如何做好車間組長工作職責（精選30篇）
如何做好車間組長工作職責 篇1
1、維持整個生產過程中的產品質量，負責品質的管理與監督
2、依照生產計劃合理安排人員工作
3、監督本組區域的現場紀律和6S管理
4、對本組人員進行強化訓練
如何做好車間組長工作職責 篇2
1、安排好車間生產，做到計劃均衡，按指令單生產
2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制
3、督促車間員工執行各項制度和規定，培訓知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項記錄及質量信息匯總
5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關、衛生、安全，確保場地設施、設備整潔
如何做好車間組長工作職責3
1、全面負責公司配料乳化生產車間的工作;
2、負責生產線員工的管理;
如何做好車間組長工作職責 篇3
1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
如何做好車間組長工作職責 篇4
1、管理車間員工約5人日常生產工作安排，對生產員工的操作崗位培訓，安全生產培訓，確立部門的目標、生產流程、規章制度等，
2、負責日常生產計劃，并根據生產計劃進行作業分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業交期管理等，
3、負責日常車間現場巡查依生產計劃執行備料、掌握生產信息工作，有效執行物料存量控制、成本控制，確保生產順利進行。
4、對生產車間不斷進行現場改善，創造整潔、有序的生產環境，確保生產的安全、質量和效率的實現。
5、對產品的質量進行抽檢和控制，對設備日常保養、維修及規范操作的監管，
如何做好車間組長工作職責 篇5
1、根據公司的生產目標，協助生產主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據運作情況，適時提出調整建議;
2、協助生產主管協調、指導生產管理工作，優化生產工藝，組織執行作業計劃安排工作，圍繞作業計劃協調相關組及生產過程中出現的問題，保證工時有效率;
3、協助生產主管做好產品生產過程中的質量控制和進度調控工作，合理調配資源，保質、保量、按時完成每天下達的生產計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;
4、召開每日班前會，針對生產過程出現的問題進行糾正和預防，當生產現場出現的異常時，協助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;
5、管理現場生產設備設施的正常運轉和日常維護，合理調配使用生產設備，主要考核設備的利用率;
6、跟進生產計劃完成進度，記錄生產時間，統計生產效率，填寫原始生產數據;
7、積極配合查核統計組發現的數據問題并加以糾正;
8、公平公正地填寫本組員工的日�？己吮�;
9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;
如何做好車間組長工作職責 篇6
1、員工的日常管理(紀律/考勤/績效等)，現場5“S管控;
2、主持本線班前班后會;
3、按照生產計劃進行生產安排;
4、生產過程中產品質量的管控，監督作業人員遵守生產工藝流程，無違規操作;
5、生產記錄及生產報表的統計;
6、生產異常及時匯報、反饋，協調、協助相關部門解決問題，確保生產正常進行。
如何做好車間組長工作職責 篇7
1、配合領導組織制定企業的年度生產管理、技術支持等工作計劃,并分解細化;
2、全面負責公司生產運營管理工作并負責建立健全生產營運體系的相關制度流程及團隊培養建設;
3、負責生產設備的維護及改善;
4、隨時掌握生產狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
5、負責處理生產運營過程中的問題及難題;
6、組織落實、監督、調控生產過程各項指標,確保月度、季度、年度目標的實現;
7、負責培養、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標的達成。
如何做好車間組長工作職責 篇8
1. 車間日常生產指導，現場管理跟進，監督檢查生產全過程;
2. 負責管理車間設備，保證設備正常運行;
3. 核查生產過程中的質量情況，監控產品生產過程的質量，保證最終的產品質量。
如何做好車間組長工作職責 篇9
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理!
