提綱的寫作及范文

　　所謂“全面”管理是全廠性、全過程、全員的管理。也就是系統管理。這“四全”之中，“全面計劃管理”是最綜合的系統管理，也是企業的目標管理。“全面的技術與質量管理”是從使用價值角度進行管理和控制，以發揮人的積極作用。這三個子系統，兩個對物，一個對人，并由全面計劃管理統一起來，形成一個完整的企業管理體系。

　　實現管理現代化，必須借鑒和引進國外一切對我有用的管理理論與方法。這幾年我們是一項一項、零零星星地引起和推廣，這是必然要經歷的一個過程。今后，應當有計劃地、系統地吸收國外經驗，理論，這樣做，一個很重要的條件就是要建立起我們自己的管理體系，有了這樣一個體系，我們才能有選擇地、系統地吸取各種有益的經驗，全面提高我們管理水平。

　　這是中國社會科學院工業經濟研究所所長蔣一葦同志在企業管理現代化座談會上的發言提綱。該提綱的中心內容，是講“用馬克思關于管理具有二重性的思想，指導我們實現管理現代化”。該發言提綱講的問題十分重要，其理論和實踐內涵是極其豐富的，可以說是馬克思主義經濟理論在中國現代化建設中的靈活運用，對指導當前的現代化建設具有十分重要的作用和極其深遠的意義，但其文字又是十分概括和精煉的，尤其充分體現了講話的提綱的特點。它只是講話內容的一個梗概，一個綱要，主要意思和基本精神通過提綱都反映出來了，但具體的闡發，詳細的說明，生動的例證和大量的實際材料等，全部都略而不寫，所以，它是十分概括的。它是一篇講話的筋骨。其血肉豐滿的具體內容，在講話時予以填補。

　　由于講話提綱文字簡練，它往往缺少段與段之間的過渡，思維和表達的跳躍性比較大。這是因為它省略了很多內容而造成的。該提綱就具備這一特點。

　　〖文病問診〗

　　寫提綱經常出現的毛病，主要是繁簡程度掌握不當。我們認為，提綱只寫幾個或者只寫標題（包括小標題在內），過于簡，寫與不寫皆沒有多大意思，要寫就要像個提綱樣，讓別人能清楚主要內容，要傳達的東西都寫上，也沒有必要，也失去了寫提綱的意義。所以，寫提綱應力求簡繁適中。