生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容（精選7篇）

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇1

　　1、按生產(chǎn)計劃指標，合理安排生產(chǎn);

　　2、負責當班工作任務分工，合理安排人員;

　　3、指導和督促工人規(guī)范操作作業(yè)，落實各項公司規(guī)章制度的執(zhí)行，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

　　4、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;

　　5、當班7S工作的檢查和維護。

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇2

　　1.按PMC計劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務處理。

　　2.負責產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，

　　3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報廢率。

　　4.產(chǎn)線異常處理與匯報(人員、設備、材料、方法、環(huán)境管控5S)

　　5.隨時掌握生產(chǎn)過程當中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線問題

　　6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。

　　7.監(jiān)督日常設備機臺點檢與維護保養(yǎng),以及設備是否正常生產(chǎn)，指導 監(jiān)管 檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.負責產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導工作，組織落實監(jiān)督內(nèi)部培訓工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設備效能___化。

　　9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務，制定方案達到每月生產(chǎn)目標，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量

　　10.做好白夜班交接管理工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇3

　　1、負責拉線的人員調(diào)動及安排，教導與確認員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

　　2、負責車間全體員工的培訓和技術(shù)能指導;

　　3、負責生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;

　　4、負責生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當日的生產(chǎn)狀況;

　　5、生產(chǎn)進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：

　　6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當?shù)奶幚怼⑷缬龅阶约簾o法妥善解決的問題時、應當及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;

　　7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機型生產(chǎn)結(jié)單的及時性;

　　8、負責拉線各崗位人員產(chǎn)品防護的要求與監(jiān)督，嚴格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

　　9、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實施和執(zhí)行;

　　10、負責車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;

　　11、負責監(jiān)督員工對儀器設備、工具的點檢和維護：

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇4

　　學習生產(chǎn)車間操作規(guī)范，掌握操作方法和操作要領(lǐng)，記錄操作流程;

　　根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整并進行監(jiān)控、反饋;

　　負責生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，合理安排試制生產(chǎn)工藝流程;

　　按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;

　　有一定的學習能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服從上級領(lǐng)導安排的其他工作內(nèi)容;

　　熟悉5S管理、安全管理程序并能夠按照計劃實施。

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇5

　　1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。

　　2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

　　3.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行工作考核，工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓和考評。

　　4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管匯報。

　　5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　6.當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其他信息，及時填寫好在公告板上及時提醒員工。

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇6

　　一、及時傳達上級主管下達的生產(chǎn)任務指標，嚴格按照上級指示要求做，切實掌握跟進生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線產(chǎn)能(進度)物耗，以達到供需平衡。

　　二、合理安排生產(chǎn)，每天分析本拉質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無達到目標，分析原因予以解決。

　　三、嚴格按工藝文件進行生產(chǎn)，對違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時準確的做出相應糾正并給予績效考評。

　　四、巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導反映。

　　五、每兩小時檢查一次拉上QC及維修報表，對同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善，對糾正改善后再次出現(xiàn)同類問題的員工給予考評和處罰。

　　六、檢查生產(chǎn)線，儀器設備的保養(yǎng)、點檢有無按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　七、協(xié)助上級推行5S管理，帶動全拉搞好現(xiàn)場管理，每日下班后安排本拉人員進行6S整理、整頓。

　　八、對本拉員工各崗位操作技能培訓，質(zhì)量意識的宣導。

　　九、做好本拉考勤的統(tǒng)計工作。

　　十、在員工需要離開崗位時，頂替工位，保證生產(chǎn)正常運作。

　　十一、切實履行各項職責、上一級領(lǐng)導的合理安排，并配合各部門、位的工作。

　　十二、對本組所用設備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時跟蹤使用情況，若有壞損應及時報備給予更換。

　　十三、對欠料、混料、來料不良、短裝等物料異常要及時向上級反饋，每天必須跟蹤所在拉線未關(guān)閉制令單的情況，及時退料補料。并按時清尾結(jié)案入庫。

　　十四、完成其他上級交代的日常管理事務、并配合質(zhì)量、工藝等部門工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責與工作內(nèi)容 篇7

　　1.組織本組員工早會，通報生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量和公司相關(guān)規(guī)定與要求;

　　2.負責本組范圍內(nèi)5S整頓工作，保持良好的工作環(huán)境;

　　3.負責本組內(nèi)設備的一級保養(yǎng)及調(diào)試;

　　4.負責本組人員的績效考核和工時統(tǒng)計;

　　5.負責本組人員加班申請的填寫;

　　6.督促操作員嚴格按照SOP作業(yè);

　　7.組織本組人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃任務;

　　8.監(jiān)督本組員工對公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，做好本組員工的管理工作;

　　9.針對現(xiàn)行工藝提出改善性意見，優(yōu)化工藝質(zhì)量;

　　10.完成本組人員的日常培訓工作。