2025投資計(jì)劃（精選28篇）

2025投資計(jì)劃 篇1

　　投資計(jì)劃書(shū)，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　(三)了解市場(chǎng)

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷(xiāo)策略;

　　銷(xiāo)售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p>

　　三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

　　2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

　　3、競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概覽;

　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等

　　(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

　　(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策。

　　(九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

2025投資計(jì)劃 篇2

　　需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷(xiāo)；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購(gòu)；申辦各項(xiàng)許可證；開(kāi)業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。

　　一、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)

　�。ㄒ唬┙�期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

　　1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類(lèi)型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

　　3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的.經(jīng)營(yíng)狀況。

　　4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。

　�。ǘ�）編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、擬定餐飲的銷(xiāo)售價(jià)格基數(shù)和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

　　3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書(shū)，匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。

　　4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書(shū)。

　　5、提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。

　　二、組織人事與管理制度

　�。ㄒ唬┐_定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

　�。ǘ�）制定管理程序和規(guī)章制度。

　�。ㄈ�）擬定聘用人員條件、數(shù)量。

　�。ㄋ模┛己�、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下

　　（五）聘任部門(mén)管理人員。

　　（六）培訓(xùn)。

　　1、酒店員工和管理層培訓(xùn)

　　2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。

　　3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練

　�。ㄆ撸┤藛T定崗。

　　三，酒店裝修和配套設(shè)施

　　1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。

　　2、酒店電器設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試

　　3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購(gòu)調(diào)試

　　4、酒店酒店家具及布草采購(gòu)

　　四、開(kāi)業(yè)前財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┙邮展潭ㄙY產(chǎn)、造冊(cè)、登記

　�。ǘ�）制定財(cái)務(wù)制度程序。

　�。ㄈ�）訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。

　　（四）擬定開(kāi)業(yè)費(fèi)得預(yù)算書(shū)。

　　1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。

　　2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　（六）制定免單、打折的規(guī)定。

　�。ㄆ撸┡c銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系

　　（八）開(kāi)業(yè)費(fèi)用。

　　業(yè)主向運(yùn)營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費(fèi)用，后者則制定開(kāi)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算，督導(dǎo)開(kāi)業(yè)活動(dòng)，包括招聘、培訓(xùn)員工、安裝運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采辦供應(yīng)品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行

2025投資計(jì)劃 篇3

　　一、期貨理財(cái)簡(jiǎn)介

　　所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來(lái)某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。商品期貨交易是一種通過(guò)杠桿作用將實(shí)際交易金額擴(kuò)大十倍的交易形式。

　　二、投資項(xiàng)目比較(與股票投資相比)

　　一)品種：期貨比較活躍的品種只有幾個(gè)，便于分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來(lái)就更不容易。

　　二)資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢(qián)買(mǎi)多少錢(qián)的股票。

　　三)交易方式：期貨是T+0交易，有做空機(jī)制，可以雙向交易。股票是T+1，沒(méi)有做空機(jī)制。

　　四)參與者：期貨是由想回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)者和經(jīng)銷(xiāo)商還有愿意承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)并且獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)的投機(jī)者共同參與的。股票的參與者基本上以投機(jī)者居多(投機(jī)者高位套牢被迫成為投資者)。

　　五)作用：期貨最顯著的特點(diǎn)就是提供了給現(xiàn)貨商和經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。股票最主要的作用是融資，也就是大家經(jīng)常說(shuō)的圈錢(qián)。

　　六)信息披露：期貨信息主要是關(guān)于產(chǎn)量，消費(fèi)量，主產(chǎn)地的天氣、經(jīng)濟(jì)等報(bào)告，專(zhuān)業(yè)報(bào)紙都有報(bào)告，透明度很高。股票最主要的是財(cái)務(wù)報(bào)表，而作假的上市公司達(dá)60%以上。

　　七)標(biāo)的物：期貨和約所對(duì)應(yīng)的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價(jià)證券。

　　八)價(jià)格：期貨價(jià)格是大家對(duì)未來(lái)走勢(shì)的一種預(yù)期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價(jià)格將和現(xiàn)貨價(jià)格趨于一致。股票價(jià)格是受莊家拉抬的力度而定，和大盤(pán)的走勢(shì)密切相關(guān)。

　　九)風(fēng)險(xiǎn)：期貨商品是有成本的，期價(jià)的過(guò)度偏離都會(huì)被市場(chǎng)所糾正，它的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自參與者對(duì)倉(cāng)位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價(jià)也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個(gè)公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏為證。

　　十)時(shí)間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對(duì)沖的方式解除履約責(zé)任。股票則是長(zhǎng)期持有。

　　三、投資概要

　　計(jì)劃起始時(shí)間：20xx年8月

　　投資項(xiàng)目：外匯期貨及股指期貨

　　目標(biāo)品種：外匯—歐元、股指期貨—小型恒生指數(shù)(備選品種：原油、大盤(pán)指數(shù)、金屬、現(xiàn)貨的期貨等等)

　　投資思路：波段操作

　　投資期限：三個(gè)月(二季度)

　　計(jì)劃投入資金： 10萬(wàn)

　　總體持倉(cāng)規(guī)模：通道以及方向的長(zhǎng)線(xiàn)

　　預(yù)計(jì)收益：把握行情收益會(huì)越大

　　預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：把握波段然后做出選擇

　　預(yù)期總收益風(fēng)險(xiǎn)比：8:2

　　四、投資方案及說(shuō)明

　　(一)外匯版塊—歐元

　　(一)投資依據(jù)：根據(jù)當(dāng)時(shí)的方向及了解行情分析落單

　　(二)投資方向：只要有利潤(rùn)空間的單先入市

　　(三)總投入保證金不超過(guò)總資金的 28%即28000RMB

　　(四)建倉(cāng)策略：數(shù)據(jù)面及技術(shù)面

　　(五)目標(biāo)價(jià)位：按照即時(shí)的價(jià)位

　　止損價(jià)位：按照你的通道有無(wú)影響及數(shù)據(jù)面出現(xiàn)的變化

　　(六)預(yù)計(jì)盈利：50%~60%即20xx0RMB~30000RMB

　　預(yù)計(jì)虧損：20%~30%即10000RMB~20xx0RMB

　　二)股指期貨版塊—小恒指

　　(一)投資依據(jù)：大盤(pán)指數(shù)、是依世界的大盤(pán)的影響而找到的方向，主要是美國(guó)的變化。

　　(二)投資方向：只要有利潤(rùn)空間的單先入市

　　(三) 總投入保證金不超過(guò)總資金的72%即720xxRMB

　　(四)建倉(cāng)策略：大勢(shì)所催

　　(五)目標(biāo)價(jià)位：按照即時(shí)的價(jià)位

　　止損價(jià)位：按照通道的變化去做出調(diào)整

　　(六)預(yù)計(jì)盈利：50%~60%即36000RMB~43000RMB

　　預(yù)計(jì)虧損：20%~30%即14000RMB~21000RMB

　　五、操作說(shuō)明和賬戶(hù)資金管理

　　實(shí)際操作中，根據(jù)計(jì)劃完成各目標(biāo)品種的初始倉(cāng)位布局，隨后根據(jù)具體品種行情發(fā)展情況做倉(cāng)位調(diào)整，綜合持倉(cāng)比例不超過(guò)總權(quán)益的50%。同時(shí)，后期計(jì)劃內(nèi)容視行情具體演變，會(huì)相應(yīng)做出跟進(jìn)或部分調(diào)整。另外，持倉(cāng)過(guò)程中賬戶(hù)動(dòng)態(tài)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)額度控制在20%以?xún)?nèi)，18%為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，達(dá)到20%投資者有權(quán)提出全部清倉(cāng)并停止交易。

　　六、免責(zé)條款

　　本計(jì)劃書(shū)中信息均來(lái)源于公開(kāi)資料，我們對(duì)這些信息的準(zhǔn)確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計(jì)劃不會(huì)發(fā)生任何變更。我們力求計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的客觀(guān)、公正，但文中的觀(guān)點(diǎn)、結(jié)論和建議僅供參考。投資者據(jù)此做出的任何投資決策與本公司和作者無(wú)關(guān)。

2025投資計(jì)劃 篇4

　　摘要

　　1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、主要產(chǎn)品/服務(wù)) 2. 項(xiàng)目現(xiàn)狀 3. 預(yù)期效果 4.實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難

　　一、 項(xiàng)目基本情況

　　1、項(xiàng)目由來(lái)

　　近年來(lái)，隨著生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農(nóng)民為應(yīng)對(duì)日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn)，開(kāi)始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下， “農(nóng)家樂(lè)”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。

　　專(zhuān)家表示，鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，讓農(nóng)民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農(nóng)家樂(lè)的出現(xiàn)，還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂(lè)增強(qiáng)了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流，是一條實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。

　　不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍(lán)天白云之下，呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農(nóng)家樂(lè)”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂(lè)”。

　　“農(nóng)家樂(lè)”這樣的旅游項(xiàng)目為人們提供了一種全新的度假方式：消費(fèi)者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農(nóng)家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉(xiāng)村生活，在參與中享受樂(lè)趣。 我們村匯南村是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的村子，村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，水質(zhì)清洌，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點(diǎn)，種植面積達(dá)1500畝。省級(jí)公路芙蓉大道通過(guò)我村，建成后將大大加強(qiáng)我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂(lè)。

　　2、項(xiàng)目具體方案

　　(1)活動(dòng)策劃

　　作為新興的旅游項(xiàng)目，農(nóng)家樂(lè)得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容大多雷同， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂(lè)得定位是親子活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè)中增進(jìn)父母與孩子的感情。

　　我村是個(gè)葡萄大村，可以以葡萄為契機(jī)，開(kāi)展葡萄節(jié)活動(dòng)，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進(jìn)行比賽，在比賽中增進(jìn)全家的凝聚力。

　　舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)。可以讓小客人種植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(zhǎng)。愿望樹(shù)會(huì)給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養(yǎng)潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè)園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。 我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經(jīng)驗(yàn)，可以適當(dāng)開(kāi)發(fā)，形成展覽室，讓客人參與抽絲紡織過(guò)程，也不是為一項(xiàng)文化傳統(tǒng)的恢復(fù)，同時(shí)讓孩子們對(duì)養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。

　　葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝，讓客人們?cè)谄穱L新鮮果蔬的同時(shí)也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅(jiān)持野生放養(yǎng)，限量供應(yīng)，寧缺勿濫。 將葡萄進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹鞍�裝”，制作成糕點(diǎn)或者糖果，進(jìn)一步創(chuàng)造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。

　　(2)基礎(chǔ)設(shè)施

　　農(nóng)家樂(lè)普遍存在設(shè)施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋

　　風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。 農(nóng)家樂(lè)餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設(shè)方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。

　　(3)宣傳

　　我村離常州比較近，可以常州的景點(diǎn)如恐龍園聯(lián)系，形成旅游專(zhuān)線(xiàn)，互惠互利。 建立村級(jí)網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，推介農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農(nóng)家樂(lè)旅游活動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)我們村。

　　(4)管理

　　避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現(xiàn)，影響了農(nóng)家樂(lè)旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強(qiáng)，特別是接待一些旅游團(tuán)隊(duì)顯得力不從心，活動(dòng)內(nèi)容少而單調(diào)，對(duì)游客吸引力不強(qiáng)，由此可能制約農(nóng)家樂(lè)發(fā)展。為了順應(yīng)發(fā)展的需要，應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂(lè)服務(wù)中心站，實(shí)施了統(tǒng)一包裝對(duì)外促銷(xiāo)，形成了一定的規(guī)模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào)，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。

　　二、項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　我村是葡萄種植大村，種植面積達(dá)1500畝，生態(tài)環(huán)境良好，沒(méi)有污染。可以以葡萄為契機(jī)，舉辦各項(xiàng)活動(dòng)。 我村已建成垂釣中心，面積達(dá)350平米，水質(zhì)良好，養(yǎng)殖的魚(yú)肉質(zhì)細(xì)膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時(shí)已建成幾座別墅式村屋，配備基本設(shè)施供客人休息。

　　具備發(fā)展農(nóng)家樂(lè)的基本條件

　　三、預(yù)期效果

　　現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)都是沖著“農(nóng)”字而來(lái)的，農(nóng)家樂(lè)旅游由于適應(yīng)市場(chǎng)需求，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設(shè)就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農(nóng)事活動(dòng)把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂(lè)而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對(duì)較為低廉，對(duì)較大范圍的游客的吸引力大。 以農(nóng)家樂(lè)為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機(jī)會(huì)，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級(jí)環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

　　四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難

　　在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到的困難有：

　　1.我鎮(zhèn)尚沒(méi)有規(guī)模農(nóng)家樂(lè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。

　　2. 資金來(lái)源，需要招商引資。

　　3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 金融危機(jī)負(fù)面影響，此時(shí)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)前景不明

2025投資計(jì)劃 篇5

　　一、公司基本情況

　　公司名稱(chēng)：

　　成立時(shí)間：

　　注冊(cè)資本：

　　無(wú)形資產(chǎn)占股份比例：%

　　公司性質(zhì)為：(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。)

　　目前主營(yíng)業(yè)務(wù)：

　　目前主要股東情況：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表：)

　　公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：(列表說(shuō)明)

　　(單位：萬(wàn)元)

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　三、融資說(shuō)明

　　為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少萬(wàn)元，

　　新增投資中，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元，

　　公司自身投入萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么?

　　請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

　　希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請(qǐng)說(shuō)明原因：

　　擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

　　預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?

　　附：投資商最關(guān)心什么?

　　1、投資商最關(guān)心投資項(xiàng)目/未來(lái)企業(yè)的盈利潛力，以及未來(lái)利潤(rùn)分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項(xiàng)目，但是，任何投資項(xiàng)目都是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，憑什么斷定你的項(xiàng)目機(jī)會(huì)大而風(fēng)險(xiǎn)小?

　　2、投資項(xiàng)目/未來(lái)企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求?如何向投資商證明目標(biāo)市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù)?這種需求的規(guī)模是否足夠大?需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)?目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài)?他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?你需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說(shuō)明展示給投資商。

　　3、如何向投資方證明各種預(yù)測(cè)符合實(shí)際?投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源及分析方法展示給投資商。

　　4、如何向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來(lái)企業(yè)的價(jià)值?你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。

2025投資計(jì)劃 篇6

　　一、投資方基本情況

　　資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷(xiāo)量及營(yíng)業(yè)收入、稅收貢獻(xiàn)(當(dāng)年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(yù)(含公司、品牌、個(gè)人等)及其他情況。

　　二、項(xiàng)目基本情況

　　(一)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(前期工作、土建工作、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所交付使用、開(kāi)業(yè)等主要工程的時(shí)間進(jìn)度安排)；

　　(二)項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資形式，公司形式，擬注冊(cè)資金等)；

　　(三)項(xiàng)目主要面向?qū)ο蟆⑤椛鋮^(qū)域及主要客戶(hù)；

　　(四)預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收情況等；

　　(五)項(xiàng)目申請(qǐng)用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點(diǎn)相關(guān)指標(biāo))；

　　(六)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃(投資方股權(quán)結(jié)構(gòu)、資金籌措與投放計(jì)劃等)；

　　(七)經(jīng)營(yíng)方式(自營(yíng)、引進(jìn)投資及其他)、環(huán)境評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；

　　(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；

　　三、項(xiàng)目可行性分析

　�。ㄒ唬┩顿Y方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)可行性（主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及主要技術(shù)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等）。

　�。ǘ�）項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及配套需求。

　　（三）項(xiàng)目基本情況

　　項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)測(cè)、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目用地類(lèi)別(一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi))、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)范圍及定位、主要不安全事項(xiàng)、主要安全隱患防范方式及其他。

　　(四)項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　行業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、投資方優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力(公司特有的經(jīng)營(yíng)模式及其效果)及其他。

　　四、項(xiàng)目效益分析

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)效益

　　總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強(qiáng)度、年?duì)I業(yè)額、交易額、年稅收貢獻(xiàn)承諾，項(xiàng)目回報(bào)期、回報(bào)率等計(jì)算。

　　(二)主要社會(huì)效益

　　解決就業(yè)等情況

　　五、需園區(qū)支持的事項(xiàng)

　　六、項(xiàng)目投資者及聯(lián)系人(職務(wù)、電話(huà)<手機(jī)>、郵箱、傳真等)

2025投資計(jì)劃 篇7

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料，關(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是企業(yè)融資過(guò)程中不可缺少的文件，作為資金的敲門(mén)磚，商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會(huì)的案頭文件。

　　本報(bào)告對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司柚項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從個(gè)人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司項(xiàng)目中不同崗位的作用；在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行徹底的描述及分析。

　　報(bào)告目錄

　　第一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目概要

　　一、項(xiàng)目公司

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　三、客戶(hù)基礎(chǔ)

　　四、市場(chǎng)機(jī)遇

　　五、項(xiàng)目投資價(jià)值

　　六、項(xiàng)目資金及合作

　　1、融資說(shuō)明

　　2、還款方式

　　七、項(xiàng)目成功關(guān)鍵

　　八、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　九、項(xiàng)目收益分析

　　第二章公司介紹

　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)

　　三、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況(歷史)

　　四、管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)(歷史)

　　五、公司地理位置

　　六、公司理念

　　七、公司發(fā)展規(guī)劃

　　八、公司內(nèi)部控制管理

　　第三章項(xiàng)目中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目介紹

　　一、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

　　二、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目特性

　　三、主要技術(shù)參數(shù)

　　四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目制造標(biāo)準(zhǔn)

　　五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目生產(chǎn)原料

　　六、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目加工工藝

　　七、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備

　　八、核心生產(chǎn)設(shè)備

　　九、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　十、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　十一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　十二、無(wú)形資產(chǎn)

　　第四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目地理位置與背景

　　一、地理位置

　　二、地形地貌

　　三、氣候條件

　　四、地震情況

　　五、自然資源

　　六、行政區(qū)劃

　　七、交通條件

　　八、公共基礎(chǔ)設(shè)施

　　九、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　十、城市榮譽(yù)

　　十一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　十二、項(xiàng)目選址

　　第五章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

　　一、項(xiàng)目提出背景

　　二、項(xiàng)目建設(shè)意義

　　三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　四、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生

　　1、編制依據(jù)

　　2、防范措施

　　五、消防措施

　　1、設(shè)計(jì)依據(jù)

　　2、設(shè)計(jì)范圍

　　3、消防措施與設(shè)施

　　4、建筑技術(shù)方案

　　六、環(huán)境保護(hù)

　　1、環(huán)境治理依據(jù)

　　2、環(huán)境治理措施

　　3、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　第六章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場(chǎng)分析

　　一、原料市場(chǎng)分析

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　三、行業(yè)市場(chǎng)狀況

　　四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場(chǎng)容量分析

　　五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析

　　1、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求

　　2、產(chǎn)品的趨勢(shì)分析

　　六、銷(xiāo)售渠道分析

　　七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

　　八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　第七章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

　　二、項(xiàng)目合作方案

　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　四、IIS建設(shè)

　　五、SHE建設(shè)

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、市場(chǎng)定位策略

　　2、產(chǎn)品定價(jià)策略

　　3、市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

　　4、電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

　　七、銷(xiāo)售代理系統(tǒng)

　　八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃

　　第八章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目SWOT綜合分析

　　一、優(yōu)勢(shì)分析

　　二、弱勢(shì)分析

　　三、機(jī)會(huì)分析

　　四、威脅分析

　　五、SWOT綜合分析

　　第九章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

　　三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

　　五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

　　六、成本控制管理

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　第十章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　四、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　六、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　第十一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目投入估算與資金籌措

　　一、項(xiàng)目企業(yè)融資需求與貸款方式

　　二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　三、企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

　　四、融資方式及還款保證

　　第十二章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

　　1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)收益能力分析

　　8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析

　　a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）

　　b. 投資回收期（pt）

　　c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）

　　d. 投資利潤(rùn)率

　　e. 投資利稅率

　　f. 資本金利潤(rùn)率

　　g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　8.2 項(xiàng)目清償能力分析

　　a. 資產(chǎn)負(fù)債率

　　b. 流動(dòng)比率

　　c. 速動(dòng)比率

　　d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期

　　第十三章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數(shù)據(jù)

　　四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　第十四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

　　一、投資回報(bào)

　　二、風(fēng)險(xiǎn)退出

　　1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售

　　2、公司清算

　　第十五章結(jié)論附件附表：

　　一、附件

　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

　　2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

　　3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

　　4、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

　　5、專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等

　　6、注冊(cè)商標(biāo)

　　7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料

　　8、演示文稿及報(bào)道

　　9、場(chǎng)地租用證明

　　10、工藝流程圖

　　11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

　　二、附表

　　1、主要產(chǎn)品目錄

　　2、主要客戶(hù)名單

　　3、主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

　　4、主要設(shè)備清單

　　5、市場(chǎng)調(diào)查表

　　6、預(yù)估分析表

2025投資計(jì)劃 篇8

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)(Business Plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)稱(chēng)是VC在我國(guó)是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

　　“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一詞語(yǔ)及其行為，通常認(rèn)為起源于美國(guó)，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險(xiǎn)投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢(qián)就算打水漂了。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能�？偟膩�(lái)講，這幾十年來(lái)，這種投資方式發(fā)展得非常成功。

　　在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，VC在中國(guó)所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕�、搜狐、阿里巴巴等互�?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車(chē)后市場(chǎng)等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)前景廣闊，屬于成長(zhǎng)性很好且回報(bào)非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢(shì)在必然。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國(guó)的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資于中國(guó)市場(chǎng)的高回報(bào)率使中國(guó)成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)價(jià)值體現(xiàn)

　　《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋�最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具�！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過(guò)發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性；

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具�！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

2025投資計(jì)劃 篇9

　　第一章 概況

　　投資者公司現(xiàn)有情況

　　提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復(fù)印件）

　　第二章 項(xiàng)目基本情況

　　1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式）

　　2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限

　　3、工藝過(guò)程

　　包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

　　4、土地、廠(chǎng)房

　　說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。

　　5、公司員工人數(shù)

　　6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況

　　介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內(nèi)外銷(xiāo)比例。

　　7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況

　　第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)

　　1.主要原料

　　說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

　　2.水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）

　　說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。

　　3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃

　　第四章 安全環(huán)保

　　應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

　　1、污染物的處理

　　說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施

　　生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的'職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

　　第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

　　投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

　　第六章 資金投入計(jì)劃

　　說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

　　第七章 實(shí)施計(jì)劃

　　具體列出完成可行性研究報(bào)告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

　　第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析（單位：人民幣萬(wàn)元）

　　1.經(jīng)濟(jì)效益分析

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：

　　減 銷(xiāo)售成本（材料）：

　　直接人工：

　　生產(chǎn)費(fèi)用：

　　毛利：

　　減 行政費(fèi)用：

　　折舊：

　　土地使用權(quán)攤銷(xiāo)：

　　稅前利潤(rùn)：

　　所得稅：

　　凈利潤(rùn)：

　　2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況

　　包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

　　項(xiàng)目投資者：來(lái)源于:福建教育在線(xiàn)

　　年 月 日

　　聯(lián)系人：

　　電話(huà)（手機(jī)）：

2025投資計(jì)劃 篇10

　　標(biāo)簽：投資計(jì)劃書(shū) 股票名稱(chēng) 樣本 短線(xiàn) 股票

　　投資計(jì)劃書(shū)

　　投資計(jì)劃書(shū)(20xx)第00--X號(hào) 一級(jí)機(jī)密 時(shí)間：x年xx月xx日

　　總則：捕捉確定而絕對(duì)不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機(jī)。出手一定要贏(yíng)!

