況，出具月度經(jīng)營分析報(bào)表及分析報(bào)告，根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對各業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行定期的評估并提出建設(shè)性的解決方案;

　　5. 與公司各業(yè)務(wù)(采購、銷售、研發(fā)，物流，計(jì)劃，IT等)部門合作，對各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，協(xié)助制定及優(yōu)化公司各項(xiàng)經(jīng)營策略;

　　6. 建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫;

　　7. 負(fù)責(zé)與董秘辦、公司外部股東、意向性投資機(jī)構(gòu)對接，提供所需要對外提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)品牌中心各品牌的財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)績分析、監(jiān)控、預(yù)警管理;

　　2、 負(fù)責(zé)品牌各業(yè)務(wù)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)模型以及財(cái)務(wù)盈利模型的建立;

　　3、 負(fù)責(zé)對品牌各渠道的價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的定價(jià)策略和分析，以及各品類的產(chǎn)品毛利分析;

　　4、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用開支、資金收支計(jì)劃進(jìn)行分析，甄別異常情況，提出改進(jìn)建議;

　　5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)表,包括：管理利潤報(bào)表\經(jīng)營現(xiàn)金流量表\費(fèi)用分析表\趨勢分析表等;

　　6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目管理，包括對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)推動(如IT，業(yè)務(wù))以及項(xiàng)目的落地執(zhí)行。如：財(cái)務(wù)預(yù)算流程/內(nèi)控流程/ERP系統(tǒng)上線或升級等;

　　7、對公司內(nèi)控制度等執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議與措施。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、 根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全年財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;

　　2、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費(fèi)用分?jǐn)偳闆r出具月度分析報(bào)告并不斷完善財(cái)務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價(jià)值點(diǎn);

　　3、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財(cái)務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng);

　　4、 根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對整體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ�，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議;

　　5、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項(xiàng)目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報(bào)告;

　　6、 完成公司或部門安排的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略方針目標(biāo)，建立和完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;

　　2.負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作; 組織制訂、審核公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　3.負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，對資金運(yùn)用、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行合理分析，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)公司全面的成本核算、會計(jì)核算和分析工作:負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)管理，保證公司稅負(fù)平穩(wěn)合理，出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;

　　5.負(fù)責(zé)公司IPO相關(guān)財(cái)務(wù)工作;

　　6.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16

　　統(tǒng)籌集團(tuán)分部報(bào)表編制，并進(jìn)行相關(guān)的報(bào)表分析;

　　掌握公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，編制集團(tuán)預(yù)測分部報(bào)表并及時(shí)根據(jù)最新信息進(jìn)行更新;

　　對投資子公司報(bào)送報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，編寫相關(guān)財(cái)務(wù)分析;

　　梳理賬務(wù)處理和合并報(bào)表、分部報(bào)表的編制流程并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化;

　　參與公司上市披露公告，編制相關(guān)表格及對公告數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。統(tǒng)籌集團(tuán)分部報(bào)表編制，并進(jìn)行相關(guān)的報(bào)表分析。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)公司長期業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、滾動預(yù)測及業(yè)務(wù)指標(biāo)體系的制定, 包括流程梳理和財(cái)務(wù)模型搭建;

　　2. 協(xié)助編制公司的中長期業(yè)務(wù)計(jì)劃及年度預(yù)算;

　　3. 負(fù)責(zé)公司月度滾動預(yù)算經(jīng)營分析，跟蹤預(yù)算目標(biāo)完成情況，出具月度經(jīng)營分析報(bào)表及分析報(bào)告;根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對各業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行定期的評估;

　　4. 與公司各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)(生產(chǎn)，采購，銷售，研發(fā)等)合作，對各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，協(xié)助制定及優(yōu)化公司各項(xiàng)經(jīng)營策略;

　　5. 按需進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以支持各項(xiàng)決策。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18

　　1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;

　　2、主導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用開支、資金收支計(jì)劃進(jìn)行分析，甄別異常情況，提出改進(jìn)建議;

　　3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及KPI;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項(xiàng)分析和管理報(bào)表;

　　5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實(shí)際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時(shí)調(diào)整預(yù)測及時(shí)匯報(bào)管理層;

　　6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;

　　7、對業(yè)務(wù)線的在施項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息，對各職能部門提供財(cái)務(wù)支持，及時(shí)組織提出財(cái)務(wù)解決方案。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇19

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，從數(shù)據(jù)分析角度提出對產(chǎn)品銷售策略的改善方案，以達(dá)到產(chǎn)品的預(yù)期規(guī)模和盈利指標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)捕捉和挖掘用戶需求，推動各業(yè)務(wù)渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)&套餐搭配優(yōu)化，快速支持產(chǎn)品營銷政策的制定;

　　3、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品上市的策劃及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測算支持，保證新品盈利空間;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場競爭能力分析，重點(diǎn)關(guān)注競品對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并推動不足點(diǎn)改善;

　　5、負(fù)責(zé)提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的勾稽關(guān)系，提升整體財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力和應(yīng)用能力，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)池的完備性和數(shù)據(jù)加工的時(shí)效性。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇20

　　1. 預(yù)算管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;

