新學期教學工作部署會議講話稿

　�。ㄈ�）牢固樹立教學為先的理念，堅定不移抓好質量管理

　　新學期的各項工作都要圍繞搞好教學工作、提高教學質量來開展。①抓教學，要有合力，要用全力；要傾注真情，要堅持不懈；從事教學工作，就要耐得住寂寞、甘于清貧、經得住考驗，要全身心地投入到教學工作中去，想方設法搞好教學工作。全體教干和教職工要樹立主人翁思想，大興比學趕超幫之風，樹正氣、壓邪氣，營造風清氣順、團結向上的良好教風。②本學期要在教學的全程管理、全員管理、全科管理、全天候管理、全方位管理下功夫，在努力向40分鐘課堂教學上去探索，重點改革教學評價機制，在各科均衡提高上下大力氣，特別是綜合學科，要充實師資、增加時間，多措并舉，確保成績大提高，其他學科也要穩步提升。③要繼續加強考試管理，規范操作，完善教學成績考核條例，加大教學成績在教師績效考核中的比重，啟動教學質量在各類評優中一票否決制（本次各類表彰就已經實行），加大教學獎懲力度，繼續開展教學質量標兵、教科研標兵評比活動，教育局組織的每次抽測都要采取一切措施，高度重視（納入考核比重較大）、大力獎勵，對成績差距太大的嘗試設立重管制度。

　　(四)牢固樹立生命至上的理念，堅持不懈抓好安全管理

　　安全工作“只有高潮沒有低潮，只有開始沒有結束，只有強化沒有軟化，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好”。因此我們在在思想觀念上，要明確樹立生命至上的意識，要有謹小慎微、戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的高度焦慮和高度警覺。以創建省平安校園為契機，全面做好各項安全工作。安全出了事，其他工作做得再好也等于零，一票否決。保護學生的生命安全，應成為我們生活、工作、管理的最起碼的、底線的，同時也是最高的、必須全力達成的原則。因此，我們要把安全管理工作切實放在首位，堅決樹立安全管理無自由可言的意識，在組織制度、安全制度、督查制度、問責制度、信息制度、安全預警、應急和善后制度上還要細化，要以高度的責任感，保持高壓態勢，實行鐵腕管理，剛性管理，精細管理，無縫管理，嚴格實行一票否決制度和責任追究制度，誰分管、負責的領域內出現安全事故由其本人承擔全部責任和費用！“以一萬的努力，防止萬一的事故”，把所有的安全隱患撲殺在萌芽狀態。

　　(五)牢固樹立內涵提升的理念，堅韌不拔抓好規范管理

　　一是在校務管理上，繼續完善、修訂、調整各類制度，加大執行兌現力度，不打和牌、不打白條！強化民主管理，加強黨支部建設，注重開展黨員三會一課制度和民主評議黨員制度，全面完善教代會制度、健全教代會組織，發揮教代會職能，全面加強家長委員會建設，嚴格執行集體議事、民主決策、公開透明、陽光操作的原則，擴大家長、教職工的知情權、參與權。二是在校園管理上，以凈化、硬化、香化、亮化、美化、綠化、人文化為大目標。在環境衛生管理上做到強化督查、永久保潔力求校園實現一塵不染、一方凈土的目標；在校園文化創設上還要花大心思，精心布置、設計、充實，發揮校園文化教育無痕、潤物無聲的效果，新學期要啟動校史館規劃、設計工作，完成裝修和前期資料整理工作；綠化上開學后要立即進行掃尾，整理地形、播種草坪；運動場建設工程開學后立即簽定合同，迅速組織進場，嚴格抓好質量監督！確保五月底完工、6月投入使用。三是后勤管理上，做到人員管理有事干，公物管理不混亂，財務管理保運轉，爭取實現花小錢辦大事，花少錢辦好事，不花錢也辦事的目標。在省錢、跑錢、苦錢上下力氣求實效。首先是全面規范食堂管理，嚴格按照教育局文件要求，結合外出學習經驗，對人員安排和職責進一步明確，全面規范各操作流程，進一步加強員工管理。其次是規范公物管理、水電管理，完善借用、使用賠償制度。三是開源節流，加強造血功能，爭取財務專項資金50萬元，外援資金50萬元，不斷改善教師的辦公生活條件，多為老師謀福利、多為教師加福祗，不斷提高教師在學校學習生活工作的幸福指數！

　�。�六）牢固樹立以人為本的理念，堅如磐石抓好隊伍管理

　　1.加強教干隊伍建設，提高輻射力

　　新學期在教干建設上我們將采�。孩僦�力用正氣立身、用大氣處事、用銳氣工作、用書卷氣提升管理品位。爭做守紀的表率、團結的表率、業務的表率。提高執行力、理解力、協作力、創造力。真正成為首席的學習者、自覺的研究者、理想的追求者、不懈的改革者。②加強中層隊伍管理。中層是學校決策、制度要求和領導意圖的積極領悟者；是學校規章制度的堅定貫徹者；是密切職工關系、化解各種矛盾的有效溝通者，不能出現上熱下冷、上快下慢、上急下緩、中層梗阻、基層板結的現象，事事都要從大處著眼、大事入手、大局思考，每一名教干都要做到在生活上關心人、激勵人、成就人、發展人、培養人，在關鍵時刻要解決師生最關心、最直接、最現實、最基本的利益、要求、需要，在工作中要多傾聽師生呼聲、反映師生意愿、體現師生利益、關心師生疾苦，在實踐中要多問計于師生、問需于師生、問政于師生，多辦順師生意、解師生憂、增師生利、謀師生福的實事、好事、大事，察實情、講實話、出實招、辦實事、鼓實勁、求實效，不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所禍、不為疑難所困，對待學生、老師、家長，對待教學、班務、科研要帶著感情、充滿熱情、飽含深情、傾注真情、點燃激情、揮灑豪情。要善于把領導意圖化為具體的行動，主動、積極、開拓性地做好本部門的工作及相關協調工作，要切實把自己的工作能力、優點、長處、本領、業績、才華、特長、人品充分的展示、展現出來，全面做到智勇雙全、又紅又專、德才兼備、文武全才；切實把能力強、威信高的教師選聘到領導崗位上來；把責任心強、辦事效率高的領導安排到重要崗位上，真正讓想干事的有舞臺、能干事的有實惠、干成事的有位子、會干事的有前途；④繼續堅持每周、期中、期末、年度例會、述職制度。讓目標一致、分工協作、層級有序、責權分明、廉潔勤政、務實高效成為第一實小教干的良好形象，讓所有教干成為學校發展的設計者、教育思想的引領者、經營管理的實踐者、教師專業成長的促進者、學生全面成人的奉獻者。