　　中線(xiàn)(或短線(xiàn)) 堅(jiān)決出擊

　　股票名稱(chēng)--“狙擊中線(xiàn)(或短線(xiàn))黑馬”

　　1.投資項(xiàng)目：某某板塊之 (股票名稱(chēng))

　　參戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：上海(或深圳)證券交易所 投資品種：代碼 股票名稱(chēng)

　　投入兵力： XX萬(wàn)元 預(yù)計(jì)投資回報(bào)：% = XX萬(wàn)元

　　投資風(fēng)險(xiǎn)： % = XX萬(wàn)元 投資期限：預(yù)計(jì)xx個(gè)月左右

　　2.參與理由

　　3.投資策略

　　4.資金管理

　　5.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

　　6.投資回報(bào)：該股預(yù)計(jì)上漲位置為40元

　　投入資金 = xx萬(wàn)元 獲利 = xx萬(wàn)元 最大虧損 = xx萬(wàn)元

　　投入資金贏(yíng)利率 = % 投入資金風(fēng)險(xiǎn)率 = % 贏(yíng)虧比率 = 3：1(以上)

　　7.戰(zhàn)術(shù)布局：采用波段布局方式，短線(xiàn)回避追漲*跌。

　　A：建倉(cāng)區(qū)域：

　　B：進(jìn)出依據(jù)：

　　C.總倉(cāng)位控制：

　　D.出場(chǎng)區(qū)域：

　　關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)用

　　8.戰(zhàn)況總結(jié)

　　每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)

　　二、分時(shí)圖形態(tài)，分時(shí)均價(jià)線(xiàn)及量?jī)r(jià)關(guān)系。

　　三、與大盤(pán)的疊加比較

　　1、 超越大盤(pán)。大盤(pán)漲時(shí)，股價(jià)上漲的力量大于大盤(pán)

　　2、 抗跌。大盤(pán)跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌，而大盤(pán)回穩(wěn)時(shí)，股價(jià)明顯走強(qiáng)。

　　3、 反擊。受大盤(pán)拖累股價(jià)下行，但大盤(pán)個(gè)兒企穩(wěn)時(shí)馬上進(jìn)行反攻。

　　4、 獨(dú)立。走勢(shì)和大盤(pán)關(guān)聯(lián)不大。

　　四、大單。開(kāi)收盤(pán)時(shí)的大單，盤(pán)中的大單。突破關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)位時(shí)的大單，及對(duì)盤(pán)中突然出現(xiàn)的大單的反應(yīng)

　　五、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊，看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票。

　　七、每日必修課

　　一、每次買(mǎi)賣(mài)股票的總結(jié)。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統(tǒng)。

　　二、對(duì)每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類(lèi)心有統(tǒng)計(jì)，找出當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在，主力的短線(xiàn)運(yùn)作狀態(tài)和打操作手法。

　　三、堅(jiān)持復(fù)盤(pán)，認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股，找出其走強(qiáng)走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號(hào)。對(duì)照自己的選股方式，找出沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。

　　四、條件反射訓(xùn)練。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股，不斷的剌激大腦，以達(dá)到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng)。

　　五、記錄跟蹤盤(pán)中異動(dòng)的個(gè)股，并對(duì)當(dāng)時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析。

　　六、收集信息。政策變化，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì)，上市公司的重要公告，最新的分析報(bào)告等。

　　七、對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析，以把握更好的入市機(jī)會(huì)。

2025投資計(jì)劃 篇11

　　1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工程類(lèi)或經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　2、6年（含）以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，集團(tuán)相關(guān)行業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)；精通戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)；掌握經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)。

　　4、崗位職責(zé)相關(guān)的中級(jí)職稱(chēng)及以上；或崗位職責(zé)相關(guān)的職業(yè)資格等級(jí)二級(jí)及以上。

2025投資計(jì)劃 篇12

　　一、創(chuàng)業(yè)者的情況

　　創(chuàng)業(yè)者的情況：

　　姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家�。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;

　　創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

　　1、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局(1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;

　　2、19--年4月-20--年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商(A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車(chē)及零配件等經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作，職務(wù)：經(jīng)理;B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān););下海經(jīng)歷8年(經(jīng)商失敗者);

　　3、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車(chē)制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān);

　　4、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所工作;負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作;從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　1、19--年9月-19--年7月, 畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院(會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè));

　　2、20--年2月5日-2月9日，參加了SYB20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

　　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

　　基本情況：

　　企業(yè)名稱(chēng)：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所;準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓A棟)18-12#;地方租賃70余平方，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)(型)等工作，預(yù)計(jì)招用員工10人。(其中：所長(zhǎng)：1名;計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)人員：2名;稅務(wù)代理、企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳會(huì)計(jì)：5名;工作業(yè)務(wù)員：1名;禮儀服務(wù)等：1名;)

　　企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司

　　企業(yè)類(lèi)型：

　　□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：

　　三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品(服務(wù))名稱(chēng)及概念：

　　經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);稅務(wù)代理;企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳;工商注冊(cè)代辦;企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì);商務(wù)信息咨詢(xún);企業(yè)管理咨詢(xún);會(huì)展禮儀服務(wù)

　　性能及特色：

　　具有：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)人員;具有：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格專(zhuān)業(yè)人員;具有：從事稅務(wù)工作資格專(zhuān)業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員;

　　質(zhì)量控制：

　　1、 服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶(hù)至上!

　　對(duì)企業(yè)出品的每戶(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé)。

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì)計(jì)共做一套帳(會(huì)計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會(huì)計(jì)審核處理)確保每套帳的品質(zhì)。

　　計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算機(jī)軟、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、市場(chǎng)分析

　　目標(biāo)客戶(hù)描述：

　　本所服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶(hù)至上!不論創(chuàng)業(yè)者客戶(hù)的年齡階段，只要我所能為他(她)們企業(yè)提供市場(chǎng)代理、咨詢(xún)等服務(wù)，均是我的顧客。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中、小型企業(yè)業(yè)主;

　　市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

　　本市類(lèi)似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)是越來(lái)越大。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：

　　同行競(jìng)爭(zhēng)激烈是不可避免，但在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、會(huì)計(jì)人員、人力資源、以及工商、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項(xiàng);

　　自身優(yōu)勢(shì)分析：

　　具有：從事稅務(wù)工作(25余年)資格的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問(wèn)型的人力資源人員;

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　經(jīng)營(yíng)地址：

　　重慶市渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓A棟)18-12#;

　　選擇該地址的主要原因：

　　房租便宜(暫不需要租用寫(xiě)字樓)、交通方便、客戶(hù)集中

　　銷(xiāo)售方式：

　　將服務(wù)提供給：□最終消費(fèi)者(客戶(hù))□零售商□批發(fā)商

　　選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：

　　量大，薄利多戶(hù)(原則)，收入穩(wěn)定，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金的流入;

　　促銷(xiāo)策劃：

　　廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布(百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上)、廣告牌、雜志、燈箱等形勢(shì);

　　價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠(部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　銷(xiāo)售渠道的拓展：

　　以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶(hù)并拓展到市、區(qū)以外的客;發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu)。

　　六、人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)人員的組成：

　　所長(zhǎng)：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會(huì)計(jì)：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名;

　　員工工資：所長(zhǎng)工資3000元X1/月;會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

　　員工的培訓(xùn)：

　　(1)每月對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

　　(2)不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。

　　七、固定資產(chǎn)情況

　　辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

　　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　資源來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：

　　購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預(yù)計(jì)費(fèi)用：

　　工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi)，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫(xiě)：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫(xiě)：驗(yàn)資500元。

　　貸款計(jì)劃：

　　暫無(wú)。

　　經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元、二季度盈利0.36萬(wàn)元、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元(實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值)。

　　九、企業(yè)管理制度的建立

　　內(nèi)部管理：

　　(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻

　　(2)分派專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

　　合同管理：

　　(1)嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

　　(2)相關(guān)企業(yè)合同(如代理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等)規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。

　　(3)合同由專(zhuān)人管理

　　風(fēng)險(xiǎn)控制：

　　(1)多發(fā)展固定客戶(hù)，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)

　　(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買(mǎi)二手買(mǎi)二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　(3)給員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)

　　(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2025投資計(jì)劃 篇13

　　一、創(chuàng)業(yè)者的情況

　　創(chuàng)業(yè)者的情況：

　　姓名：；性別：男；已婚；出生年月：19xx年11月26日；家�。褐貞c市渝中區(qū)華一路；屬：失業(yè)人員；

　　創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

　　1、19xx年7月-19xx年3月分別在渝北區(qū)（原江北縣）稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局（1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局）工作；

　　2、19xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商（A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車(chē)及零配件等經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作，職務(wù)：經(jīng)理；B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作；職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)；）；下海經(jīng)歷8年（經(jīng)商失敗者）；

　　3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車(chē)制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)；

　　4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所工作；負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作；從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　1、19xx年9月-19xx年7月, 畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）；

　　2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

　　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

　　基本情況：

　　企業(yè)名稱(chēng)：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所；準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(hào)（卡薩國(guó)際公寓A棟）18-12#;地方租賃70余平方，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)（型）等工作，預(yù)計(jì)招用員工10人。(其中：所長(zhǎng)：1名；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)人員：2名；稅務(wù)代理、企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳會(huì)計(jì)： 5名；工作業(yè)務(wù)員：1名；禮儀服務(wù)等：1名；)

　　企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司

　　企業(yè)類(lèi)型：

　　□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)及概念：

　　經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；稅務(wù)代理；企業(yè)財(cái)務(wù)代理記帳；工商注冊(cè)代辦；企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì)；商務(wù)信息咨詢(xún)；企業(yè)管理咨詢(xún)；會(huì)展禮儀服務(wù)

　　性能及特色：

　　具有：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)人員；具有：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格專(zhuān)業(yè)人員；具有：從事稅務(wù)工作資格專(zhuān)業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員；

　　質(zhì)量控制：

　　1、 服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶(hù)至上！

　　對(duì)企業(yè)出品的每戶(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé)。

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì)計(jì)共做一套帳（會(huì)計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會(huì)計(jì)審核處理）確保每套帳的品質(zhì)。

　　計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算機(jī)軟、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、市場(chǎng)分析

　　目標(biāo)客戶(hù)描述：

　　本所服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶(hù)至上！不論創(chuàng)業(yè)者客戶(hù)的年齡階段，只要我所能為他（她）們企業(yè)提供市場(chǎng)代理、咨詢(xún)等服務(wù)，均是我的顧客。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中、小型企業(yè)業(yè)主；

　　市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

　　本市類(lèi)似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)是越來(lái)越大。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：

　　同行競(jìng)爭(zhēng)激烈是不可避免，但在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、會(huì)計(jì)人員、人力資源、以及工商、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項(xiàng)；

　　自身優(yōu)勢(shì)分析：

　　具有：從事稅務(wù)工作（25余年）資格的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問(wèn)型的人力資源人員；

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　經(jīng)營(yíng)地址：

　　重慶市渝中區(qū)華一路1號(hào)（卡薩國(guó)際公寓A棟）18-12#;

　　選擇該地址的主要原因：

　　房租便宜(暫不需要租用寫(xiě)字樓)、交通方便、客戶(hù)集中

　　銷(xiāo)售方式：

　　將服務(wù)提供給：□最終消費(fèi)者（客戶(hù)）□零售商□批發(fā)商

　　選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：

　　量大，薄利多戶(hù)(原則)，收入穩(wěn)定，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金的流入；

　　促銷(xiāo)策劃：

　　廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布（百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上）、廣告牌、雜志、燈箱等形勢(shì)；

　　價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠（部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等）促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　銷(xiāo)售渠道的拓展：

　　以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶(hù)并拓展到市、區(qū)以外的客；發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu)。

　　六、人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)人員的組成：

　　所長(zhǎng)：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會(huì)計(jì)：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名；

　　員工工資：所長(zhǎng)工資3000元X1 /月；會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

　　員工的培訓(xùn)：

　�。�1）每月對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

　�。�2）不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。

　　七、固定資產(chǎn)情況

　　辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

　　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　資源來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：

　　購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預(yù)計(jì)費(fèi)用：

　　工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi)，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫(xiě)：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫(xiě)：驗(yàn)資500元。

　　貸款計(jì)劃：

　　暫無(wú)。

　　經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元、二季度盈利0.36萬(wàn)元、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元（實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值）。

　　九、企業(yè)管理制度的建立

　　內(nèi)部管理：

　�。�1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等）并上墻

　�。�2）分派專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

　　合同管理：

　�。�1）嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

　　（2）相關(guān)企業(yè)合同（如代理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。

　�。�3）合同由專(zhuān)人管理

　　風(fēng)險(xiǎn)控制：

　�。�1）多發(fā)展固定客戶(hù)，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)

　　（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買(mǎi)二手買(mǎi)二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　（3）給員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)

　�。�4）給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等），降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2025投資計(jì)劃 篇14

　　投資移民商業(yè)計(jì)劃書(shū)是成功操作投資移民國(guó)外定居的關(guān)鍵。投資移民海外，企業(yè)主一般可以利用國(guó)外開(kāi)放的投資環(huán)境，減少貿(mào)易壁壘，削弱資本流通管制，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化，同時(shí)由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國(guó)優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國(guó)的社會(huì)福利和國(guó)際商務(wù)旅行免簽證等的方便。

　　為此，北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計(jì)劃，全心全意輔助顧客完成整個(gè)申請(qǐng)程序及妥善安排入境，直至幫助客戶(hù)發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì)，由于我們本著忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，一直深受客戶(hù)贊譽(yù)。我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深移民顧問(wèn)及專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、撰制、審核您的申請(qǐng)及投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)，使之能順利通過(guò)移民局的審查。我們密切注意每個(gè)客人之特殊條件，務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計(jì)劃。將負(fù)責(zé)您從咨詢(xún)、移民、定居及投資過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。

　　例如，向新西蘭移民局申請(qǐng)長(zhǎng)期商務(wù)簽證，移民局將要求申請(qǐng)人提供一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。新西蘭國(guó)際交流中心通過(guò)與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長(zhǎng)期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來(lái)選擇符合申請(qǐng)人商業(yè)背景的項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目的詳細(xì)介紹：

　　1. 您打算建立項(xiàng)目的詳細(xì)介紹(包括您的想法是從何而來(lái)?)

　　2. 誰(shuí)是該項(xiàng)目的客戶(hù)(銷(xiāo)售對(duì)象)?

　　3. 該項(xiàng)目的貨源，產(chǎn)品供應(yīng)商?

　　項(xiàng)目3年要達(dá)到的目標(biāo)：

　　項(xiàng)目是否與海外的其它項(xiàng)目有關(guān)?

　　1. 分享股權(quán)?

　　2. 合股?及格法人?

　　3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

　　您打算涉足該項(xiàng)目的程度?

　　頭1-2年的雇員數(shù)目?

　　這些雇員需要什么樣的技能?

　　這些技能是否可以在新西蘭找到?

　　該項(xiàng)目會(huì)給新西蘭帶來(lái)什么樣的新技術(shù)，及技能?

　　市場(chǎng)戰(zhàn)略：

　　1. 預(yù)計(jì)新西蘭市場(chǎng)的規(guī)模?

　　2. 目標(biāo)市場(chǎng)的份額?

　　3. 市場(chǎng)所在地?

　　4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　5. 分銷(xiāo)及價(jià)格戰(zhàn)略

　　優(yōu)勢(shì)，弱點(diǎn)，機(jī)會(huì)，威脅

　　項(xiàng)目的建立時(shí)間表：

　　1. 項(xiàng)目的建立，批準(zhǔn)，找辦公地方，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，招募雇員，建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。

　　項(xiàng)目建立費(fèi)用

　　1. 法律及其它專(zhuān)業(yè)費(fèi)用

　　2. 項(xiàng)目的調(diào)研，開(kāi)發(fā)費(fèi)用

　　3. 招募雇員的費(fèi)用

　　4. 資源的批準(zhǔn)費(fèi)用

　　分別列出頭3年的'付花費(fèi)，提供了現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

　　1.人工費(fèi);2.管理費(fèi)用;3.原材料費(fèi);4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計(jì);9.法律費(fèi)用

　　建立項(xiàng)目的全部資金(包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金);支持商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

　　申請(qǐng)人獲得那個(gè)銀行，或金融機(jī)構(gòu)的投資?

　　項(xiàng)目是否需要附加資金; 你如何為您的項(xiàng)目安排資金(詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目伙伴，資金提供著)

　　以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

　　1.申請(qǐng)人以往如何著手做項(xiàng)目?

　　2. 過(guò)去做過(guò)什么樣的項(xiàng)目

　　3. 在該項(xiàng)目種的角色，及職責(zé)。

　　關(guān)于您現(xiàn)有項(xiàng)目：

　　1.項(xiàng)目類(lèi)型;2.項(xiàng)目背景;3.年?duì)I業(yè)額;4.利潤(rùn);5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址，電話(huà);7.審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表

　　8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請(qǐng)人在該項(xiàng)目種的股份

　　您是否有過(guò)項(xiàng)目失敗，破產(chǎn)等?

　　您有任何可以幫助您經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的學(xué)歷，培訓(xùn)證書(shū)，職稱(chēng)等?

　　對(duì)新西蘭市場(chǎng)的了解程度?

　　1. 對(duì)新西蘭項(xiàng)目環(huán)境的了解程度?

　　2. 您是否從事過(guò)于新西蘭有關(guān)的項(xiàng)目?

　　3. 您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)系過(guò)，是否聽(tīng)取過(guò)他們的意見(jiàn)

　　您是否委托任何獨(dú)立的部門(mén)評(píng)估您建立項(xiàng)目的可行性?

　　您是否聽(tīng)取過(guò)有關(guān)專(zhuān)家關(guān)于您建立項(xiàng)目的意見(jiàn)。

　　您的項(xiàng)目是否需要資源管理機(jī)構(gòu)的同意?

　　商業(yè)計(jì)劃中項(xiàng)目有利于新西蘭經(jīng)濟(jì)明確定義

　　一個(gè)項(xiàng)目對(duì)新西蘭有益，如果它可以推進(jìn)新西蘭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 引進(jìn)新的，或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進(jìn)新的，或著促進(jìn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù);或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場(chǎng);或 創(chuàng)造了除主申請(qǐng)人以外新的就業(yè)計(jì)劃，或 促使一個(gè)現(xiàn)有的新西蘭項(xiàng)目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機(jī)。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請(qǐng)時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是盈利的，或者可以清楚地預(yù)計(jì)在申請(qǐng)遞交后的12個(gè)月內(nèi)該項(xiàng)目可以盈利。

　　關(guān)于改變商業(yè)計(jì)劃

　　在最初三年期限內(nèi)，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請(qǐng)人從事與原先不同的商業(yè)計(jì)劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長(zhǎng)期商務(wù)簽證和工作許可必須說(shuō)明申請(qǐng)人是自雇在其商業(yè)計(jì)劃中提到的某個(gè)指定行業(yè)。

　　如果長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者在沒(méi)有征得簽證官的許可下而擅自改變?cè)�有的商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)，移民局將不再延長(zhǎng)或追加長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者的簽證。

　　如果申請(qǐng)人要求修改其商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)，簽證官有權(quán)要求申請(qǐng)人重新提供新的商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)，若申請(qǐng)人拒絕提供新的商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)，簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證。

　　如果申請(qǐng)人要求改變商務(wù)計(jì)畫(huà)書(shū)，簽證官必須滿(mǎn)意以下條款

　　必須有真實(shí)的原因提出放棄原有的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　申請(qǐng)人必須有足夠的資金來(lái)支持新的項(xiàng)目

　　新的商業(yè)計(jì)劃將使用與原先商業(yè)計(jì)劃相同的或更多的投資資本

2025投資計(jì)劃 篇15

　　健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽(yáng)行業(yè)。但在目前的中國(guó)健身市場(chǎng)，90%的健身毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏最起碼的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)觀(guān)念和運(yùn)行模式，那些毫無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行模式健身俱樂(lè)部就注定只能掙小錢(qián)或難掙、

　　第一部分：行業(yè)的市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析：健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽(yáng)行業(yè)相對(duì)其他大城市來(lái)說(shuō)，湛江的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但是，近幾年來(lái)看，《廉江晚報(bào)》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：廉江市居民的財(cái)政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段，據(jù)湛江統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，期間，居民收入水平得到明顯提高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局湛江調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查，20xx年，我市居民人均可支配收入15305、05元，比20xx年的9651、59元增長(zhǎng)（下同）58、6%，年均增長(zhǎng)9、7%。北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦以來(lái)，廉江全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽、跆拳道、水上運(yùn)動(dòng)等時(shí)尚個(gè)性運(yùn)動(dòng)，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制，在廉江有一家健身俱樂(lè)部。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。健身俱樂(lè)部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，加入健身俱樂(lè)部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。所以，我就得在廉江開(kāi)一個(gè)健身俱樂(lè)部是一個(gè)很有潛力的事業(yè)。

　　2、可行性分析：市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。

　　經(jīng)過(guò)查閱資料和走訪(fǎng)廉江市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在廉江市一中旁有一家“陽(yáng)光健身俱

　　樂(lè)部”。而這所俱樂(lè)部設(shè)施比較簡(jiǎn)陋，地理環(huán)境隱蔽。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于

　　分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)

　　對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：由于健身俱樂(lè)部在廉江發(fā)展的時(shí)間還比較短，而且目前只有一家，據(jù)

　　了解，“陽(yáng)光健身俱樂(lè)部的設(shè)施是比較簡(jiǎn)單的，加上這家教練水平有限。它的最大優(yōu)勢(shì)就是會(huì)費(fèi)低廉；但他們沒(méi)有全面的推出適合全民運(yùn)動(dòng)的設(shè)施和豐富的課程，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽，跆拳道，有氧操，動(dòng)感單車(chē)，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運(yùn)動(dòng)設(shè)備擺放不科學(xué)，沒(méi)有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。

　　第二部分： STP分析

　　1、從人口狀況考慮

　　我國(guó)的健身市場(chǎng)可以分為高收入者、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場(chǎng)、青少年市場(chǎng)和成人市場(chǎng)又或是男性市場(chǎng)、女性市場(chǎng)。像一些追求新潮的年輕人可以開(kāi)設(shè)一些時(shí)尚單車(chē)、高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等項(xiàng)目。對(duì)于男性主要是開(kāi)設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項(xiàng)目，像拳擊﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等；針對(duì)女性塑身操﹑游泳﹑較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項(xiàng)目，可以塑造女性身體的柔性美同時(shí)有美容的效果。

