erp生產計劃書范文（精選32篇）

erp生產計劃書范文 篇1

　　一.前言

　　對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時借助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平臺，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產加工計劃、主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產計劃(簡稱MPS)是ERP系統計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產制造過程。

　　二.主生產計劃的定義

　　主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產計劃是關于將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售同生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

　　1.銷售預測

　　銷售預測是生產規劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

　　2.生產規劃

　　生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計劃由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。

　　3.裝配計劃

　　主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則 指出產品的最終結構。

　　4.由計算機自動生成的計劃方案

　　有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。

　　三.為什么要有主生產計劃

erp生產計劃書范文 篇2

　　制造業涉及的有關物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產計劃、與物料需求計劃。結合計劃是企業在較長一段時間內對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設。

　　一、什么是MPS?MPS處于計劃中什么樣的地位?它的來源是什么?

　　主生產計劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產品在每一個具體時間的生產計劃;計劃的對像一般是最終產品。ERP系統計劃的真正運行是從主生產計劃開始的。企業的物料需求計劃、車間作業計劃、采購計劃等均來源于主生產計劃，即先由主生產計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間計劃與采購計劃，所以，主生產計劃在ERP系統中啟到承上啟下的作用，實現從宏廣到微觀計劃的過渡與連接 同時，主生產計劃又是聯系客房與企業銷售部門的橋梁。

　　主生產計劃的來源：

　　1、客戶訂單

　　2、預測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計劃維修件

　　二、什么是粗能力計劃(rccp)

　　主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃(rough-cut capacity planning )進行校驗粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃，它的計劃對像中針對設置為關鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。粗能力計劃與約束理論的思想相一致，即關鍵資源和瓶頸資源決定了企業的產能。只依依靠提高非關鍵資源的能力來提高企業的產能是不可能的。

　　主生產計劃與關鍵資愿的能力之間的矛盾進行協調與平衡：

　　1、改變負荷：重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數量。

　　2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協，增加人員和機器設備。

　　三、什么是時段、時區、和時界?

　　時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總計劃量，產出量與需求量，便于對比計劃，從而可以區分出計劃需求的優先級別。時段劃分越細越能體現出各個計劃批次的優先級，便于控制計劃，同時有效地利用企業資源。

　　時區：時區是說明某一計劃的產品在某時該處于該產品的計劃跨度內的時間位置。 各時區與時界的意義：

　　時區1：是產品的總裝提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品裝配完工的時間跨度。

　　時區2：在產品的累計提前期的時間跨度內，超過時區1以外的時間跨度為時區2。 時區3：超過時區2的為時區3。

　　需求時界：(dtf)時區1與時區2的分界點為需求時界。

　　計劃時界：(ptf)時區2與時區3的分界點為計劃時界。

　　計劃確訂時界：(fptf)也即計劃時界，實際提前期。

　　四、批量規則?

　　批量規則表示做MPS或MRP計劃時，計算物品的計劃下達數量所使用的規則分靜態批量規則與動態批量規則;

　　批量規則：

　　最大批量：當計劃下達數量大于此批量時，系統取此批量作為計劃下達量。

　　最小批量：當計劃下達量小于此批量時，系統取此批量作為計劃下達量。

　　固定批量：每次訂貨計劃數量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品。 直接批量：完全根據計劃需求量決定的訂貨量。

　　固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數不一定會相同。 倍數批量：如果需求量小于批量，則按批量計算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數計算。

　　批量周期：

　　批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。

　　批量：

　　批量物品按批量時的數量，系統在做計劃生成時，可根據批量規則和批量自動計算訂貨數量，批量的增量是此位數。

　　毛需求量(gross requirement):

　　毛需求量指初步的需求數量，系統會根據計劃參數的設置進行計算。

　　計劃接受量(scheduled receipts):

　　計劃接受量指前期已經下達的正在執行中的訂單，將在某個時段的產出量。

　　預計可用庫存量(projected available balance pab):

　　預計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用于需求的數量，平衡庫存與計劃; 公式：預計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段計劃執接受量 -本時段毛需求量 + 計劃產出量;

　　凈需求量(net requirements):

　　計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結余與本期可能計劃產出的數量。

　　公式：凈需求量 = 本時段毛需求 - 前一時段末的可用庫存量 - 本時段計劃接收量+ 安全庫存量。

　　計劃產出量(planned order receipts):

　　當需求不能滿足時，系統根據設置的批量規則計算得到的供應數量稱為計劃產出量，些是的數量是建議數量，不是計劃的投入量。

　　計劃投入量(planned order releases)：

　　根據計劃產出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為計劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個時段內，物品的產出數量可能會大于訂單合同數量，這個差值就是可供銷售量。

　　公式： 可供銷售量 = 某時段的計劃產出量 - 該時段的訂單總合。

　　裝配提前期：

　　主生產計劃的提前期是產品的裝配提前期，它小于時區1的時間跨度。

　　五、主生產計劃計算流程

　　1、計算毛需求量-位于時區1時：毛求量等于訂單量;

　　2、計算毛需求量-位于時區2時：毛需求量等于訂單量與預測量的最大值;

　　3、計算毛需示量-位于時區3時：毛需求量等于預測量;

　　六、確訂MPS

　　在制定了初步的MPS后，再進行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經過相應的審核批準，經保證MPS符合企業的經營規劃，

　　1、提供對初步的MPS分析。

　　2、向負責部門提交初步的MPS及其分析。

　　3、批準MPS，將正式的MPS下達給有關部門。

erp生產計劃書范文 篇3

　　在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、采購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計劃及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計劃及執行系統處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發重點。

　　作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：

　　1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。

　　2、是一個綜合性的企業資源計劃系統，包括制造執行系統的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計劃。

　　完整的應用組織構架

　　完整的應用組織構架是一個ERP制造管理系統的基礎，它決定了這個制造管理系統的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關系數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：

　　公司(法人實體)，業務領域;

　　控制組，利潤中心;

　　銷售組織，采購組織;

　　工廠;

　　存儲貨位，倉庫。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。

　　從規范化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，并進一步完善組織機構和業務流程。

　　公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。

　　控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務責任的范圍。

　　采購組織是為企業結構中指定的工廠承擔采購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談采購條款。

　　銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。

　　工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

　　對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。

　　存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

　　倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。

　　在系統的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。

　　綜合性的企業資源計劃系統

　　首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程序完全集成，它不同于以前一些系統采用的批處理方法。

　　實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統將結果自動轉換為本地貨幣。

　　一個有效的制造管理系統，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產品文件和數據交換。通過集成各種應用程序模塊內的文件管理來實現這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權限規定，指定文件號、選擇信息記錄的數據字段等。透過這樣一個文件管理系統，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。

　　第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統，它又同傳統的MRPⅡ系統不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執行功能，在傳統的MRPⅡ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執行計劃)和利潤計劃。

　　第三，作為一個生產執行系統，還應當提供制造執行系統(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業務的功能。

　　根據生產類型的不同，在現在的ERP生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重復生產、看板式生產、項目式生產等等。

　　在制造執行系統中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。制造執行系統實現由MPS和MRP生成的生產需求。用戶將生產需求分配到工作中心或生產線，然后可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。

　　跨公司業務流程的事務處理

　　現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由于現在先進的ERP系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。

　　在系統的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由于產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。

　　總之，現在ERP中的生產計劃及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能

　　兩個方面進行了優化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它應用。

erp生產計劃書范文 篇4

　　“黨政同責、一崗雙責”工作機制

　　根據《福建省安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（閩安委〔20xx〕8號）、《漳州市安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（漳安委〔20xx〕23號）、《龍海市安全生產“黨政同責和一崗雙責”工作機制》（龍安委〔20xx〕23號）精神，為進一步保障《龍海市水利局安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定》（龍水〔20xx〕3號）的有效落實，推動我局安全生產監管責任落到實處，現結合工作實際，制定如下工作機制：

　　一、安全生產目標責任管理機制

　　（一）把安全生產工作擺在第一要務的首要位置，納入總體工作目標，納入黨建工作內容，納入年度綜合考核，同規劃、同部署、同考核、同推進、同落實。各單位要按照下達的年度安全生產目標管理責任，結合本單位實際，分解下達安全生產目標責任，明確事故控制目標和主要工作任務,層層簽訂責任書;要根據年初簽訂的安全生產目標責任書,制定年度安全生產工作計劃，做到任務明確、責任明晰，并抄送局安辦。