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。
3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。
如何做好車間組長工作職責 篇10
一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節進行監控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養，對設備財產負責；對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，并對已經發生的'維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
六、設備：負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養記錄。
七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產事故發生。
八、衛生：負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監督和協助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規范：經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節，對每一項作業的動作、力量、方式、語言等，向標準、統一、科學、精致方向發展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車間各項規章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業更規范，流程更順暢，實施更有效，執行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業數據，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進步性。
如何做好車間組長工作職責 篇11
1、 班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。
2、 負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、 帶領全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，避免安全、質量、設備事故的發生。
4、 負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、 按照設備管理規定搞好設備的點、巡檢工作，發現設備故障及時處理。
操作規程
一 維修鉗工操作規程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區域設備機械工作原理、內部結構、
潤滑保養等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發現問題及時處理解決。放鋼時，到現場協助解決生產中突發故障。
3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。
4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯系，嚴格執行警告牌制度。
5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協調配合。
7、登高作業必須先辦理審批手續，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的
牽繩拉住，必要時設人監擴，高空作業平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。
10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規程。
11、清洗零件時，嚴禁明火作業，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩。
13、在油庫、煤氣區等危險區域動用明火作業，必須辦理好審批手續，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開工作現場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。
18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規程
1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守：
1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。
2）所有的導線，必須根據電流強度的'大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。
3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。
4）移動電焊機時，必須切斷電源。
5）在焊接過程中，如發現電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應接地。
7）禁止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。
8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。
9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發生危險。
10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。
11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：
1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。
2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。
如何做好車間組長工作職責 篇12
1、根據生產訂單，合理組織生產，調配本組人員，保質、保量按時完成生產任務;
2、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產品;
3、做好生產績效記錄及生產日報表，提高員工的效率;
4、維護生產設備管理，車間6S管理及消防安全;
5、負責員工管理，出勤、紀律、培訓等;
6、完成廠長及經理交代的其他工作。
如何做好車間組長工作職責 篇13
1.負責組站生產產能目標達成，生產進度跟進及達成。
2.負責組站日常管理工作及下屬員工管理，培養。
3.負責組站生產設備維護保養及安全檢查落實
4.負責組站品質目標達成機持續改善
5.具有良好的溝通能力及跨部門協調能力
如何做好車間組長工作職責 篇14
1. 每日根據生產計劃對人員進行崗位安排。
2. 每日早上對生產報表確認，對領料、退料、入庫及時跟蹤落實。
3. 每日根據生產計劃對人員進行崗位安排。
4. 每日早上對生產報表確認，對領料、退料、入庫及時跟蹤落實。
5. 確保員工作業日報表數據的準確性，真實性。
6. 生產前準備好相關的作業指導書等文件資料。
7. 協助系長做好生產安排及崗位調動。
8. 督促教育課室員工完成每天的生產計劃，確保其產能與品質。
9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產。
10. 物料，輔料，勞保用品合理發放與成本控制。
11. 發生品質異常時與前工程的溝通聯絡。
12. 對課室員工進行績效考核、考勤記錄、加班申報、產能統計等。
13. 課室每日早會的主持。公司、課室規章制度宣導與監督教育.