　　2、從消費(fèi)者心理因素細(xì)分；

　　健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等

　　健美型：健美操等

　　減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī)，健身操等

　　時(shí)尚型：街舞，動(dòng)感單車(chē)，有氧拉丁等

　　社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等

　　或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型(求廉) ，保守型(求美) ，隨意型(求新) 。

　　這種細(xì)分方法對(duì)于健身俱樂(lè)部的產(chǎn)品、價(jià)格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂(lè)部要想獲得消費(fèi)者滿(mǎn)意，必須了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行有針對(duì)性地定位營(yíng)銷(xiāo)，才能使俱樂(lè)部更好的發(fā)展下去。

　　3﹑按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：

　　可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。早上可以多開(kāi)設(shè)一些跑步，球類(lèi)等項(xiàng)目;晚上可以多開(kāi)設(shè)瑜伽，健身操等項(xiàng)目。針對(duì)不同時(shí)段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開(kāi)設(shè)一些。4、市場(chǎng)定位：

　　如果全部定位于廉江市消費(fèi)群體是比較困難的。因此，我們把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在廉江廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的未來(lái)前景好，有相當(dāng)闊大的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，廉江俱樂(lè)部的消費(fèi)群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士，從目前廉江市的人口變數(shù)以及本俱樂(lè)部的規(guī)模及檔次上來(lái)看，成年市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，集中在21—30歲的群體，占全消費(fèi)群體的比重為56、7%，男女人士的比例平均。同時(shí)，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員、休閑一族、時(shí)尚青年、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。他們年輕、時(shí)尚、個(gè)性分明、崇尚自由、向往美好優(yōu)質(zhì)生活。這些人的消費(fèi)能力是最大的，也是最大的消費(fèi)群體。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著俱樂(lè)部數(shù)量的增多，所以我們把年齡在21—30 周歲的白領(lǐng)作為本俱樂(lè)部20xx年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)的主攻目標(biāo)。我們就將目標(biāo)市場(chǎng)定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士，而次要目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)是31歲以上的消費(fèi)人群。

　　第三部分：SWOT分析

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1、 本俱樂(lè)部所面對(duì)的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。

　　2、 本俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士，這足以是俱樂(lè)部的一個(gè)亮點(diǎn)。作為新時(shí)代的他們有足夠的健身認(rèn)識(shí)以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂(lè)部帶來(lái)更多的新鮮血液。

　　3、 本俱樂(lè)部在一定程度上會(huì)給予顧客一定的健身知識(shí)指導(dǎo)，指引顧客更加科學(xué)的健身。這是在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn)。

　　4、 本俱樂(lè)部是一間連鎖的健身俱樂(lè)部，具有廉江地區(qū)最好的品牌和形象，有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　5、 本俱樂(lè)部還設(shè)立了特色項(xiàng)目，如乒乓球室、臺(tái)球區(qū)等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)區(qū)域。再加上優(yōu)秀的私人教練團(tuán)隊(duì)，帶給顧客超值的服務(wù)與享受

　　6、本俱樂(lè)部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客。

　　劣勢(shì)：

　　1、 沒(méi)有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)管理人員。

　　2、 沒(méi)有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。

　　3、資金比較缺乏，廉江的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人們課可支配資金并不寬松。

　　4、比較缺乏專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)人才，銷(xiāo)售策略不完善。

　　5、場(chǎng)地會(huì)有限制。

　　機(jī)會(huì)：

　　1、自后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注廉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育事業(yè)，俱樂(lè)部有更多的機(jī)會(huì)去打造根基和把市場(chǎng)做的更深，也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。

　　2、近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展，加之，我國(guó)近幾年來(lái)體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上，這也將會(huì)給本行業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)。

　　威脅：

　　1、的投資金額、由于隨著國(guó)家對(duì)全民健身的重視，將會(huì)出現(xiàn)一系列的體育活動(dòng)。如：社區(qū)體育的發(fā)展，群眾體育的發(fā)展等等，這都將給本行業(yè)帶來(lái)一定的沖擊。

　　2、雖然說(shuō)近幾年健身市場(chǎng)漸漸的深入人心，但是我國(guó)民眾的健身觀(guān)念還有待大大的提高，而這都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來(lái)的。

　　3、健身俱樂(lè)部是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)的潛能巨大，加上廉江健身市場(chǎng)還沒(méi)有飽滿(mǎn)，未來(lái)進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。

　　4、據(jù)廉江江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，未來(lái)的樓房的價(jià)格還會(huì)提升，這就增加本會(huì)所。

　　SO戰(zhàn)略

　�。ǚ治觯㏒：具規(guī)模的健身美容會(huì)所，具有比較專(zhuān)業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局

　　O：國(guó)家對(duì)全民健身的重視，廉江的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且將會(huì)加大對(duì)體育休閑設(shè)施的投資。  （策略）：

　　擁有自身優(yōu)越的條件，以及配合未來(lái)廉江的發(fā)展前景，俱樂(lè)部將會(huì)加大公關(guān)策略，積極配合廉江紅橙節(jié)的宣傳活動(dòng)，參加市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂(lè)部的品牌和形象，有好的口碑，對(duì)本俱樂(lè)部未來(lái)的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級(jí)其功能，方便會(huì)員的瀏覽與得到相關(guān)的信息。

　　ST戰(zhàn)略（分析）：

　　S：具規(guī)模的健身美容會(huì)所，具有比較專(zhuān)業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局。

　　T：國(guó)家對(duì)全民健身的重視，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，投資成本將會(huì)加大，消費(fèi)者自身因素的影響

　　（策略）：

　　適當(dāng)?shù)拈_(kāi)設(shè)一些本俱樂(lè)部特色服務(wù)以及一些專(zhuān)題活動(dòng)來(lái)穩(wěn)定自身的競(jìng)爭(zhēng)地位：如（免費(fèi)美容咨詢(xún)，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測(cè)、春節(jié)健康飲食講座會(huì)員與員工的各類(lèi)比賽等等）

　　WO戰(zhàn)略（分析）

　　W：本俱樂(lè)部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。

　　O：本俱樂(lè)部所面對(duì)的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，具有

　　一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。

　　WT戰(zhàn)略（分析）：

　　W: 本俱樂(lè)部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。T：國(guó)家對(duì)全民健身的重視，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，投資成本將會(huì)加大，消費(fèi)者自身因素的影響 （策略）

　　針對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)合作：開(kāi)展員工之間的運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式） 針對(duì)會(huì)員與員之間的交流溝通：開(kāi)展團(tuán)體社會(huì)拓展活動(dòng)、球賽，野炊等。

　　第四部分：企業(yè)操作計(jì)劃

　　1、選擇地點(diǎn)

　　經(jīng)過(guò)全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及廉江市區(qū)的地價(jià)等)，決定將健身中心設(shè)在愛(ài)佳超市旁，該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有發(fā)展商業(yè)潛力。我們選了一個(gè)交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn)，過(guò)街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。

　　2、器材的配置

　　配置器材我么可以借鑒湛江各個(gè)健身館的來(lái)做參考。 器材設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很得要。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷(xiāo)，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。

　　3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿(mǎn)足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：

　　滑冰場(chǎng)

　　籃球場(chǎng)

　　排球場(chǎng)

　　游泳池

　　鍛煉室

　　市場(chǎng)研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對(duì)建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中心是有要求的。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份。

　　我們的市場(chǎng)調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據(jù)我們的研究，籃球場(chǎng)能更好地吸引那引起對(duì)團(tuán)體比賽感興趣的人們。 從最近的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，利用排球?qū)⒃絹?lái)越為人們所喜愛(ài)，我們的排球場(chǎng)設(shè)計(jì)成沙坑場(chǎng)即是為滿(mǎn)足這種要求。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場(chǎng)地是硬木地板場(chǎng)地，但我們的籃球場(chǎng)可以在需要的時(shí)候用作排球場(chǎng)地。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿(mǎn)足喜歡晨跑鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放，健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心。

　　我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動(dòng)，一個(gè)用于其它類(lèi)型的運(yùn)動(dòng)。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤(pán)，能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元，我們可以出租一個(gè)同樣大小的場(chǎng)地生小時(shí)收費(fèi)20元。

　　快餐小吃部

　　健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部。中央俱樂(lè)部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動(dòng)為會(huì)員提供午餐和晚餐。我們市場(chǎng)調(diào)查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬(wàn)。

2025投資計(jì)劃 篇16

　　“汽車(chē)網(wǎng)”項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

　　一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　“汽車(chē)網(wǎng)”是一種B2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。

　　縱觀(guān)國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為B2C電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型B2C汽車(chē)網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入B2C電子商務(wù)的門(mén)檻，或?qū)�互�?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數(shù)或經(jīng)銷(xiāo)商介紹。

　　所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。“汽車(chē)網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

　　二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：

　　新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。

　　汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑XX省乃至中國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶(hù)管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。

　　汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。

　　汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話(huà)概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，即所謂的商業(yè)街模式。

　　讓我們?cè)賹?duì)汽車(chē)網(wǎng)模式的贏(yíng)利性進(jìn)行分析。首先是各大廠(chǎng)商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏(yíng)利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為汽車(chē)網(wǎng)的重要贏(yíng)利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，汽車(chē)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車(chē)團(tuán)購(gòu)，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。

　　綜上，汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車(chē)網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防。

　　中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)及其特征

　　隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車(chē)能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶(hù)，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶(hù)。到20xx年，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。

　　從汽車(chē)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)來(lái)看，汽車(chē)作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元，比上年同期增長(zhǎng)45.4%，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%，成為各類(lèi)商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品。由于購(gòu)車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)斷檔脫銷(xiāo)，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。

　　而現(xiàn)在消費(fèi)者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車(chē)性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。

　　三、 可行性分析

　　欄目特色：汽車(chē)網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪(fǎng)問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統(tǒng)”“二手車(chē)交易系統(tǒng)”和汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對(duì)象。

　　訪(fǎng)問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠(chǎng)商企業(yè)的平臺(tái)，訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)“汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠(chǎng)商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠(chǎng)商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車(chē)參考時(shí)的首選。

　　四、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和功能

　　1、 網(wǎng)站概述：

　　“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)B2C電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹、經(jīng)銷(xiāo)商、評(píng)論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)信息。

　　“汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶(hù)，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。

　　2、 欄目編排：

　　首頁(yè)： 各欄目導(dǎo)航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示、熱門(mén)搜索詞、站內(nèi)搜索、專(zhuān)題產(chǎn)品展示、招商通道、大幅廣告等

　　周刊： 每周一期，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠(chǎng)商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶(hù)可定期收到該周周刊

　　招商： 網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹汽車(chē)網(wǎng)的特點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷(xiāo)售理念，鼓勵(lì)新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法

　　訪(fǎng)問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。

　　填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)。

　　汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了 新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng)，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目，增加了二手車(chē)交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!

2025投資計(jì)劃 篇17

　　起草人：

　　起草：

　　電話(huà)：

　　電子郵箱：

　　一. 摘要

　　企業(yè)名稱(chēng)：醫(yī)療保健中心

　　互聯(lián)網(wǎng)址：

　　注冊(cè)資金：*萬(wàn)元幣

　　經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

　　注冊(cè)地址：

　　主要股東及其持股比例：

　　姓名 A B C D

　　股份比例 45 25 20 10

　　職責(zé) 投資人 商業(yè)策劃 管理 行政管理

　　1、 服務(wù)簡(jiǎn)介：為社會(huì)人士和企業(yè)白領(lǐng)康復(fù)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務(wù)。

　　2、 服務(wù)定位：上規(guī)模、上檔次的大型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；服務(wù)人員為醫(yī)療類(lèi)中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人士；營(yíng)業(yè)環(huán)境明亮整潔；為政商界人士解除疲勞和社交的場(chǎng)地。

　　3、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者：B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強(qiáng)的策劃能力；C女士是本行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家；D先生是一位經(jīng)驗(yàn)、熱情洋溢的行政管理人員。將分別擔(dān)任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。

　　4、投資計(jì)劃: 本項(xiàng)目需要租用500m2場(chǎng)地，首期投入**萬(wàn)元裝修及設(shè)備費(fèi)用，花費(fèi)**萬(wàn)元的開(kāi)辦費(fèi)，預(yù)留**萬(wàn)元的流動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)備用金。投資為*萬(wàn)元。預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。

　　二. 描述

　　項(xiàng)目以保健推拿為主，中醫(yī)門(mén)診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座，與康復(fù)醫(yī)療和身心健康的。項(xiàng)目初期營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積約*平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部，所推拿技師均中醫(yī)針灸推拿專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于康復(fù)保健部。

　　消費(fèi)群： 生意人、 旅游者、 高級(jí)白領(lǐng)、 廣告人、 休閑族

　　消費(fèi)： 50-150元/位*次

　　接待規(guī)模： 30-50人 （擴(kuò)展到50-200人）

　　市場(chǎng)定位： 高檔次、中高價(jià)位、專(zhuān)業(yè)

　　1、康復(fù)保健部介紹： 康復(fù)保健部是正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)性的康復(fù)保健場(chǎng)所�，F(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工作加大 ，鍛煉，用腦過(guò)度等體力透支，身體常亞健康狀態(tài)，頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復(fù)保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法先進(jìn)的保健設(shè)備，能迅速舒通經(jīng)絡(luò)、補(bǔ)腎強(qiáng)腰、消除亞健康。從而消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。

　　保健按摩對(duì)從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車(chē)駕駛?cè)藛T等，因長(zhǎng)期鍛煉而引起的倦怠無(wú)力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效，且無(wú)任何副作用。工商政界人士一天工作下來(lái)，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲勞頓消。

　　2、服務(wù)描述：（按前后順序和初期排序。）

　�。�1）保健推拿 每次一至兩小時(shí)的全身保健推拿。

　�。�2）治療推拿 對(duì)落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見(jiàn)病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法治療。使治療理想，采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。

　　（3）中醫(yī)門(mén)診 側(cè)重與工作緊張和勞累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的診療，病癥包括腰間盤(pán)、膨出、脫出、腰椎滑脫、腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯(cuò)位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。

　�。�4）健康藥品 保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。

　　（5）健康咨詢(xún) 運(yùn)動(dòng)處方、心理門(mén)診。

　　（6）發(fā)展遠(yuǎn)景 在發(fā)展的情況下，將規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)內(nèi)容，連鎖店。在醫(yī)療保健的核心的帶動(dòng)下，發(fā)展周邊，包括藥膳、保健藥品、干洗服務(wù)、美容等。

　　三. 市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)狀況 市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè)，這類(lèi)服務(wù)多如牛毛，盲人按摩也，上檔次上規(guī)模的，既為顧客正規(guī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的也有不少，這類(lèi)服務(wù)可以兼營(yíng)治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復(fù)為主營(yíng)的極少。區(qū)內(nèi)尚未與本中心定位的經(jīng)營(yíng)手法相同的場(chǎng)所。

　　2、客戶(hù)的需求分析

　　■ 工作緊張，人亞健康狀態(tài)，對(duì)此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法，主要是保健按摩。

　　■ 商業(yè)交往過(guò)程中人們?cè)絹?lái)越傾向于到高雅的消費(fèi)場(chǎng)所，而桑拿、洗腳、乃至色情按摩場(chǎng)所。

　　■ 團(tuán)體的海外旅游者希望體驗(yàn)傳統(tǒng)的康復(fù)療法。

　　■ 高檔醫(yī)療中心將市場(chǎng)發(fā)展點(diǎn)。

　　■ 顧客在按摩時(shí)，希望有舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù)。

　　客戶(hù)群的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)

　　■ 白領(lǐng)和商界人士講究，80％的顧客居住或工作在距的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所6公里以?xún)?nèi)，平均車(chē)程10分鐘。

　　■ 商業(yè)人士和外國(guó)旅游者有足夠的消費(fèi)能力，也愿意支付服務(wù)費(fèi)。

　　■ 商業(yè)交往過(guò)程中有人愿意出錢(qián)請(qǐng)人消費(fèi)，而且這類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)所又不至令人尷尬。

　　■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在保健服務(wù)之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉身體，完保健服務(wù)后可以接著到附設(shè)的商務(wù)茶座聊天。

　　3、估計(jì)量 很難從市場(chǎng)需求或營(yíng)銷(xiāo)來(lái)推測(cè)量。初期聘用50個(gè)按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時(shí)，每人每天營(yíng)業(yè)額200-400元幣計(jì)算，每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為25萬(wàn)至50萬(wàn)元幣。服務(wù)導(dǎo)入市場(chǎng)的障礙及克服辦法 前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙主要是知名度；克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和人士聚會(huì)的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會(huì)員卡.

　　四、管理構(gòu)架

　　1、組織結(jié)構(gòu)(略）

　　總經(jīng)理 B先生財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　總監(jiān) C女士操作規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新開(kāi)發(fā)管理

　　副總經(jīng)理 D先生公關(guān)、人事和行政管理

　　2、主要合伙人的資歷

　　A先生 天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),與商界有的。

　　B先生 中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中歐管理學(xué)院MBA。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營(yíng)運(yùn)和會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　C女士 北京醫(yī)科大學(xué)針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書(shū)，康復(fù)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)理事，有6年醫(yī)療康復(fù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　D先生 復(fù)旦大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)業(yè)余MBA課程在讀。

　　上述團(tuán)隊(duì)均在的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，相識(shí)多年，專(zhuān)長(zhǎng)和能力互補(bǔ)，的組合為本中心的的。

　　3、工資福利和激勵(lì)機(jī)制

　　i. 按摩技師在頭月培訓(xùn)期間按底薪600元計(jì)算，以后按量提成；

　　ii. 技師提成比例按量和年資分成多個(gè)檔次，分別在15—35之間，年資越高、量越大，提成比例也越高。

　　iii. 辦公室人員和輔助人員拿固定工資，按職位和年資工資等級(jí)，并企業(yè)效益派發(fā)獎(jiǎng)金。

　　iv. 經(jīng)營(yíng)管理人員按行業(yè)相同水準(zhǔn)領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎(jiǎng)金每季度計(jì)算發(fā)放一次。

　　五. 計(jì)劃

　　1、經(jīng)營(yíng)策略

　　■ 走高檔路線(xiàn)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)的規(guī)范性，價(jià)位比類(lèi)似服務(wù)高50。

　　■ 康復(fù)中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為喜歡需要鍛煉和商務(wù)洽談的顧客需要，康復(fù)中心將附設(shè)健身中心和商務(wù)茶座。

　　■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經(jīng)常交流。

　　■ 會(huì)員優(yōu)惠制度，會(huì)員服務(wù)宣傳和培養(yǎng)忠實(shí)客戶(hù)群。

　　■ 將觀(guān)察全國(guó)和本地趨勢(shì)，新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)顧客的興趣。

　　■ 廣告口號(hào)：帶著青春的笑容和飽滿(mǎn)的精神走

　　■ 促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)：團(tuán)體客戶(hù)發(fā)放優(yōu)惠會(huì)員打折卡（5-7折）。到附近商業(yè)寫(xiě)字樓推銷(xiāo)8折優(yōu)惠會(huì)員卡和一次性免費(fèi)卡。當(dāng)?shù)貓?bào)紙軟性宣傳。

　　2、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇 本康復(fù)中心選址在XX市中心商務(wù)區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預(yù)備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車(chē)位。經(jīng)營(yíng)地址附近人口增長(zhǎng)迅速、人群收入高，而且該地區(qū)人們對(duì)康復(fù)休閑活動(dòng)有的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在中心商務(wù)區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)人士有15萬(wàn)，的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元；高尚住宅區(qū)有常住人口25萬(wàn)，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。的人群基礎(chǔ)為本中心了足夠的潛在客戶(hù)源。

　　3、人員計(jì)劃康復(fù)中心預(yù)計(jì)年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務(wù)茶座服務(wù)人員，45名保健醫(yī)師，1名康復(fù)及健身，3名治療醫(yī)師。的工資不同職位將在每小時(shí)8元至20元之間，另加福利（如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等）及免費(fèi)家庭會(huì)員證；工作滿(mǎn)一年者，每年可享受兩周假期。

　　4、法律及保險(xiǎn)事務(wù) 領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營(yíng)業(yè)執(zhí)照有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書(shū)和衛(wèi)生審批證書(shū)，無(wú)需公安局特批的特種行業(yè)服務(wù)許可。

　　經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問(wèn)。本中心將保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)保險(xiǎn)和商業(yè)意外保險(xiǎn)，賠償意外事故而的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失。 防止意外事故而顧客傷殘所引起的法律訴訟，還將購(gòu)買(mǎi)責(zé)任保險(xiǎn)。中心管理人同會(huì)預(yù)防措施，向雇員如，必要的警告，并與會(huì)員顧客簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。

　　5、計(jì)劃實(shí)施表和價(jià)目表

　　（1）一年計(jì)劃實(shí)施表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

　　市場(chǎng)調(diào)查

　　特許牌照

　　企業(yè)注冊(cè)

　　場(chǎng)地裝修

　　設(shè)備購(gòu)買(mǎi)

　　高級(jí)人員招聘

　　初級(jí)人員招聘

　　制定行政及管理制度

　　人員培訓(xùn)

　　試業(yè)

　　推廣宣傳

　　商業(yè)策劃

　　拓展

　�。�2）服務(wù)價(jià)目表

　　服務(wù)項(xiàng)目 工作內(nèi)容 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 保健推拿

　　全身推拿 50 元 / 小時(shí)，日間 8 折

　　局部推拿 30元 / 半小時(shí) 物理治療

　　針灸（包括梅花針等特殊療法） 20 ~ 50元 / 次

　　拔火罐（包括刮痧） 10 ~ 30元 / 次

　　藥包 10元 / 次

　　牽引 20元 / 次

　　穴位注射 20 ~ 50元 / 次

　　紅外線(xiàn)局部加熱 10元 / 次

　　中醫(yī)門(mén)診 普通門(mén)診 10元 / 次

　　特殊門(mén)診 20元 / 次

　　保健藥品

　　藥酒、保健養(yǎng)生湯料及藥膳配料

　　健康咨詢(xún)

　　運(yùn)動(dòng)處方、心理咨詢(xún)（治療） 健身房 器械健身 有氧舞蹈、瑜伽、八段錦

　　商務(wù)茶座

　　商務(wù)洽談茶座（互聯(lián)網(wǎng)接入、傳真、電腦打印、復(fù)印等服務(wù)）

　　其它

　　6. 競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（1）同類(lèi)機(jī)構(gòu)狀況及替代產(chǎn)品與服務(wù) 機(jī)構(gòu)類(lèi)型特點(diǎn)

　　中醫(yī)保健診所：規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳

　　大型保健按摩中心：在大城市逐漸普及，牌照難拿，將來(lái)兩年的贏(yíng)利行業(yè)

