預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選16篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算

　　(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

　　5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

　　6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;

　　7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;

　　2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;

　　3. 參與編制公司財務(wù)管理分析報告;

　　4. 動態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

　　5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進行跟蹤和分析

　　2. 對公司成本費用資金進行分析

　　3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

　　5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫和開發(fā)成本分析模型和工具;

　　2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算，分析報價和目標(biāo)價的差異，尋找潛在降價空間;

　　3、負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項目相關(guān)財務(wù)信息;

　　4、負(fù)責(zé)開發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測能力建設(shè)。

　　5、完成其他臨時性工作任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)集團要求，及時有效下達(dá)預(yù)算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行預(yù)算編制;

　　2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;

　　3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求，平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;

　　4、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;

　　5、通過經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題，組織相關(guān)部門或單位進行分析、討論和有效解決。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、 參與投資項目全過程，組織開展財務(wù)盡調(diào)，進行財務(wù)風(fēng)險揭示，篩選過濾風(fēng)險級別，提出解決方案。

　　2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。

　　3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

　　4、參與項目運營管理工作。

　　5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案。

　　6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。

　　7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進度管理等;

　　5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費用預(yù)算編制，監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行;

　　3)審核費用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時出具費用分析報告并主導(dǎo)費用cost down項目推進;

　　5)完成上級交辦的專案事項。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機會點;

　　2、 對每月的費用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項目投標(biāo)報價文件

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對招標(biāo)文件進行分析，提出相關(guān)疑、難點疑問的相關(guān)事項

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項目的商務(wù)談判、對工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進了解業(yè)務(wù)活動進度，進行預(yù)算進度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度POA(行動計劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

　　3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進展情況，編制請款經(jīng)濟文件并上報審核;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進展情況，初步審核分承包方提交的進度款申請并上報;

　　6.負(fù)責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟文件。

　　8.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟文件進行核對，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運行;

　　10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。

　　3.負(fù)責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

　　3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

　　6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進、執(zhí)行結(jié)果分析。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。

　　4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

　　6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。