預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)（精選18篇）

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇1

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。

　　2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報(bào)模板。

　　5. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的全流程管理，對(duì)投資事項(xiàng)的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報(bào)告。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇3

　　1. 參與編制公司中長(zhǎng)期預(yù)算及年度預(yù)算;

　　2. 動(dòng)態(tài)跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;

　　3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;

　　4. 動(dòng)態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤(rùn)及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

　　5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

　　3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

　　5、針對(duì)費(fèi)用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇5

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

　　2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;

　　3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測(cè)編制;

　　4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會(huì)、專題會(huì)預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;

　　2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

　　3.負(fù)責(zé)融資分析，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

　　5.根據(jù)不同的價(jià)格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用，進(jìn)行市場(chǎng)和銷售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇8

　　1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測(cè)算;

　　2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià)，分析成本;

　　3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測(cè)算造價(jià);

　　4.安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)價(jià);

　　5.竣工結(jié)算安裝審核，后評(píng)估分析工作。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇9

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

　　6、上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇10

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估，專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

　　3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問題，幫助改進(jìn)。

　　4、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、其他經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇11

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。

　　2. 實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　3. 按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

　　6. 與營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問的相關(guān)事項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對(duì)工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價(jià)的評(píng)估、測(cè)算、核定和分析工作;

　　2、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;

　　3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

　　4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表;

　　5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;

　　6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇14

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績(jī)追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇15

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

　　6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬。

　　3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性專項(xiàng)工作。

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇17

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé) 篇18

　　1.和經(jīng)營(yíng)單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。