　　桑拿按摩：整頓、行業(yè)整體走下坡路

　　足浴：良莠不齊、競(jìng)爭(zhēng)激烈、難上檔次

　　盲人按摩：漸漸普及、難上檔次、聊天類(lèi)及商務(wù)類(lèi)顧客的需求

　　康復(fù)醫(yī)院：面向嚴(yán)重病患者，過(guò)于專(zhuān)業(yè)化，不具休閑性質(zhì)

　�。�2）壁壘/潛在的競(jìng)爭(zhēng)加入者 領(lǐng)取中醫(yī)保健中心的營(yíng)業(yè)執(zhí)照有從業(yè)中醫(yī)師和針灸師的資格證書(shū)和衛(wèi)生審批證書(shū)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需與管理關(guān)系。行的技術(shù)壁壘并不高，中低端足浴及按摩中心，壁壘在于特殊服務(wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，高端中醫(yī)康復(fù)保健中心的壁壘在于營(yíng)業(yè)牌照的申領(lǐng)和服務(wù)管理的。還將連鎖服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)分析 政策：類(lèi)似對(duì)桑拿按摩場(chǎng)所要求新的裝修間隔要求，性不大，的是純醫(yī)療康復(fù)性質(zhì)的。也有對(duì)醫(yī)療類(lèi)企業(yè)更的控制管理政策，如此則成本費(fèi)用或客源流失。

　　人員流失：行人員的平均工作年限是3-5年，員工的忠誠(chéng)度較低。解決辦法是按年資員工收入、為老員工的福利待遇，開(kāi)設(shè)分店的讓出色的員工有晉升機(jī)會(huì)。中心經(jīng)營(yíng)得好，員工跳槽將面臨提成降低的風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)：過(guò)幾年又不知道時(shí)興消費(fèi)。人們生活越來(lái)越舒適，對(duì)健康和休閑的消費(fèi)需求會(huì)越來(lái)越高，本中心將市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)。

　　技術(shù)失誤：從事本行業(yè)要講職業(yè)道德，說(shuō)賺錢(qián)就稱(chēng)都行，耽誤了病情可是大事�？腿嘶加泄琴|(zhì)疏松、骨結(jié)核等癥，不宜按摩。

　　成本：預(yù)料的稅費(fèi)、租金增長(zhǎng)等。性很小。

　　資金周轉(zhuǎn)：初期投資位；開(kāi)業(yè)后宣傳推廣不利，門(mén)可羅雀。性極小。

　　7. 財(cái)務(wù)分析

　�。�1）經(jīng)濟(jì)效益分析

　　■ 初期(開(kāi)業(yè)半年)費(fèi)用預(yù)算表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì) 工商注冊(cè) 公關(guān) 差旅 市內(nèi)交通 廣告費(fèi)用 設(shè)備/消耗品 裝修 非開(kāi)支 場(chǎng)地租金 水電開(kāi)支 固定工資

　　提成工資 行政費(fèi)用 消耗品更新 其它費(fèi)用 所得稅 營(yíng)業(yè)稅 費(fèi)用合計(jì) 營(yíng)業(yè)收入 現(xiàn)金收入

　　■ 現(xiàn)金流效益預(yù)測(cè) 最狀況 收入預(yù)測(cè) （最情況）

　　季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個(gè)月合計(jì)

　　保健 中醫(yī)藥品 其它 合計(jì) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) （最情況）

　　季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個(gè)月合計(jì)

　　營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅 場(chǎng)地租金 水電開(kāi)支 固定工資 提成工資 行政費(fèi)用 設(shè)備更新 其它費(fèi)用 稅前收入

　　所得稅 凈收入 悲觀(guān)的預(yù)測(cè) 收入預(yù)測(cè) （悲觀(guān)情況）

　　季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個(gè)月合計(jì)

　　保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計(jì) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) （悲觀(guān)情況）

　　季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個(gè)月合計(jì)

　　營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅 場(chǎng)地租金水電開(kāi)支 固定工資 提成工資 行政費(fèi)用 設(shè)備更新 其它費(fèi)用 稅前收入 所得稅 凈收入 樂(lè)觀(guān)的預(yù)測(cè) 收入預(yù)測(cè) （樂(lè)觀(guān)情況）

　　季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個(gè)月合計(jì)

　　保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計(jì) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) （樂(lè)觀(guān)情況）

　　季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個(gè)月合計(jì)

　　營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅 場(chǎng)地租金 水電開(kāi)支 固定工資 提成工資 行政費(fèi)用 設(shè)備更新 其它費(fèi)用 稅前收入 所得稅 凈收入

　　（2）投資回報(bào)：按保守估計(jì)，首期投入資金約六十萬(wàn)元幣，正式開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。如按樂(lè)觀(guān)估計(jì)，投資不超過(guò)五十萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)后半年回本。（具 體計(jì)算略）

　�。�3）稅務(wù)安排：營(yíng)業(yè)稅按服務(wù)行業(yè)5計(jì)算，所得稅按30計(jì)算。 8. 資金的籌集與權(quán)益分配

　　■ 出資與股權(quán)分配

　　姓名 A B C D

　　出資額(元)

　　股份比例 45 25 20 10％

　　■ 分紅政策:（略）

2025投資計(jì)劃 篇18

　　創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過(guò)現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，并對(duì)合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計(jì)劃定位)、股權(quán)安排等有了盤(pán)算之后，再來(lái)就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專(zhuān)家 撰寫(xiě)“投資計(jì)劃書(shū)”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書(shū)的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫(xiě)投資計(jì)劃書(shū)，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書(shū)為參考格式。

　　一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)之基本認(rèn)識(shí)

　　(一)投資計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件

　　中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書(shū)交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見(jiàn)后，能作出投資決策。目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類(lèi) 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書(shū)，這些沒(méi)有投資計(jì)劃書(shū)的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

　　(二)投資計(jì)劃書(shū)是節(jié)省時(shí)間的利器

　　創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋?zhuān)�交給投資者已寫(xiě)妥之書(shū)面“投資計(jì)劃書(shū)”，俟一段時(shí)間后，再問(wèn)有什么不清楚的地方，再征詢(xún)投資的意愿，省時(shí)又省力。

　　(三)投資計(jì)劃書(shū)是溝通協(xié)調(diào)的利器

　　投資計(jì)劃書(shū)如需要較多的資金，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過(guò)20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無(wú)法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書(shū)”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開(kāi)會(huì)，才能很快達(dá)成決議。

　　創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書(shū)是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無(wú)法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。

　　(四)好的投資計(jì)劃必須正確、清楚

　　所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書(shū)的人不必再經(jīng)口頭解釋?zhuān)�就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。

　　投資計(jì)劃書(shū)要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁(yè)數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專(zhuān)門(mén)給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。

　　此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以?xún)?nèi)就要有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說(shuō)什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說(shuō)明“好的投資計(jì)劃書(shū)必須正確清楚”。

　　(五)投資計(jì)劃書(shū)最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家撰寫(xiě)

　　常看到許多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書(shū)，簡(jiǎn)直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來(lái)自直覺(jué)，沒(méi)有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書(shū)引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

　　最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家撰寫(xiě)。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來(lái)當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專(zhuān)家 不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

　　私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專(zhuān)家 適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒(méi)有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢(qián)，但這筆錢(qián)是必須且值得付的。行行有專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。

　　通常必須付給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專(zhuān)家 之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀(guān)計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書(shū)”之酬勞。寫(xiě)出來(lái)的“投資計(jì)劃書(shū)”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來(lái)向投資者作報(bào)告，因此無(wú)論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

　　(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書(shū)必須以電腦作輔助工具

　　投資計(jì)劃書(shū)之修改乃是必然的，無(wú)法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見(jiàn)，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書(shū)全部改變。例如本來(lái)要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品;或本來(lái)自行銷(xiāo)售，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投資計(jì)劃書(shū)改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書(shū)內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定，市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道漸漸更清楚等等。

　　更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處

　　透過(guò)不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書(shū)，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際，更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

　　財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專(zhuān)家 如涵蓄接受委托撰寫(xiě)“投資計(jì)劃書(shū)”的業(yè)務(wù)，最好使用個(gè)人電腦處理，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。

　　二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)之撰寫(xiě)步驟

　　這里雖然是對(duì)幫忙撰寫(xiě)之財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專(zhuān)家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

　　步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

　　步驟二 首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷(xiāo)貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰(shuí)用的?產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔在哪里?全世界的市場(chǎng)?銷(xiāo)售目標(biāo)是如何估算出來(lái)的(亦即其假設(shè)條件為何)?

　　步驟三 請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū);產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競(jìng)爭(zhēng)者資料，并逐一檢視廠(chǎng)房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來(lái)源合理否?

　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠(chǎng)費(fèi)用之估算是否合理?

　　步驟五 研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費(fèi)用。

　　步驟六 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

2025投資計(jì)劃 篇19

　　防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。

　　公司成立于20xx年，自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

　　公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏(yíng)得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。

　　武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀(guān)上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書(shū)。

　　二投資計(jì)劃概要。

　　公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢(qián)都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿(mǎn)意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn)。

　　由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類(lèi)產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

　　本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

　　三投資運(yùn)行模式。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤(rùn)越大，受益越大；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小。基于這樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。

　　據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書(shū)后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠(chǎng)房、車(chē)間、辦公室、廠(chǎng)區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠(chǎng)房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。

　　如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠(chǎng)房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。

　　四市場(chǎng)分析。

　　公司擬將各類(lèi)型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。

　　1政治法律環(huán)境良好。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

　　2國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無(wú)窮。我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó)，口罩、棉簽、濕巾等類(lèi)產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說(shuō)不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門(mén)有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類(lèi)產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng)，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算。

　　3國(guó)外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門(mén)，遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)�？梢灶A(yù)見(jiàn)，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。

　　4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹(shù)抗震救災(zāi)中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用。總體來(lái)看，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng)。

　　5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。

　　五公司投資優(yōu)勢(shì)。

　　1成熟的市場(chǎng)渠道。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷(xiāo)售渠道如下：

　　A建立了完善的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來(lái)，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。

　　B國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國(guó)外，深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　C團(tuán)購(gòu)客戶(hù)逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu)，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。

　　2豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，關(guān)愛(ài)員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。

　　3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。目前我們有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏(yíng)得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn)。

　　六征地計(jì)劃。

　　所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒(méi)有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn)，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。

　　目前我公司已經(jīng)與賣(mài)方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。

　　七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。

　　本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間3個(gè)，分別為制作車(chē)間、整理包裝車(chē)間內(nèi)等；擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè)，分別用于存放原料、成品等；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右。

　　企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶(hù)來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠(chǎng)區(qū)鋪好柏油路面，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。

　　對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠(chǎng)房辦公室類(lèi)外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家�；�礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬(wàn)。

　　八設(shè)備計(jì)劃。

　　公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī)，多少臺(tái)；有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái)；但是數(shù)量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。2設(shè)備老化，性能較差�，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修，性能較差，與當(dāng)今的同類(lèi)設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車(chē)輛，購(gòu)置貨運(yùn)汽車(chē)3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn)。

　　九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃。

　　1規(guī)模及部門(mén)設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400-600人之間，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)，稅金400元，利潤(rùn)600萬(wàn)。根部需要設(shè)定以下部門(mén)：技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類(lèi)行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)�；�生產(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。

　　2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠(chǎng)房落成、地面建設(shè)開(kāi)展期間，亦應(yīng)提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分利用以前的銷(xiāo)售渠道和外貿(mào)加工渠道，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶(hù)群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏(yíng)得客戶(hù)信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益。

　　十新投資項(xiàng)目?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作分析。

　　武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量，優(yōu)勢(shì)明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。

　　1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開(kāi)足馬力，滿(mǎn)足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)高。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類(lèi)產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo)，推向國(guó)外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣(mài)。

　　2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20xx年，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶(hù)或者家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù)，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專(zhuān)畢業(yè)生，往往對(duì)賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，客觀(guān)上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤(pán)考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。

　　十一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境，對(duì)口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較��；主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。

　　2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說(shuō)有資金、有設(shè)備、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類(lèi)似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤(rùn)層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制，創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，內(nèi)貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間。

　　因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。

　　十二投資收益預(yù)期。

　　1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

　　2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)（除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn)）1萬(wàn)---1、9萬(wàn)元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：

　　600人*10000萬(wàn)*1年=600萬(wàn)（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)）；3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高，直接客戶(hù)的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤(rùn)完全會(huì)更高）

　　600萬(wàn)/年*2年=1200萬(wàn)

　　這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買(mǎi)15畝土地的所有投資，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，由于從第三年開(kāi)始，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益�？v觀(guān)房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故，危害資金安全；相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚，利潤(rùn)可觀(guān)，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，安全穩(wěn)定。

　　4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬(wàn)元純利潤(rùn)算，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：

　　600人*1.6萬(wàn)=960萬(wàn)

　　在此基礎(chǔ)上，五年之后，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。

　　十三結(jié)論

　　綜合分析，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式，大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快，收益豐厚，利潤(rùn)可觀(guān)，投資回報(bào)率高，是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃20xx年汽車(chē)美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析。

2025投資計(jì)劃 篇20

　　前言

　　在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著巨大的演變。虛擬市場(chǎng)（或信息市場(chǎng)）作為這一時(shí)代演變的產(chǎn)物之一，突破了許多傳統(tǒng)市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。虛擬市場(chǎng)表現(xiàn)為交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對(duì)一或微營(yíng)銷(xiāo)形式出現(xiàn)、交易范圍全球化等；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者面臨較低的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的多樣化；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的范圍大大地突破了原商品銷(xiāo)售范圍和消費(fèi)者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營(yíng)銷(xiāo)模式；產(chǎn)品交易會(huì)沒(méi)有了地點(diǎn)和統(tǒng)一時(shí)間的概念，取而代之的是一個(gè)網(wǎng)址和客戶(hù)希望的任何時(shí)間，群體集會(huì)變成了個(gè)體根據(jù)自己的需要來(lái)訪(fǎng)問(wèn)和處理；消費(fèi)者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃?dòng)在網(wǎng)上搜尋信息和被動(dòng)地從傳媒接受信息并重等。

　　一、網(wǎng)店概要

　　二、行業(yè)背景與方向

　　當(dāng)我們走進(jìn)超市就會(huì)看到許多休閑食品琳瑯滿(mǎn)目，包裝新穎、時(shí)尚，而消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)更是絡(luò)繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的消費(fèi)新寵。20xx年我國(guó)休閑食品市場(chǎng)容量已達(dá)到300億元左右。雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但我國(guó)平均每人消費(fèi)量?jī)H為22.6克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)2.7千克的消費(fèi)水平。中國(guó)的人口基數(shù)大、消費(fèi)層次豐富，休閑食品正醞釀著許多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消費(fèi)潛力巨大。然而，從另一個(gè)層面觀(guān)察我們發(fā)現(xiàn)由于休閑食品種類(lèi)繁多，休閑食品行業(yè)市場(chǎng)集中度并不高，全行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)只占據(jù)三成銷(xiāo)售份額。在韓國(guó)銷(xiāo)量很小的南瓜籽、杏仁等，現(xiàn)在是中國(guó)的消費(fèi)者食用最多的休閑食品，表明中國(guó)消費(fèi)者的休閑食品

　　觀(guān)念還停留在發(fā)展的初期。休閑食品市場(chǎng)還處在完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，遠(yuǎn)未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類(lèi)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。對(duì)眾多休閑食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等，能否快速做大市場(chǎng)規(guī)模，主要取決于對(duì)該市場(chǎng)領(lǐng)域的理解和把握

　　一方面，目前借助超市等實(shí)體店的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式在對(duì)休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時(shí)所起的作用已經(jīng)局限，另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和網(wǎng)上購(gòu)物逐漸熱門(mén)起來(lái)，休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)正醞釀著許多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消費(fèi)潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)就顯得尤為重要。

　　當(dāng)然，面對(duì)休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)面臨重新檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，銷(xiāo)售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為主，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)根本原則是：利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價(jià)值創(chuàng)新為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化與顧客間的互動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動(dòng)潛能等。

　　　　三、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境

　　現(xiàn)在我們正處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)期，上網(wǎng)購(gòu)置商品正成為人們?nèi)粘Ｏ�費(fèi)的重要方式之一，據(jù)威望數(shù)據(jù)測(cè)算，20xx年至20xx年，淘寶網(wǎng)購(gòu)物占全國(guó)商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調(diào)查顯示，在未來(lái)一年有淘寶網(wǎng)購(gòu)物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學(xué)歷者盤(pán)踞盡對(duì)上風(fēng)，高中（中專(zhuān)、技校）、大專(zhuān)和本科學(xué)歷者分辨占到此類(lèi)人群的36.6％、33.3％和19.6％。

　　淘寶是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人）、B2C（商家對(duì)個(gè)人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超9800萬(wàn)人，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群；20xx年交易

　　額為999.6億元，占購(gòu)市場(chǎng)80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實(shí)現(xiàn)了433億元，比20xx年增長(zhǎng)156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元。調(diào)查還顯示“80后”的年青人對(duì)于淘寶網(wǎng)購(gòu)物的興趣最高，約占淘寶網(wǎng)購(gòu)物人群的34.6％。

　　1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

　　市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低�；ヂ�(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性使任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者無(wú)須投入較多的資源就能參與競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下，每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，他們都可以通過(guò)創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)獲得超常規(guī)的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實(shí)力低的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也降低了商品的成本。

　　競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機(jī)會(huì)和表達(dá)機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競(jìng)爭(zhēng)商家人數(shù)增加，信息資源相同，且沒(méi)有店面優(yōu)勢(shì)的情況下，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。

　　競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)多樣化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢(xún)是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。

　　2.時(shí)空觀(guān)念的變化

　　網(wǎng)絡(luò)可以跨越時(shí)間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動(dòng)可以不按既定的時(shí)間程序安排。

　　出于世界任何一個(gè)地理位置的客戶(hù)，只要上網(wǎng)就可以獲取有關(guān)的信息，因此在空間上沒(méi)有了地域的概念。

　　3.市場(chǎng)形態(tài)的變化

　　虛擬市場(chǎng)只需提供商品信息，就可供客戶(hù)進(jìn)行挑選和購(gòu)買(mǎi)，它既沒(méi)有資金的占用，也沒(méi)有貨物的積壓。其最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為：能夠在無(wú)限擴(kuò)大市場(chǎng)“陳列”商品數(shù)量的同時(shí)，又不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成任何負(fù)擔(dān)。虛擬市場(chǎng)擁有交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對(duì)一或微營(yíng)銷(xiāo)形式和交易范圍全球化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是經(jīng)營(yíng)者所追求的和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力所期望實(shí)現(xiàn)的。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的虛擬環(huán)境

　　1.營(yíng)銷(xiāo)理念的變化

　　互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時(shí)間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費(fèi)更為貼近，使客戶(hù)有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用、價(jià)值效用與信息效用。

　　而且此時(shí)的客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)表現(xiàn)出明顯的“個(gè)性化”特征，能否快速響應(yīng)客戶(hù)的個(gè)性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展，因此必須以“客戶(hù)”所代表的市場(chǎng)為導(dǎo)向、“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為發(fā)展最重要的指標(biāo)，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內(nèi)容更新、信息查詢(xún)與交互、物流等的速度；提升誠(chéng)信度，盡力良好的商譽(yù)形象；提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴(kuò)充與客戶(hù)的關(guān)系。

　　2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)面臨重新檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，需要重組項(xiàng)目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動(dòng)媒體專(zhuān)家。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要學(xué)習(xí)并掌握信息傳播和回應(yīng)管理的方式，營(yíng)銷(xiāo)資源傾向于網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售重新定位，新舊媒體一體化趨勢(shì)，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系重新定位等等。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品定位

　　1.白領(lǐng)

　　首先是白領(lǐng)，白領(lǐng)是一個(gè)特別特殊的人群，他們以女性居多，據(jù)調(diào)查90%的消費(fèi)品都是為女性準(zhǔn)備的，這么一個(gè)可觀(guān)的消費(fèi)群體是一個(gè)不可多得的。所以根據(jù)白領(lǐng)的消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)間，我們會(huì)在后期的工作安排中多將食品上架時(shí)間調(diào)整在中午十二點(diǎn)及下午五點(diǎn)，使她們?cè)诜泵Φ纳�活中可以更方便的找到我們，并�?gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。

　　2.學(xué)生

　　對(duì)于學(xué)生這一塊而言，很多人會(huì)覺(jué)得學(xué)生的錢(qián)一定不好賺，因?yàn)榻^大部分學(xué)生沒(méi)有掙錢(qián)的能力，但是對(duì)于商家而言，學(xué)生雖沒(méi)賺錢(qián)的能力，但是絕對(duì)有花錢(qián)的能力，所以學(xué)生這一塊的市場(chǎng)是值得開(kāi)拓的。再就是作為學(xué)生的我們，為我?guī)Я撕艽蟮挠惺�，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解我們的客戶(hù)的需要是我們進(jìn)行銷(xiāo)售與策劃的第一部，我們可以親生體會(huì)到客戶(hù)的需求，量身為客戶(hù)訂制適合的消費(fèi)方案，這使顧客得到了更大的利益的同時(shí)，也為我們創(chuàng)造了極大的效應(yīng)，獲得了真正的雙贏(yíng)，并且在同學(xué)之間交易，風(fēng)險(xiǎn)低，更符合我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的規(guī)則。所以最后我們決定突破學(xué)生這一塊，拓寬學(xué)生市場(chǎng)，為我們的盈利帶來(lái)更大的收益。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略

　�。ㄒ唬﹥r(jià)格策略

　　由于食品價(jià)格高低不等，價(jià)格參差不齊，價(jià)格不可以定的過(guò)高或過(guò)低。過(guò)高的價(jià)格會(huì)令消費(fèi)者望而卻步，而過(guò)低的價(jià)格商家無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)。因此，我們決定個(gè)別產(chǎn)品會(huì)適當(dāng)提高一些價(jià)格，但是所賺取的利潤(rùn)絕對(duì)不會(huì)太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進(jìn)貨成本高的食品。我們確定的價(jià)格只會(huì)高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶(hù)回頭率

　�。ǘ�）促銷(xiāo)策略

　　促銷(xiāo)它作為店鋪擴(kuò)大銷(xiāo)售，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。促銷(xiāo)方式的優(yōu)劣直接和銷(xiāo)售額掛鉤。所以，擁有一個(gè)好的促銷(xiāo)策略就相當(dāng)于擁有一個(gè)成功的開(kāi)始。周末推出優(yōu)惠服務(wù)。每到周末，為了使更多新的食品上架，這時(shí)候就不得不使一些食品快速下架，這時(shí)本店將推出每周優(yōu)惠策略，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積；節(jié)假日優(yōu)惠活動(dòng)。節(jié)假日本店會(huì)贈(zèng)送一些精美小禮品送給那些經(jīng)常光顧本店的客戶(hù)

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1.網(wǎng)站推廣計(jì)劃

　　網(wǎng)站推廣計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略。推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，合理的網(wǎng)站推廣計(jì)劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。

　　2.網(wǎng)絡(luò)廣告推廣

　　我們會(huì)將我們店鋪的地址、產(chǎn)品及服務(wù)在一些大型的網(wǎng)站放上自己的廣告，展現(xiàn)給大眾，從而推廣自己的產(chǎn)品。

　　3.網(wǎng)絡(luò)文章推廣

　　一篇很好的文章很可能擁有數(shù)萬(wàn)計(jì)的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產(chǎn)品等。這樣對(duì)我們的店鋪進(jìn)行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫(xiě)在各空間、博客、貼吧里。

　　4.搜索引擎推廣

　　我們將通過(guò)搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、固定排名、基于內(nèi)容定位的廣告等。

　　想了解更多實(shí)用資料網(wǎng)的資訊，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：實(shí)用資料

2025投資計(jì)劃 篇21

　　第一部分 執(zhí)行概要

　　1.企業(yè)基本情況

　　本公司是一家正在創(chuàng)建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

　　為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。

　　我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管；是一位財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財(cái)務(wù)主管。此外，我們還聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)。

　　2.投資安排

　　公司的創(chuàng)建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。

　　我們預(yù)計(jì)公司第一年的收入可達(dá)22.8萬(wàn)，投資回收期約為4年。

　　第二部分 市場(chǎng)分析

　　1.服務(wù)需求調(diào)查：通過(guò)對(duì)在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。

　　杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計(jì)在XX年將達(dá)到30萬(wàn)以上，XX年省應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達(dá)到9.6萬(wàn)人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì)有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚(yáng)。這使我們的形象設(shè)計(jì)師又有了施展才能的機(jī)會(huì)。據(jù)估計(jì)，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師為他們進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　2.價(jià)格需求調(diào)查：

　　大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。

　　如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費(fèi)能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的要求。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查：

　　據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計(jì)公司針對(duì)的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的只有幾家。

　　形象設(shè)計(jì)工作室、愛(ài)情故事形象設(shè)計(jì)中心等定位于著名演員和高消費(fèi)人群，收費(fèi)高達(dá)幾千元，與我們并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設(shè)有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū)；二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專(zhuān)業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專(zhuān)門(mén)針對(duì)時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計(jì)。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。

　　而另外的形象設(shè)計(jì)室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。

2025投資計(jì)劃 篇22

　　一.投資項(xiàng)目:

　　投入兵力： --萬(wàn)元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：--% = --萬(wàn)元 投資風(fēng)險(xiǎn)： --% = --萬(wàn)元投資期限：預(yù)計(jì)--日左右

　　二.參與理由: (從基本面，技術(shù)面等方面分析說(shuō)明)

　　如技術(shù)面買(mǎi)入理由：

　　1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;

　　2、日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn);

　　3、放量突破箱體上沿壓力位，均線(xiàn)多頭排列從新形成上升趨勢(shì);

　　4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng); 賣(mài)出理由:

　　1、日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣(mài)點(diǎn);

　　2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨;

　　3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線(xiàn)空頭排列形成下降趨勢(shì);

　　三.投資策略:

　　選股思路:

　　1、穩(wěn)健選股思路：

　　一是選擇估值合理的熱門(mén)股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

　　2、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣(mài)品種短線(xiàn)反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大，逢低介入，反彈就出局。

　　四.資金管理

　　資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏(yíng)得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看，主要包括以下內(nèi)容：

　　合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度;

　　整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等;

　　如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng)，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等。

　　五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

　　投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)?nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

　　在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以?xún)?nèi).

