供電站科學發展觀活動大總結
�。ㄎ澹┤婕訌妴T工隊伍建設
科學發展，關鍵在人。當前公司系統人力資源現狀，要求我們必須全面加強員工隊伍建設。一是要加強人力資源的研究和需求預測，開展人力資源規劃工作。二是要以優化存量結構為重點，突出培訓的重要性。圍繞省公司中心工作、隊伍建設和優化結構，發揮培訓的重要作用；制定培訓規劃，建立層級培訓機制；建立培訓工作激勵約束機制，使培訓是一種待遇、是一種福利的觀念深入人心。在培訓資源上，要優化整合，發揮出最大的培訓效能；在培訓方式上，要加大創新，提高培訓的針對性；在培訓效果上，要建立科學的評估、跟蹤機制，不斷完善培訓方案設計。三是進一步完善專家人才的選拔機制，充分發揮他們的示范、引領作用和在工作中的“傳、幫、帶”功能。四是要完善績效考核體系，強化績效考核體系的激勵約束功能。考核體系的設計，既要突出“業績”這個核心，又要統籌兼顧；既要突出重點工作，又要避免考核指標的“面面俱到”。五是要加大公司人力資源現狀宣傳力度，加大國家電網公司人力資源集約化管理的宣傳力度，加大用工分配制度改革緊迫性和必要性的宣傳力度，鼓勵員工響應改革、支持改革，大力營造人力資源改革的良好氛圍。
（六）加強企業文化建設
建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的優秀企業文化，是事關公司科學發展的戰略任務。要加快建設以統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準為基礎的優秀企業文化，增強企業文化自上而下的穿透力，充分發揮企業文化對改革的支撐作用。要通過企業文化的宣灌和固化，使員工個人價值取向與公司的發展戰略、管理理念形成一致，使公司的奮斗目標和經營理念達成全員共識，不斷增強企業的凝聚力。要按照“全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破”的原則，制定省公司三年企業文化規劃，明確企業文化建設的發展目標、各階段的重點和具體的實施辦法。同時，強化企業文化建設考核，將企業文化建設指標納入省公司企業負責人年度業績考核管理內容，真正做到企業文化內化于心，外化于形，固化于制，實化于行。要把打造學習型企業、學習型團隊、學習型員工作為企業文化建設的追求目標，通過學習型企業的建設，激發廣大干部員工的學習力和創造力，在“工作學習化、學習工作化”中不斷推進公司制度創新、科技創新、經營管理創新。
同志們，深入貫徹落實科學發展觀，既是這幾年我們做好各項工作的一條最根本的經驗，也是今后工作中必須始終堅持的一條最根本的要求。我們不僅要把科學發展觀作為指導公司實現又好又快發展的科學行動指南，更要把科學發展觀作為解放思想、提升能力、轉變作風的強大精神武器，堅定信心，開拓創新，為深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司做出更大的貢獻