14.完成上級主管安排的其它工作。
如何做好車間組長工作職責 篇15
1)按照主管工作指示，具體負責所屬工序的生產計劃的安排、執行，負責制程過程的品質;
2)負責每天生產任務的分配和完成情況的跟蹤及反饋，并上交日報表;
3)檢查所屬生產員工在工作過程中要嚴格按照公司規定的產品工藝要求進行灌裝，作好自主檢查，問題點的改善與執行;
4)在生產制程中協助品檢員對產品的檢查，熟悉所屬工序的檢驗標準和相關規定;對不合格品進行標示、分類、控制、處理;
5)負責每一款產品或每道工序完成后的清理工作及下款產品或工序的準備工作;
6)嚴格執行車間環境衛生管理要求，帶領員工搞好本車間的衛生工作，確保產品質量;7)上級領導臨時交辦的其他事項。
如何做好車間組長工作職責 篇16
1、保證完成車間(工段)規定的生產任務;
2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況;組織班組經濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經驗交流活動;負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
6.協助車間主任做好本組人員的思想工作，穩定人員。
如何做好車間組長工作職責 篇17
1，負責車間日常事務、車間生產組織、人員安排等;
2，組織并召開每日車間開班會、下班會議，總結生產過程以及宣導公司各項制度，
3，生產工單下達、生產過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;
4，各項KPI達成情況，日常生產數據、測試數據統計、匯總，建成電子檔;
5，車間團隊建設、骨干培養，人員技能、員工質量意識，設備管理、輔料，易耗品等生產成本管控、統計、匯總;
6，協助上級領導編制并完善車間各項制度，配合工藝部門優化作業指導書，提高生產效率，檢查并跟蹤車間員工作業手法，
7，車間6S制度的執行與檢查，發現不符合項及時改善。
如何做好車間組長工作職責 篇18
1按照生產指令，嚴格執行工藝規程和崗位操作規程進行本崗位生產操作。
2負責GMP的實施和保證。確保產品質量達到標準要求、安全、無誤。
3負責完成本崗位的生產計劃。
4負責本崗位的人員調配和工作安排。
5負責完成本崗位產品質量、產量、收率、生產成本的控制。
6對違規操作、浪費、返工承擔責任。對人為因素延誤生產而增加成本追究責任。
7負責生產記錄填寫如實、完整、計算準確、書寫整潔、不得隨意涂改。對記錄與工藝不符，與事實不符，追究責任。
8負責本崗位的生產環境、人員、設備、物料、容器具等衛生管理程序的執行。
9負責對本崗位設施、設備的使用、維護、保養、清潔。
10負責異常情況的及時上報反饋和批準處理的`執行。
11按生產指令執行限額領用程序，負責與倉庫進行領用、復核、發放、退庫、交接、簽收。
12負責與各個工序進行領用、復核、發放，交接、簽收。確保物料進出平衡符合設定的限度。如有差異，必須查明原因，確認無潛在質量風險后，方可按照正常產品處理;
13負責車間中間產品的中轉、發放、保管。
14負責車間物料的入賬、核算、簽收。
15負責監督車間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產品的貯存不受影響，并完善記錄;
16負責每批剩余物料核對、入賬。
17負責物料狀態標識管理、物料定置區域管理。
18配合車間完成原料、輔料、包裝材料的成本統計和分析。
19完成上級交辦的工作。
如何做好車間組長工作職責 篇19
1、負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當的工位單獨作業，并對員工的工作技術進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術指導；
2、負責對《生產單》中的常規訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審；
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；
4、負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監督；對本部門出現的質量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續糾正預防措施的處理：
5、負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；
6、負責對每日車間的生產產品型號、規格、數量的記錄和匯總，并按款型配套生產；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養、
7、負責車間6S作的開展和維持；安全）；
8、負責對產品的標識與核對工作；
9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；
10、負責車間的機器設備的安全生產防范與排除，以及日常保養；
11、負責對本車間人員的工作績效考核及現場紀律監督，并按每月考核結果，填寫員工考評意見并報告；
12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；
13、召開每周車間生產作業例會，安排布置車間生產計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質事項以及糾正預防行動等并予以監督實行；
14、參加每日生產碰頭會，檢討有關生產進度及應變措施；參加每周的品質會議，對會議提出的問題與改善措施進行監督與實施。
如何做好車間組長工作職責 篇20
1、負責生產人員的工作安排與調配;
2、負責生產的進度與質量控制;
3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;
5、完成上級領導安排的其它工作任務。
如何做好車間組長工作職責 篇21
1、貫徹實施安全生產責任制，做好安全文明生產的管理;
2、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的生產任務;
3、控制生產成本，減少浪費;
4、現場管理，設備管理和日常維護保養實施;
5、班組勞動紀律的考核與管理;
6、負責班組的生產統計工作;
7、處理和報告現場異常;
8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質;
9、通過激勵創新，提高員工積極性、能動性，優化作業方法和提高員工技能;
10、不斷提高生產效率和產品品質，降低成本。
如何做好車間組長工作職責 篇22
1、負責生產人員的工作安排與調配;
2、負責車間生產計劃的落實、生產進度與質量的控制及生產物料準備;
3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責生產車間的6S管理，辦公環境現場管理;
5、完成上級領導安排的其它工作任務。
如何做好車間組長工作職責 篇23
1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前準備工作;
2、督導員工按作業指導書作業，做好設備日常保養及6S工作；
3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；
4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；
6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；
7、協助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；
8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產品質量與提升產品質量；
11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權力范圍：
如何做好車間組長工作職責 篇24
班組長是確保產品質量.安全生產的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產各項規章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務.做好本班組的系列工作。
1.根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。
2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規作業。
5.做好對本班的作業現場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決.并能及時上報車間.
