數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選4篇）
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1
1、負(fù)責(zé)為客戶設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理解決方案，給出落地實(shí)施建議并指導(dǎo)實(shí)施;
2、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)產(chǎn)品解決方案需求分析和技術(shù)方案設(shè)計(jì);
3、競(jìng)品分析;
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2
1、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)清洗相關(guān)策略工作，包括對(duì)虛假、重復(fù)、低質(zhì)等數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)及處理，提升數(shù)據(jù)服務(wù)的質(zhì)量
2、以數(shù)據(jù)質(zhì)量和健康度為驅(qū)動(dòng)，梳理高效的分析方法，并結(jié)合用戶應(yīng)用場(chǎng)景，建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)方向和打法
3、完成項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的跨部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、落地等資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量和上線時(shí)間
4、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成目標(biāo)拆解和完成路徑規(guī)劃，把控風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行落地
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3
1、 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源配置，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)。具體包括協(xié)調(diào)集團(tuán)以及相關(guān)部門的需求，制定集團(tuán)層面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)的制度和流程，規(guī)范公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)程序;
2、 根據(jù)國(guó)家、證券行業(yè)和集團(tuán)實(shí)際情況，理解集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)具體內(nèi)容和實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，牽頭相關(guān)方建立健全集團(tuán)層面覆蓋監(jiān)管、客戶、業(yè)務(wù)、管理等各方面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典的建設(shè)與落地;
3、 根據(jù)公司的規(guī)劃，組織相關(guān)部門的資源，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門推動(dòng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與落地;
4、 牽頭建立集團(tuán)層面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，并組織相關(guān)部門不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)治理專家崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4
1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量;
2.負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理體系和流程;
3.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量流程處理等工作;
4.負(fù)責(zé)開(kāi)展大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作;
5.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)治理開(kāi)發(fā)工具(元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。