　　在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以?xún)?nèi)。

　　交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí)，保護(hù)贏(yíng)得的利潤(rùn)。

　　六.投資紀(jì)律

　　嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng);

　　獨(dú)立思考逆向思維，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤(pán)下 跌后的機(jī)會(huì)。

2025投資計(jì)劃 篇23

　　名字的原由：

　　，在每個(gè)人的心中必定代表著一次刻骨銘心的經(jīng)歷，可是在回憶時(shí)卻發(fā)現(xiàn)那些本以為會(huì)牢牢記住的人的身影已經(jīng)變的模糊，只記得幾句話(huà)，或者是某個(gè)人聲音。模糊的身影和清晰的聲音，再加上安靜的環(huán)境，以及一段旋律優(yōu)美的音樂(lè)，很容易讓人沉浸在回憶當(dāng)中，默默的憂(yōu)傷。

　　現(xiàn)代社會(huì)壓力過(guò)大，人們需要釋放壓力以便更好的工作和生活，而有什么比在臨街的窗邊，看著穿梭不息的車(chē)流和人群，一邊靜靜的端著一杯咖啡，一邊聽(tīng)著悠揚(yáng)舒緩的音樂(lè)更好呢？

　　因?yàn)榭Х仁窃从谖鞣降娘嬈�，則應(yīng)該更傾向于西方的文化，對(duì)于西方人來(lái)說(shuō)，咖啡不僅僅作為提神的飲品，更可以讓自己得到徹底的放松，讓心寧?kù)o。所以我認(rèn)為咖啡店要營(yíng)造一種安靜的氣氛，尤其是您的定位為品位高的咖啡、商務(wù)休閑場(chǎng)所，客人的素質(zhì)必將會(huì)比較高，對(duì)環(huán)境的要求肯定會(huì)更高，所以名字也要有詩(shī)意和深刻的內(nèi)涵。所以取名---咖啡廳。

　　摘要

　�。ㄒ唬┕�司基本情況

　　一、項(xiàng)目名稱(chēng)：咖啡廳

　　二、經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等

　　三、行業(yè)類(lèi)型：餐飲業(yè)

　　四、項(xiàng)目投資：約200萬(wàn)元

　　五、場(chǎng)地設(shè)置：xx區(qū)

　　六、消費(fèi)對(duì)象：中高層消費(fèi)者

　　七、經(jīng)營(yíng)面積：約200平方米

　　八、項(xiàng)目概況：為顧客營(yíng)造一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且提供方便（主要提供咖啡、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等），還提供在校大學(xué)生兼職，以滿(mǎn)足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　九、經(jīng)營(yíng)宗旨：咖啡廳旨在為所有顧客提供一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等，令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　咖啡廳不僅提供中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍(lán)山、牙買(mǎi)加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點(diǎn)，如各式中國(guó)名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當(dāng)場(chǎng)手磨，口感好，品味佳�？Х任葜磺蠓�務(wù)，本著“以最低的價(jià)格提供最好的服務(wù)”的宗旨，以四個(gè)“一流”（一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù)）為目標(biāo)，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門(mén)旁挺立著碧綠的翠竹，屋內(nèi)掛著精致的作品，柜臺(tái)前擺設(shè)有存放各種報(bào)刊的書(shū)架。室內(nèi)寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你可以周?chē)�的秀麗風(fēng)光，領(lǐng)略開(kāi)發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門(mén)前還準(zhǔn)備了一些雨傘，對(duì)那些出門(mén)在外沒(méi)有帶傘的顧客提供方便。

　�。ㄈ�）行業(yè)/市場(chǎng)分析

　　隨著中國(guó)改革開(kāi)放之后，西方文化的迅速滲透、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的加快，咖啡休閑這種高雅、時(shí)尚、浪漫的休閑生活方式越來(lái)越受到人們的青睞，咖啡成了世界三大飲品之一。無(wú)數(shù)獨(dú)具慧眼的投資者看到了其中隱藏的巨大商機(jī)，我們根據(jù)市場(chǎng)分析，咖啡屋即將出現(xiàn)…經(jīng)調(diào)查，我國(guó)對(duì)咖啡飲品每年約有超過(guò)20億的市場(chǎng)需求，其中我們可進(jìn)入的市場(chǎng)約有12億。公司成立初期購(gòu)進(jìn)可供顧客需求的咖啡及附屬品，以滿(mǎn)足迅速發(fā)展的咖啡茗茶市場(chǎng)的需求，使用投資購(gòu)買(mǎi)咖啡原材料煮磨器具的解決方案，針對(duì)解決費(fèi)時(shí)間磨咖啡煮咖啡等大部分依靠進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響人們普遍消費(fèi)水平的問(wèn)題。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足飲品類(lèi)的各種飲料、與品種豐富的蛋糕及其他美食、保健食品等，形成以咖啡茗茶為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。飲料行業(yè)預(yù)測(cè)咖啡這一飲品將會(huì)繼續(xù)爆炸性增長(zhǎng)，未來(lái)十年 年均增長(zhǎng)率將高達(dá)35％以上。由此我們可以想象，中國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展空間是多么巨大，難怪國(guó)際咖啡組織也將中國(guó)視為全球最有潛力的咖啡市場(chǎng)。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　目前，xx區(qū)的咖啡市場(chǎng)并不激烈，特別是在居民小區(qū)周?chē)�，還沒(méi)有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)壓力。而且，位置特別有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區(qū)，客流量和消費(fèi)能力都能夠滿(mǎn)足。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)分析

　�。ㄒ唬┩顿Y估算：

　　一、一次性固定投資：z萬(wàn)元（其中包括：1、轉(zhuǎn)讓費(fèi)加房租首付 x萬(wàn)元，2、裝修費(fèi) x萬(wàn)元，3、辦費(fèi)用x萬(wàn)元，4、雜項(xiàng)支出 x萬(wàn)元，5、設(shè)備用具購(gòu)置 x萬(wàn)元、原材料x(chóng)萬(wàn)元）；

　　二、流動(dòng)資金及原材料備用金 x萬(wàn)元

　　三、成本控制（每月）：租金x元，材料進(jìn)貨費(fèi)用x元，人員工資大約x元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)支薪水的x％。小計(jì)每月成本約：x元，其他開(kāi)支約：x元。月均營(yíng)業(yè)額：x元。

　　四、盈利能力（月）：營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，x；年利潤(rùn)：x元

　　五、投資回收期：投資回收期：x年

　　（六）融資計(jì)劃

　　向銀行貸款注冊(cè)資本的x％，然后剩余的由三個(gè)股東分?jǐn)�。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣(mài)只能持有15％的股份。

　　（七）風(fēng)險(xiǎn)控制

　　各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險(xiǎn)性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如食物中毒、火災(zāi)等。那么在風(fēng)險(xiǎn)面前如何控制呢？首先，對(duì)食品進(jìn)行檢測(cè)，保證食品的質(zhì)量與安全；第二，嚴(yán)格做好防火災(zāi)系統(tǒng)等。還有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)咖啡廳進(jìn)行投保，即使發(fā)生什么意外，可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　第一部分 公司概況

　　（一）公司介紹

　　咖啡廳以典雅風(fēng)格為主的新開(kāi)休閑咖啡廳，本著“優(yōu)質(zhì)咖啡，服務(wù)優(yōu)良”的理念來(lái)推廣咖啡精神及文化。咖啡廳提供一流的咖啡及差點(diǎn)以供滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需要�？Х葟d本著發(fā)揚(yáng)咖啡文化的責(zé)任選擇出具有特色的咖啡廳的咖啡文化。咖啡廳給人溫暖、典雅、舒適的感覺(jué)，是充滿(mǎn)年輕朝氣，有咖啡內(nèi)涵的品位場(chǎng)所。

　　1、主要股東

　　股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系電話(huà)

　　李 x萬(wàn)元 現(xiàn)金 x％ 159*

　　劉 x萬(wàn)元 現(xiàn)金 x％ 134*

　　周 x萬(wàn)元 設(shè)備 x％ 131*

　　2、團(tuán)隊(duì)介紹

　　1 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

　　我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)前期，既是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草者，也是前期資金的籌措者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，具有非凡的意義，因此，選擇合適的人群，是一項(xiàng)艱巨而謹(jǐn)慎的工作。經(jīng)過(guò)數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步成型：

　　店長(zhǎng)兼總經(jīng)理：李麗欣

　　行政人事部經(jīng)理：劉八

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理：周發(fā)

　　采購(gòu)部主管： 王五

　　市場(chǎng)部主管：劉七

　　開(kāi)發(fā)部主管：趙六

　　·······

　　管理規(guī)劃部門(mén)設(shè)置與職責(zé)

　　店長(zhǎng)

　　店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受周?chē)�居民及顧客的監(jiān)督，做好咖啡屋與周?chē)�居民的交流工作�?/p>

　　工作內(nèi)容：督促各部長(zhǎng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表咖啡屋與周?chē)�顧客進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

　　行政人事部

　　主要職責(zé)：

　　1、人員到職與離職的相關(guān)辦理

　　2、各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3、員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)

　　4、員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算

　　5、對(duì)本店各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

　　6、做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄

　　7、做好咖啡廳每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄，以便下次招待借鑒

　　8、協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系

　　人員分配：本部設(shè)正，副經(jīng)理各1名，檔案管理員1名。

　　財(cái)會(huì)部：實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

　　實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過(guò)“周報(bào)表”和“月報(bào)表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷(xiāo)售額，顧客數(shù)，顧客平均消費(fèi)數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤，虧損，其他營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，食品原料的價(jià)格，記時(shí)工作人員的工資，電費(fèi)，煤氣費(fèi)，水費(fèi)等。

　　市場(chǎng)部

　　負(fù)責(zé)咖啡廳的產(chǎn)品宣傳，促銷(xiāo)以及促進(jìn)咖啡廳與消費(fèi)主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著咖啡屋的形象及客流，銷(xiāo)售情況，是個(gè)重要的部門(mén)。

　　采購(gòu)部

　　咖啡廳采購(gòu)部系咖啡廳下屬部門(mén)之一，受咖啡廳管理，負(fù)責(zé)咖啡廳所有食品原料，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)，驗(yàn)收`進(jìn)出物品的記錄等工作，是咖啡廳正常運(yùn)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。

　　開(kāi)發(fā)部

　　開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足不同的需求

　　3、組織結(jié)構(gòu)

　　員工情況

　　員工人數(shù) 大專(zhuān)以上文化程度 大學(xué)本科

　　人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

　　x x x％ x x％

　�。ǘ�）外部公共關(guān)系

　　我們的咖啡廳雖然面積并不是很大，但是我們努力取得銀行的戰(zhàn)略支持。同時(shí)我們會(huì)積極爭(zhēng)取咖啡的廠(chǎng)商的支持，有他們的大力支持，我們的咖啡廳一定能夠有較好的的發(fā)展。

　�。ㄈ�）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周?chē)�大多�?shù)知道、了解我們的商品，并且還進(jìn)來(lái)消費(fèi)。為此我們會(huì)做到：

　　優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構(gòu)成力一定要很強(qiáng)，不管是哪一種咖啡，假如在價(jià)格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現(xiàn)象，就立刻會(huì)影響銷(xiāo)售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營(yíng)上，不但要面臨地域內(nèi)各咖啡館的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)各種商店的競(jìng)爭(zhēng)，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎(chǔ)。

　　商品作為整體戰(zhàn)略，對(duì)于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、咖啡采購(gòu)、咖啡開(kāi)發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動(dòng)，都是與咖啡館商品力的強(qiáng)化有相當(dāng)密切的關(guān)系。

　　卓越的服務(wù) ，最直接的，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時(shí)，要有優(yōu)雅的姿勢(shì)，且注意服裝、化裝等儀表；接待顧客之際，要有適當(dāng)?shù)谋砬�、態(tài)度幾合宜的應(yīng)對(duì)。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識(shí)，適時(shí)的為顧客做說(shuō)明，同時(shí)還要具備商談能力。還有，店鋪內(nèi)部的裝潢設(shè)施、有魅力且具美感的吧臺(tái)陳設(shè)，以及店鋪的照明等，都要有效的運(yùn)用，并進(jìn)一步加強(qiáng)廣告媒體的宣傳效果，并提供各種服務(wù)設(shè)施。我們的目標(biāo)是在這一帶養(yǎng)成我們店的忠實(shí)消費(fèi)者。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　（一）產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　咖啡廳位于上海浦東新區(qū)，咖啡廳主營(yíng)咖啡、茶、西餐、冷飲、簡(jiǎn)餐、酒水、功夫茶，品種多樣；不僅有主打產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，以及活動(dòng)性產(chǎn)品等等，能滿(mǎn)足不同食客的需求。餐廳消費(fèi)低廉，人均消費(fèi)150元到250元，是您親朋小聚、娛樂(lè)休閑的理想場(chǎng)所。

　　館內(nèi)設(shè)有休閑座環(huán)境幽雅，紗簾飛揚(yáng)，溫馨溫馨的讓你流連忘返，本館同時(shí)經(jīng)營(yíng)巧克力、牛奶、咖啡、奶茶、果汁、冰淇淋、中西式簡(jiǎn)餐，絕對(duì)是你休閑、聚會(huì)的好地方�？Х任輰�劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書(shū)吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷(xiāo)的書(shū)籍，但對(duì)在這部分區(qū)域進(jìn)行免費(fèi)閱讀的設(shè)置。

　�。ǘ�）核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　我們的咖啡廳雖不像其他的競(jìng)爭(zhēng)者那樣有龐大的資金系統(tǒng)，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競(jìng)爭(zhēng)者。但是，我們有堅(jiān)實(shí)的核心觀(guān)念。他們是：

　　1、可信賴(lài)的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的（相對(duì)于大眾市場(chǎng)而言最好的）的咖啡豆。

　　2、高度的環(huán)保意識(shí)：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，大力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。

　　3、良好的員工福利：對(duì)于固定員工而言，為員工提供最優(yōu)越的健康福利計(jì)劃，并大面積推行員工持股。

　　4、和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境，鼓勵(lì)店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無(wú)論是獨(dú)處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌�和工作地點(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。

　　5、獨(dú)樹(shù)一幟的文化品位：有選擇地參與一些溫情、勵(lì)志的電影和圖書(shū)的推廣和發(fā)行。

　　我們咖啡廳的優(yōu)勢(shì)在于采用了對(duì)面技術(shù)來(lái)為顧客服務(wù)，我們?cè)陬櫩偷谝淮蝸?lái)到咖啡屋時(shí)就為顧客建檔，下次來(lái)時(shí)，我們可以為其提供他所熟悉和滿(mǎn)意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自己開(kāi)口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)

　　我們咖啡廳雖然是新的品牌，但在之前，我們會(huì)研制一些味道一流的新品種為我們的咖啡廳申請(qǐng)產(chǎn)品專(zhuān)利。我們的注冊(cè)商標(biāo)即是我們店的名字和情侶進(jìn)咖啡屋的圖像。

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)情況

　　由于中國(guó)市場(chǎng)巨大，咖啡消費(fèi)增長(zhǎng)前景看好，中國(guó)在世界咖啡業(yè)擴(kuò)大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。中國(guó)潛在的咖啡消費(fèi)者約為2億到3億人，這已與目前世界第一大咖啡消費(fèi)國(guó)美國(guó)的市場(chǎng)不相上下。目前中國(guó)人的咖啡消費(fèi)仍然不大，但增長(zhǎng)勢(shì)頭非�？捎^(guān)，中國(guó)咖啡消費(fèi)年增長(zhǎng)率為15％，而世界咖啡消費(fèi)年增長(zhǎng)率僅為2％�？Х仍谥袊�(guó)市場(chǎng)面臨千年飲茶傳統(tǒng)的巨大挑戰(zhàn)，因此在中國(guó)市場(chǎng)的促銷(xiāo)與宣傳十分重要，而且必須采取有別于在其他西方國(guó)家的促銷(xiāo)和宣傳手段。

　　（二）市場(chǎng)潛力

　　國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力巨大

　　加入WTO經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來(lái)越多的國(guó)人所接受，隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會(huì)談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè)彌漫的咖啡中。

　　1）從國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)上看

　　統(tǒng)計(jì)顯示，擁有500萬(wàn)人口的芬蘭，每年的咖啡消費(fèi)量為100萬(wàn)包。而擁有13億人口的中國(guó)如今咖啡年消費(fèi)量?jī)H為20萬(wàn)－40萬(wàn)包。從這一比較中可以看出，中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)前景非常廣闊。而同時(shí)中國(guó)潛在的咖啡消費(fèi)者約為2億至x億人，這已與目前世界第一大咖啡消費(fèi)國(guó)美國(guó)的市場(chǎng)不相上下。

　　2）從增長(zhǎng)速度上看

　　目前中國(guó)人的咖啡消費(fèi)仍然不大，但增長(zhǎng)勢(shì)頭非�？捎^(guān)，中國(guó)咖啡消費(fèi)年增長(zhǎng)率為x%，而世界咖啡消費(fèi)年增長(zhǎng)率僅為2%。同樣有數(shù)據(jù)表明，1998年起中國(guó)的人均咖啡消費(fèi)量正以30%的速度逐年遞增，未來(lái)幾年中國(guó)有望成為全世界最具潛力的咖啡消費(fèi)大國(guó)。

　　3）從人均消費(fèi)上看

　　據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家平均每個(gè)人每年的咖啡消費(fèi)量為x杯以上，有些甚至超過(guò)x杯，如芬蘭、瑞典。近鄰的日本人年均消費(fèi)x杯、韓國(guó)人年均消費(fèi)140杯。而目前平均每個(gè)中國(guó)人每年的咖啡消費(fèi)量?jī)H有4杯，即使是北京、上海、這樣的大城市，平均每人每年的消費(fèi)量也僅有20杯，相比之下，中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展上升空間�？缛�21世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動(dòng)了咖啡消費(fèi)量的迅猛增加，形成巨大消費(fèi)潛在市場(chǎng)。

　　總體來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)市場(chǎng)巨大，咖啡消費(fèi)增長(zhǎng)前景看好，中國(guó)在世界咖啡業(yè)擴(kuò)大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。

　�。ㄈ�）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　隨著人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來(lái)越多的國(guó)人所接受，隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會(huì)談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè)彌漫的咖啡中。如今，在國(guó)內(nèi)的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見(jiàn)，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護(hù)者，咖啡消費(fèi)在中國(guó)城市里，平均每人每年的咖啡消費(fèi)量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費(fèi)量也僅有20杯。而在日本和英國(guó)，平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英國(guó)都是世界著名的茶文化國(guó)家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場(chǎng)。擁有強(qiáng)大茶文化的中國(guó)具有廣闊的咖啡消費(fèi)潛力，正在成為世界上最大的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)許多大中城市咖啡專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量每年在以30％左右的速度增長(zhǎng)。正因?yàn)橹袊?guó)咖啡市場(chǎng)處于起步階段，中國(guó)咖啡消費(fèi)增速驚人，這意味著一個(gè)巨大的機(jī)遇已經(jīng)降臨，意味著有更多的機(jī)會(huì)，更大的利潤(rùn)回報(bào)空間。未來(lái)幾年中國(guó)有望成為全世界最具潛力的咖啡消費(fèi)大國(guó)�？傮w來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)市場(chǎng)巨大，咖啡消費(fèi)增長(zhǎng)前景看好，中國(guó)在世界咖啡業(yè)擴(kuò)大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。本行業(yè)報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、國(guó)際咖啡協(xié)會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息，對(duì)我國(guó)咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對(duì)今后我國(guó)咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預(yù)測(cè)。

