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供電站科學發展觀活動大總結

供電站科學發展觀活動大總結

  二是必須堅持以緊跟堅強智能電網研究、加快特高壓電網建設為重點,促進電網發展實現新突破。國家電網公司提出要建設以特高壓電網為骨干網架,以信息化、數字化、自動化、互動化為特征,以國際領先、自主創新、中國特色為目標的堅強智能電網建設,深化電網發展方式的轉變。從堅強電網到堅強智能電網,是電網發展方式的一次重大戰略提升,賦予了電網發展方式轉變新的內涵,必將帶來電網發展理念和公司管理方式的重大變革。對江西公司而言,既是挑戰,更是機遇。面對以特高壓為骨干網架的“三華”同步電網正在加快形成的發展態勢,我們必須超前謀劃,緊跟智能電網發展趨勢,規劃建設好江西特高壓和500千伏網架,加快推進骨干網架轉型升級,提升江西電網發展能力,促進電網發展實現新突破,更好地服務于江西中部崛起新跨越和公司自身發展。

  三是必須堅持以集團化運作為核心,加快實施人財物集約化管理為重點,促進公司發展取得新進展。實施人、財、物集約化管理,是對傳統管理模式的變革,是創新集團管理模式的具體實踐,賦予了公司發展方式轉變新的內容,對以“集團化”為核心的“四化”管理提出了更高的要求。我們必須抓住這一契機,增強集團意識,把握管理定位,著力構建既滿足國家電網公司集團管控要求,又切合江西公司管理實際,既協同貫通,又精益高效的管理體系,加快實現公司管理水平與國家電網公司全面接軌進程,促進公司發展取得新進展。

 。ǘ┙鉀Q突出問題取得了新進展

  通過學習實踐活動,我們查找出電網仍然不夠堅強、公司管理存在一些薄弱環節、公司盈利能力偏弱等影響和制約電網和公司科學發展的七個方面突出問題,并圍繞積極應對國際金融危機、保持公司平穩較快發展這一學習實踐活動最大的實踐、最重要的實際和最需要取得的實效,在解決突出問題上,取得了新進展。

  一是應對國際金融危機,服務“三!贝缶帧?朔洜I形勢嚴峻等困難,緊緊圍繞應對國際金融危機和深化“兩個轉變”,著力解決影響和制約公司科學發展的重點問題。發揮電網投資的產業帶動效應和服務地方社會經濟發展的使命,加快國家拉動內需的重大基礎設施工程、電氣化鐵路和民生工程等重點項目配套供電工程建設,繼續加大擴大內需農網建設項目投資,重點突出核心業務,突出民生工程,突出生態環保項目。5月8日,公司圓滿完成支援四川省小金縣電網災后搶修重建任務,以實際行動詮釋了“四個服務”宗旨,塑造了“國家電網”的良好形象,贏得了當地政府和人民群眾的廣泛贊譽。為推動電網科學發展、落實“保增長、保民生、保穩定”做出了貢獻。

  二是人財物集約化管理全面推進。按照國家電網公司深入學習實踐科學發展觀活動學習交流座談會議統一部署和要求,全面推進公司人財物集約化管理工作。公司提出要以實施人財物集約化管理為契機,開展以貫徹國家電網公司勞動定員標準為主線,以加大教育培訓力度、盤活存量人力資源為基本手段,以推動技術進步、推進集約化管理為突破口的公司發展三年計劃編制工作。三年發展計劃,充分體現了“科學發展”的主題和“以人為本”的核心,并有力推動了公司各部門工作的高效協同。

  三是特高壓前期工作進展順利。根據國家特高壓電網總體規劃,南昌特高壓站規劃選站和系統方案已通過國家電網公司組織的評審,前期工作進展順利,相關工作正在積極推進。

  四是依法從嚴治企工作穩步推進。按照國家電網公司依法治企專項活動年的部署,強化依法從嚴治企,扎實開展各項工作。成立了以總經理為組長的公司依法治企工作領導小組。召開公司依法治企工作會議,及時布置整改落實工作。通過集中整改,公司各單位遵紀守法觀念明顯增強,建章立制工作成效顯著,內部管理得到有效加強,防范監督機制日臻完善,公司系統依法治企工作取得了階段性成果,管理基礎進一步夯實。

  (三)作風建設推出了新舉措

  公司黨組將增強黨性、端正黨風、嚴格黨紀和提高工作作風貫穿于學習實踐活動的始終,有力地推動了公司系統作風建設。著力于思想建設、能力建設、作風建設和制度建設,通過健全制度、強化措施,加強監督,確保領導班子隊伍建設取得實效。努力營造團結和諧的氛圍,實現事業發展上的團結和統一,在工作中互相支持、密切配合,增強凝聚力和戰斗力。進一步完善理論學習中心組學習制度,提高學習的時效性和針對性。完善議事決策制度和工作運行制度。加強領導班子和領導班子作風建設,樹立團結干事、求真務實的良好形象;加強機關作風建設,針對反映發文較多、篇幅較長、會議較多的問題,及時將其納入近期整改計劃,并提出具體整改措施;加強作風建設,針對公務接待工作需要進一步簡化和改進的要求,制定下發《關于改進公司領導到基層考察調研接待工作的通知》,對基層改進公務接待工作提出要求;弘揚“勤儉辦企業”的優良作風,開展“三節約”,控制經營成本,優化電網投資,對所屬129家單位下達了2009 年消耗性成本費用控制目標,截至5月底,省公司系統消耗性成本合計下降1590萬元,降幅7.6%,差旅費、辦公費、車輛使用費等各單項消耗性成本費用均實現壓降目標。優化調整電網投資,在確保電網安全生產的前提下,調減投資41075萬元。

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