　　（二）將安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定和落實安全生產目標管理責任完成情況納入各單位年度考核。重點考核干部安全生產履職情況,加大安全生產實績考核權重，作為干部選拔任用、晉職晉級、獎勵懲戒的重要評價內容之一。

　　（三）對各單位落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定和目標管理責任完成情況開展半年跟蹤督查和年終考核，并對安全生產工作成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。

　　二、安全生產議事協調機制

　　（四）每年至少召開兩次以上安全生產專題會議，研究解決安全生產投入、重大隱患整治等重大問題；每季度召開一次安全生產季度例會，研究防范重特大生產安全事故的措施，部署安全生產工作，及時解決安全生產重大問題。基層單位每年至少召開兩次安全生產會議，研究解決安全生產問題。召開安全生產會議，有簽到、有會議紀要、有會議相片。

　　（五）建立健全水利工程安全運行、水利工程建設、重大涉水工程建設、河道釆砂、人飲水源地和水生態保護等重點領域安全生產聯席會議制度。局機關科室要按照本科室工作職責和任務與基層單位和相關企事業單位建立健全安全生產工作協調機制，協調解決本行業安全生產相關問題，完善安全生產目標管理責任考核體系。

　　三、安全生產齊抓共管機制

　　（六）安全生產監督管理要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“安全監管部門綜合監管，行業主管部門直接監管，地方政府屬地監管”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”、“誰審批，誰負責”以及“屬地監管與分級管理相結合，以屬地管理為主”的原則，嚴格履行部門行業安全生產監管職責。

　　（七）局安全生產領導小組對本行政區域內水利行業安全生產工作實施綜合監督管理；局機關科室、基層水利管理單位，依照有關法律法規和“黨政同責、一崗雙責”規定，在各自職責范圍內，負責指導和監督管理水利行業的安全生產工作；其他有關單位依照“黨政同責、一崗雙責”規定對安全生產監督管理工作提供支持和保障。

　　（八）凡涉及多部門聯合監管執法的安全生產工作，按照“政府統一領導”的原則，建立聯席會議和聯合執法制度，及時協調解決本行業領域涉及多部門監管執法的安全生產工作。

　　（九）依托水利部建立的《水利安全生產信息上報系統》等監管信息平臺，及時錄入安全生產相關信息，實現事故隱患排查治理、安全誠信、事故責任追究等安全生產信息，并有效對接市政府信用信息公示平臺，實現信息即時共享。

　　（十）健全新聞媒體和社會公眾廣泛參與的安全生產監督機制，擴大新聞媒體輿論監督和公眾參與范圍，暢通監督舉報的途徑，發揮“12350”熱線及網絡平臺的作用，建立生產安全事故隱患監督舉報制度，努力構建安全生產齊抓共管的工作格局。同時，加大水利行業安全生產執法宣傳力度，及時曝光典型安全生產違法案件，借助媒體的監督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。

　　四、安全生產履職報告點評通報機制

　　（十一）局黨組、領導班子成員按照“黨政同責、一崗雙責”和“管生產經營必須管安全、管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，每年深入基層、企業開展安全生產工作調研、檢查不少于2次；每月帶隊檢查掛鉤的基層單位、重點建設項目的安全生產工作不少于1次。對涉及安全生產的重大問題親自批示、親自協調、親自督辦，并將職責范圍內的安全生產工作納入年度述職報告。

　　（十二）基層單位主要負責人要于每年12月底前，向局安全生產領導小組報告安全生產履職情況。局安全生產領導小組組織對各單位安全生產履職情況進行點評通報。

　　五、安全生產重點工作跟蹤落實機制

　　（十三）基層單位及相關單位每季度將本單位貫徹落實安全生產工作部署、安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定、安全生產目標管理責任、安全生產重點工作進展情況及統計分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生產領導小組報告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報送上半年和年終總結。

　　（十四）局安全生產領導小組每季度組織對本地區水利行業領域各類事故情況進行綜合分析、研判，及時予以警示通報。

　　（十五）對事故超過控制目標序時進度、安全生產重點工作部署落實不到位、安全生產領域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危險源監控不力以及其他安全生產違法行為造成社會惡劣影響的情形，由局安全生產領導小組組織對有關單位負責人進行約談。被約談的單位要于約談之日起1個月內，將約談事項整改落實情況向局安全生產領導小組作出書面報告。

　　（十六）年度內發生安全生產死亡事故的，有關單位應于事故發生后的15天內向局安全生產領導作出書面檢查報告。

　　六、安全生產掛牌督辦機制

　　（十七）對危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的`生產安全重大事故隱患，由本局和各有關部門進行掛牌督辦。

　　（十八）生產安全重大事故隱患掛牌督辦實行“屬地管理與分級負責相結合，以屬地管理為主”和“誰審批，誰負責”的原則。涉及多部門聯合整治且難度較大的，由局提請市政府掛牌督辦；涉及跨地區或社會危害性特別嚴重的，由局提請市政府掛牌督辦。

　　（十九）生產安全重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項、承擔治理責任的單位和完成時限，對實行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產經營單位要依法依規從重處罰，仍拒不整改治理的，提請市政府依法予以關閉。

　　（二十）生產安全事故查處要堅持科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效和“四不放過”原則，實行掛牌督辦制度。

　　七、安全生產“一票否決”機制

　　（二十一）對因工作履職不到位、措施不得力，對較大及以上生產安全事故負有責任的，按有關規定實行“一票否決”，依法依規追究主要負責人的責任。

　　（二十二）將安全生產目標管理納入考核考評體系，加大安全生產業績考核權重，作為“一票否決”的重要內容之一。將安全生產“一票否決”情況抄告市政府相關部門，并作為各有關單位和領導干部評先評優的重要依據。

　　（二十三）凡年度內有下列情形之一的，由局安全生產領導小組實行安全生產“一票否決”，取消有關責任單位及其責任人當年度評先評優資格。

　　1.發生較大以上生產安全事故的；

　　2.一般生產安全事故超過控制目標數的；

　　3.安全生產目標責任制考核不達標的；

　　4.謊報或隱瞞不報生產安全事故，且造成惡劣影響的；

　　5.組織救援不力致使損失擴大或引發的。

erp生產計劃書范文 篇5

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監管，實現全鎮安全生產各項指標完成，按照誰主管、誰負責，管行業必須管安全的原則，現制訂20xx年度安全生產檢查計劃。

　　一、檢查范圍

　　開發區所有行業(領域)的生產經營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產、儲存、運輸和使用的監督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。

　　二、檢查時間安排

　　每年的元旦、春節、五一、十一前夕和重大活動時安全生產檢查。具體時間由各組安排。

　　三、人員分工

　　開發區各企事業經營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發區安監局、派出所、消防大隊

　　四、工作要求

　　1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發區安全生產檢查工作，加強檢查工作的組織領導，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統籌協調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

　　2、加強監管，落實企業主體責任。結合當前安全生產標準化的創建和安全開發區創建，廣泛發動企業全體職工參與安全生產標準化創建，修訂完善各類管理制度和操作規程，細化各重點崗位安全標準，規范操作行為，促進崗位達標。加強企業生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業環節的監控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業落實安全生產主體責任。

　　3、從嚴執法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業，要責令其立即停產整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產;經停產整改仍未達到要求或在限期內未進行整改的.，一律協調暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產許可證的，一律責令停止生產;對非法生產、經營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產事故的，將嚴肅追究相關人員的責任。

　　4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力量對有關部門和重點企業進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。

erp生產計劃書范文 篇6

　　一、20xx年度安全目標

　　火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。

　　二、安全工作計劃

　　1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

　　2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。

　　3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。

　　4、積極開展公司開展的`安全培訓教育工作。

　　5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。

　　6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。

　　20xx年12月15日

erp生產計劃書范文 篇7

　　摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在制造業得到日益廣泛的應用，使制造業的生產和管理水平得到顯著提升。基于此，本文就精益生產理念下的制造業生產計劃進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特征分析制造業精益生產體系；第三部分著重分析我國制造業現狀、存在的問題及策略；最后以A企業生產實踐為例，對精益生產計劃進行詳細闡述。

