生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能（精選15篇）

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇1

　　1、 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

　　5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點的控制。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

　　2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫生產(chǎn)報表。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇3

　　1、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時按質(zhì)按量的完成;

　　3、對本班出現(xiàn)的異常情況，能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理;

　　4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇4

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

　　2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達成;

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進、質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

　　7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處

　　8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇5

　　1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

　　4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確保現(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

　　6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇6

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇7

　　1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組安全活動，召開班組安全會議;

　　3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

　　5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護和完好;

　　6、對物料進行有效控制;

　　7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇8

　　1.早會召開;

　　2.設(shè)備點檢確認(rèn);

　　3.首件檢查管理確認(rèn);

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進度確認(rèn);

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認(rèn)登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇9

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護管理;

　　3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評核;

　　4、保持與計劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進;

　　5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇10

　　1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點稽查;

　　2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進，營造班組持續(xù)改善氛圍;

　　3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達成負(fù)責(zé)，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

　　4.對班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇11

　　1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

　　2、及時負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇12

　　1、按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對工具、備件及不良品進行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評價工作;

　　6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對影響生產(chǎn)進度的內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點工位進行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇14

　　1. 配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)工作

　　2. 管理班組日常事務(wù)，確保生產(chǎn)計劃按時完成

　　3. 生產(chǎn)工具及車間清洗

　　4. 準(zhǔn)確做好生產(chǎn)部的相關(guān)記錄工作

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能 篇15

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

　　3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

　　4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修

　　5、 組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督