競(jìng)聘失效模式的六大類型
六、競(jìng)聘難過(guò)人情關(guān)
競(jìng)聘最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是公平，因?yàn)楦?jìng)聘要做到原則公開、程序公平、評(píng)判公正，使絕大多數(shù)人認(rèn)可競(jìng)聘結(jié)果。但很多企業(yè)在具體操作時(shí)還是難過(guò)人情關(guān)，部分崗位并沒有公平操作。這樣一來(lái)，企業(yè)的信譽(yù)大廈在頃刻間就會(huì)分崩離析。一家企業(yè)3年后組織了企業(yè)第二次競(jìng)聘，主要目的是想為年輕人脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，但企業(yè)上下反應(yīng)冷淡。經(jīng)調(diào)查，該企業(yè)第一次組織競(jìng)聘時(shí)有一個(gè)崗位因?yàn)樯霞?jí)主管部門打招呼而沒有公正選人，造成員工對(duì)競(jìng)聘的公平性產(chǎn)生了嚴(yán)重的不信任，從而對(duì)這次競(jìng)聘不抱希望，不愿參與。
整個(gè)競(jìng)聘的組織是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，時(shí)間長(zhǎng)，影響深遠(yuǎn)，以上六種失效模式比較常見，企業(yè)必須謹(jǐn)慎小心。另外，很多企業(yè)利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助組織競(jìng)聘，也不失為一個(gè)好的辦法。專業(yè)機(jī)構(gòu)能更科學(xué)、更中立，更公正地設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案，也能較好地保證競(jìng)聘操作的公平公正性，從而有效地協(xié)助企業(yè)組織競(jìng)聘，順利實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。