　　關鍵詞：精益生產理念，生產計劃，結構特征，管理策略

　　隨著全球一體化進程的不斷加快，我國制造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內制造業生產水平，研究這一課題很有必要。

　　1精益生產理念概述

　　1.1精益生產的理論

　　精益生產這一理念源于日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處于二戰后的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，并對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在應用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效應用[1]。

　　1.2精益生產的實質

　　精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，并且達到質量的優化目標。在應用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計劃的主要依據，然后對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從優化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。

　　就制造業的生產流程來看，必須經歷原材料采購、生產制造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和制造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計劃進行制定，并對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產制造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

　　1.3精益生產的優勢

　　就制造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：

　　第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

　　第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計劃的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。

　　第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規范化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。

　　第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。

　　2制造業精益生產的體系分析

　　2.1基本思想

　　從精益生產理念的理論及應用分析可知，制造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，并且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。

　　為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計劃時間內完成合理訂單的生產和制造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行應用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落后思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。

　　2.2結構特征

　　精益生產體系的結構特征主要體現在以下幾個方面：一是企業采用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式應用于生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。

　　3我國制造業的發展現狀、存在的問題及策略分析

　　3.1我國制造業的發展現狀

　　制造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業發展水平不斷提升，并且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國制造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得制造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內制造業更加廣闊的發展平臺，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得制造業水平不斷提升。

　　3.2我國制造業發展存在的問題

　　總的來看，我國制造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業仍然處于發展階段。制造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優勢主要在于廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落后于很多發達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國制造業缺乏創新實力，由于很多產品生產和制造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。

　　3.3我國制造業發展的策略分析

　　為解決我國制造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

　　第一，國家應該加強對制造業的人才培養，從而提升制造業整體的工藝水平。當前我國制造業技術人員的數量雖然居于國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現制造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術應用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。

　　第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。

　　4精益生產理念下制造業生產計劃分析

　　4.1市場環境

　　將精益生產的理念應用于制造業生產計劃的制定中，必須先對當前制造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：

　　第一，市場對制造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統制造業的生產流程和生產方法已經無法應用于當前的市場消費模式，制造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計劃，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。

　　第二，制造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統制造業主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。

　　第三，制造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計劃指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗余和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。

　　4.2應用模式

　　要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：

　　第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置于企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。

　　第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，并且打造一支持續學習、深入學習的團隊。

　　第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。

　　第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業生產計劃的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數據理念建立需求數據庫，將長期挖掘的數據作為生產計劃的參考依據。

　　第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，并以此為根據對生產計劃進行相應的調整。例如應用并行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。

　　4.3計劃關鍵

　　在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效應用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。

　　精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效應用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設置合理的看板系統，對產品的生產計劃和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。

　　5精益生產理念下制造業生產計劃實踐分析

　　5.1企業簡介

　　以A企業為精益生產理念下制造業生產計劃的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械制造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品營銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300余人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，并且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。

　　5.2車間改善

　　A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處于閑置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。

　　為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多余設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

　　車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之后，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。

　　6結束語

　　研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計劃能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助制造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，并且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。

　　參考文獻：

　　[1]董瑤.制造業精益生產實施績效影響因素研究[J].市場周刊（理論研究），20xx（10）：5-8.

　　[2]楊萌.精益生產理念下的制造業生產計劃研究[J].企業改革與管理，20xx（17）：216-217.

　　[3]蒲昌筍.裝備制造業精益生產管理實踐探討[J].中國高新技術企業，20xx（6）：240-241.

　　[4]孫麗娜，陳博.論制造業精益會計與傳統會計的差異分析[J].商場現代化，20xx（11）：186-187.

　　[5]王浩澂.供應鏈環境下廣西汽車制造業精益物流管理現狀分析及應用研究[J].物流技術，20xx，34（19）：241-245.

　　[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業精益生產管理集成化系統研究[J].制造業自動化，20xx，37（17）：18-21.

　　[7]劉釗.結合IT技術的精益生產管理在裝備制造企業的應用[D].天津大學，20xx.

　　[8]馬克.多品種小批量成長型制造業精益ERP研究與實現[D].浙江理工大學，20xx.

erp生產計劃書范文 篇8

　　2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　2**1年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　2**1年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　2**1年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

　　二、設備管理

　　2**1年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的'理解和支持;

　　我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　2**1年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。

　　5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

　　2**2年工作計劃

　　一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

erp生產計劃書范文 篇9

　　近年以來，我市認真貫徹落實中央關于大力調整農業結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業結構調整，農業生產取得了較大成績，農業結構得到優化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：

　　一、1-3季度工作情況

　　(一)主要措施及相關生產指標完成情況。

　　1、狠抓農業結構調整，農業生產結構得到進一步優化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到優化，經濟作物在種植業中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到優化，優質品種面積大幅度增加。今年優質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優質谷比一般稻谷增收50—100元，通過優化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業結構得到優化，新興高效產業起步較好。近來年，我市農業結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整范圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業結構三方面齊頭并進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業產業結構單一，特色作物規模小，優勢產業不明顯的局面，實施三個結構優化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。

　　2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。

　　3、抓好龍眼開發和中低產果園改造，總產創歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，采取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發動果農及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發生。由于技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%。總產達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創歷史最高水平。

　　4、加快現代農業實驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業基礎設施建設要求。目前已有6個業主進駐開發，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

　　5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨著農業結構調整向廣度和深度發展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農業技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業務學習和現場操作，農民種養技術有了較大提高。為農業結構調整提供了技術保證。

　　6、積極參與流通服務和推進農業產業化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先后召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是采取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發動了1200多個傳統水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業化生產基地18個，特色作物種植規植擴大，效益提高。

　　7、秋菜開發起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優質高效秋冬菜開發基本思路得到較好落實。

　　(二)存在問題。

　　1、農業結構調整力度不夠，發展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統農業落后局面。調整的作物仍以傳統品種為主，新品種和反季節、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

　　2、流通工作滯后，農業農產業化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價格下跌，增產并不增收。

　　3、秋菜開發力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開發大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。

　　二、第4季度工作計劃。

　　(一)認真抓好秋冬菜開發，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優新特品種及蘑菇開發，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計劃的完成。

　　(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區根竹鄉現代農業實驗區為中心示范點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。

　　(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。

　　(四)抓好流通工作和產業化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的.銷售加工，培育龍頭企業，通過加工，提高附加值，解決農民的后顧之憂。產業化方面重點是抓好無公害優質谷產業化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發，提高種糧效益。

　　(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，為明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發規劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務。

　　(六)、加快現代農業實驗區建設，提高示范效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優質配套，發展高新產業的同時，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實驗區的建設，發展亞熱帶水果為主的現代農業，完善實驗區的建設模式，使實驗區盡快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業發展步伐。

erp生產計劃書范文 篇10

　　為進一步加強安全生產管理，保障安全生產的資金供給，確保安全教育培訓支出；勞動防護用品、安全防護用具及設施的采購和更新；安全施工措施的落實；安全生產條件的改善及相關經費的使用能及時、到位。堅持“確保需要、規范使用”的原則；依據《中華人民共和國安全生產法》的相關要求，并結合我標段的.實際情況，特制訂該《安全生產費用總體使用計劃》，用于指導我標段建設周期內合理、有效的使用安全生產費用：

　　20xx年7月至20xx年11月主要是施工的前期準備工作、路基土石方工程、砂礫墊層工程、防護排水工程、涵洞工程和橋梁基礎及下部施工在此期間項目部計劃投入安全生產費6.5萬元至7.5萬元左右，主要用于安全生產的基礎建設，如消防設施的建設和消防器具的購置；安全警示、警告標志、標牌和安全宣傳欄的制作、施工現場圍擋、現場施工人員的安全培訓、安裝應急救援器材的配備；農民工和職工的防護用品購置等支出。

　　20xx年4月至20xx年7月主要是施工的防護排水工程、橋梁上部構造、水泥穩定基層、砼路面、培土路肩、完善標志標牌等施工在此期間項目部計劃投入安全生產費3.5萬元至4.5萬元左右，主要用于安全生產的基礎建設，安全警示、警告標志、標牌的制作、施工現場圍擋、現場施工人員的安全培訓、農民工和職工的防護用品購置等支出。

