經(jīng)銷項目建議書
廣泛而深入的市場調(diào)研結(jié)果顯示，目前電子書已成為高品位的時尚產(chǎn)品，并正在逐步啟動大眾化市場，由此將引發(fā)出一個極具規(guī)模和市場前景的產(chǎn)業(yè)。展望不久的將來，易博士有聲電子書必將從目前的時尚型產(chǎn)品逐漸普及成為大眾型的閱讀工具。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)圖書交易量每年大約400多億元，即使其中僅有十分之一電子化，也能形成40億元的市場，遠遠高于目前電子書行業(yè)的市場規(guī)模。電子書自XX年面世以來，在北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、沈陽、天津、福建、廣西等城市、地區(qū)掀起了一股電子書的消費熱潮，目前銷量已突破十萬大關(guān)。隨著大眾級市場的起步，電子書的整個產(chǎn)業(yè)鏈也正在逐步凝聚和形成。市場對實用型高科技產(chǎn)品、文化產(chǎn)品、時尚產(chǎn)品、電子閱讀器、電子讀物有著急切的需求，因此電子書產(chǎn)業(yè)相對于手機、家電、pda等傳統(tǒng)行業(yè)而言，其市場前景和利潤空間都比較大，勢必可以成為一個高增長、高利潤的產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模每年以指數(shù)式的速度遞進，其市場前景和行業(yè)前景是無可限量的。 三、 營造良好的經(jīng)商環(huán)境 根據(jù)我們的測算和統(tǒng)計，XX年電子書銷售額高達1.3億，按經(jīng)營利潤率40%推算，行業(yè)的經(jīng)營利潤達5千萬元，其中絕大部分利潤在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生。以華南地區(qū)一個經(jīng)銷商的業(yè)績?yōu)槔�，該�?jīng)銷商XX年才開始經(jīng)銷電子書，第一季度投入推廣有聲電子書的資金近九萬多元，卻獲得了高達逾十五萬元的經(jīng)營利潤，投資回報率超過160%。
XX年金蟾公司在推廣電子書過程中創(chuàng)造了驕人的成績，XX年伴隨著易博士有聲電子書的誕生和面市，金蟾公司又進一步發(fā)展成為易博士有聲電子書的全國唯一總代理。金蟾公司的發(fā)展經(jīng)歷，使其特別注重經(jīng)銷代理網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和維護。在經(jīng)銷和代理渠道管理方面，金蟾公司的主要職能就是維護市場秩序,以保護經(jīng)銷商和代理商的利益不受損害為根；“象愛護自己的眼睛一樣愛護自己的經(jīng)銷商和代理商”，是金蟾公司經(jīng)銷代理管理體系的宗旨。因為金蟾公司清楚地意識到：只有經(jīng)銷商、代理商成功，才有金蟾公司的成功。憑借著自身在市場營銷、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，在配合有聲電子書的經(jīng)銷推廣方面，金蟾公司采用了全新的渠道策略和管理理念，目的是為廣大的經(jīng)銷商、代理商營造一個穩(wěn)定而良性發(fā)展的經(jīng)商環(huán)境。
（一）價格管理政策
1、實行全國市場統(tǒng)一零售價制度，同時制定嚴格的價格監(jiān)管體系，配套相應(yīng)的執(zhí)行制度和機制，以確保價格體系的執(zhí)行；
2、實行經(jīng)銷代理商監(jiān)督制度，各地經(jīng)銷商、代理商均享有互相監(jiān)督的權(quán)利，對舉報違反價格體系現(xiàn)象的經(jīng)銷商和代理商，金蟾公司給予一定獎勵；
3、建立市場巡查員制度，由金蟾公司派出市場巡查員在全國范圍內(nèi)監(jiān)督價格體系的執(zhí)行情況。
（二）渠道管理政策
制訂和建立嚴格的區(qū)域銷售管理體系，對經(jīng)銷商和代理商的銷售區(qū)域通過簽定協(xié)議的方式進行界定和劃分，嚴禁沖貨、竄貨等違規(guī)行為發(fā)生，把對渠道利潤的保障措施落到實處。配套相應(yīng)的執(zhí)行制度和機制,確保各地代理商的產(chǎn)品利益。