生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容（精選13篇）

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1. 年度、月度、周計(jì)劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制和跟蹤，負(fù)責(zé)系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計(jì)劃制定安排和監(jiān)管;

　　2. 按照品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)管貨品生產(chǎn)過程，熟悉外發(fā)生產(chǎn)各種流程，全面控制生產(chǎn)的進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)的完成;

　　3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　7. 負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;

　　8. 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督;

　　10.負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控;

　　11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;

　　2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定;

　　3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

　　4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

　　5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;

　　6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

　　7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;

　　8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

　　9、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

　　10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

　　11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車間日常管理工作，通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和數(shù)據(jù)管理具體執(zhí)行和改善工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源、信息、整合利用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。

　　2.根據(jù)PMC部生產(chǎn)計(jì)劃排程, 計(jì)劃、組織、落實(shí)各生產(chǎn)工序?qū)嵤┍拒囬g周生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.宣導(dǎo)并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。做好現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6S”現(xiàn)場要求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)順序與配合,使各工序按生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行,保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.監(jiān)督和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)督本車間員工嚴(yán)格按照品管操作流程組織生產(chǎn)。

　　5.及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,要求及指導(dǎo)班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進(jìn)和反饋。

　　6.配合車間主管實(shí)施人力資源部和生產(chǎn)部制定的本車間培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)本車間培訓(xùn)工作。對(duì)本車間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，定期實(shí)施培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果，總結(jié)上報(bào)培訓(xùn)情況。

　　7.協(xié)助車間主管督導(dǎo)本車間各班組按期召開員工早會(huì)，配合公司發(fā)展及工作需要對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，對(duì)涉及生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等問題的宣導(dǎo)要堅(jiān)持，細(xì)致，具體并落實(shí)。

　　8.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍塑囬g生產(chǎn)報(bào)表。依據(jù)公司需要配合、參與新產(chǎn)品的評(píng)審，建議和實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)工作計(jì)劃,保證生產(chǎn)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9.處理本車間投訴，聽取下屬和其它車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實(shí)相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國家檢測規(guī)定，制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理意識(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

　　3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計(jì)劃，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)反饋異常;

　　4、定期/不定期對(duì)工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評(píng)估，以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。

　　5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成，按時(shí)到倉檢驗(yàn)，保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍，確保入倉產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格，對(duì)出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢，分析具體原因，生成數(shù)據(jù)報(bào)告告知相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理;

　　7、能管理整個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，建立有效的KPI考核項(xiàng)目，并能應(yīng)公司要求，提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;

　　8、完成上級(jí)交待的其他工作;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范員工操作，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

　　3、對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和工藝改進(jìn)等熟悉，熟悉精益生產(chǎn)方式，掌握現(xiàn)場改善工具，及時(shí)預(yù)防與快速處理生產(chǎn)異常。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等;

　　4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、定期組織班組長召開會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問題;

　　3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

　　4、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

　　7、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

　　8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

　　9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，解決不合理問題的發(fā)生;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.負(fù)責(zé)全面主持本部門的管理工作;

　　2.配合副總做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期;

　　3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率;

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點(diǎn)和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　5.對(duì)產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。

　　6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于分析及改善。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

　　2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

　　3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

　　4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

　　5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

　　6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

　　7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

　　8.根據(jù)完成業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

　　⑵負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫驗(yàn)收工作;

　　⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)施監(jiān)督考核;

　　⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，組織實(shí)施，驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;

　　⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對(duì)查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

　　⑹傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

　　⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會(huì)議;

　　⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、協(xié)助車間經(jīng)理進(jìn)行車間的各項(xiàng)日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制和管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的生產(chǎn)、人員安全;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度的實(shí)施;