　　安全生產費用使用計劃和實際費用投入會存在一定的誤差，項目部將根據施工實際情況加以調整，確保安全生產經費“專款專用”，及時、足額的用到安全生產中去。

erp生產計劃書范文 篇11

　　1.目的和范圍

　　在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用于本公司向客人提供的產品或服務。

　　2.職責

　　生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客戶需求。

　　3.工作指導書

　　3.1當客戶訂單增加或減少時；

　　3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。

　　3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，并對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批準后，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。

　　3.2關鍵設備失效時

　　3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

　　3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯系

　　3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。

　　3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。

　　3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。

　　3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時

　　國威公司生產作業應急計劃

　　3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、臺風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知并共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。

　　3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。

　　3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。

　　3.4公司在停電受限時

　　3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司

　　3.4.2公司接到通知后，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費

　　3.5交付受阻

　　交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，并派人趕赴現場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發送。

　　4.各部門

　　各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通

erp生產計劃書范文 篇12

　　今年6月是全國第8個 “安全生產月”。根據建設部及省建設廳的統一部署，結合我項目部實際，經研究，決定開展以“關愛生命、安全發展”為主題的建筑施工“安全生產月”活動。現將有關事項安排如下：

　　一、指導思想

　　堅持以科學為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產方針政策、法律法規、安全知識為內容，普及建筑施工安全生產法律法規和安全知識，提高廣大從業人員的安全意識，強化建筑施工企業安全生產主體責任，推進建筑建設，有效防控各類安全事故的發生，推進我項目部建筑施工安全生產狀況持續穩定好轉。

　　二、活動時間及安排

　　20xx年6月1日至30日。第一周為“安全生產宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發展理念；宣傳安全生產法律法規、安全知識和安全生產先進典型等。第二周為“安全生產科技周”。第三周為“安全生產咨詢周”，進行安全生產咨詢活動。第四周為“應急預案演練周”，由安全科安排人員施工現場進行應急預案演練。

　　三、活動內容

　　1、組織開展建筑施工安全生產宣傳教育活動。

　　要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進班組活動，開展建筑施工項目“三類人員”安全生產知識教育培訓活動；工程項目部要充分利用現有的場地或空間，采用標語、海報、橫幅、廣播、影像、實景模擬、實物展示、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向建筑從業人員傳播安全生產方針政策、法律法規和安全生產知識，營造良好的.宣傳教育平臺和輿論氛圍。工程項目部要統一開展安全教育日活動，組織一線建筑工人，結合“三級教育”，開展施工安全應知應會知識講座，將防護救護、逃生自助、基本操作技能等作為重點內容，采取案例教學、影像等喜聞樂見的方式，使農民工安全教育真正取得實效。

　　2、組織開展建筑安全生產“三項行動”。

　　6月份是建筑安全生產“三項行動”的排查整治階段，要按照省市建設主管部門關于開展建筑安全生產“三項行動”通知的精神，加強自查和整改，促進安全生產全員、全過程、全方位管理，實現安全生產；各地要按照治理時段、內容要求，對所轄范圍內建筑施工現場進行全面排查，對建筑施工安全生產領域存在的非法違法行為進行治理。

　　3、組織開展安全生產隱患排查治理活動。

　　要以“安全生產月”活動為契機，按照《建筑施工安全生產專項治理方案》的要求，開展以防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規范安全防護用品使用為重點的施工現場安全生產隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環節，制定整改計劃，落實整改措施，防止生產安全事故的發生。

　　4、組織開展建筑施工安全質量標準化和文明工地創建活動。

　　項目部要對照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建筑施工安全質量標準化管理標準》，組織開展安全質量標準化和文明工地創建活動。

　　5、組織開展建筑施工安全生產應急演練。

　　結合企業和工程項目實際情況，進行事故應急救援演練，完善相關應急救援預案，增強處置安全生產事故應急能力。

　　四、活動安排

　　1、動員部署“安全生產月”活動工作；

　　2、組織一次建筑施工安全生產專項檢查；

　　3、組織一次安全生產知識講座；

　　4、組織職工閱讀一本安全生產書籍；

　　5、組織特種行業人員進行培訓；

　　6、收聽一次安全生產題材的廣播；

　　7、樹立一個安全生產先進典型；

　　8、組織一次安全生產科普知識展覽；

　　9、組織一次安全生產知識競賽；

　　10、提一條安全生產合理化建議；

　　五、工作要求

　　1、加強領導，切實做好“安全生產月”活動組織工作

　　要充分認識開展安全生產月活動的重要性，以倡導、加大源頭治理、改善農民工作業與生活環境為目標，結合企業實際情況，制定可行的活動方案和計劃；結合建筑施工安全質量標準化、建筑施工安全專項整治、安全生產隱患排查治理和三項行動等重點工作，精心部署“安全生產月”活動，確保各項活動順利開展。

　　2、務求實效，深入開展形式多樣的安全生產宣傳活動

　　要緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的活動主題，創新形式和內容，充分利用會議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地，組織開展安全生產論壇、知識競賽、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，及時報道活動進展，推廣先進經驗，曝光典型違章案例，搞好輿論監督，努力營造我項目部遵章守法、關愛生命的氛圍。

　　3、采取措施，全面加強對建筑施工從業人員安全教育培訓工作

　　要繼續加強對建筑施工農民工安全教育培訓工作，特別是對項目工長、施工隊長、班組長等農民工骨干人員的培訓，發揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農民工提高安全生產意識和安全操作技能；要加強對三類人員的安全教育培訓，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業人員安全管理規定》要求，加強對特種作業人員的培訓和考核，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。要充分發揮施工企業的主體作用，督促引導施工班組結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業人員的安全生產意識，減少傷亡事故的發生。

　　4、強化監管，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為

　　要認真做好自查自糾工作，規范自身建筑安全生產行為。針對建筑安全生產領域的非法違法行為，進一步加大查處力度，尤其要嚴肅查處未企業“三類人員” （特種作業人員和生產一線職工、農民工）無安全生產考核合格證書、特種作業人員無操作資格證書就進行建筑施工活動的行為。同時，對于發生事故的責任單位和責任人，按照“四不放過”和實事求是、依法依規、注重實效的要求，嚴厲追究事故責任人和分管安全員的相關責任。

　　六、組織機構

　　1、項目部設立“三項行動”領導小組

　　2、領導小組下設一組、二組、機械設備檢查組和宣傳教育辦公室：

　　七、職責

　　領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協調，各組負責人各司其職主動對三項行動工作的管理，組織、布置和指導各相關人員進行落實。具體分工如下：

erp生產計劃書范文 篇13

　　時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.

　　20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.

　　1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩運行

　　作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

　　因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

　　編制生產計劃和生產作業計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,了解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現.

　　2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據

　　在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.

　　比如在統計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理并實施.

　　3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生

　　在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

　　開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理范圍內的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理.

　　4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃

　　計劃一經制定出來，并經正式通過或批準后，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執行和實施過程中，自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

　　5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷于被動

　　在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

　　6、協調與其他部門關系、貫徹上級領導指示

　　上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

　　20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

　　1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成

　　2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報 備到調度組

　　3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

　　4、根據實際情況，逐步確立各項標準

　　5、生產計劃爭取再合理一些

　　6、統計芯片損壞和返修次數

　　以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

erp生產計劃書范文 篇14

　　一、工程概況

　　方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產、文明施工目標：爭創"金華市文明標化工地"。

　　綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

　　1#教學樓: 四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　2#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　3#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　工程名稱：方小英幼兒園

　　建設單位：：方小英

　　設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司

　　監理單位：浙江華正建設項目管理有限公司

　　施工單位: 展望建設有限公司

　　勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

　　二、編制依據

　　《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx

　　《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20xx

　　《中華人民共和國環境保護法》

　　有關安全生產、文明施工方面的內容

　　專項方案

　　《建設工程安全生產條例》

　　國家、地方及企業安全生產相關標準、規范和條件

　　三、安全生產目標

　　本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點，我們制定如下目標：

　　1、實現“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。

　　2、我公司承諾安全生產目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內。

　　四、安全生產保證體系及措施

　　4.1、實行項目經理部安全生產責任制。項目經理全面負責安全工作。

　　4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

　　4.3、安全保證體系見下圖：

　　安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。

　　安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質量－進度－經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明、施工、進度、經濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