　　2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進(jìn)行事前審核，保證預(yù)算的嚴(yán)格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成情況，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào);

　　3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報(bào)告(經(jīng)營分析報(bào)告);

　　4.專項(xiàng)分析：專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算的重點(diǎn)跟蹤，重點(diǎn)項(xiàng)目獨(dú)立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項(xiàng)對于重點(diǎn)或異常項(xiàng)目進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告;

　　5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團(tuán)及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達(dá)成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;

　　6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;

　　7. 負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇21

　　1)負(fù)責(zé)編制月度合并管理報(bào)表，分析實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算的差異，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成月度經(jīng)營分析報(bào)告，為管理層提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;

　　2)負(fù)責(zé)編制月度預(yù)測報(bào)表，熟悉重大業(yè)務(wù)和費(fèi)用的驅(qū)動因素，審核預(yù)測數(shù)據(jù)合理性，以提升公司預(yù)測數(shù)據(jù)有效性;

　　3)負(fù)責(zé)編制收入快報(bào)，分析實(shí)際收入與預(yù)測偏差原因，跟蹤收入執(zhí)行情況，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析原因并及時(shí)預(yù)警;

　　4)負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算，并組織實(shí)施;監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提出合理化建議，完成預(yù)算的執(zhí)行情況分析;

　　5)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，定期提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營績效分析報(bào)告，不定期提供財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析報(bào)告，提出有效的財(cái)務(wù)建議;

　　6)負(fù)責(zé)同行上市公司、擬上市公司的比較分析。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇22

　　1、主要負(fù)責(zé)公司的年度預(yù)算編制和季度滾動預(yù)測的編制。為制造管理層提供財(cái)務(wù)分析支持;

　　2、按業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品線提供差異分析，并向相關(guān)管理層匯告;

　　3、組織相關(guān)季度預(yù)算回顧和滾動預(yù)測會議，分析季度及以后期間的績效挑戰(zhàn)和機(jī)會;

　　4、檢查監(jiān)督月度結(jié)算工作，為制造部領(lǐng)導(dǎo)和總部提供管理分析報(bào)告;

　　5、參與5年戰(zhàn)略計(jì)劃準(zhǔn)備;

　　6、定期為相關(guān)部門主管提供有關(guān)預(yù)算、稅務(wù)等的相關(guān)知識培訓(xùn);

　　7、編制 FP&A 小組的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)小組成員的日常工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇23

　　1、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)程，組織管理報(bào)表編制和財(cái)務(wù)狀況分析;

　　2、分析評估公司財(cái)務(wù)業(yè)績，提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;

　　3、參與預(yù)算規(guī)劃及管理，進(jìn)行預(yù)算差異分析及對策研究;

　　4、預(yù)測并監(jiān)督現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況;

　　5、協(xié)調(diào)、安排和配合內(nèi)外部審計(jì)工作;

　　6、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理政策和制度;

　　7、參與投、融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析，配合制定投、融資方案;

　　8、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的管理問題，提交分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇24

　　1、市場銷售方案分析和測算

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式分析、盈利測算和模型搭建;

　　3、合同審核、供應(yīng)商資質(zhì)評估;

　　4、投入產(chǎn)出分析、定價(jià)支持等;

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇25

　　1)全面深入了解業(yè)務(wù)，預(yù)知業(yè)務(wù)動向及風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)決策提供全面支持和引導(dǎo);

　　2)基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制，績效目標(biāo)的制定及預(yù)算的執(zhí)行跟蹤;

　　3)搭建公司財(cái)務(wù)分析體系，建立財(cái)務(wù)模型，為經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)分析與決策;

　　4)完成當(dāng)月經(jīng)營結(jié)果的分析并出具分析報(bào)告，支持公司管理會議、集團(tuán)管理會議的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作;

　　6)優(yōu)化并改進(jìn)內(nèi)部控制流程，監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費(fèi)用情況，對異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇26

　　1：負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面預(yù)算工作，對預(yù)算與實(shí)際偏差進(jìn)行分析、預(yù)警;對預(yù)算完成較差的單位提出整改建議，并落實(shí)到位;

　　2：對集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行分析，包括收入、資金、報(bào)表等;

　　3：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度，并貫徹執(zhí)行;

　　4：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作;

　　5：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展其它工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇27

　　(1)負(fù)責(zé)公司賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)分析;

　　(2)協(xié)助上級做好稅收籌劃，撰寫稅務(wù)方案;

　　(3)協(xié)助上級撰寫投資分析、盡職調(diào)查報(bào)告;

　　(4)兼任地產(chǎn)項(xiàng)目公司的部分財(cái)務(wù)工作;

　　(5)配合上級對部門日常工作管理。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇28

　　1、實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展，梳理業(yè)務(wù)邏輯;

　　2、通過模型搭建和細(xì)致分析，對業(yè)務(wù)的開展和變革提供有價(jià)值的建議;

　　3、深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作，進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測、業(yè)務(wù)分析、報(bào)表分析，提供合理決策依據(jù);

　　4、定期、不定期出具運(yùn)營分析報(bào)告及專題報(bào)告;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。