關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的（通用19篇）

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇1

　　1、執(zhí)行并完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、發(fā)料、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作，有效配合生產(chǎn)運(yùn)作需求；

　　3、常用物料的申購(gòu)工作，并跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求；

　　4、月度執(zhí)行盤點(diǎn)工作，做好賬務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)方案；

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇2

　　1. 按照倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理及運(yùn)作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，制訂或修改本部門作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 控制成本，制訂本部門工作計(jì)劃并分解實(shí)施；

　　2. 負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日常考勤工作，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并做好記錄；

　　3. 負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，并確保客戶順利獲得所需信息；

　　4. 對(duì)第三方服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門間的運(yùn)作問題。及時(shí)將客戶業(yè)務(wù)信息反饋給上級(jí)經(jīng)理并提出解決方案建議；

　　5. 按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的處理工作；

　　6. 制訂本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

　　7. 做好本部門人員工作時(shí)間的合理安排；

　　8. 負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇3

　　1、管理倉(cāng)庫(kù)日常操作和運(yùn)行

　　2、有效管理庫(kù)存，監(jiān)控物料交接準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)工作并定期盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存一致

　　3、物流服務(wù)商管理，新供應(yīng)商的選擇、合同定期評(píng)審，績(jī)效評(píng)定

　　4、維護(hù)及持續(xù)改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的所有相關(guān)流程，確保作業(yè)規(guī)范

　　5、監(jiān)督和控制倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的成本和費(fèi)用，提出降本措施和目標(biāo)，并確保執(zhí)行

　　6、管理和核對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)相關(guān)賬單，支付費(fèi)用申請(qǐng)

　　7、出具倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)數(shù)據(jù)管理及報(bào)表

　　9、人員管理：建立部門績(jī)效考核制度，制定員工的個(gè)人工作目標(biāo)，定期評(píng)估、溝通與調(diào)整

　　10、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人的能力和技能，制定相應(yīng)的部門培訓(xùn)計(jì)劃

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇4

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程,并監(jiān)督確保其有效實(shí)施；

　　2、合理規(guī)劃布局,推行5S管理以及貨物的周轉(zhuǎn)率；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作；

　　4、所有出入庫(kù)及異動(dòng)物品進(jìn)行管理,確保賬物一致性；

　　5、執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系文件,做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;

　　6、更細(xì)包材、卷材等資料信息。進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；

　　7、制定和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度；

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇5

　　1、對(duì)公司電商發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保電商倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、庫(kù)存信息準(zhǔn)確及配送能力；

　　2、制訂并執(zhí)行電商分倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，改善倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

　　3、協(xié)調(diào)和管理發(fā)貨倉(cāng)，配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃，保證倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率；

　　4、定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)及指導(dǎo)部門員工，提高員工工作技能并加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高其積極性。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇6

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；

　　3、定期編制采購(gòu)物品的入庫(kù)臺(tái)賬，退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

　　5、制定并實(shí)施材料及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；

　　6、組織指揮材料、成品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇7

　　1、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;

　　2、 管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保到貨、入庫(kù)、出庫(kù)等流程正常按時(shí)進(jìn)行;

　　3、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)商品入庫(kù)、出庫(kù)的準(zhǔn)確性;

　　4、倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;

　　5、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨品周轉(zhuǎn)效率。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，包括收、發(fā)、存管理工作，把控物料管理安全性、完整性、有效性;

　　2、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)使用空間，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的空間管理，提高倉(cāng)庫(kù)利用率;

　　3、負(fù)責(zé)組織每月底對(duì)貨品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、物一致;監(jiān)督盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)管理，與上級(jí)積極溝通，提出有利于工作的建議，做好與各部門間橫向工作的溝通和協(xié)調(diào)處理;

　　5、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　6、及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)工作情況。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇9

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。

　　1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇10

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理現(xiàn)貨倉(cāng)庫(kù);

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理和臺(tái)帳;

　　3、負(fù)責(zé)銜接業(yè)務(wù)和供應(yīng)，調(diào)度貨物進(jìn)出貨和物流;

　　4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理和人員安排，保障倉(cāng)庫(kù)有序、整潔。

　　5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的其他工作。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇11

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;

　　2、金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入包括：來料入庫(kù)、半成品、成品入庫(kù)，原料出庫(kù)、半成品、成品出庫(kù)、及其物品標(biāo)簽單填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;

　　3、定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，確保實(shí)物與數(shù)據(jù)的一致性。

　　4、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇12

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù);

　　2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;

　　3、對(duì)本部門《物料放行單》放行的簽核，確認(rèn)物料放行原因的真實(shí)性;

　　4、負(fù)責(zé)年終清倉(cāng)查庫(kù)及不合格品報(bào)廢、銷毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對(duì)，保證物資不流失;

　　5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的異常情況;

　　6、定期組織下屬員工班會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保在庫(kù)物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn);

　　7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的潔凈與衛(wèi)生，及時(shí)處理異常情況;

　　8、檢查危險(xiǎn)品存放是否妥當(dāng)，分析和應(yīng)急處理并召開總結(jié)會(huì)吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生，做好倉(cāng)庫(kù)物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;

　　9.積極提報(bào)不良品、呆滯物料報(bào)表并跟進(jìn)及時(shí)處理;

　　10、確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)驗(yàn)證的及時(shí)性和有效性;

　　11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)單據(jù);隨時(shí)承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇13

　　1、合理安排，指揮調(diào)度每日貨物的進(jìn)銷存工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)面積的規(guī)劃、5S管理、人員分工、協(xié)調(diào)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo);

　　3、熟練操作系統(tǒng)軟件，精通數(shù)據(jù)分析;

　　4、改善工作流程，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高工作效率。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇14

　　1，按照6S對(duì)倉(cāng)庫(kù)整理整頓。

　　2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆、分、打包，確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　3，帳物一致，建立臺(tái)賬。

　　4，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清理盤點(diǎn)，用報(bào)表匯報(bào)。

　　5，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇15

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)__的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作;

　　2、制定倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評(píng)核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案;

　　4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案;

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇17

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體的工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作

　　2、負(fù)責(zé)指定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的日常工作分配，使工作效率做到高效，準(zhǔn)確，有序。

　　4、負(fù)責(zé)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間的合理化布局和管理。制定各倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的三防工作管理方案。

　　5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，及定期培訓(xùn)考核，使倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)得到加強(qiáng)完善，賦有團(tuán)體合作意識(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不良品物料及呆滯物料的統(tǒng)計(jì)申報(bào)。

　　7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，7S的推行狀況，目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　8、簽發(fā)所有倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)，輔助上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇18

　　1、自主管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，提升倉(cāng)庫(kù)的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)_倉(cāng)庫(kù)主管是干什么的 篇19

　　1、出入庫(kù)登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫(kù)作業(yè)規(guī)范，錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析與總結(jié);

　　2、生成銷售出庫(kù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)的對(duì)賬開票順利開展，核算盈虧。注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)注價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，解決問題;

　　3、編制報(bào)表，匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫(kù)出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;

　　4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)月底外庫(kù)盤點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，實(shí)地了解倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)狀況，開展倉(cāng)庫(kù)成本的管理與改善工作;

　　6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實(shí)一致;

　　7、協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉(cāng)庫(kù)、銷行、財(cái)務(wù)流暢銜接;

　　8、其他倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。