供電站科學發展觀活動大總結
（四）公司工作實現了“兩不誤、兩促進”
學習實踐活動開展以來，公司整體工作穩步推進，生產、經營、管理各項工作都取得了明顯的成績。截至5月底，售電量累計完成175.66億千瓦時，同比增長6.65%；線損累計完成4.55%，比考核指標降低1.38個百分點；應收電費余額4736萬元，相比考核指標，降低68.43%；電網建設投資21.86億元，完成年度計劃的36.78%；新開工110千伏及以上線路828.2公里，變電容量241萬千伏安，分別完成年計劃的76％、87％；投產線路長度523公里，變電容量373萬千伏安，分別完成年計劃的47％、67％。工作與學習實踐活動有機結合，相互促進，實現了“兩不誤，兩促進”。
三、鞏固成果，堅持整改，進一步推進公司的科學發展
盡管我們在學習實踐活動中取得了一定成效，但學習實踐科學發展觀是一個長期過程，需要不斷深化、不斷提高、不斷探索、不斷創新。在今后的工作中，我們要保持和發揚已經形成的良好勢頭，鞏固和擴大學習實踐活動成果，堅持不懈地抓整改落實，更加自覺和堅定地貫徹落實科學發展觀，進一步推進公司的科學發展。
（一）建立深入學習實踐的長效機制
繼續抓好整改落實工作，注重解決突出問題。對有明確時間節點的整改措施，要督促落實是否按時完成，并跟蹤監督實施效果；對需要較長時間才能解決的問題，要督促落實制度的建立和健全；對工作中發現的新問題，要及時列入整改計劃，提出方案。要認真制定滿意度測評方案，確保測評結果客觀真實，并向職工群眾公布。要根據測評情況，進一步完善整改落實措施，抓好落實。要以扎扎實實、務求實效的工作作風，堅持辦實事，解難題，促發展，避免形式主義和短期行為，使整改落實工作真正讓群眾滿意，經得起實踐和歷史的檢驗。要以這次學習實踐活動為新的起點，切實把學習實踐活動成果轉化為實現公司科學發展的正確思路，轉化為不斷完善體制機制的根本保證，建立起學習實踐科學發展觀的長效機制，做到凡事遵循規章制度，凡事依照流程標準。
（二）進一步加強和改進黨的建設
開展深入學習實踐科學發展觀活動，是不斷加強和改進黨自身建設的一項重要舉措。公司各單位各部門要鞏固和提升學習實踐活動成果，充分發揮各級黨組織和廣大黨員在加快“兩個轉變”中的重要作用。要進一步深化“四好”領導班子創建活動，不斷提升各級領導干部領導科學發展的能力。要以增強黨員干部的大局意識和責任意識為重點加強思想建設，以提高黨員干部的能力和素質為重點加強組織建設，以狠抓落實、增強執行力為重點加強作風建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，促進各級領導干部在“謀事”的過程中體現思路，在“干事”的過程中展示本領，在“干成事”的過程中提升能力，在“好共事”的過程中增強團結，在“不出事”的過程中落實廉政，共同營造出“謀事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛圍，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要立足當前，著眼長遠，圍繞深化“兩個轉變”、推動公司科學發展這一中心，制定黨建工作三至五年規劃，提高黨建工作的計劃性和目標性，加快制定和完善黨建工作制度，通過規章制度、流程標準來確保計劃目標的實現。要樹立“大安全、大政工、大新聞、系統思考”的理念，統籌兼顧，維護企業和諧穩定。
（三）堅持不懈推進思想解放
思想解放的程度決定公司改革發展的速度。通過學習實踐活動，我們體會到，必須堅定不移地推進思想解放、觀念更新，始終堅持把解放思想置于萬事之先。要在全體黨員干部中繼續深入開展“解放思想、轉變觀念”大討論，堅持不懈用科學發展觀理論武裝全體干部員工頭腦，深刻領會和準確把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，著力轉變不適應科學發展，不適應深化“兩個轉變”要求的思想觀念，使廣大干部員工在思想和行動上始終與國家電網公司保持高度一致。要通過思想的不斷解放，不斷增強各級領導干部把握科學發展規律、電力發展規律、電網發展規律和公司發展規律的能力；要通過思想的不斷解放，不斷強化各級領導干部的憂患意識、集團意識、責任意識和奉獻意識。
（四）不斷創新管理體制和機制
不斷創新管理體制和機制，是應對公司當前發展形勢的迫切需要，是建立貫徹落實科學發展觀、推動公司科學發展長效機制的內在要求，管理體制和機制的不斷健全完善本身也是公司科學發展的具體體現。一是要以公司本部機構設置為契機，健全和完善本部職能，形成職責清晰、協同高效的管控模式，提高本部對經營活動的集中管理能力和對公司資源的統一調控能力，適應集團化運作的要求。二是要圍繞人財物集約化管理的要求，研究相關管理體制的改革工作，建立健全與人財物集約化管理相配套的制度體系、管理規定和實施細則，強化各專業制度間的協同配合，運轉高效。三是要按照依法從嚴治企工作要求，做好公司依法治企規章制度清理、修訂和完善工作，建立與公司發展方式轉變相適應的企業規章制度體系。并以此為切入點，不斷健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制，提升企業風險防范能力。四是要從提高工作效率目的出發，加快形成責任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層到位、員工層層履責的工作機制。