生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容（精選7篇）

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

　　1.1負(fù)責(zé)制造相關(guān)的體系文件、制度、流程等的建立和優(yōu)化

　　2.1負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資源信息(包括人工、設(shè)備、生產(chǎn)線和倉儲場地等)，按照年度、月度和周進行產(chǎn)能分析，并適時提出產(chǎn)能提升方案;

　　2.2負(fù)責(zé)定期(年、月和周)檢討生產(chǎn)計劃的完成情況，并對異常情況提出解決方案;

　　3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制;

　　3.2對生產(chǎn)中的設(shè)備異常、品質(zhì)異常等提出解決方案;

　　3.1根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃，制定設(shè)備需求計劃。

　　3.2負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審核;

　　3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備科的設(shè)備管理;

　　3.4督導(dǎo)各車間做好設(shè)備的日常保養(yǎng)點檢;

　　5.1負(fù)責(zé)對員工進行安全教育等，并定期組織應(yīng)急演練;

　　5.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與完善，預(yù)防各種危險事故及進行負(fù)責(zé)安全隱患的整改;

　　5.3負(fù)責(zé)各車間5S整理整頓工作。

　　6.1提出生產(chǎn)工藝的改進需求;

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

　　4、及時落實公司各項決議，積極配合上級定時完成各行任務(wù)指標(biāo);

　　5、協(xié)調(diào)其他部門以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實際操作技能的培訓(xùn)和考核;

　　9、及時完成本部門的周、月報等;

　　10、配合公司體系、質(zhì)量等其他相關(guān)部門工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進并組織實施各項管理工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需求計劃，組織各班組生產(chǎn)計劃的制訂;

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各班組生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織各班組生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核;

　　5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織相關(guān)人員對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核;

　　6、組織各項生產(chǎn)管理指標(biāo)的制訂、實施和考核;

　　7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并協(xié)助總經(jīng)理對重大問題的處置和解決;

　　8、完成其它臨時交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

　　1.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP，審核車間主任起草的管理文件。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度驗證總計劃。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證實施。負(fù)責(zé)將驗證方案和驗證報告提交驗證委員會審批。負(fù)責(zé)保管驗證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的各類清潔驗證。

　　4.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范，劃分包干區(qū)，并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作，每天進行檢查。

　　5.參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購計劃的下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的協(xié)調(diào)與管理，主持各車間質(zhì)量分析會。

　　7.確保本部門人員都經(jīng)過必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。

　　8.組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動力管理制度，設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護規(guī)程。設(shè)備的選型論證，并有論證結(jié)論。

　　9.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的驗收，設(shè)備的安裝和調(diào)試，和關(guān)鍵設(shè)備的驗證。

　　10.確保質(zhì)量體系在本部門的有效運行。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　5、監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)公司營銷計劃，按計劃組織組織編制生產(chǎn)進度表，配合制定生產(chǎn)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作，按照計劃組織實施，合理組織生產(chǎn)，督促各車間按進度表實施和落實;協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。

　　4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督整改和考核。

　　6、對生產(chǎn)過程中的重大問題，必須上報，提出處置意見和解決方案。

　　7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　8、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對員工進行安全操作規(guī)程教育。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計劃實施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況;

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、推進標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用;

　　4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對外的工作聯(lián)絡(luò);

　　5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

　　6、根據(jù)實際情況進行產(chǎn)能分析，核定工時，做好內(nèi)部成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場改善活動;

　　8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動中的流程改善，并記錄簡歷與實施過程的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。