　　1、安全生產責任制

　　在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產制度有安全生產網絡管理組成。

　　根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督員，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責如下：

　　①項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全；

　　②項目施工負責人：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

　　③項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；

　　④安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發放和使用；

　　⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

　　⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；

　　⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；

　　⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習；

　　⑨醫務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性安全事故，采取一定的應急措施；

　　⑩其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。

　　2、安全生產制度

　　根據當地有關文件規定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

　　3、確保安全生產的措施及技術要求

　　安全技術措施作為安全生產施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。

　　（1）結構施工階段的防護措施

　　①基坑的防護

　　基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

　　②腳手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網，以防止雜物落下。

　　③底層安全防護

　　在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。

　　（2）裝修、設備安裝階段的防護措施

　　①外裝修時經常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發現不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

　　②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設置警戒區，派專人看守。

　　（3）冬、雨季施工階段的防護措施

　　①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

　　②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；

　　③砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；

　　④拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的'時間內進行；

　　⑤冬季施工時， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；

　　⑥梅雨和暴雨季節，對開挖的基坑邊坡加固并經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

　　（4）其它安全措施

　　①施工機具安全防護

　　現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

　　A 、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；

　　B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；

　　C 、所有機械設備應經濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；

　　D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；

　　E 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程；

　　F 、對特殊工序，必須編制作業方案，提出確保安全措施。

　　②消防保衛管理

　　A 、施工現場必須設置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;

　　B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

　　C 、現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度；

　　D 、現場建立門衛、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

　　E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。

　　③施工用電

　　A 、施工現場用電線路的設置和架設必須按當地有關規定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部采用三相五線制；

　　B 、現場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場電工班派專人保管；

　　C 、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

　　D 、現場所有配電箱應統一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發現問題立即調換，熔絲要相匹配。

　　五、文明施工管理

　　1、文明施工目標計劃

　　文明施工是一個建筑施工企業形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現場標準化管理規定的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環境的影響，樹立起我公司的形象。

　　本工程安全文明施工目標為：爭創市文明施工安全管理標準化工地。

　　2、總平面管理

　　嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和管理，具體表現在：

　　（1）施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。

　　（2）供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。

　　（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。

　　（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。

　　（5）每月由創標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

　　3、重點部位的要求

　　（1）排水系統

　　我公司進場后將對現場道路進行全面修整，現場排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網。

　　（2）工完場清

　　在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

　　4、具體措施

　　（1）生活區

　　廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統。

　　（2）場容場貌管理措施

　　①工地周圍設置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門，工地內按公司統一標準設置，大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

　　②現場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設置的排水設施排水暢通；

　　③大門整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

　　④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

　　⑤施工區、辦公區劃分明確，安排合理；

　　⑥現場材料分類標識，堆放整齊。

　　（3）文明建設措施

　　①在工地四周的圍墻建筑物，設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。

　　②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規范。

　　③加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。

　　④工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　　⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

　　⑥施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

　　⑦做好社區服務工作。工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　　⑧現場生產班組人員均佩戴白色胸卡，現場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據，按一定規則統一編號。

　　⑨現場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現場管理人員佩戴紅色安全帽，生產班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

　　⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內清理干凈，否則不準出場，在場內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。

　　六、環保及不擾民措施

　　本工程環境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環境保護應納入城市文明建設的軌道，實現" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規范工地環境和文明施工。

　　1、環境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環境保護工作的重要性和重大意義。

　　2、把環境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環境保護第一責任人的環境管理小組，分工把關，配備兼職環境衛生督察員(安全員兼) ，并將環境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業績考核中，與經濟效益分配直接掛鉤。

　　3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉運出場。

　　4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

　　5、在工地現場設置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

　　6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環境。

　　7、必須夜間施工時辦理相關手續，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現場的光污染，做到施工不擾民。

　　9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

　　10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

　　11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

　　12、以上環境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環保，個個講衛生，并將責任與經濟掛鉤。

　　七、消防保衛工作

　　1、嚴格執行建筑消防規定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。

　　2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區。

　　3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。

　　4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

　　5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網封閉。

　　6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現場施工，并及時辦理暫住證等手續。

　　7、嚴格遵守甲方的規定及時辦理出入證，佩證上崗。

　　8、做好設備的防資工作，加強對職工職業道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發生。

　　八、職業健康安全管理

　　1、環境管理目標

　　施工噪音符合環保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內，杜絕新聞暴光，杜絕重大環境污染事故。

　　2、職業健康安全管理目標：

　　按規定配備勞保用品，預防和減少職業病的發生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

　　3、環境因素管理措施：

　　根據公司程序文件、重大環境因素清單，識別本項目的重大環境因素，分析本工程所處區域、環境、工程特點、進行環境因素的識別、評析、編制優先重大環境因素管理方案，并根據管理方案有效實施。

　　1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

　　2）水泥桶用密目網圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

　　4、危險源的控制措施：

　　（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據本項目的地理位置、環境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統一的控制方案中。

　　（2）項目經理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

　　5、職業健康與安全具體措施：

　　（1）加強對職業病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

　　（2）加強勞保用品的發放與使用監督，并著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。

　　a 、電工配備絕緣電工靴。

　　b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

　　c 、架子工配備安全帶。

　　d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

　　（3）針對建筑業員工多發職業病。如塵肺、職業中毒、職業性兒病、職業性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

erp生產計劃書范文 篇15

　　一、計劃目的：

　　應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規范有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規避今后的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。

　　二、可行性分析：

　　（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

　　1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽

　　被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業本身的發展。

　　2 、確保員工素質，分散用人風險

　　用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

　　（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

　　1 、人事管理便簡，提高企業管理效率

　　被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

　　用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力

　　派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。

　　實現勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。

　　（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

　　1 、降低管理成本

　　首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

　　2 、降低納稅成本

　　依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對于

　　企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。

　　3 、降低改革成本

　　首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

　　實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。

　　三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

　　經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

　　減員租賃是指企業對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

erp生產計劃書范文 篇16

　　第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計劃。

　　第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。

　　第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：

　　（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；

　　（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；

　　（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。

　　第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規范使用”的原則進行財務管理，在以下范圍內使用。

　　（一）安全管理經費投入

　　1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；

　　2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；

　　3. 安全生產檢查與評價支出。

　　（二）教育培訓經費投入

　　1. 配備教育設施設備支出；

　　2. 安全技能培訓資料支出；

　　3. 應急救援演練支出；

　　4. 安全宣傳支出。

　　（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入

　　1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支

　　2. 其他與安全生產直接相關的支出。

　　第五條 安全費用優先用于滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

　　第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規定范圍安排使用。年度結余下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第七條 安全生產費用管理職責。

　　（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。

　　（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。

　　（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入臺帳。

　　第八條 安全生產費用使用管理

　　（一）財務部應當按照“確保需要、規范使用”的原則，對安全

　　費用進行財務管理，保證專款專用，并督促其合理使用。

　　（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳， 確保安全投入迅速及時。

　　（三）各單位應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

　　（四）安全費用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。

　　第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行

erp生產計劃書范文 篇17

　　中油網消息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出臺20xx年至20xx年安全生產工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產工作的指導性文件。 在20xx年至20xx年安全生產工作計劃中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的優化組合與協調統一。

　　在年度目標上，冀東油田采取穩扎穩打、步步為營的策略。

　　20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規范運作QHSE管理體系為核心，規范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業規范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。

　　通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規范化的管理軌道。

erp生產計劃書范文 篇18

　　XX年我帶領全班生產人員，超額地完成了公司下達的生產任務， 展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：

　　一. 安全生產及任務完成情況：

　　作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

　　二.班組安全管理方面

　　1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

　　2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

　　三.“雙述”工作開展情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba、計算機信息系統碩士);國內著名生產、物流、成本、現場管理專家;咨詢式內訓專家，實戰型咨詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(cma)工作經歷：具有近20年的生產制造業管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓(2年)經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性;擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、tps、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓;擅長spc，qcc、全面品質管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅于從公司戰略規劃出發，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過流程優化工具實施戰略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的.管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理、全面質量管理、tpm、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場布局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現制造業的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。

