提綱的寫作及范文

　　社會主義企業還要進行商品生產與交換，勞動過程既是創造使用價值的過程，又是創造價值的過程。價值實質是生產關系的體現。所以仍然具有二重性。

　　根據這一學說，我們對如何實現管理現代化，就要作些分析。

　　我們要實現的現代化是具有中國特色的社會主義的現代化。

　　現代化不能理解為外國化。我們要努力吸引和引進外國對我有用的經驗，但結外國的管理要用管理的二重性作些分析。資本主義國家的管理不論是傳統的還是現代管理，必然如馬克思所說的具有二重性。因此，我們引進的時候就要有所分析。

　　應當承認我們在管理上，總的來說是落后的。但要分析，在什么方面落后？主要是在生產力組織方面落后。至于與生產關系、社會制度聯系的方面，是否也落后呢？例如在分配制度上，我們實行按勞分配，不管還存在多少不完善的地方，就制度整體來說，是走在歷史的前面的，怎么能說比資本主義的工資制度還落后呢？

　　但是我們在生產力的組織方面，包括管理組織、管理方法、管理手段等許多方面都比較落后。這些除了我們自己要創造經驗外，還需要從資本主義國家吸取先進的經驗。資本主義企業有些管理內容，雖然帶有資本主義特性，但在方法上經過選擇、改造也可以為我們所借鑒。因此就有一個社會主義化的問題。

　　有些管理辦法，在引進的時候，一要考慮國情、廠情，完全照搬不一定切合實際；二要把學、改、創造結合起來，創造出具有中國特色的現代化管理，這就是中國化的問題。

　　我非常贊成袁寶成同志對借鑒國外管理經驗所概括的四句話，即“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家。”

　　三、建立具有中國特色的、社會主義的、現代化的企業管理體系

　　企業管理的內容很多，國外可以借鑒的現代化管理經驗也很多。這幾年從推廣全面質量管理開始，在國家經委，企業管理協會、管理現代化研究會等各方面的倡導和推動下，我們開始把引進國外管理經驗和中國的實踐相結合。許多企業結合自己的實際，另以運用推廣，取得了可喜的成就。但是，怎樣通過博采眾長，融合提煉，最后能“自成一家”呢？我認為，我們民族是一個從來善于經營管理的民族。在社會制度上我們是走在歷史的前面的，目前正處在大變革的時代，經過不長時間的努力，我們一定能夠建立起一套具有中國特色的、社會主義性質的管理體系，在國際上要形成一個中國的管理學派，這個學派不是靠個人來創立，要靠中國理論界與實際部門集體努力而形成，所以是“中國管理學派”，我們要有這個雄心壯志。但是這事，從今天就應開始邊實踐、邊形成，而不是到了哪一天突然出現。

　　我認為這幾年進行體制改革和企業整頓，同時在管理現代化上，也進行了大量實踐，一個粗略的企業管理體系已在形成，這個體系概括起來就是“一制四全”。

　　“一制”，即又有民主，又有集中的企業領導制度，它體現了勞動人民當家做主的社會主義特色。

　　“四全”，是四個全面管理，即以完成國家計劃，實現企業經營決策為目標的“全面計劃管理”；以技術進步和產品開發為目標的“全面技術與質量管理”；以降低消耗，提高經濟效益為目標的“全面經濟核算”；以提高職工積極性和人才開發為目標的“全面人事勞動管理”。