6.嚴幅按照產品圖和作業指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7.負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊。
8.負責對本班組工具的保管和生產設備的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉：
9.負責本班組原材料的領取.教育并監督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。
10.負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：
11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12.負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
如何做好車間組長工作職責 篇25
1、根據生產計劃進行生產、保質保量完成生產任務;
2、提升品質合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、現場管理、合理排拉，維護車間秩序及各項規章制度、推進7S進程 ;
3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理 。
如何做好車間組長工作職責 篇26
1、負責生產人員(20~30人一個班組)的工作安排與調配;
2、負責本組生產的進度與質量控制;
3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;
5、完成上級領導安排的其它工作任務。
如何做好車間組長工作職責 篇27
1. 嚴格執行本企業的質量檢驗管理制度，嚴格執行進企業原料、中間產品和出企業產品的檢測、檢驗方法和標準，嚴格執行品管部工作程序;
2. 參與原料、產品質量問題及不合格的質量檢測檢驗，參與對重點產品、重要客戶的質量跟蹤及服務工作，并向有關部門反饋信息;
3. 對出現的質量情況及時向技術部領導及相關部門反饋信息;
4. 接受品管部組織的各種專業培訓;
5. 針對品管部的工作向技術部提出合理化建議。
如何做好車間組長工作職責 篇28
1.負責所有組員培訓、指導、督導管理;
2.負責對各產品的工藝核對及送樣給品管首檢;
3.負責本組材料領、補、退、換以及材料損耗的控制;
4.負責本組機器設備、工具的維護、保管及簡易的故障處理跟蹤維修
5.負責本組報表的制作審核及上交
6.負責本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;
7.負責本組效率、品質及“7S”的達標;
8.負責公司體系維護。
如何做好車間組長工作職責 篇29
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨;
2、督導技術人員,安排人員訓練,落實人員基本技能完成生產目標;
3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質;
4、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量;
5、提供每日產出與其他生產訊息,確保生產線___手資料的掌握;
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律;
7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
如何做好車間組長工作職責 篇30
1，在生產廠長的領導下開展工作。嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。
2，對本工序（所帶班組）的生產效率，品質負總責，擔任本工序（所帶班組）消防，安全生產，資產管理，文件資料管理總責任人。
3，負責本工序（所帶班組）生產運作，品質控制，診斷，改善。
4，負責轄內員工的管理，培訓，教育，考核，指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。
5，嚴格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6，督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程，工藝，作業標準，制止，糾正員工不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7，加強本工序（所帶班組）設備，設施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期進行盤點。監督轄內員工對車間工具，機器，設備，固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用，運轉，控制（開，關，維護，保養）狀況，確保正常，符合規程，規范及管理要求。監督維修工對機器，設備的維護，保養，檢修。
8，督導轄內員工做好現場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然，整潔。
9，完成本工序（所帶班組）當班生產記錄及工作報表等的填報，整理工作。
10，下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。
11，根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12，不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13，服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。