　　診斷咨詢及培訓的企業主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業(集團)有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。

erp生產計劃書范文 篇19

　　一、責任分類

　　(一)各街道辦事處應承擔的安全生產職責

　　1、各街道辦事處要按照屬地監管原則，對本地區安全生產工作負總責。

　　2、對于本轄區內需要綜合監管的安全生產事項，要主動與相關職能部門做好協調溝通，同時要積極發揮本街道職能科室的行業監管作用。

　　(二)區各職能部門應承擔的安全生產職責

　　按照《區安全生產管理責任體系》、《區推進安全發展重點工作分工方案》中的責任劃分，各職能部門主要落實好以下四方面的責任：

　　1、承擔行業監管責任的部門，對所監管行業的安全生產工作全面負責。

　　2、監管職權在市級部門的，區級對口部門要做好行業監管，并積極與上級部門做好協調溝通工作，跟蹤落實到位。

　　3、涉及到多個部門共同監管的，牽頭部門要切實履行監管職責，并主動發揮牽頭協調作用，配合部門要根據職能分工主動參與，積極配合。

　　4、對于監管職能區分模糊不清的，由區安委會按照職能相近的原則明確監管部門，部門要積極承擔監管責任。

　　二、責任落實

　　(一)加強隱患排查。各街道辦事處、各職能部門要積極開展隱患排查工作，尤其突出對所轄區域、主管行業內存在的重點區域、重點單位、重點設備、重點場所的安全檢查和巡查，做到安全隱患及時發現，發現隱患及時整治，重大隱患及時上報。

　　(二)突出隱患整治。對于隱患的處理，由區安委辦根據《區安全生產管理責任體系》規定的職能分工，以隱患交辦通知書的形式下發相關職能部門和街道，接到通知書的單位，立即對隱患開展調查：

　　1、一般安全隱患，須在5個工作日內整治完畢并將整治情況報區安委辦。

　　2、重點安全隱患，須在10日內拿出整治方案(方案內容要有隱患整改責任人、責任部門、整改措施、整改期限等)，由區安委辦審核同意，相關街道、部門立即實施整改，按期完成。

　　3、對于市、區兩級掛牌隱患，必須按照相關要求，在規定時間內整改完畢。由區安委辦做好跟蹤督辦工作，并配合做好隱患整改驗收、銷險工作。

　　4、對于隱患整治工作，責任單位在規定時間內未報方案的`，區安委辦下發隱患整改督辦通知書，責任單位要說明原因。

　　5、對于已經上報方案并經區安委辦審核同意的，相關街道、部門要嚴格按照方案操作執行，區安委辦要全面跟蹤督查，對于沒有按方案要求執行的，發放安全責任警示通知書，相關責任人要說明情況。

　　(三)落實全區安全生產重點專項工作。認真貫徹落實區政府、區安委會下發的安全生產重點專項工作通知，各街道及相關職能部門要根據《區安全生產管理責任體系》的要求，結合自身實際，及時制定工作方案，并將方案報區安委辦審核，經審核同意后，要嚴格按照方案開展工作。

　　(四)領導交辦的安全生產工作任務。

　　(五)其他應當完成的安全生產工作任務。

　　三、責任追究

　　根據《市黨政領導干部問責辦法(試行)》和《區安全生產管理責任體系》精神，有以下情況的，要進行責任追究：

　　1、沒有按照本意見落實安全生產工作的。

　　2、對所轄區域、主管行業內存在的重大隱患未及時發現或整治不及時、不到位，從而造成嚴重后果的。

　　3、所轄區域、主管行業一個季度內連續發生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成較大負面影響的生產安全事故。

　　4、對于已明確責任主體，依然存在推諉、扯皮的。

　　5、對媒體曝光或群眾舉報的安全隱患不及時整改，從而造成較大社會負面影響或嚴重后果的。

　　6、市、區兩級掛牌督辦的安全隱患沒有按照要求及時整改到位，并無正當理由的。

　　7、上級領導交辦、批辦的隱患整改任務未按要求開展整改工作的。

　　8、其他對全區安全生產工作造成不良影響的情況。

　　四、其他

　　1、本意見由區安委辦負責解釋。

　　2、各街道辦事處、各職能部門可以根據本意見制定實施細則。

erp生產計劃書范文 篇20

　　車間為貫徹落實公司安全生產管理實施細則，結合車間實際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動管理職責

　　1 、 為了安全生產，區區有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產制度作業。

　　2 、 組建安全管理網絡，做到分區分片的綜合管理。

　　組 長： 鄭軼

　　副組長： 李揚、靳飛飛

　　庫房區： 鄭書梅

　　檢驗區： 張和平

　　辦公區： 郭艷嬌

　　二、管理責任

　　1 、 宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

　　2 、 加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。

　　3 、 重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、 配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發生。

　　5 、 強化勞保用品穿戴。

　　6 、 加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、 安全、消防指標

　　1 、 工亡事故為零。

　　2 、 重大火災事故為零。

　　3 、 重大機損事故為零。

　　4 、 重大環境污染事故為零。

　　5 、 重傷指標為零。

　　6 、 輕傷內控指標1人次。

　　7 、 不發生新的.職業病例。

　　四、安全教育及培訓

　　組織參加應急預案演練，提高自救能力。

erp生產計劃書范文 篇21

　　一、研究背景。

　　小微企業（small and micro businesses），是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，是由經濟學家郎咸平教授提出的。由于國內經濟社會的各種非理性原因，我國小微企業遭遇一系列嚴重影響生存與發展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業安全生產現狀，從微觀層面上看有企業安全生產績效差，從宏觀層面上看有安全生產形勢嚴峻。

　　由于相比大型企業的成熟完善，小微企業在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發展的短板。大多數小微企業的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產倒閉。

　　為此，要深入、系統地分析小微企業安全生產服務機構及其與小微企業安全生產行為之間的影響。

　　在安全管理領域，國內外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業安全行為。大多數學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態度、主觀規范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　　（1）應用計劃行為理論剖析小微企業安全生產行為表現的影響機制，尋求能夠激發小微企業安全生產的有效途徑；（2）服務小微企業的安全生產，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業資本積累、增加社會財富，更好的構建社會主義和諧社會。

　　三、研究方法。

　　（1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關文獻，獲得有關計劃行為理論、小微企業、安全生產服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據。

　　（2）調查問卷法：本研究是關于小微企業安全生產服務購買行為的，通過對小微企業發放適量的問卷來獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數據匯總整理分析進而得到有效信息。

　　（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結合實際，進而為小微企業的安全生產服務購買行為提出建設性方案。

　　（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。

　　四、調查總結。

　　從調查的結果不難看出：小微企業生產不安全的原因有：

　　內部原因為小微企業規模小、資金匱乏、生產設備落后、人員素質不高、企業主安全意識淡薄缺乏安全生產的積極性和主動性；外在原因有法律法規經濟環境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產服務缺位。

　　影響小微企業安全生產服務購買的原因有：一方面是小微企業自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產運營之外的領域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產服務性質有異質量參差水平低下，導致購買安全生產服務的'態度存在負面感覺、主觀規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進小微企業在意識上和行為上購買安全生產服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產服務機構的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規范安全生產服務機構，使其發揮指導性、做到真正的服務。

　　（2）提高安全生產服務機構市場化水平：減少安全生產服務機構對政府的依賴性，使服務機構與政府脫離關系，做到市場自由競爭。

　　（3）根據安全水平對小微企業進行獎懲：對安全效益高的小微企業進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規范對行為意向的影響，規范小微企業的安全生產，間接增加對安全服務的購買。

　　結語：

　　小微企業是提供新增就業崗位的主要渠道，是企業家創業成長的主要平臺，是科技創新的重要力量。

　　在國內，安全生產服務機構作為政府管制部門與企業之間的橋梁，發揮著紐帶作用，應將安全生產管制部門嚴格執法和安全生產服務機構依法評價有機結合起來，相互支持，共同提高安全生產管制的及時性和有效性；在安全生產監管上，政府需要轉變角色，通過借助安全生產服務機構的力量實現更好地、更有效的發揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產服務機構有助于整合社會各界的專業技術力量，共同促進安全生產朝著更好的方向發展，由專業的安全培訓機構提供有針對性的安全技術培訓，可以為企業安全生產提供切實有效的服務。

