事業(yè)單位主管崗位職責(zé)描述（精選5篇）
事業(yè)單位主管崗位職責(zé)描述 篇1
1、負(fù)責(zé)本公司目標(biāo)人才招聘渠道管理和人才信息分析;
2、了解各部門潛在人才需求和實(shí)行培訓(xùn)計劃;
3、收集、分析招聘需求的詳細(xì)信息并實(shí)施有效的招聘行動;
4、設(shè)計并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況;
事業(yè)單位主管崗位職責(zé)描述 篇2
1.協(xié)助部門經(jīng)理完成組織發(fā)展工作，包括公司年度人力編制計劃，人才發(fā)展計劃，提出架構(gòu)、職責(zé)、制度、流程的優(yōu)化建議，擬定實(shí)施細(xì)則;
2.根據(jù)人力編制計劃，制定公司年度招聘計劃并執(zhí)行，進(jìn)行人才招募工作;
3.負(fù)責(zé)薪酬福利的管理工作，包括預(yù)算提報及執(zhí)行，人力成本的分析及監(jiān)控，公司薪酬調(diào)整工作等;
4.根據(jù)工作分工，進(jìn)行績效管理，細(xì)化公司員工績效管理制度，組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助人力部門對各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作;
5.協(xié)助開展員工關(guān)懷計劃、公司譽(yù)體系建設(shè)，協(xié)助組織多種形式的團(tuán)隊建設(shè)工作、公司內(nèi)外部技能競賽，提升社區(qū)組織氛圍。
事業(yè)單位主管崗位職責(zé)描述 篇3
1.負(fù)責(zé)公司員工早餐(半成品加工)、午餐、晚餐(洽談尋找合作的餐廳/飯店，負(fù)責(zé)食堂的衛(wèi)生);
2.負(fù)責(zé)處理廚房的日常運(yùn)營及管理;
3.執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指示;
4.嚴(yán)格遵守作息時間，不擅離職守，不脫崗，不竄崗，保證食堂按時開餐;
5.嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，做好食堂衛(wèi)生，保證無過期變質(zhì)食品;
事業(yè)單位主管崗位職責(zé)描述 篇4
1. 負(fù)責(zé)年度人力資源計劃的實(shí)施和人力成本預(yù)算的控制;
2. 根據(jù)公司發(fā)展，完善人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系的人力資源管理體系;
3. 做好人才規(guī)劃，為公司長期發(fā)展進(jìn)行人力儲備，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工凝聚力和歸屬感;
4. 每月/季編制人事報表;
5. 每月核查各下屬單位薪資方案的落實(shí)及核對工作;
6. 落實(shí)各部門管理人員的績效考核指標(biāo)和績效溝通;
7. 擬定招聘方案，全面實(shí)施招聘活動;
8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
事業(yè)單位主管崗位職責(zé)描述 篇5
1.實(shí)時對房地產(chǎn)行業(yè)的整體薪資水平做系統(tǒng)了解并及時提出優(yōu)化意見，支撐人才引進(jìn)及內(nèi)部人才培養(yǎng);
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)梳理并完善各經(jīng)營條線薪酬、績效考核管理體系;
3.根據(jù)人力資源管理制度和實(shí)際情況，對人員的錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離司等異動工作進(jìn)行審核，保證人事工作順利展開;
4.負(fù)責(zé)每月薪資及績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時發(fā)放;
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。