車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容（通用21篇）

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)工作;

　　3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備;

　　4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作

　　5、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及管理能力;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車間計(jì)劃的調(diào)度安排，審核各類倉庫報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存，確保半成品的質(zhì)量。

　　5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

　　6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

　　4、 組織車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

　　5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

　　6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)， 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

　　8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作：協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

　　3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2. 貫徹落實(shí)車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　5. 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1. 成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)、檢驗(yàn);

　　2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報(bào)，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中異常的協(xié)調(diào)溝通;

　　4. 負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1.負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系之維持責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)模具整體規(guī)劃與運(yùn)作，并取得所需資源;

　　3.向所署宣導(dǎo)品質(zhì)方針，并要求落實(shí)在日常工抄作中;

　　4.出席定期的生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議及其他工作相關(guān)會(huì)議。

　　5.參加管理評(píng)審會(huì)議，研討品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效性;

　　6.進(jìn)行模具開發(fā)供應(yīng)商選擇與考核;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評(píng)定。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

　　9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)人員配置，保質(zhì)保量及時(shí)交貨;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金工段車間管理工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)本工段員工管理、培訓(xùn)、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、定期召開車間員工會(huì)議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

　　9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2.擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4.負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5.負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊

　　物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)

　　督。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹，實(shí)施;

　　2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，作好本車間生產(chǎn)調(diào)度工作;

　　3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行定制管理和5S管理，搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;

　　6、負(fù)責(zé)開展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，每月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集，每月廢物，損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

　　8、負(fù)責(zé)車間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時(shí)處理解決工人操作過程中 的問題;

　　10、負(fù)責(zé)本車間工人培訓(xùn)工作;

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　生產(chǎn)達(dá)成

　　依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

　　跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

　　負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等，降低生產(chǎn)成本;

　　控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

　　員工管理

　　依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;

　　負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

　　做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對(duì)有問題問題點(diǎn)及時(shí)整改;

　　全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)。

　　3. 協(xié)助相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達(dá)到降本增效的目的。

　　4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督對(duì)新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。

　　5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　6. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。

　　7.完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保零安全事故。

　　2.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，特別是夜班的勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.對(duì)生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。

　　5.每班及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，包括計(jì)劃完成率，質(zhì)量，勞動(dòng)效率，廢品率，出勤率，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時(shí)分析、審核，對(duì)于未達(dá)到的目標(biāo)狀況及時(shí)采取措施并跟蹤實(shí)施。

　　6.組織和實(shí)施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問題;

　　2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃;

　　3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持;

　　4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總;

　　6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;

　　7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;

　　8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時(shí)，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1.負(fù)責(zé)凈菜車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理、保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

　　3.掌握規(guī)范化的凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設(shè)備，能夠?qū)�凈菜工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

　　4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。

　　5.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對(duì)本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率;

　　負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　全力推行6S管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

　　做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨;

　　3、對(duì)生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力，向各生產(chǎn)組長下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計(jì)劃、人員分配方案;

　　4、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

　　5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

　　6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。