　　通過加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產服務機構的服務質量，使小微企業主動尋求安全生產的有效途徑，端正看待安全的態度，增強主觀規范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。

erp生產計劃書范文 篇22

　　一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。

　　二、6月1日上午，在廈門電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

　　三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳咨詢日，我局將組織相關單位參加宣傳咨詢活動，現場接受安全生產咨詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

　　四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建筑行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建筑工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建筑電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。

　　五、6月30日下午在廈門電視臺演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建筑工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

　　六、開展建筑工地事故災難應急救援演練。根據建筑工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。

　　七、繼續開展建筑施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建筑行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。

　　八、開辦建筑工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建筑工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建筑意外傷害保險服務中心分別組織實施。

　　九、開展“為建筑工人送溫暖”活動。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生

　　產巡查、抽查、檢查和復查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建筑行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建筑材料設備協會建機分會以及市管工程建筑意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，并于7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。

erp生產計劃書范文 篇23

　　一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。

　　二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

　　銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協調工作。

　　技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。

　　工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業指導書；負責生產現場的技術支持。

　　品質部: 負責計劃執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

　　物控部：負責物料采購的`跟進；負責外協安排及跟催；

　　生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

　　三、生產計劃流程：（詳見附頁）

　　四、注意事項：

　　1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

　　2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

　　3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

　　4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。

　　5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。

erp生產計劃書范文 篇24

　　職位描述

　　崗位職責：

　　1、結合業界實踐，探索、優化適應華為業務特點生產計劃業務運作模式，規劃并建立與之匹配的業務流程和it系統，提升全球生產計劃運作能力（及時、準確、齊套、快速、低成本交付）。

　　2、保持和業務的緊密聯系，了解業務難點、痛點，提出優化、改善解決方案并推動實施，并通過提高it系統效能持續提升業務效率。

　　3、組織生產計劃業務經驗總結和專家人才隊伍培養，提升生產計劃領域專業能力。

　　4、跟蹤、研究業界計劃發展方向、動向，觸發、推行和組織落實生產計劃領域的業務變革。

　　崗位核心價值：

　　1、優化生產計劃流程運作：優化全球供應網絡下的多供應中心/hub及國家層面的計劃業務流程運作和it系統建設,改進協同水平，實現生產計劃業務平衡運作。

　　2、支撐全球計劃業務運作：分析全球供應中心、hub及國家層面計劃業務的運作和存貨狀況，識別業務問題，制定相應計劃策略和和業務優化方案，并組織實施和業務監控。

　　3、提升生產計劃體系能力：跟蹤、研究業界計劃發展方向、動向，觸發、推行和組織落實生產計劃領域的業務變革

　　資格要求

　　1.工作經驗：知識、技能

　　1)12年以上供應鏈計劃及相關工作從業經驗，有大型公司計劃業務的規劃、設計或系統推行的'經歷，了解公司計劃運作，對供應鏈及計劃發展有深刻的理解，熟悉erp、aps等計劃系統或工具。

　　2)5年以上總監/高級經理工作經驗，具有it/電子消費品相關領域供應鏈計劃經驗優先

　　3)優秀的人際溝通力、組織能力、口語/書面表達能力,流程建設能力

　　4)具備變革管理技能

　　5)具備良好的建立關系的能力

　　2.教育背景：

　　本科以上學歷，供應鏈管理/物流/科學和技術專業以及通訊電子專業優先

　　3.語言能力：

　　良好的英語聽說讀寫能力，能夠作為工作語言

erp生產計劃書范文 篇25

　　從樹立管理觀念、提高經營認知和健全節約機制等策略入手，對煤炭企業生產計劃管理工作進行深入探析。

　　隨著市場經濟的快速發展，煤炭企業在經濟發展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業在生產計劃經濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環保意識欠缺等問題，導致企業的經濟效益降低。目前，提高企業的生產計劃管理是改善煤炭企業現狀最有利的途徑。

　　1 煤炭企業生產計劃管理中存在的問題

　　1.1 指標不平衡，統計工作不完整

　　綜合指標構成企業計劃。大多數煤炭企業都根據計劃人員的工作經驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業技術經濟的深入研究，在技術交流上無法統一配合，不能形成技術經濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業統計工作人員在統計信息時，僅限于在企業范圍之內統計，對企業外的信息全然不知;又因為統計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統計數據的效果不理想，使工作咨詢與監督作用無法正常發揮，導致企業計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業的發展和管理。

　　1.2 市場觀念落后，忽視經營計劃

　　企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效;再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。

　　1.3 環保意識欠缺，安全意識薄弱

　　大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關數據統計，僅 20xx年發生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

　　2 煤炭企業生產計劃管理的對策

　　2.1 加強指標平衡，完善統計工作

　　加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業要想完善統計工作，可從以下三方面著手：①提高數據統計的質量。根據管理機制，嚴格核對員工的業績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數據產生的原因及發展的進度，并開展科學的預測工作。

　　2.2 樹立管理觀念，提高經營認知

　　樹立計劃管理觀念。在企業管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發展的趨勢進行研究，從而優化和整頓企業自身的管理資源。計劃管理是通過對企業經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的.效果，進而實現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養。計劃管理作為企業的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優化計劃工作。管理觀念的提升是企業發展的前提，因此應引起管理者的重視。

　　2.3 實行節約理念，建立安全機制

　　要實現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路;對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優化生態環境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養;工作時，發配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產;充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數。

　　3 結束語

　　總之，煤炭企業應重視生產中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產中的管理效果。在生產過程中，企業應以市場經濟為方向，樹立管理觀念，提高經營認知，完善統計工作，健全節約理念，提高企業的經濟效益和計劃質量。

erp生產計劃書范文 篇26

　　1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環節進行監控，并對質量與貨期負責。

　　2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責采購計劃、生產計劃下達；負責采購清單與生產外發清單審核。

　　3、根據商品上貨計劃、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

　　4、推進生產計劃進度，協調好采購部、生產部，對貨期和品質負責。

　　5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。

　　6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，優化生產周期。

　　7、定期根據公司及外發加工廠的`加工運作狀況，及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優化計劃管理的工作流程及制度；優化、提升及完善部門管理。

erp生產計劃書范文 篇27

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.

　　三、檢查保養、潤滑作業實施

　　日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

　　（一）日常檢查保養潤滑人員指派

　　1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

　　2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

　　3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

　　（二）日常檢查保養潤滑的執行

　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

　　4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

　　四、定期停機檢修

　　維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　五、故障請修

erp生產計劃書范文 篇28

　　一、目的

　　為貫徹執行公司安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產目標實施計劃。

　　二、20xx年安全生產目標

　　死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；

　　2、重大環境污染事故為零；

　　3、重大設備設施事故次數為零；

　　4、安全生產投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；

　　5、員工規范操作，杜絕“三違”現象發生；

　　6、安全管理人員及特種作業人員要全部經過專業培訓，持證上崗要達到100%；

　　7、力爭職業健康危害事故發生率為零及安全隱患整改率達100%；

　　三、具體安全生產目標實施計劃

　　1.生技部

　　⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。

　　⑵.按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導和協助。

　　⑶.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應的檢查記錄和臺賬。

　　⑷.一旦發生安全生產事故必須在1周內作出處理意見報領導審批，一般生產操作事故必須在3日內處理完畢。

　　⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復檢。

　　⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。

　　⑺.做好職業健康宣傳及預防工作。

　　⑻.確實做好各項環保管理工作。

　　⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。

　　⑽.及時收集獲取相關的法律、法規和技術標準并對現行的相關安全管理制度和安全操作規程進行及時更新。

　　⑾.經常向主管領導匯報安全管理工作情況。

　　2.辦公室

　　⑴.協助各部門進行有關事故的調查工作，協助企業有關部門做好特種作業人員的培訓、資格取證、復審及日常管理工作。

　　⑵.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業衛生的方針、政策，并監督執行，充分發揮職工在安全生產工作中的監督作用。

