秋季常規檢查工作匯報發言

　　（三）政教工作

　　1、扎實開展“夢之旅”為主題的理想教育活動，以“三成”教育為核心，引導學生“成人”“成才”“成功”，從高一年級到高三年級依次進行“思夢”“追夢”“圓夢”系列教育活動，樹立遠大理想，從根本上改變大山里的更多家庭的窮困面貌。

　　2、進行了安全大檢查，學校與班級、班級與家長簽訂安全責任書，召開了“安全第一、生命至上”主題班會，不斷強化安全意識。

　　3、加強對特殊學生的關懷和教育。對留守學生、單親學生進行摸底，對問題學生逐人進行談話，建立問題學生檔案，開展親情關愛活動、貧困救助活動和節假日走訪探視慰問活動。

　　4、加大班級管理考核力度學校制定了《xx中學學生日常行為量化考核細則》，強化學生的紀律管理，建立問題學生檔案，對問題學生進行跟蹤教育和轉化。同時，學校制定了《學生手機使用和管理辦法》，采取疏堵兼施的方法最大限度的消除手機的負面影響。

　　（四）后勤工作

　　1、加大資金投入，努力改善辦學條件。爭取項目資金，做好教學樓拆建各項準備工作，做好學校暖、氣、水、電、排污管網改造。

　　2、細化食宿管理，加強師生灶管理。提高飯菜質量，降低價格和成本，創新宿舍管理，落實精細化管理要求，對學生實施親情關愛，使他們感受到“家”的溫暖。

　　3、加強學生資助的管理。做到政策清楚，程序規范，受助對象符合要求，使資助工作更加規范、有序、透明。

　　4、加強后勤人員培訓。組織學習縣局關于學校后勤管理有關文件，并抓好落實，著重提高全體后勤人員的服務意識和服務水平。

　　三、近年來學校工作回顧

　　近年來，我們學校在市教育局、市教研室的關懷下，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣教體局和縣教研室的正確領導下，聚精會神抓落實，殫思竭慮謀發展，使學校各項工作都取得了顯著的成績。

　　1、精心謀劃，校長睿智“繪藍圖”。

　　XX年王校長高薪應聘剛一上任，在廣泛調查研究的基礎上，按照縣委賀書記“走特色發展之路，創秦嶺山區名校”指示精神，制定了五年發展規劃（一年校風有變化，兩年質量有提升，三年創建秦嶺山區名校，五年打造陜西特色學校）。調整了工作思路：圍繞一個中心——辦人民滿意高中，狠抓兩支隊伍建設——班子隊伍、教師隊伍，突出三大主題——質量、安全、發展，實現四個提升——管理水平提升、育人質量提升、發展層次提升、社會影響提升；強化五種意識——質量意識、安全意識、發展意識、競爭意識、服務意識。用目標來凝聚人心，用思路來引領工作。XX年我校接受“316”，督導檢查，以優秀等次通過驗收，XX年高考實現歷史性突破，二本以上上線人數66人；XX年建成省級標準化高中，高考二本以上上線人數達到98人，XX年建成了省級藝術教育示范校，高考二本以上上線人數達到93人。XX年參加高考312人，二本以上上線123人，上線率為39.42%；一本上線23人，上線率為9.01%。呈現四大亮點：一是二本上線人數突破百人大關，實現歷史性突破；二是一本上線人數比去年增加8人，創建了新的佳績；三是二本上線應屆生人數達53人，比去年凈增20人，再創歷史新高；四是藝術、體育特長生高考本科上線36人，由前兩年的美術專業一花獨秀到今年的體育、音樂、美術百花齊放。學校的硬件建設和軟件建設都上了一個大臺階。

　　2、科學管理，班子勇當“火車頭”。

　　決策層選擇做正確的事，執行層選擇正確的做事，操作層選擇把事做正確，為此，我們堅持三抓：

　　一抓規范管理。學校先后出臺了《校長辦公會議事規則》、《班子會議議事規則》，修訂完善了《xx中學制度匯編》和《崗位職責考核手冊》，正在著手編制《xx中學各項主要工作流程》，使學校各項工作有章可循，忙而有序。

　　二抓精細管理。精細化管理的核心就是任務更具體，目標更明確，落實更有效。我們建立了教學質量管理責任制，班子成員實行“四個一”即帶一門主課、下一個年級組、抓一個教研組、包一個班科組，加強了教學檢查與監管。對教學常規的執行情況我們堅持教研組周周查，教務處月月查，學校半學期進行大檢查，檢查結果及時反饋通報。我們要求班子成員策劃每一項活動都要有詳實的方案，做到每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。

　　三抓重點管理。學校的工作千頭萬緒，牽牛要牽牛鼻子，抓工作也要突出主要矛盾。近年來我們學校特別重視項目建設，圍繞項目建設帶動全局工作，自我加壓，不斷進步，在建成省級標準化高中、省級語言文字工作示范校和省級藝術教育示范校之后，又緊鑼密鼓的啟動創建省級示范高中，學校日常工作也在德育工作、教學工作和后勤工作方面每月提出一個重點，為學校贏得了很多榮譽，得到了干部群眾的信任。