公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)（精選3篇）
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇1
1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。
2、詳細(xì)設(shè)計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進(jìn)以彌補這一差異，重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。
3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。
4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強時，產(chǎn)量開始增加。
5、驗收階段
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇2
1.搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進(jìn)行分析和研究;
2.按產(chǎn)品研發(fā)計劃開展研發(fā)活動;
3.研發(fā)過程中，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;
4.指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的工藝問題;
5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;
6.根據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn);
7.對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題提供解決方案;
8.根據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)交流工作。
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)定位、解決油泵、水泵、風(fēng)扇等小電機控制器應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種問題;
2.維護(hù)小電機控制器平臺軟件，保證軟件質(zhì)量;
3.競品分析，保證小電機成本的競爭力，以及性能的先進(jìn)性;
4.市場調(diào)研，定義并組織開發(fā)小電機控制器新平臺;
5.全速無位置等小電機關(guān)鍵算法潛力挖掘。