生產主管的崗位職責（精選13篇）

生產主管的崗位職責 篇1

　　1.直接負責本專業工程的機具、場容、勞動力的組織、協調工作;

　　2.負責相關專業的施工組織和施工管理;監督施工進度計劃的有效實施;

　　3.會同技術部相關人員編制本專業施工方案及工程所需材料申請計劃;

　　4.對班組進行技術、質量、計劃、文明施工、職業健康、安全生產、環境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況;督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發現問題及時解決，并做好施工日志;

　　5.加強安全管理，有權制止違章作業和拒受違章作業的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設計變更工作內容、布置生產任務;

　　7.負責對工程隊所完成工程量的復核簽認工作;

　　8.負責現場技術復核工作，并完成各分項工作的報驗工作，工程竣工時對移交資料的準確性、完整性和可追溯性負責;

　　9.認真完成上級領導安排的其他任務，執行項目的各項規章管理制度。

生產主管的崗位職責 篇2

　　1、達成當班運營目標，保持運營的可持續性;

　　2、工藝和質量控制，確保生產工藝穩定運行，產品符合質量標準;

　　3、確保人員操作時的安全，糾正和改進所負責區域的安全隱患，不斷提高生產環境的安全性;

　　4、按時完成設備保養計劃，完成操作機手的技能培訓;

　　5、培養人才，組織建立高效的生產團隊。

生產主管的崗位職責 篇3

　　一、組織實施車間生產計劃。

　　1、根據公司的生產訂單計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃。

　　2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度。

　　3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　二、做好生產過程管理工作。

　　1、主持車間例會，全面協調車間工作。

　　2、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。

　　3、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正。

　　4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。

　　5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現場管理。

　　1、按照公司現場管理相關知識，指導培訓員工現場管理知識。

　　2、推進7S現場管理制度，實現生產車間標準化管理。

　　3、按時考核車間員工的7S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　四、車間生產安全管理。

　　1、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。

　　2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

　　3、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　五、車間生產成本控制。

　　1、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。

　　2、統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間員工管理

　　1、根據生產實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作。

　　2、負責生產勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律。

　　3、做好車間員工考勤、考核等相關工作。

　　4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態，控制員工流動率。

　　七、日常管理

　　1、負責協調與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作。

　　2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。

生產主管的崗位職責 篇4

　　1. 根據生產計劃，安排車間生產工作，跟進生產進度，確保交期內按時交貨。

　　2. 合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3. 對生產作業過程進行監督、指導和生產質量管控，保證生產質量。

　　4. 監督、檢查生產過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產品流入下道工序。

　　5. 推進5S現場管理制度，并具備培訓現場管理知識。

　　6. 監控關鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發生。

　　7. 統計分析車間每日的生產情況，重點改善作業不良現象，提高生產效率。

　　8. 生產員工考勤、加班申請、請假等管理工作。

　　9. 負責安全生產，杜絕各種安全事故的發生。

　　10. 負責培訓指導下屬工作。

　　11. 完成上級交辦的其他工作。

生產主管的崗位職責 篇5

　　(1)根據企業訂單排產，組織制訂本車間的生產作業計劃; 有從業線材行業經驗者優先。

　　(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

　　(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　(4)主持車間例會，全面協調車間工作;

　　(5)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　(6)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

　　(7)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　(8)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

　　(9)完成領導交辦的其他任務。

生產主管的崗位職責 篇6

　　公司各項制度的制定, 執行和維護.

　　公司各項流程和標準的制定, 執行和維護.

　　負責公司運營環境(硬件)的規劃, 包含但不限于場地的規劃布局, 及6S管理.

　　負責公司運營環境(軟件)的管理, 包含但不限于企業文化, 員工認同, 薪酬績效等.

　　負責優化組織架構的配置和優化, 人力資源的協調, 培訓和考核.

　　負責生產的計劃和執行的管理, 過程中技術和質量的保證, 解決生產中的異常.

　　負責采購的計劃和執行的管理.

　　負責引入先進管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺化, 數據化, 可視化.

　　負責ISO9001, ISO13485體系的建立.

　　負責公司戰略的制定, 執行和檢討.

　　完成對管委會的述職報告.

生產主管的崗位職責 篇7

　　1、負責人力的協調與培養。

　　2、負責指標數據的管控。

　　3、負責物料與基板的盤點。

　　4、負責不良轉入的數據監控與反饋。

　　5、負責返修SAP和MES系統的使用。

　　6、負責客戶返回機板的處理與跟進。

　　7、配合其他部門處理異常板及分析。

　　8、負責日常現場改善跟進。

生產主管的崗位職責 篇8

　　(1) 負責車間的日常工作管理、人員的指導、培訓與考核。

　　(2) 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準。

　　(3) 負責安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　(4) 負責本部門的刀具、工裝、設備維護、保養和管理工作。

　　(5) 負責抓車間安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　(6) 負責下屬崗位的績效目標設定、修正及考核工作。

　　(7) 負責日常數據統計分析。

　　(8)負責識別本區域的危險源，環境因素并對發現的問題進行整改

生產主管的崗位職責 篇9

　　1.協助生產經理協調包裝模塊人員管理及各項生產活動，對決策者提出有建設性意義的包裝模式建議。2

　　2.根據計劃部生產量，進行組織安排和部署，保質保量及時完成目標。

　　3.根據生產現場情況，及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議

　　4.主導提高生產效率和改善產品包裝質量的行動計劃與實施

　　5.監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔

　　6.負責本部門人員管理、負責本部門各崗位工作效率和質量管理

　　10.對上級指示的貫徹和執行;負責審核設備維修、更新、技術改造計劃

生產主管的崗位職責 篇10

　　1、產線安排、計劃進度管理;

　　2、人員指導，培養，考核管理，制度規則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財產安全/盤點管理;

　　4、產線使用設備治工具/檢查備品/生產消耗品使用管理;

　　5、現場工程能力管理(作業手法，作業環境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發現和處置、問題解決及預防;

　　7、制程品質管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);

　　8、出貨品質管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標達成。

生產主管的崗位職責 篇11

　　1.具備相關行業的生產相關知識以及生產管理知識;

　　2.熟悉相關法律法規政策，包括質量法、安全生產法等;

　　3.熟悉和了解相關行業的市場情況、技術發展情況;

　　4.具備生產組織協調能力，能有效的協調生產過程中各方面的關系和資源，及時解決實際工作中出現的問題;

　　5.具備問題解決能力，在遇到困難和問題時，能從實際出發，對問題進行準確的分析和判斷，抓住重點，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。

　　6.良好的溝通協調能力，能夠與上級和下屬進行有效的溝通，還需要與企業內部的其他相關部門進行溝通協調，與企業外部單位進行有效良好的溝通;

　　7.具備管理能力，能合理安排組織生產，管理下屬員工正常生產。

生產主管的崗位職責 篇12

　　1.確保年度關鍵指標的達成，提高生產可靠性，提高生產力，降低產品損失，保證安全生產。

　　2.生產現場管理，保證生產操作符合GMP的要求，保證生產質量。帶領并引導員工積極參與持續改善活動

　　3.確保生產計劃有效執行;

　　4.生產過程中的異常情況處理，確保生產工作穩定進行。

　　5. 檢查各項生產記錄，審核各生產線每項記錄填寫的準確性，及時性。

　　6. 員工培訓及績效考核

生產主管的崗位職責 篇13

　　1、生產統籌規劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制。

　　2、根據生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，解決產線生產沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產品的安全。

　　5、正確的操作與保養設備，維持生產作業零故障。

　　6、節約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　7、車間日常事務及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。