建設(shè)單位崗位職責(zé)（精選8篇）

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇1

　　1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感。

　　2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了解所管項(xiàng)目的要求和對工程項(xiàng)目的管理程序。

　　3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀(jì)要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。

　　4、配合做好工程的“三通一平”工作，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。

　　5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。

　　6、認(rèn)真做好施工日志，真實(shí)反映施工過程情況。

　　7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理，做到簽證事實(shí)清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補(bǔ)充簽證。

　　8、參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。

　　9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。

　　10、及時(shí)了解和掌握工程施工情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對較大問題提出參考意見并上報(bào)。

　　11、參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗(yàn)收。

　　12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作并報(bào)財(cái)務(wù)部審定。

　　13、施工管理過程中，加強(qiáng)對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時(shí)督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報(bào)，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行處理。

　　14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。

　　15、審核工期簽證工作，核查并報(bào)審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進(jìn)度計(jì)劃。

　　16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。

　　17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時(shí)將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。

　　18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實(shí)。

　　19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報(bào)告。

　　20、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核；對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。

　　21、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇2

　　（一）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理體系，落實(shí)項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　（二）主持、指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（含危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）等的編制。

　　（三）主持總包管理層級的技術(shù)交底，參與、指導(dǎo)工段及班組技術(shù)交底。

　　（四）組織制定質(zhì)量控制措施

　　（五）組織對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，組織以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測。

　　（六）參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收。

　　（七）在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，主持質(zhì)量隱患排查，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，制定事故處理的技術(shù)方案及措施。

　　（八）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

　　（九）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)方案應(yīng)充分考慮有利于施工組織和工期履約的技術(shù)措施。

　　（十）確保樣板引路，避免返工。

　　（十一）參與項(xiàng)目分包標(biāo)前述標(biāo)。

　　（十二）參與項(xiàng)目分包考核。

　　（十三）組織項(xiàng)目技術(shù)人員落實(shí)項(xiàng)目“技術(shù)保證體系”涉及的安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　（十四）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)和施工安全專項(xiàng)方案的編制。

　　（十五）負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和解決施工中的安全技術(shù)問題。（十六）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，主持危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（十七）參加安全檢查和應(yīng)急救援，制定事故隱患整改和應(yīng)急救援的技術(shù)措施。

　　（十八）協(xié)助項(xiàng)目綠色施工管理和實(shí)施。

　　（十九）針對編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，并與項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，確保技術(shù)方案最優(yōu)、成本最低。

　　（二十）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營工作，尤其對設(shè)計(jì)優(yōu)化、使用新材料、新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行牽頭實(shí)施。

　　（二十一）積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等溝通，做好設(shè)計(jì)變更工作，協(xié)助做好項(xiàng)目的簽證索賠工作。

　　（二十二）確保項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量一次性合格，避免因停（返）工等造成項(xiàng)目成本增加。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇3

　　1、在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　2、主持制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、參加綜合檢查和專項(xiàng)施工檢查，做好檢查日志記錄。

　　4、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及圖紙會審，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案。

　　5、經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全工作的檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、參加調(diào)查處理重大安全質(zhì)量事故。

　　7、做好各類物資的進(jìn)場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額。

　　8、組織落實(shí)各分包單位的各項(xiàng)管理責(zé)任制。

　　9、參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議，做好會議記錄。

　　10、組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工中檢查落實(shí)，對本項(xiàng)目工程技術(shù)資料整理及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。

　　11、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

　　12、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇4

　　1.貫徹執(zhí)行國家制訂的技術(shù)政策和鐵道部頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局指頒布的《工程項(xiàng)目管理》及公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；

　　2.負(fù)責(zé)組織人員編制審核本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充以及后續(xù)質(zhì)量管理的控制和管理；

　　3.組織設(shè)計(jì)文件、圖紙的審核，并牽頭協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題；

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好竣工交付工作；

　　5.組織施工技術(shù)交底及現(xiàn)場交接樁和復(fù)測貫通工作；

　　6.對施工中的重、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動；

　　7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、進(jìn)度及成本控制；

　　8.抓好工程施工的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，并對工程中出現(xiàn)的變更及其它問題進(jìn)行審核及上報(bào)上級技術(shù)部門。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇5

　　項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；負(fù)責(zé)制訂施工方案，編撰施工組織設(shè)計(jì)；指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告；主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇6

　　1、在、項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、科技、培訓(xùn)等工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

　　4、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件會審，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理修訂。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好鐵路項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作。

　　8、負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案、地畝資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。

　　10、組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇7

　　一、成本管理

　　1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行成本把控

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集整理

　　二、質(zhì)量管理

　　1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

　　三、預(yù)結(jié)算管理

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織與督控

　　2、負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)中的商務(wù)報(bào)價(jià)

　　3、負(fù)責(zé)對內(nèi)的工程結(jié)算審核，對外工程預(yù)算編制、提報(bào)，配合對外結(jié)算審計(jì)

　　四、資料管理

　　1、審核工程事業(yè)部上報(bào)的工程資料，并監(jiān)督整改

　　2、負(fù)責(zé)督控工程資料的收集與歸檔

　　3、指導(dǎo)工程事業(yè)部資料員的業(yè)務(wù)工作，并組織內(nèi)部培訓(xùn)

　　五、部門內(nèi)部管理

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行并檢查考核

　　2、負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員

　　3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

　　4、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本

　　六、完成直接上級及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　3、成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理制度并組織執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算編審工作；負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟(jì)合同的編制和談判工作；

　　3、負(fù)責(zé)工程款的審核及支付報(bào)批工作；審核、上報(bào)工程結(jié)算；

　　4、配合相關(guān)部門的造價(jià)審計(jì)、審查工作；

　　5、負(fù)責(zé)公司預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)庫及資料的管理工作；

　　6、掌握暖通行業(yè)材料、人工等價(jià)格水平及成本動態(tài)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，對存在成本和管理問題予以及時(shí)處理；

　　7、做好公司工程成本相關(guān)資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司所有對外經(jīng)濟(jì)合同成本合理性審核，控制成本和經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)；

　　9、負(fù)責(zé)牽頭制訂工程成本控制計(jì)劃及目標(biāo)，并組織分解、落實(shí)到相關(guān)部門年、月工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行和提出考核意見；

　　10、負(fù)責(zé)相關(guān)成本部門績效考核的數(shù)據(jù)分析與審核；

　　11、具有現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn)，并能自如運(yùn)用定額、規(guī)范；

　　12、完成上級安排的其他工作任務(wù)。

建設(shè)單位崗位職責(zé) 篇8

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全員成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)程序組織開展各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司施工建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。

　　3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文。

　　4、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。

　　5、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。

　　6、負(fù)責(zé)工程分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價(jià)工作。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評審，保存評審資料。

　　9、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及月進(jìn)度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。

　　10、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。

　　11、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支及時(shí)組織相關(guān)人員召開會議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。

　　12、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。

　　13、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作。

　　14、對工程設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。