　　⑶.協助企業領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級有關部門的安全生產文件、資料。

　　⑷.加強對安全生產的監督，制止任何部門和個人違反安全生產法律、法規的行為，開展安全生產的宣傳，進行輿論監督。

　　⑸.負責對臨時來企業參觀學習、辦事人員的.檢查登記和進行入廠安全教育。

　　⑹.會同有關部門認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。

　　3.生產車間

　　⑴.及時處理生產中的異常情況及危險緊急情況。

　　⑵.負責生產（工藝）設備事故的調查、統計、上報

　　⑶.負責對設備動力裝置及工業建筑物、構筑物的日常安全管理

　　⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作

　　⑸.制訂或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；

　　⑹.在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施

　　⑺.按時實現安全技術措施和隱患整改措施。

　　⑻.組織修訂生產工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術規程的修訂。

　　供應部

　　（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。

　　（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。

　　(3)按使用安全生產經費，組織整改責任范圍內的安全隱患，確保整改率100%以上。

　　定期參加制度規定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。

　　完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。

　　落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。

　　落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。

　　組織、參與事故分析會，提出分管范圍內的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。

　　4.財務部

　　⑴.做好安全生產費用預算工作，保證安全生產經費的落實。

　　⑵.做好安全生產經費的調撥與監督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。

　　5.質管部

　　⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態；

　　⑵.深入現場，掌握人員和設備狀況 ；

　　⑶.制定設備操作規程和保養計劃，并及時更新和完善其操作規程和保養計劃；

　　⑷.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施；

　　⑸.編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質管部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　6.安全管理部

　　⑴.嚴格執行國家安全生產的法律、法規，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執行好安全操作規程，確保公司安全、正常生產。

　　⑵.執行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養，確保公司安全消防設施的完好。

　　⑶.按照規范完善公司安全應急設施，并加強檢查、維修，確保正常運行。

　　⑷.按照安全生產法相關規定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產員工進行有關安全生產的學習和教育，檢查督促安全生產檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質和各級人員的安全管理水平。

　　⑸.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發放，并加強檢查督促。

　　⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產。

erp生產計劃書范文 篇29

　　根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：

　　一、指導思想

　　努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。

　　二、工作目標

　　（一）、防范一般事故的發生。

　　（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。

　　三、工作任務

　　（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。

　　（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。

　　（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。

　　（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。

　　（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。

　　（6）、按照上級文件相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。

　　（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。

erp生產計劃書范文 篇30

　　1. 目的

　　為使本公司采購作業有所依循,物料有所控制,并對提供產品和服務的供方及其供應的產品進行合格與否的判定、以確保公司采購的產品能符合要求條件,特制定本程序。

　　2.適用范圍

　　2.1 適用于本公司生產管理科資材系、購買科采購所有的產品以及對其供方的評價。

　　第一類產品：原材料、生產輔料（如子部品）、捆包材等

　　第二類產品：儀器設備、模具及配件、消耗品、辦公勞保用品等

　　3.職責

　　3.1 生產管理科、購買科負責采購計劃的制定、實施，并組織對供方進行評定。

　　3.2 物流通關部負責原材料、海外設備、模具的進口報關工作。

　　3.3 質量保證部對購入的原材料及物品進行檢驗和判定、并配合相關部署對供方進行評定，同時對供方提供的產品質量進行跟蹤確認。

　　3.4 營業部、技術部（或關聯部門）負責提供采購所需的相關文件和要求。

　　4. 工作程序

　　4.1 工作流程

　　4.1.1第一類產品的購買：

　　4.1.2第二類產品的購買：

　　4.2 對供方施加影響

　　4.2.1生產管理科、購買科組織相關部門對供方的作業環境不定期檢查，以確認其環境行為的狀況，便于對其施加影響。

　　4.2.2檢查的主要內容

　　A、供方的作業環境是否符合要求。

　　B、供方的廢水、廢氣、固廢、噪聲是否達標（條件允許的情況下，可查看有關監測數據）。

　　C、供方是否因環境污染事件受到上級主管部門或環保部門的處罰。

　　D、供方是否有其他環境方面的違法行為以及是否因環保問題而受到相關方的`投訴。

　　4.2.3對于違反上述要求的確定為施加影響單位、對其提出整改意見。對于整改的供方、中止與其業務。

　　4.3 質量跟蹤

　　4.3.1為確保供方能長期穩定的提供合格的產品和優質的服務，生產管理科、購買科以及質量保證部負責對供方進行質量跟蹤,質量問題發生時,質量保證部以《品質問題聯絡對策書》給生產管理科、購買科,并協同生產管理科、購買科進行處理。

　　4.3.2 評定

　　4.3.2.1日常評定

　　生產管理科、購買科負責建立供方檔案,并將每月或每季度的供貨質量情況記入檔案中,以便質量跟蹤評定。

　　4.3.2.2年度評定

　　質量保證部負責針對第一類產品的供方按計劃每年進行統籌和主導實施管理系統定期評定。評定后要作成評定報告的形式向管理者代表報告。當評定為不合格時，要求在《合格供方一覽表》中取消，如需延用時，必須由社長（或代行人）進時審批方可向其進行采購。（注：評定級分為四級，A級為最好，產品建議免檢。B級為較好，但需改改善。C級為較差，需整改后方可使用。D級為不合格。）

　　4.3.3 對于第一類產品方面有變更時，生產管理科資材系應及時發行《工程變更聯絡書》通知相關部門。對于第二類產品中的模具及配件和消耗品有變更時，購買科應及時發行《工程變更聯絡書》通知相關部門。

　　4.3.4 供方交貨連續一個月內有三次或以上不合格的，應發行《供方糾正通知書》，必要時生產管理科

　　資材系以及品質保證部組織對供方進行現場確認以及工場監察。

　　5. 相關文件

　　無

　　6. 相關記錄

　　6.1 《生產計劃表》

　　6.2 《購買計劃》

　　6.3 《供方情況調查表》

　　6.4 《樣品送檢表》

　　6.5 《供方評定表》

　　6.6 《合格供方一覽表》

　　6.7 《計算表》

　　6.8 《購買單》

　　6.9 《月購買實績》

　　6.10《購買申請單》

　　6.11《品質問題聯絡對策書》

　　6.12《工程變更聯絡書》

　　6.13《供方糾正通知書》

　　[修訂履歷]

　　1.目的

　　本程序的目的為了確保人事與質量環境有關的業務人員符合規定的要求，不斷提高公司員工的業務技能，使公司業務有效運作及順利發展。

　　2.適用范圍

　　本程序適用于從事公司精密業務的所有與質量環境有關的人員培訓。

　　3.職責

　　(1) 總務人事科負責新入廠員工的入廠教育以及公司整體的教育訓練的組織和管理工作。

　　責任部門負責本部門工作人員的在崗培訓以及部門內教育訓練計劃的作成及實施。

　　4.工作程序

　　無

　　2.相關記錄

　　6.1《教育訓練記錄表》

　　6.2《教育訓練報告書》

　　6.3（部門）《年度教育訓練計劃》

　　6.4 （公司）《年度教育訓練計劃》

　　6.5 《教育訓練檢查記錄表》

　　6.7 《教育研修（培訓）申請書》

　　6.8 《特殊崗位任職評定表》

erp生產計劃書范文 篇31

　　20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。

　　一、本礦各項任務目標及管理方案如下：

　　1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。

　　（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：

　　（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。

　　（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。

　　（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。

　　（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。

　　2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計劃：

　　（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。

　　新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5

　　新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

　　七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5

　　主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5

　　主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）

　　主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5

　　（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。

　　（3）根據年度計劃和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。

　　（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

　　二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施

　　1、安全方面的管理措施

　　（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。

　　（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。

　　（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。

　　（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。

　　（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

　　（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，采區瓦斯事故、采區運輸巷頂板事故，采區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。

　　（7）工作面垱頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。

　　2、技術方面的措施

　　（1）選拔和培訓井下管理骨干，使礦井管理規范化。

　　（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

　　（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

　　（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。

　　（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。

　　（6）完善井下采煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規范，避免盲目開采，浪費資源。

　　3、生產方面的管理措施

　　（1）本礦各采區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。

　　（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。

　　（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。

　　（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。

　　（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。

　　（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。

　　（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。

　　（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山采區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結余為半年一結，超過部分將影響采區管理人員年終獎金。

　　（9）各采區打炮人員價格為本采區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。

　　（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。

　　（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。

　　（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

　　（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。

　　（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。

　　（15）值班長待遇在去年各采區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。

　　（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。

　　（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。

　　（18）機電維修人員的工資定為80元/天。

　　20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計劃。

erp生產計劃書范文 篇32

　　一、異常反應

　　1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

　　二、廠內維修

　　1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的`檢修工作和安排維修工作。

　　2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

　　3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位