　　目前中國(guó)咖啡飲料這個(gè)細(xì)分的藍(lán)海市場(chǎng)上，除上海、深圳等少數(shù)地區(qū)以外，其他的咖啡市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現(xiàn)平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷(xiāo)量也不盡如人意。 不過(guò)，分析推斷，未來(lái)5年咖啡飲料的發(fā)展應(yīng)該比較快，保持在30％左右。 幾大日系飲料品牌紛紛加強(qiáng)咖啡市場(chǎng)攻勢(shì)。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂(lè)目前在日本熱銷(xiāo)的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國(guó)市場(chǎng)�？煽诳蓸�(lè)大中華區(qū)總裁戴嘉舜日前表示，公司一直在關(guān)注中國(guó)咖啡市場(chǎng)，但出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時(shí)間。 除了市場(chǎng)潛力巨大，咖啡飲料的高利潤(rùn)也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一大原因。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場(chǎng)中，咖啡和茶葉利潤(rùn)最高，利潤(rùn)率在20％左右。

　�。ㄋ模┦杖耄ㄓ�利）模式

　　大眾化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容，是目前可以考慮的方向。咖啡店是要盈利的，它和普通商品一樣都要有核心的產(chǎn)品或服務(wù)，并且這種產(chǎn)品或服務(wù)是實(shí)的，不是虛的，是能運(yùn)作的高度專(zhuān)業(yè)化的分工體系。我們咖啡店通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品咖啡，各種茗茶。經(jīng)過(guò)分析，我們可以知道，我們的顧客基本是周?chē)�居民小區(qū)的居民、商人、白領(lǐng)和情侶。因?yàn)橄�費(fèi)能力不同，所以，我們針對(duì)不同的人群提供不同價(jià)位的產(chǎn)品。我們的咖啡屋可以根據(jù)收入水平、性別、年齡、消費(fèi)愛(ài)好等市場(chǎng)因素，據(jù)此提供給顧客滿(mǎn)意的酒水和服務(wù)。

　　（五）市場(chǎng)規(guī)劃

　　公司未來(lái)3年到5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）（萬(wàn)元）

　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　　銷(xiāo)售收入 x

　　市場(chǎng)份額 x

　　公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）（萬(wàn)元）

　　年

　　銷(xiāo)售收入 x

　　市場(chǎng)份額x

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇

　　在咖啡廳開(kāi)業(yè)之前選擇其營(yíng)銷(xiāo)渠道，確立咖啡廳的未來(lái)發(fā)展。渠道如下：

　　1、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　2、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　3、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　4、單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和多營(yíng)銷(xiāo)渠道策略

　　5、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道策略

　　(二)服務(wù)員隊(duì)伍和管理

　　我們應(yīng)該從以下四個(gè)方面對(duì)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)管理：

　　(1)崗位組織職能管理

　　主要從以下四個(gè)方面，把各個(gè)服務(wù)崗位與組織管理體系有效對(duì)接，把崗 位的職能有機(jī)融入到企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中：

　　1、明確崗位職責(zé)的范圍、崗位工作流程與相匹配的權(quán)限；

　　2、根據(jù)崗位職責(zé)、操作規(guī)范和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要求來(lái)制定相關(guān)的工作制度；

　　3、明確崗位在產(chǎn)品、終端、渠道等方面的運(yùn)作方式及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)政策；

　　4、明確本崗位與上、下、左、右崗位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，保證其崗位之間的有機(jī)銜接、流程順暢、工作高效。

　　(2)崗位目標(biāo)任務(wù)管理

　　主要將區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，并具體量化到年、季、月，甚至是周。需要定期進(jìn)行崗位工作的計(jì)劃與總結(jié)，運(yùn)用PDCA計(jì)劃循環(huán)法進(jìn)行持續(xù)的管理與提升。

　　通過(guò)定期、定崗、定量的對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題和差距，找到解決問(wèn)題的方式，持續(xù)提高崗位工作計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行率。

　　(3)崗位執(zhí)行能力管理

　　在定期進(jìn)行崗位工作的計(jì)劃與總結(jié)的基礎(chǔ)上，應(yīng)就崗位工作目標(biāo)執(zhí)行力存在的偏差進(jìn)行分析，從公司內(nèi)部、崗位人員自身、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化等方面查找原因，對(duì)崗位人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)或糾正，持續(xù)提高崗位人員的執(zhí)行力。

　　(4)崗位持續(xù)培訓(xùn)提升

　　培訓(xùn)是第二生產(chǎn)力，從公司的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，需要對(duì)服務(wù)人員定期進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，應(yīng)注重于態(tài)度(公司經(jīng)營(yíng)理念和文化)、知識(shí)(服務(wù)思維創(chuàng)新)、技能(專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力提升)等方面，不斷提高各崗位人員的視野和打開(kāi)思維空間，引導(dǎo)服務(wù)人員積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。

　　以上四個(gè)環(huán)節(jié)是互相促進(jìn)，有機(jī)銜接的，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的管理，才能促使各級(jí)服務(wù)人員真正融入到企業(yè)的組織管控體系中，成為符合企業(yè)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)體和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　(三)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略

　　促銷(xiāo)策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷(xiāo)方式，向消費(fèi)者或用戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。企業(yè)將合適的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售的信息傳遞到目標(biāo)市場(chǎng)，一般是通過(guò)兩種方式：一是服務(wù)員推薦，即推銷(xiāo)員和顧客面對(duì)面地進(jìn)行推薦；另一種是非服務(wù)員推薦，即通過(guò)大眾傳播媒介在同一時(shí)間向大量顧客傳遞信息，主要包括廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等多種方式�？Х葟d在一些節(jié)日推出的新產(chǎn)品時(shí)，可以通過(guò)服務(wù)員向客人推薦或制作一些新產(chǎn)品宣傳單到繁華地段發(fā)，吸引顧客到咖啡廳來(lái)消費(fèi)。

　　(四)價(jià)格決策

　　價(jià)格策略是指咖啡廳通過(guò)對(duì)顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的策略。物流企業(yè)的成本比較復(fù)雜，包括運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等方面。所以?xún)r(jià)格策略的確定一定要以科學(xué)規(guī)律的研究為依據(jù)，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)判斷為手段，在維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙方經(jīng)濟(jì)利益的前提下，以消費(fèi)者可以接受的水平為基準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，靈活反應(yīng)，客觀(guān)買(mǎi)賣(mài)雙方共同決策。在咖啡廳市場(chǎng)定位之后，根據(jù)市場(chǎng)定位為中高檔消費(fèi)層次做出合理的價(jià)格，吸引不同層次的消費(fèi)者。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品組合策略

　　在咖啡廳穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品組合，主打幾個(gè)咖啡品牌，附加輔佐產(chǎn)品共同銷(xiāo)售。促進(jìn)銷(xiāo)售、增加咖啡廳的利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，拓寬、增加產(chǎn)品線(xiàn)有利于發(fā)揮咖啡廳的潛力、開(kāi)拓新的市場(chǎng)；延長(zhǎng)或加深產(chǎn)品線(xiàn)可以適合更多的特殊需要；加強(qiáng)產(chǎn)品線(xiàn)之間的一致性，可以增強(qiáng)咖啡廳的市場(chǎng)地位，發(fā)揮和提高咖啡廳在有關(guān)專(zhuān)業(yè)上的能力。

　　（六）咖啡市場(chǎng)分析

　　一、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，咖啡文化風(fēng)靡中國(guó)

　　在跨入21世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動(dòng)了咖啡消費(fèi)量的迅猛增加，形成巨大消費(fèi)潛在市場(chǎng)。

　　1. 據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前，在中國(guó)咖啡消費(fèi)量近年來(lái)保持在3萬(wàn)-4萬(wàn)噸之間，每年市場(chǎng)增長(zhǎng)速度在 10%-15%。有望成為世界上最具潛力的咖啡消費(fèi)大國(guó)。預(yù)測(cè)20xx年我國(guó)的消費(fèi)量將達(dá)到12萬(wàn)噸，市場(chǎng)零售額將達(dá)到數(shù)百億人民幣。北京市場(chǎng)的增長(zhǎng)率更是高達(dá)18%，全國(guó)有13600家咖啡館，2200家咖啡相關(guān)企業(yè)，從業(yè)人數(shù)達(dá)到50萬(wàn)人，其消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模和吸引力，讓越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，而這也正是各大咖啡生產(chǎn)國(guó)和咖啡商熱衷于進(jìn)入中國(guó)的主要原因。

　　2.咖啡消費(fèi)品位越來(lái)越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能代表咖啡消費(fèi)了，消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和純正，知道如何享受咖啡帶來(lái)的樂(lè)趣。"文化咖啡"無(wú)疑是現(xiàn)在整個(gè)咖啡產(chǎn)業(yè)的主流，發(fā)展相當(dāng)迅速�？Х仁袌�(chǎng)的快速發(fā)展，與消費(fèi)者對(duì)西方文化的興趣密不可分。

　　3.教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn)明顯的正比例關(guān)系，意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國(guó)大陸是一種象征成功階層的生活方式。

　　4.行業(yè)內(nèi)部及與相關(guān)聯(lián)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越趨向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

　　5.根據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，咖啡加盟行業(yè)正以25%的速度增長(zhǎng)，而咖啡館正成為城市文明進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。目前，咖啡消費(fèi)在中國(guó)城市里，平均每人每年的咖啡消費(fèi)量是4杯，即使是 在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費(fèi)量也僅有20杯。而在日本和英國(guó)，平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英國(guó)都是世界著名的茶文化國(guó)家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場(chǎng)。擁有強(qiáng)大茶文化的中國(guó)具有廣闊的咖啡消費(fèi)潛力，一定會(huì)成為世界最大的咖啡市場(chǎng)之一。國(guó)際咖啡組織（ICO）運(yùn)營(yíng)部主管巴勃羅.迪布瓦也認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)極具潛力。他說(shuō)：“在20世紀(jì)60年代的時(shí)候，日本每年僅消費(fèi)25萬(wàn)包咖啡，而如今其消費(fèi)量達(dá)到了700萬(wàn)包。中國(guó)市場(chǎng)也已經(jīng)呈現(xiàn)出沿著這一趨勢(shì)發(fā)展的跡象，再加上上海承著中國(guó)的改革開(kāi)放的步伐，與世界各國(guó)的接觸不斷深入，其經(jīng)濟(jì)、飲食文化不斷影響著上海的消費(fèi)者，咖啡文化不斷沖擊上海國(guó)際大都市，因此中國(guó)將成為世界上重要的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)�！�

　　二、中國(guó)咖啡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　1、終端消費(fèi)者分析

　�。�1）越來(lái)越多的人接受咖啡、喜歡咖啡。

　　根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝咖啡。過(guò)去一年內(nèi)喝過(guò)速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有北京、昆明、廈門(mén)、杭州和天津。

　　其中青年男女在咖啡館消費(fèi)，家庭主婦，35以上的都市白領(lǐng)成為在家飲用咖啡增長(zhǎng)是最快的群體。

　�。�2）潛在消費(fèi)群增多

　　一些消費(fèi)著雖然不喜歡喝咖啡，但顧客普遍喜歡咖啡廳的氛圍和環(huán)境，他們會(huì)在咖啡館里消費(fèi)一些其它附屬產(chǎn)品，因此咖啡廳潛在的消費(fèi)群還是很多。

　�。�3）顧客轉(zhuǎn)向

　　中國(guó)速溶咖啡在整個(gè)咖啡消費(fèi)結(jié)構(gòu)上占上分，隨著人們對(duì)咖啡的認(rèn)識(shí)、咖啡文化的普及，越來(lái)越多的速溶咖啡者開(kāi)始認(rèn)識(shí)原豆咖啡，開(kāi)始使用原豆咖啡，這是一個(gè)巨大的商機(jī)。

　　（4）中青年將成主流消費(fèi)群體

　　80后的年輕群體，對(duì)新生事物的反應(yīng)非�？焖伲�他們對(duì)外國(guó)的飲食文化感興趣并易接受，這將促進(jìn)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的成熟。一份來(lái)自8個(gè)大城市的調(diào)查顯示，咖啡作為一種口味獨(dú)特的飲品，深受青年消費(fèi)者的喜愛(ài)，中年和青年人是咖啡產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體。同時(shí)，男性消費(fèi)者的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了女性，其原因在于咖啡作為一種嗜好品更易受到男性的青睞。也就是說(shuō)，中青年消費(fèi)群體為都市上班一族。就經(jīng)濟(jì)實(shí)力而言，他們對(duì)這一部分的消費(fèi)沒(méi)有壓力。隨著咖啡消費(fèi)群體的擴(kuò)大，咖啡文化也應(yīng)運(yùn)而生，這在一定程度上吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)人群。

　　2、銷(xiāo)售渠道分析

　�。�1）地區(qū)分布：

　　一線(xiàn)城市 37% 二線(xiàn)城市 32% 三線(xiàn)城市29% 其它 20xx年

　　一線(xiàn)城市 32% 二線(xiàn)城市 31% 三線(xiàn)城市38% 其它 20xx年

　�。�2）市場(chǎng)總消耗量：

　　咖啡館17% 酒店賓館 21% 中餐廳及其它6% 家庭消費(fèi) 13% 辦公室 12% 速溶咖啡37% 即飲咖啡飲料 8% （20xx年）

　　市場(chǎng)總消耗量 增長(zhǎng)8%（其中家庭消費(fèi)對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為70%）

　　咖啡館19% 酒店賓館 20% 中餐廳及其它 8% 家庭消費(fèi) 15% 辦公室 12% 速溶咖啡35% 即飲咖啡飲料 8%

　�。ㄆ撸└�(jìng)爭(zhēng)分析

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　咖啡品牌

　　缺點(diǎn)

　　西堤島比較優(yōu)勢(shì)及其實(shí)現(xiàn)

　　星巴克、costa系

　　1、選址上，一類(lèi)城市的一類(lèi)商圈。

　　租金增長(zhǎng)快，同行竟價(jià)現(xiàn)象普遍。

　　2、直營(yíng)的模式擴(kuò)張的范圍及速度慢

　　3、一線(xiàn)城市品牌及門(mén)店宣傳費(fèi)用高

　　1、西堤島咖啡以競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)寬松的二三線(xiàn)城市為主導(dǎo)市場(chǎng)，先期進(jìn)入占據(jù)了二三線(xiàn)城市優(yōu)秀的黃金地段。無(wú)形中給后進(jìn)來(lái)者增加了行業(yè)進(jìn)入壁壘。

　　2、商業(yè)模式采取加盟連鎖的方式更有利于擴(kuò)展

　　3、二三線(xiàn)城市規(guī)模小。人際傳播范圍及深度廣，門(mén)店宣傳依托人際傳播便可實(shí)現(xiàn)其效果。

　　上島系咖啡連鎖品牌

　　1、 加盟費(fèi)用

　　及門(mén)檻過(guò)高

　　2、 一線(xiàn)城市其模式實(shí)現(xiàn)困難重重

　　1、靈活多種選擇的加盟模式、滿(mǎn)足了市場(chǎng)不同種類(lèi)的需求。

　　2、近年來(lái)上島系的咖啡館為增加影響力不斷在一線(xiàn)城市擴(kuò)張。但一線(xiàn)城市租金壓力及店面面積都影響了其品牌發(fā)展。

　　西堤島系的其它品牌

　　1、缺乏創(chuàng)新

　　1、每年西堤島咖啡都在企業(yè)創(chuàng)新上投入巨大人員及物力。不斷深入及分析行業(yè)發(fā)展，這也使得西堤島咖啡能在行業(yè)內(nèi)每次變遷跟上腳步。

　　個(gè)性咖啡店

　　1、 滿(mǎn)足個(gè)性化消費(fèi)需求。

　　2、 在某些細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)一定的市場(chǎng)分額

　　1、關(guān)注這些細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域。當(dāng)一細(xì)分市場(chǎng)不斷增大時(shí)西堤島及時(shí)做出反應(yīng)及跟進(jìn)措施。

　�。ò耍┫�費(fèi)者行為分析

　　隨著咖啡在中國(guó)的快速發(fā)展，咖啡不再僅僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會(huì)談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè)彌漫的咖啡中。如今，在國(guó)內(nèi)的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見(jiàn)，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護(hù)者。

　�。ň牛┛Х软�(xiàng)目SWOT分析

　　優(yōu)勢(shì)（S）：

　　本土化連鎖加盟優(yōu)勢(shì)：

　　利用差異化的戰(zhàn)略，特色的商業(yè)模式和終端營(yíng)銷(xiāo)占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。本土化連鎖加盟方式更加適應(yīng)中國(guó)投資者投資咖啡行業(yè)。

　　經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：

　　項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者已從事相關(guān)行業(yè)工作十二年，熟悉遠(yuǎn)咖啡市場(chǎng)化運(yùn)作，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　品牌優(yōu)勢(shì)：

　　最早確定二三城市發(fā)展戰(zhàn)略，在二三線(xiàn)城市品牌知名度高、開(kāi)店成功率也遙遙領(lǐng)先同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌。

　　劣勢(shì)（W）：

　　1、連鎖加盟的形式總部對(duì)加盟店的控制能力弱及物料配送體系很難實(shí)現(xiàn)。

　　2、目前還沒(méi)有形成穩(wěn)定的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人力量比較薄弱。

　　3、西堤島咖啡特色的商業(yè)模式，建立行業(yè)壁壘尚不能完全抑制同行跟進(jìn)模仿。

　　應(yīng)對(duì)措施：

　　1、對(duì)流水高、贏(yíng)利高的店采取收回措施。

　　2、不斷豐富完善配套服務(wù)功能，吸引更多的客戶(hù)。

　　機(jī)會(huì)（0）：

　　1、根據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，咖啡加盟行業(yè)正以25%的速度增長(zhǎng)，而咖啡館正成為城市文明進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。

　　2、咖啡愛(ài)好者大幅度增加，咖啡及西餐消費(fèi)市場(chǎng)不斷膨脹。

　　3、在日益同質(zhì)化的咖啡連鎖加盟市場(chǎng)出現(xiàn)三足鼎立局面。

　　威脅（T）：

　　1 國(guó)外咖啡巨頭分別落戶(hù)中國(guó)市場(chǎng)，本土企業(yè)實(shí)力也不斷壯大，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)眾多不變因素。

　　2組織機(jī)構(gòu)尚未過(guò)考驗(yàn)期，對(duì)新業(yè)務(wù)不能迅速領(lǐng)會(huì)，仍需市場(chǎng)考驗(yàn)。

　　對(duì)策：

　　1、充分發(fā)揮我們先導(dǎo)進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好的品牌形象，制定行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)系列，以滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的個(gè)性化需求，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

　　3、提高服務(wù)和培訓(xùn)的質(zhì)量，并逐步加大網(wǎng)站推廣的資金和人員投入。

　　（十）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　1、價(jià)格定位

　　咖啡廳面向的群體包括：廣大的周邊居民及，外國(guó)商人、白領(lǐng)、情侶等，其中周邊居民和白領(lǐng)為主要消費(fèi)群體，但現(xiàn)階段一般外國(guó)商人和其他外地商人不了解我們咖啡廳。所以在開(kāi)業(yè)初期，在不降低咖啡廳的檔次，保證成本收入的前提下，以及對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)水平及消費(fèi)對(duì)象的考慮，軟飲料（如可樂(lè)），果汁，奶昔，冰淇淋，部分咖啡等價(jià)格會(huì)適當(dāng)調(diào)低，利潤(rùn)率占成本的50％，水果，拼盤(pán)，茶點(diǎn)類(lèi)利潤(rùn)率占成本的60％。但中高檔次的消費(fèi)品如紅酒，雞尾酒，品牌咖啡等，因降低價(jià)格會(huì)給人以格調(diào)，檔次，及質(zhì)量不高的錯(cuò)覺(jué)，所以?xún)r(jià)格定位以利潤(rùn)率占成本的65％出售。

　　2、管理理念

　�。�1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

　　（2）下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。

　�。�3）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。

　�。�4）營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

　�。�5）公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

　　薪酬制度：記時(shí)工資制

　　不同類(lèi)型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資。

　　工作輪班組織：固定單班制

　　除了固定員工，對(duì)于兼職，在一開(kāi)始的人員招聘中，我們首先會(huì)搞清楚每個(gè)應(yīng)聘者的空閑時(shí)間段（包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空）然后根據(jù)時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員。

　　人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務(wù)知識(shí)水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取性，紀(jì)律性，出勤性），績(jī)（辦事效率，工作質(zhì)量）四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù)。

　　（1）對(duì)員工的考核

　　我們將指定一套指標(biāo)體系。比如對(duì)于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任心和真誠(chéng)度等指標(biāo)考察。每個(gè)指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個(gè)表現(xiàn)層次，每個(gè)層次有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

　　（2）對(duì)管理層工作績(jī)效考核

　　為了對(duì)管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定此制度。 秉承公開(kāi)，公平，公正，客觀(guān)，多元主體評(píng)價(jià)原則，每個(gè)管理人員都要接受來(lái)自相關(guān)同事，直接下級(jí)和自我的評(píng)價(jià)。從德，績(jī)，能，勤方面進(jìn)行考核。具體如下：

　　德：民主性，品德修養(yǎng);績(jī)：辦事效率，工作質(zhì)量等;能：業(yè)務(wù)水平認(rèn)識(shí)，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學(xué)習(xí)能力等; 勤：協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取心，紀(jì)律性，出勤等。

　　月度與季度的評(píng)價(jià)工作，在下一評(píng)價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表。年終評(píng)價(jià)工作在十二月最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫(xiě)，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。評(píng)價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評(píng)價(jià)。每名參與者填寫(xiě)一份評(píng)價(jià)表，按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)，同事，下級(jí)，自我評(píng)價(jià)分類(lèi)算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分，按照最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金，激勵(lì)制度掛鉤。被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿(mǎn)，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì)）

　　（十一）服務(wù)質(zhì)量控制

　　1、設(shè)立領(lǐng)位、服務(wù)、傳菜等崗位，保證有崗、有位、有服務(wù)；服務(wù)規(guī)范、程序完善，我們咖啡廳24小時(shí)營(yíng)業(yè)。

　　2、上崗的服務(wù)人員做到儀容端正，儀表整潔，符合《員工手冊(cè)》的要求。

　　3、熟練用外語(yǔ)接待，服務(wù)外賓。

　　4、鋪臺(tái)、擺臺(tái)符合規(guī)矩。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行使用托盤(pán)服務(wù)，嚴(yán)禁用手拿杯直接服務(wù)客人。

　　6、菜單中英文對(duì)照，印刷優(yōu)良，字跡清楚，無(wú)破損無(wú)折痕。

　　7、營(yíng)業(yè)低峰期，保證客人的茶點(diǎn)2分鐘內(nèi)上齊，營(yíng)業(yè)高峰期，保證客人茶點(diǎn)5分鐘內(nèi)上齊。

　　8、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌面無(wú)浮塵，地面無(wú)垃圾，地面無(wú)煙跡。

　　第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資產(chǎn)負(fù)債表

　　單位： 元

　　資 產(chǎn) 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益） 年初數(shù) 期末數(shù)

