預(yù)算管理工作職責(zé)描述（精選19篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

　　2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;

　　3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測編制;

　　4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

　　6、上級安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

　　6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇4

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。

　　2. 實(shí)時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點(diǎn)。

　　3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運(yùn)營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營分析會。

　　6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇5

　　1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);

　　2、控制以及分析研發(fā)支出;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報告 (實(shí)際，預(yù)測，預(yù)示分析);

　　4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計(jì)劃管控等);

　　5、通過成本動因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;

　　7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

　　8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報表(實(shí)際，預(yù)測，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計(jì)相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會計(jì)政策，建立和維護(hù)公司會計(jì)制度體系，審核子公司會計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

　　3、財(cái)務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項(xiàng)審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響

　　4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審。

　　4、對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇8

　　1、工程項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測算;

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

　　3、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

　　5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇9

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度POA(行動計(jì)劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇10

　　1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

　　2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

　　3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;

　　5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;

　　6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

　　7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、 參與投資項(xiàng)目全過程，組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險揭示，篩選過濾風(fēng)險級別，提出解決方案。

　　2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見。

　　3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

　　4、參與項(xiàng)目運(yùn)營管理工作。

　　5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。

　　6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

　　7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施、推廣及優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;

　　3、完成客戶全面預(yù)算管理軟件的日常運(yùn)行維護(hù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇13

　　1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

　　2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理;

　　3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

　　5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

　　5、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

　　7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

　　8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

　　9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇14

　　1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作，包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;

　　5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇15

　　一、預(yù)算編制

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

　　3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

　　二、預(yù)算分析與管控

　　1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

　　2、負(fù)責(zé)對費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;

　　3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報告;

　　4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報送工作;

　　5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

　　6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇16

　　1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;

　　2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;

　　3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報告;

　　4. 動態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

　　5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇17

　　①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、問題盤點(diǎn)及對上匯報;

　　②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、核對及對接輸送;

　　③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

　　④負(fù)責(zé)維護(hù)指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫;

　　⑤根據(jù)其他部門需求，做好橫向協(xié)同工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇18

　　1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;

　　2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃，與相關(guān)部門和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機(jī)構(gòu);

　　4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時調(diào)整實(shí)施手段和措施，定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進(jìn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對接，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報表的報送;

　　6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

　　7、負(fù)責(zé)開展本行年度財(cái)務(wù)決算工作，完成集團(tuán)決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對接，復(fù)核對方出具的審計(jì)報告;

　　9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述 篇19

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

　　(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

　　5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

　　6、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

　　7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。