　　流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債：

　　貨幣資金: 短期借款:

　　短期投資: 應(yīng)付票據(jù):

　　應(yīng)收票據(jù): 應(yīng)付賬款:

　　應(yīng)收股息: 應(yīng)付工資:

　　應(yīng)收賬款: 應(yīng)付福利費(fèi):

　　其他應(yīng)收款: 應(yīng)付利潤(rùn):

　　存貨: 應(yīng)交稅金:

　　待攤費(fèi)用: 其他應(yīng)交款:

　　利 潤(rùn) 表

　　單位：元

　　項(xiàng)目 本月數(shù) 本年累計(jì)數(shù)

　　一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

　　二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）

　　加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）

　　減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

　　管理費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）

　　加：投資收益（損失以“－”號(hào)填列）

　　營(yíng)業(yè)外收入

　　減：營(yíng)業(yè)外支出

　　四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“－”號(hào)填列）

　　減：所得稅

　　五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“－”號(hào)填列）

　　現(xiàn)金流量表

　　單位：元

　　項(xiàng)目 上年數(shù) 本年數(shù)

　　一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

　　銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

　　收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

　　現(xiàn)金流入小計(jì)

　　購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金

　　支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金

　　支付的各項(xiàng)稅費(fèi)

　　支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

　　現(xiàn)金流出小計(jì)

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

　　收回投資所收到的現(xiàn)金

　　取得投資收益所收到的現(xiàn)金

　　處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額

　　收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

　　現(xiàn)金流入小計(jì)

　　購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金

　　投資所支付的現(xiàn)金

　　支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

　　現(xiàn)金流出小計(jì)

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

　　吸收投資所收到的現(xiàn)金

　　借款所收到的現(xiàn)金

　　收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

　　現(xiàn)金流入小計(jì)

　　償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金

　　分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金

　　支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

　　現(xiàn)金流出小計(jì)

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響 -

　　五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 +

　　第六部分 融資計(jì)劃

　　（一）融資方式

　　股權(quán)性融資（直接融資）。股權(quán)是公司的股東投資到公司的資本。股權(quán)在不同的財(cái)產(chǎn)組織形式上有著不同的體現(xiàn)方式。正因?yàn)槠溆兄�不同體現(xiàn)方式，所以產(chǎn)生了不同的股權(quán)融資工具。直接融資總計(jì)約100萬(wàn)元。

　　債權(quán)性融資（間接融資）。債權(quán)資金是在一定期限滿(mǎn)后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金，這部分資金不是股東的資本，但可利用這種資金為股東帶來(lái)利益。債權(quán)性融資主要有向金融機(jī)構(gòu)貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。目前中小企業(yè)主要是采用向金融機(jī)構(gòu)貸款的方式。債權(quán)融資的工具有抵押貸款、信用貸款、等國(guó)際債權(quán)融資方面有銀行保函，銀行備兌信用證融資，此外還有資產(chǎn)鎖定融資。間接融資金額大約是100萬(wàn)元。

　�。ǘ�）資金用途

　　我們?nèi)谫Y的用途在于店鋪的租賃以及店面的裝修。對(duì)于咖啡廳而言，那些設(shè)備也是必須的，我們把那些資金用于店鋪的租賃費(fèi)、裝修費(fèi)，咖啡機(jī)及其他設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)等。

　�。ㄈ�）退出方式

　　投資方最重要的退出方式是首次公開(kāi)股票發(fā)行（IPO），首次公開(kāi)股票發(fā)行（IPO），首次公開(kāi)股票發(fā)行（IPO）是最重要的風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。在近年的IPO高峰中，高技術(shù)公司的IPO是最引人注目的。在公開(kāi)股票發(fā)行時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司被作為公司所有人，將接受公司內(nèi)部股，但是被規(guī)定在數(shù)年期限內(nèi)股票被限制出售和清算。一旦股票可以自由交易，通常是兩年后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將把這些股票和現(xiàn)金分配給其有限合伙人投資者，這些投資者隨后將這些股票作為普通股進(jìn)行持有或者出售。

　　第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　餐飲業(yè)是指通過(guò)即時(shí)加工制作、商業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)性勞動(dòng)等手段,向消費(fèi)者提供食品(包括飲料)、消費(fèi)場(chǎng)所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。隨著餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，人們?cè)谕饩筒皖l率變得更高，隨之而來(lái)的各種責(zé)任事故也層出不窮，食客與餐廳之間民事責(zé)任賠償糾紛數(shù)量越來(lái)越多。餐飲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的主要潛在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要以下幾個(gè)方面：

　　一是意外火災(zāi)、煤氣爆炸事故造成三者人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失;二是由于所提供的食品不衛(wèi)生引起食客的食物中毒而應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);三是由于餐館設(shè)施不完善造成就餐者在餐廳里滑倒摔傷、砸傷、碰傷、割傷、撞傷等風(fēng)險(xiǎn);四是因?yàn)楣蛦T過(guò)失行為造成食客燙傷或其他傷害;另外，因餐館管理不到位也容易引起民事糾紛責(zé)任。如因雇傭人員患傳染性疾病造成就餐者感染、就餐者停在餐館車(chē)位的車(chē)輛損壞或丟失等等。

　　從保險(xiǎn)角度來(lái)講，餐館行業(yè)所特有的這些民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，是可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移的，最適合的責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品是“餐飲經(jīng)營(yíng)者責(zé)任保險(xiǎn)”。

　　2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：

　　為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，餐館購(gòu)買(mǎi)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任保險(xiǎn)無(wú)疑將是最簡(jiǎn)單而且最實(shí)用的方法。餐飲經(jīng)營(yíng)者責(zé)任險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司針對(duì)領(lǐng)有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記與衛(wèi)生許可證，從事餐飲經(jīng)營(yíng)旅游飯店、餐廳、自助餐和盒飯業(yè)、冷飲業(yè)、酒吧、咖啡屋、茶館、攤販以及非經(jīng)營(yíng)性食堂等場(chǎng)所開(kāi)設(shè)的一種較新的責(zé)任保險(xiǎn)，也是公眾責(zé)任險(xiǎn)的一種創(chuàng)新形式。

　　該險(xiǎn)種的保險(xiǎn)責(zé)任主要包括幾方面：

　　針對(duì)因保險(xiǎn)人提供的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的食品(不含外賣(mài)食品)引起的食客的食物中毒、起源于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的火災(zāi)和爆炸、對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施維修、維護(hù)不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所自身的缺陷、被保險(xiǎn)人雇員的一般過(guò)失行為造成的第三者人身傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，以及經(jīng)保險(xiǎn)人事先同意的法律費(fèi)用，由保險(xiǎn)人按保險(xiǎn)合同約定負(fù)責(zé)賠償。

　　當(dāng)然，與其他所有保險(xiǎn)產(chǎn)品一樣，餐飲經(jīng)營(yíng)者責(zé)任險(xiǎn)條款中也明確規(guī)定了一些保險(xiǎn)除外責(zé)任，如監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)義務(wù)造成被監(jiān)護(hù)人的損害、因傳染病造成的人身?yè)p害、被保險(xiǎn)人雇員的人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失、罰款、罰金及懲罰性賠償、精神損害賠償?shù)鹊取Ｔ谕侗Ｇ�，投保人�?yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)除外責(zé)任也做到心中有數(shù)。

　　餐館責(zé)任險(xiǎn)的賠償方式，主要是以被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為依據(jù)。而對(duì)被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的認(rèn)定通常有三種方式：一是被保險(xiǎn)人和向其請(qǐng)求賠償?shù)牡谌�者協(xié)商并經(jīng)保險(xiǎn)人確認(rèn);二是仲裁機(jī)構(gòu)裁決;三是人民法院判決。

　　以經(jīng)營(yíng)面積100-300平方米的餐館來(lái)看，若選擇每年的累計(jì)賠償限額x萬(wàn)元，則按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算，每年應(yīng)繳納保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)在x元左右，相對(duì)于動(dòng)輒幾十萬(wàn)元的民事賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)還是可以承受的。

2025投資計(jì)劃 篇24

　　一。概述

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位�，F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津；戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶(hù)外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線(xiàn)數(shù)碼廣告網(wǎng)。

　　二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱

　　“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

　　“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶(hù)可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

　　三、市場(chǎng)分析

　　隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。

　　新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

　　新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：

　　它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

　　其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；

　　3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

　　變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

　　四.經(jīng)營(yíng)模式

　　新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶(hù)還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶(hù)可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售；可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶(hù)，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。

　　五.競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護(hù)變畫(huà)燈箱；

　　新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；

　　“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

　　用戶(hù)可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。

　　六.效益分析

　　新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線(xiàn)發(fā)射機(jī)。

　　每個(gè)城市按200臺(tái)終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅?月；安裝費(fèi)按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月；換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次；有效銷(xiāo)售時(shí)間按9個(gè)月；短信通訊費(fèi)按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶(hù)計(jì)算：

　　年廣告銷(xiāo)售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅?月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年

　　每年費(fèi)用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元

　　維護(hù)成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元

　　換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320，000元

　　銷(xiāo)售費(fèi)用：3，600，000元×10%＝360，000元

　　短信通訊費(fèi)：150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月＝108，000元

　　公司管理費(fèi)用：3，600，000元×3%＝108，000元

　　純利潤(rùn)為：360萬(wàn)元－21.6萬(wàn)元－9.6萬(wàn)元－32萬(wàn)元－36萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元

　�。�239.2萬(wàn)元

　　投資總額：系統(tǒng)投資：10萬(wàn)元

　　終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元

　　安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元

　　不可預(yù)見(jiàn)投資：20萬(wàn)元

　　合計(jì)投資總額為：142萬(wàn)元

　　七.投資方案

　　先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

　　先買(mǎi)斷，再招商：買(mǎi)斷新型無(wú)線(xiàn)數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

　　邊投資，邊建設(shè)：購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展；

　　分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

2025投資計(jì)劃 篇25

　　這里雖然是對(duì)幫忙撰寫(xiě)之財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

　　步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

　　步驟二 首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷(xiāo)貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰(shuí)用的？產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔在哪里？全世界的市場(chǎng)？銷(xiāo)售目標(biāo)是如何估算出來(lái)的（亦即其假設(shè)條件為何）？

　　步驟三 請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū)；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競(jìng)爭(zhēng)者資料，并逐一檢視廠(chǎng)房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來(lái)源合理否？

　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠(chǎng)費(fèi)用之估算是否合理？

　　步驟五 研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費(fèi)用。

　　步驟六 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

2025投資計(jì)劃 篇26

　　一、項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義

　　隨著生物和食品營(yíng)養(yǎng)健康工程的啟動(dòng)實(shí)施，我區(qū)以改善全民飲食健康問(wèn)題，探索如何充分利用我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，改善深加工技術(shù)不完善的現(xiàn)狀為首要任務(wù)，解決我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品附加值低和群眾的食品營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題。

　　我區(qū)經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐探索，總結(jié)出發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)水平效益，在解決我區(qū)的飲食健康問(wèn)題的同時(shí)，處理好農(nóng)民征收和地方財(cái)政增長(zhǎng)的關(guān)系，讓農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品種植和養(yǎng)殖中能增收，地方在管理農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)建設(shè)中財(cái)政能增長(zhǎng)。通過(guò)抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，全面激活國(guó)家、地方和農(nóng)民三者的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，提高我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的建設(shè)水平。

　　為了切實(shí)抓好我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的總體思路和建設(shè)目標(biāo)，制定我區(qū)“香腸片休閑食品綠色食品加工及其推廣技術(shù)項(xiàng)目”的實(shí)施方案。

　　北碚區(qū)地處嘉陵江邊，縉云山腳下，是重要的水源涵養(yǎng)區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于歷史的原因，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依靠農(nóng)產(chǎn)品種植，大大阻礙了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使當(dāng)?shù)厝罕娛冀K擺脫不了貧困，縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了嚴(yán)重制約，直接影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工基地對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、區(qū)財(cái)政增長(zhǎng)，帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加速我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的.意義。

　　二、產(chǎn)品需求初步預(yù)測(cè)

　　人們?cè)絹?lái)越注重飲食的合理搭配，然而對(duì)于忙碌的現(xiàn)代生活，買(mǎi)鮮肉自己進(jìn)行煮燉已經(jīng)頗為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且現(xiàn)代大部分年輕人并未有從小下廚的經(jīng)歷，所做飯菜口味可想而知。然而若將肉食先行加工，放入市場(chǎng)，有可直接食用的，也有只需小小加熱便可得到自己煮燉鮮肉的口感與味覺(jué)的肉制品，定會(huì)有許多都市男女購(gòu)買(mǎi)。需求量十分可觀(guān)。

　　北碚生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化積淀深厚，是重慶市著名的風(fēng)景旅游區(qū)和文化區(qū)。也為產(chǎn)品的推廣、銷(xiāo)售提供了有利條件。

　　產(chǎn)出預(yù)測(cè)：該生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)香腸片休閑食品用示范林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施1年便可投產(chǎn)，5畝的生產(chǎn)基地投產(chǎn)后，可年產(chǎn)香腸片5000噸，按均價(jià)1000元/噸計(jì)算，年總產(chǎn)值可達(dá)500萬(wàn)元。

　　三、產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模

　　1、產(chǎn)品方案

　　生產(chǎn)的產(chǎn)品有川味和廣味兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)能達(dá)到每年5000噸，規(guī)格為每包90克，生產(chǎn)周期為一年，旺季一天班次為3班，淡季班次為1班，因?yàn)槿�年只�?00天的實(shí)際生產(chǎn)日，其中旺季3個(gè)月，淡季3個(gè)月，中季4個(gè)月，取k=0.9.所以班產(chǎn)為9.2噸左右，冷卻抽真空包裝方式以軟罐頭為主。

　　2、擬建規(guī)模

　　項(xiàng)目占地5畝，建筑面積2331平方米，年加工生產(chǎn)香腸片5000噸。

　　四、工藝技術(shù)初步方案（如原料路線(xiàn)、生產(chǎn)方法、技術(shù)來(lái)源）

　　1、原料路線(xiàn)

　　原材料分類(lèi)采購(gòu)→腸衣的準(zhǔn)備→切肉→配料和腌制→灌制→結(jié)扎→排氣→漂洗→熏制→切片→冷卻抽真空包裝→檢驗(yàn)→入庫(kù)。

　　2、生產(chǎn)方法

　　原料：肥肉30公斤瘦肉70公斤白糖4公斤食鹽2.6公斤白酒2公斤硝酸鹽0.05公斤

　�、倌c衣的準(zhǔn)備：將豬或羊的小腸除去內(nèi)容物，清洗干凈，浸在20～30℃的.清水中12小時(shí)，用刮刀(竹片)刮去粘膜、漿膜和肌肉層，僅留下乳白色、半透明、有彈性的粘膜下層(即腸衣)。要求用力均勻，刮干凈，不刮破。

　�、陔缰疲簩⒇i肉洗凈、晾干、剔骨、去皮、去筋腱等，肥肉和瘦肉分開(kāi)，把肉切成小立方塊，以0.8～1立方厘米為宜。然后根據(jù)肉的數(shù)量放入有一定比例的混合配料中，并加水5公斤，充分拌勻，放置2～4小時(shí)。

　�、酃嘀疲簩⒛c衣的一頭打一個(gè)結(jié)，另一頭套在廣口漏頭上，把腌制的肉灌入腸衣內(nèi)(也可以用攪肉機(jī)取下篩板和攪刀，裝上漏斗代替灌腸機(jī))。要求裝得緊密均勻，用手?jǐn)D緊，不能過(guò)松或過(guò)飽滿(mǎn)。如果過(guò)松則留有較多的空氣，易于，如果過(guò)于飽滿(mǎn)則腸衣易于破裂。

　　④結(jié)扎：每隔25～30厘米，可用細(xì)線(xiàn)結(jié)扎，使灌腸后的濕腸有很多節(jié)。每節(jié)的中間用細(xì)麻繩套結(jié)成對(duì)，便于提掛。

　�、菖艢猓航Y(jié)扎后的濕腸，用細(xì)針每隔1～2厘米刺一個(gè)小孔，以便排出腸內(nèi)的空氣，并使腸內(nèi)水分容易蒸發(fā)。

　　⑥漂洗：將濕腸放在溫水中漂洗一次，除去表面的污物，然后掛在竹桿上，以便爆曬或熏制。

　�、哐�制：熱熏法：煙熏時(shí)食品周?chē)�熏煙及空氣混合的溫度超過(guò)22℃的煙熏過(guò)程稱(chēng)為熱熏法。熱熏的溫度一般控制在120～140℃之間，時(shí)間一般2小時(shí)左右。熱熏食品因?yàn)闇囟冗^(guò)高而出現(xiàn)表層蛋白質(zhì)迅速凝固，食品表面快速形成干膜，抑制了食品內(nèi)部的水分進(jìn)一步向外滲透，使干燥過(guò)程延長(zhǎng)，食品含水量高，可達(dá)50％～60％，而食品中的脂肪因受熱易熔化，不利于儲(chǔ)藏，一般4～5天。但熱熏食品的味道和色澤優(yōu)于冷熏食品。

　�、嗲衅�，用切片機(jī)將香腸切成大小均勻的片狀

　�、崂鋮s、抽真空冷卻抽真空包裝。待腸體冷卻后，從腸衣扭結(jié)處剪開(kāi)，注意不要腸兩頭露出，以防二次殺菌時(shí)出水，裝入真空蒸煮袋中，二次殺菌100℃10分鐘，用水冷卻至常溫下，入1℃-3℃貯藏間貯存。

　�、獗２兀合隳c在10℃左右溫度下掛在通風(fēng)干燥處，可保藏2個(gè)月。若在香腸表面涂一層植物油，還可延長(zhǎng)保存時(shí)間。

　　3、技術(shù)來(lái)源：

　　香腸(臘腸)、香肚系指以鮮(凍)豬肉切碎或絞碎后加入輔助材料灌進(jìn)經(jīng)加工的腸衣或膀胱，再晾曬或烘焙而成的肉制品。香腸片休閑食品按照一般性的常規(guī)加工技術(shù)加工，其料略帶腥味，但在西南大學(xué)食品學(xué)院的專(zhuān)家、教授幫助下，已攻克該難題，生產(chǎn)出了色鮮味美的香腸片休閑食品。

　　五、主要原料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)

　　1、原料供應(yīng)：

　　縣委、政府把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重中之重來(lái)抓，從20xx年開(kāi)始至今已發(fā)展牲畜養(yǎng)殖面積23萬(wàn)畝，另外全區(qū)有著大量的剩余勞動(dòng)力，為建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地提供了良好的地理環(huán)境和充足的人力物力條件。故主要原料豬肉完全可以在本區(qū)內(nèi)自給自足，由農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖，工廠(chǎng)統(tǒng)一收購(gòu)檢驗(yàn)。

　　2、燃料動(dòng)力：

　　農(nóng)業(yè)牲畜養(yǎng)殖繁榮，農(nóng)家燃料可收購(gòu)利用。

　　北碚區(qū)地處嘉陵江邊，縉云山腳下，是重要的水源涵養(yǎng)區(qū)。有充足的水力資源可以利用。

　　六、建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址初步方案

　　1、建廠(chǎng)條件

　　廠(chǎng)址選擇的原則可歸納為如下幾項(xiàng)

　�。�1）廠(chǎng)址的位置要符合城市規(guī)劃（供汽、供電、給排水、交通運(yùn)輸）等要求。

　　（2）廠(chǎng)的地區(qū)要接近原料、燃料基地和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，還要接近水源和電源。

　�。�3）具有良好的交通運(yùn)輸條件。

　�。�4）場(chǎng)地有效利用系數(shù)較高，并有遠(yuǎn)景規(guī)劃的最終總體布局。

　�。�5）有一定的基建施工條件和投產(chǎn)后的協(xié)作條件。

　�。�6）廠(chǎng)址選擇要利于三廢處理。

　　1.1地理位置與條件

　　北碚區(qū)是重慶主城九區(qū)之一，位于重慶市西北郊，背靠縉云山，面臨嘉陵江，享有“嘉陵江畔的一顆明珠”之美譽(yù)。全區(qū)幅員755平方公里，人口72萬(wàn)，轄5個(gè)街道，12個(gè)鎮(zhèn)。北碚交通發(fā)達(dá)，是重慶進(jìn)出川北的咽喉要地。襄渝鐵路橫穿東西，嘉陵江黃金水道縱貫?zāi)媳�，區(qū)間干道連接四面八方。北碚距重慶市中心24公里，距重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)27公里，交通極為便捷。兩大工程實(shí)施以來(lái)，全區(qū)有著大量的剩余勞動(dòng)力，為建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地提供了良好的地理環(huán)境和充足的人力物力條件。

　　1.2氣候優(yōu)勢(shì)

　　北碚生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化積淀深厚，是重慶市著名的風(fēng)景旅游區(qū)和文化區(qū)。

　　全區(qū)森林覆蓋率達(dá)33.9%，城區(qū)綠化率達(dá)44.2%。境內(nèi)山岳雄奇，江河秀美，四季花香�？N云山之雄氣、小三峽之秀美、北溫泉之潤(rùn)澤、金刀峽之朦朧、勝天湖之瑰麗、紹龍寺之神奇，黛湖之淡雅，博得了海內(nèi)外游客的廣泛贊譽(yù)。北碚文化積淀豐厚，張自忠烈士陵園、復(fù)旦大學(xué)舊址、鄧小平舊居、梁漱溟故居等人文景觀(guān)和100多個(gè)陪都遺址，成為點(diǎn)綴其間的粒粒珍珠。今日碚城，綠樹(shù)成蔭，四季花香，街景秀美，游人如織，城市雕塑形態(tài)各異，城市建筑風(fēng)格別致，大街小巷交錯(cuò)成趣。因此我區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具有十分良好的氣候優(yōu)勢(shì)。

　　1.3資源優(yōu)勢(shì)

　　北碚科技實(shí)力雄厚，文化教育事業(yè)發(fā)達(dá)，是全國(guó)文化教育先進(jìn)區(qū)和體育先進(jìn)區(qū)。轄區(qū)內(nèi)有各類(lèi)科研機(jī)構(gòu)43個(gè)，高等院校5所，部屬研究所3所，中央、市屬大中型企業(yè)幾十個(gè)，各類(lèi)研究人員萬(wàn)余人，科技轉(zhuǎn)換率和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率大大高于同類(lèi)先進(jìn)地區(qū)。北碚工業(yè)基礎(chǔ)良好，是重慶市知名的生態(tài)工業(yè)區(qū)。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)344戶(hù)，工業(yè)資產(chǎn)存量達(dá)215億元，是全國(guó)三大儀器儀表工業(yè)基地之一和全國(guó)五大玻璃制品基地之一。全區(qū)形成了以?xún)x器儀表工業(yè)為主體、行業(yè)齊全、門(mén)類(lèi)眾多的現(xiàn)代化工業(yè)體系。100多個(gè)科技產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)、華立控股公司、華偉電子集團(tuán)、北盛玻璃器皿公司等一大批企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。

　　2、廠(chǎng)址擬建于北碚區(qū)。

　　七、公用工程和輔助工程的初步方案

　　1、食品工廠(chǎng)總平面設(shè)計(jì)

　　建筑物的建筑特征為長(zhǎng)方形型，劃分為廠(chǎng)前區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，廠(chǎng)后區(qū)，廠(chǎng)房右側(cè)區(qū)，廠(chǎng)前區(qū)主要用于行政管理及后勤職能部門(mén)，如食堂，住宿，車(chē)庫(kù)，傳達(dá)室等，生產(chǎn)區(qū)包括生產(chǎn)廠(chǎng)房及其聯(lián)系緊密的輔助車(chē)間廠(chǎng)房和動(dòng)力車(chē)間廠(chǎng)房，廠(chǎng)后期為成品倉(cāng)庫(kù)。廠(chǎng)左側(cè)為原料倉(cāng)庫(kù)，廠(chǎng)房右側(cè)為機(jī)修，給排水系統(tǒng)，水電站。

　　主車(chē)間朝偏南方向，與北碚風(fēng)向呈60度方向，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)通風(fēng)采光，輔助車(chē)間及動(dòng)力車(chē)間位于廠(chǎng)區(qū)的下風(fēng)向。以免煙塵污染廠(chǎng)區(qū)和易引起火災(zāi)。廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸連接各個(gè)加工，中轉(zhuǎn)，貯存等環(huán)節(jié)，為方便則設(shè)計(jì)為環(huán)狀式！

　　2、車(chē)間總設(shè)計(jì)

　　對(duì)產(chǎn)品方案，生產(chǎn)方法和工藝流程等多方面的考慮，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行總的設(shè)計(jì)，車(chē)間外形為長(zhǎng)方形，內(nèi)部呈U型，以靠近廠(chǎng)前區(qū)的一側(cè)作為大門(mén)入口，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，首先為一個(gè)消毒池，對(duì)原料和員工進(jìn)行一個(gè)最簡(jiǎn)單的消毒，消毒間挨著更衣間，即進(jìn)入生產(chǎn)流水線(xiàn)，第一道工序?yàn)樵�料的清洗，包括原料肉和原料腸的清洗，第二道工序?yàn)榍腥�，將肉肉塊切成小的顆粒，第三道工序?yàn)閷⑷饬：团淞匣旌想缰疲�這個(gè)小車(chē)間應(yīng)配設(shè)一個(gè)配料間，方便配料，第四道工序?yàn)楣嗄c，第五道為結(jié)扎，每隔25～30厘米，可用細(xì)線(xiàn)結(jié)扎，使灌腸后的濕腸有很多節(jié)，結(jié)扎的時(shí)候應(yīng)該排出腸內(nèi)空氣，方便后面的切片，然后漂洗，熏制，切片，冷卻抽真空包裝，殺菌，入庫(kù)，將生產(chǎn)車(chē)間分為兩部分，由參觀(guān)走廊隔開(kāi)，每一道工序戰(zhàn)占一個(gè)小的車(chē)間，各小車(chē)間之間通過(guò)小門(mén)隔開(kāi)，而且在靠參觀(guān)走廊的一側(cè)設(shè)有大面積的玻璃透明玻璃，方便企業(yè)管理和參觀(guān)。

　　各車(chē)間之間設(shè)有距地一米左右高度的紗窗門(mén)（可以開(kāi)，關(guān)），用此來(lái)聯(lián)系物料的傳遞，且各窗最好不要在一條直線(xiàn)上，最后一個(gè)車(chē)間應(yīng)配設(shè)一個(gè)檢驗(yàn)室，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行理化及生物性質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，最后的成品通過(guò)與原料入口相反的車(chē)間方向出生產(chǎn)區(qū)。即入成品倉(cāng)庫(kù)貯存。

　　3、生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)選擇用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，此高強(qiáng)度具有耐久性更好的功能！

　　八、環(huán)境保護(hù)

　　肉制品的生產(chǎn)，由于種類(lèi)繁多的加工工藝，對(duì)于環(huán)境的污染也不會(huì)是單方面的，因此要應(yīng)用各種設(shè)備技術(shù)，在“三廢”達(dá)標(biāo)的同時(shí)使其有更好的利用價(jià)值。如制取沼氣、堆肥。

　　同時(shí)噪音污染也不容小覷，廠(chǎng)房建設(shè)隔音要好，造隔音壁等;為工人配備耳塞等護(hù)具;廠(chǎng)區(qū)周?chē)�植�?shù)阻噪音。廠(chǎng)房周?chē)�大面積植樹(shù)，種植一些農(nóng)作物，如樟樹(shù)、松柏、垂柳等，凈化空氣，阻隔噪音，凈化污水，調(diào)節(jié)小區(qū)氣候，監(jiān)測(cè)污染環(huán)境。

　　九、工廠(chǎng)組織和勞動(dòng)定員

　　生產(chǎn)周期為一年，旺季一天班次為3班，淡季班次為1班。

　　班產(chǎn)量的確定：工廠(chǎng)生產(chǎn)能達(dá)到每年5000噸，規(guī)格為每包90克，因?yàn)槿�年只�?00天的實(shí)際生產(chǎn)日，其中旺季3個(gè)月，淡季3個(gè)月，中季4個(gè)月，取k=0.9.所以班產(chǎn)量為9.2噸左右。

　　班生產(chǎn)需生產(chǎn)工人為20人，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以慮某些工人有病假、事假等特殊情況時(shí)，有人照顧生產(chǎn)，故可放寬定為25人。對(duì)車(chē)間一線(xiàn)的生產(chǎn)工人要求熟悉各工段的工藝操作，以便應(yīng)付任何突發(fā)情況。

　　十、項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃

　　首先第一年建設(shè)廠(chǎng)房等等工程，招聘工人，技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，綠化工場(chǎng)，然后第二年對(duì)于原料等物品購(gòu)置渠道的確定，最后就是要使用營(yíng)銷(xiāo)手段開(kāi)辟市

　　1、廣告策略：

　　a.產(chǎn)品定位：是中低端市場(chǎng)

　　b.目標(biāo)消費(fèi)群：廣大消費(fèi)者，游客特產(chǎn)及快節(jié)奏的上班族

　　c.表現(xiàn)的主題：為了身體健康，方便快捷補(bǔ)充蛋白質(zhì)

　　2、促銷(xiāo)活動(dòng)策略：

　　a.對(duì)象：廣大消費(fèi)者以及游客、上班族

　　b.促銷(xiāo)活動(dòng)方式：在人流量多的地方擺攤,在人流量大的地方，比如火車(chē)站、市中心之類(lèi)的地方多投廣告,再結(jié)合廣告做好銷(xiāo)售的覆蓋率,同時(shí)也可進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，應(yīng)該很快能夠搶占市場(chǎng)。（進(jìn)行活動(dòng)時(shí)可免費(fèi)試吃,買(mǎi)2送1等方式進(jìn)行促銷(xiāo)）

　　c.希望達(dá)到的效果是：提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提升品牌的知度及美譽(yù)度。

　　十一、投資估算和資金籌措方案

　　1.投資估算

　　按照有關(guān)要求和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)內(nèi)容及工程量，從20xx-20xx年實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目共需投資300萬(wàn)元，其中：基建費(fèi)80萬(wàn)元；設(shè)備款200萬(wàn)元，作業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)15萬(wàn)元，香腸片原料費(fèi)5萬(wàn)元。

　　2.資金籌措及使用安排

　　香腸片休閑食品加工廠(chǎng)基地建設(shè)項(xiàng)目資金投入主要包括國(guó)家補(bǔ)助、企業(yè)自籌、農(nóng)民勞務(wù)折資三個(gè)部分，總投資300萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助100萬(wàn)元，企業(yè)自籌150萬(wàn)元，農(nóng)民勞務(wù)折資50萬(wàn)元。年度資金使用計(jì)劃：第一年投資255萬(wàn)元，用于基地建設(shè)材料購(gòu)置和基地建設(shè)、勞務(wù)支出、香腸片試加工費(fèi)及技術(shù)培訓(xùn)等費(fèi)用；第二年投資5萬(wàn)元，用于原料購(gòu)買(mǎi)及流通等開(kāi)支。

　　十二、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算

　　1.經(jīng)濟(jì)效益

　　我縣香腸片休閑食品用基地建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)總成本為300萬(wàn)元，根據(jù)香腸片休閑食品產(chǎn)量和各自?xún)r(jià)格，估算在生產(chǎn)周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)500萬(wàn)元，其中：稅費(fèi)兩金總計(jì)150萬(wàn)元。用總產(chǎn)值減去總成本和稅費(fèi)、“兩金”，即為該項(xiàng)目的見(jiàn)效后第一年總利潤(rùn)60萬(wàn)元。按1年后投產(chǎn)計(jì)算，成本基金可增加60萬(wàn)元/年，財(cái)政收入可增加60萬(wàn)元/年。同時(shí)，由于示范點(diǎn)的輻射，可帶動(dòng)全區(qū)28456戶(hù)農(nóng)戶(hù)，11.2萬(wàn)人，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)管護(hù)力度，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)值4050萬(wàn)元，為全區(qū)農(nóng)村人口人平增收332元，企業(yè)在加工香腸片休閑食品的工程中既可幫助消化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，每年還可創(chuàng)造上千萬(wàn)元的加工利潤(rùn)。更為重要的是它為我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的后期管理與發(fā)展提供了集約化經(jīng)營(yíng)管理模式，可見(jiàn)這5畝的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是十分可觀(guān)的。

　　2.社會(huì)效益

　　香腸片休閑食品用示范生產(chǎn)基地建成后，對(duì)全區(qū)、全市的香腸片休閑食品用肉源建設(shè)將起到巨大的輻射帶動(dòng)作用，特別是對(duì)我區(qū)已建5.3萬(wàn)畝養(yǎng)殖區(qū)的管護(hù)將起到示范和推動(dòng)作用，加速“北碚養(yǎng)殖業(yè)“的建設(shè)步伐。優(yōu)化了工程區(qū)的農(nóng)業(yè)資源，推動(dòng)了自然的永續(xù)利用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定�？稍黾由罴庸な称焚Y源以及大量的原料資源，支援了國(guó)家建設(shè)和城鄉(xiāng)人民的生活需要，又增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)人民群眾的生活和生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境條件。此外，項(xiàng)目的實(shí)施，需要?jiǎng)趧?dòng)力1.0萬(wàn)個(gè)工日，解決了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部分剩余勞動(dòng)力的去向，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，這將對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和繁榮起到積極的推動(dòng)作用。

　　十三、結(jié)論與建議

　　總的來(lái)說(shuō)，香腸片休閑食品綠色食品加工，不僅是對(duì)食品市場(chǎng)的一個(gè)新的補(bǔ)充，更為該區(qū)當(dāng)?shù)厝嗣竦纳�產(chǎn)生活提供了另一條道路。

2025投資計(jì)劃 篇27

　　一、背景分析：

　　什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物。但對(duì)中國(guó)觀(guān)眾來(lái)說(shuō)它還是個(gè)很新鮮的名字。

　　廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買(mǎi)斷了建國(guó)以來(lái)拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片，還購(gòu)入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類(lèi)短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定，國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3：1，這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足頻從1999年開(kāi)始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專(zhuān)門(mén)投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購(gòu)買(mǎi)等多形式。

　　二、運(yùn)作分析：

　　電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀(guān)念的共識(shí)：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整，電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽(tīng)節(jié)奏、畫(huà)面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問(wèn)題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺(jué)地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀(guān)念問(wèn)題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺(jué)的形態(tài)意識(shí)，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影，推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

　　如果觀(guān)念問(wèn)題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因?yàn)橛^(guān)念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：

　　1.據(jù)觀(guān)眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;

　　2.根據(jù)這些規(guī)劃，進(jìn)行電視電影作品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)和定型;

　　3.按照基本定型的模式進(jìn)行類(lèi)型化批量生產(chǎn);

　　4.據(jù)不同的類(lèi)型安排欄目化播出，滿(mǎn)足特定觀(guān)眾的收視需要和觀(guān)眾特定的收視需要;

　　5.鼓勵(lì)和支持部分電視電影創(chuàng)作進(jìn)行前衛(wèi)性、實(shí)驗(yàn)性的探索，為電視電影的類(lèi)型更新和變化提供參照;

　　6.工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專(zhuān)業(yè)化水平;

　　7.對(duì)電視電影導(dǎo)演、演員、制片人等專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，形成電視電影的品牌導(dǎo)演、品牌演員、品牌制片人，從而確立電視電影的品牌效應(yīng);

　　8.開(kāi)辟非本電視頻道以外的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開(kāi)始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái)。

　　三、電視電影的放映與預(yù)算：

　　我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映。

　　前期運(yùn)作時(shí)間約30天，實(shí)景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費(fèi)用約100—150萬(wàn)元。具體詳見(jiàn)每部電視電影預(yù)算表(后附)

　　四、投資、贊助回報(bào)：

　　依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬(wàn)觀(guān)眾收看，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀(guān)眾。

　　電視電影沒(méi)有制作拷貝、發(fā)行等過(guò)程，劇本通過(guò)審查后，一般一個(gè)半月就可完成。由于這個(gè)特點(diǎn)，電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn)，拍攝一些很時(shí)尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī)。電視電影有投資小、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在拍攝技術(shù)上來(lái)講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機(jī)拍攝，通過(guò)審查后，電影頻道將評(píng)定出購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的等級(jí)，按照等級(jí)來(lái)予以拍攝成品的肯定。

　　前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如：華表獎(jiǎng)、金雞獎(jiǎng)等都專(zhuān)門(mén)設(shè)置了電視電影獎(jiǎng)，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大，電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開(kāi)來(lái)。所以，爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題。

　　為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào)，來(lái)答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下：

　　(一)為本劇提供投資100-150萬(wàn)元人民幣：

　　1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，返還全部投資成本。

　　2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。

　　3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

　　5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。

　　6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。(素材由投資單位提供)

　　7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)10套。

　　(二)為本劇提供贊助80萬(wàn)元人民幣：

　　1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名。

　　3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

　　4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)20分鐘，素材由贊助單位提供。

　　5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成MTV。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)

　　6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無(wú)償使用一年。

　　7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)五套。

　　(三)為本劇提供贊助50萬(wàn)元人民幣：

　　1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

　　3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

　　4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。

　　5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)五套。

　　(四)為本劇提供贊助30萬(wàn)元人民幣：

　　1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

　　3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。

　　4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)五套。

　　五、綜述：

　　電視電影在這幾年的發(fā)展中取得了兩個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，一個(gè)是中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，另一個(gè)是中國(guó)電影藝術(shù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。還有一個(gè)不容忽視的潛移默化的增長(zhǎng)點(diǎn)，那就是由于電視這個(gè)載體的普及性、大眾性、及時(shí)性、信息性而吸引更多觀(guān)眾，使那些多年不進(jìn)電影院的觀(guān)眾，從電視電影中獲得電影文化的陶冶和滋養(yǎng)，不斷提高大眾的電影文化審美水平。簡(jiǎn)而言之，電視電影已然成為中國(guó)電影通向大眾的路徑，也成為電影人生存發(fā)展的可為空間。它是中國(guó)電影業(yè)發(fā)展的新基地。愿本片在各界同仁的協(xié)助下，也能成為電視電影產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)化和藝術(shù)化完美結(jié)合的精品，獲得藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的同時(shí)，也給投資或贊助的企業(yè)帶來(lái)最大的收益

　　電視電影投資方案

　　中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開(kāi)發(fā)的最后一席之地，隨著加入WTO后政府承諾開(kāi)放時(shí)間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作。面對(duì)開(kāi)放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇，政府主管部門(mén)已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開(kāi)放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來(lái)市場(chǎng)的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂(lè)形式的分流，但她仍然是娛樂(lè)消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿(mǎn)生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇。

　　通過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀(guān)國(guó)際影界的成功范例,無(wú)不是專(zhuān)業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂(lè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)�；�方向發(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn)。

　　電視電影是一個(gè)非常獨(dú)特的品種。電視電影是指專(zhuān)為電視播放而制作的影片。就其制作特點(diǎn)來(lái)看，電視電影是一種由電視行業(yè)創(chuàng)意或者批準(zhǔn)創(chuàng)意，委托電影

　　制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。

　　收益前景

　　首先，我們所有的'電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次，70萬(wàn)元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬(wàn)的觀(guān)眾�，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于在家里看電影，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開(kāi)，把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話(huà)，這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng)�！逼浯�，中央電視臺(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次，國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購(gòu)價(jià)格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購(gòu)價(jià)接近200萬(wàn)元，而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購(gòu)價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)20xx年在收購(gòu)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部�！�

　　電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景

　　和電影一樣，電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng)。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，《王長(zhǎng)喜來(lái)了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映，同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進(jìn)入院線(xiàn)發(fā)行。其次就是，相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小，不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。

　　影片概況

　　一、影片名稱(chēng):

　　二、故事梗概：影片講述

　　三、影片風(fēng)格：真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人

　　四、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：

　　導(dǎo)演：封宇平

　　任湖南邵陽(yáng)公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇

　　任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇

　　導(dǎo)演觀(guān)點(diǎn):

　　編�。悍�蔚源

　　獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過(guò)的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;

　　運(yùn)作保障

　　承制公司簡(jiǎn)介:

　　八一電影制片廠(chǎng)數(shù)碼電影工作室

　　廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司

　　湖南瀟湘電影制片廠(chǎng)(三選一)

　　憑借系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，集合電視電影行業(yè)各類(lèi)精英，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、夢(mèng)想、創(chuàng)新的工作信條，以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專(zhuān)業(yè)人士把關(guān)。

　　本片保守預(yù)算：70萬(wàn)——100萬(wàn)(含宣傳推廣費(fèi)用)

　　合作形式:

　　方案一

　　1.投入：投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

　　2.權(quán)益：A.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

　　B、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

　　C、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

　　D、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán)。

　　E、專(zhuān)門(mén)制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

　　F、該片自營(yíng)銷(xiāo)之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏(yíng)利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

　　方案二

　　1.投入：投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

　　2.權(quán)益：

　　A、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

　　B、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

　　C、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

　　D、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

　　E、專(zhuān)門(mén)制作投資單位宣傳廣告片畫(huà)面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。

　　F、該片自營(yíng)銷(xiāo)之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏(yíng)利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

　　方案三

　　1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件。

　　2.權(quán)益：

　　A、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

　　B、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

　　C、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名。

　　D、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

　　E、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

　　F、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象。

　　我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

2025投資計(jì)劃 篇28

　　一、投資項(xiàng)目： 短線(xiàn)狙擊熱點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)股

　　投資品種：國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)

　　投資風(fēng)險(xiǎn)： 5%每筆操作投資期限：以月為單位

　　二、參與理由：

　　無(wú)論股票上漲還是下跌都具有持續(xù)性，在股價(jià)處于拉升期介入往往能在短期內(nèi)獲得豐厚的利潤(rùn)。

　　因采用的是短線(xiàn)操作策略，除了技術(shù)形態(tài)上強(qiáng)勢(shì)外，也注重盤(pán)面的異動(dòng)強(qiáng)勢(shì)，同時(shí)注重資金的流向?qū)κ袌?chǎng)熱點(diǎn)的把握。技術(shù)面強(qiáng)勢(shì)+盤(pán)面強(qiáng)勢(shì)異動(dòng)+市場(chǎng)勢(shì)點(diǎn)+大盤(pán)上漲時(shí)，短線(xiàn)上漲的概率能達(dá)到80%以上，再加上每次操作損失都控制在5%以?xún)?nèi)，按既定的模式操作最終將獲得巨大的利益。

　　三、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

　　把資金分別投入三只股票中，并考慮采分批建倉(cāng)的策略，以加大盈利的機(jī)會(huì)，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。每筆操作損失不得超過(guò)5%。

　　四、進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)

　　在綜合考慮K線(xiàn)組合，均線(xiàn)系統(tǒng)，量?jī)r(jià)關(guān)系，技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)形態(tài)發(fā)出的買(mǎi)賣(mài)信號(hào)時(shí)，結(jié)合盤(pán)面的異動(dòng)和市場(chǎng)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)換來(lái)進(jìn)行買(mǎi)操作

　　具體的操作有如下：

　　一、選股

　　1、個(gè)板塊每種題材中選出具有代表性的一批個(gè)股，組出一個(gè)股票池。利用板塊聯(lián)運(yùn)的原理，當(dāng)板塊中的龍頭開(kāi)始動(dòng)時(shí)，追擊其中基本面題材面和技術(shù)面都優(yōu)良的個(gè)股。

　　2、 技術(shù)形態(tài)好的個(gè)股，組成股票池。選擇最近量能明顯有過(guò)放大，均線(xiàn)系統(tǒng)呈多頭排列，股價(jià)處于上升初、中期，上漲的角度開(kāi)始變陡的個(gè)股。股價(jià)隨有可能步入主升浪，阻擊股價(jià)加速上漲期。

　　3、 選股，同時(shí)處于漲幅榜和量比排行榜前例的個(gè)股。選擇主力正在放量拉升的個(gè)股。

　　4、 平時(shí)記錄跟蹤的異動(dòng)股。盤(pán)中觀(guān)察到異動(dòng)個(gè)股，及時(shí)的記錄并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，對(duì)其較熟悉，應(yīng)能更好的把握獲利的機(jī)會(huì)。

　　二、大盤(pán)的強(qiáng)弱，決定操作的時(shí)機(jī)：(強(qiáng)勢(shì)可以早盤(pán)建倉(cāng)，弱勢(shì)考慮下午建倉(cāng)或休息)

　　1、長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)主要看：K線(xiàn)組合，均線(xiàn)系統(tǒng)，看浪形

　　2、當(dāng)日走勢(shì)主要看：漲停板個(gè)數(shù)，漲幅榜第一板個(gè)股的上漲幅度和關(guān)聯(lián)度，觀(guān)察跌幅榜確定做空的動(dòng)能來(lái)自什么板塊，上漲下跌家數(shù)的對(duì)比，分時(shí)圖形態(tài)和量?jī)r(jià)關(guān)系

　　六、建倉(cāng)的盤(pán)口關(guān)鍵技術(shù)：

　　一、掛單。

　　1、 掛單的大小，股價(jià)的活躍程度及和大盤(pán)的關(guān)系來(lái)確定個(gè)股的強(qiáng)弱

　　2、 極點(diǎn)的掛單。個(gè)股處于高位，大盤(pán)背景不好時(shí)，連續(xù)堅(jiān)決的掛買(mǎi)單，是好股。反之則壞股。

　　3、 敏感的掛單。出現(xiàn)較大的掛賣(mài)單馬上被吞吃掉，是好股。反之則壞股

　　4、 跟進(jìn)的掛單。出現(xiàn)連續(xù)的拉升大單后有連續(xù)的跟進(jìn)掛單，是短線(xiàn)的好股，處于加速上漲期。