搞好調查研究與寫好調研報

　　第一，別光干現成活。要有意識地摟一些與本職工作有關的信息和情況，善于探尋工作成敗的原因、挖掘事件背后的根源。或者說要在平常的工作中發現不平常、在日常的工作中提出新思想，而不是光低著頭干現成事。這樣您的工作才會更有價值。

　　第二，別去干瞎賬活。領導不關心、上級不關注的事少干或者干脆別干。他脊梁背癢癢，您給他撓腳心，那是費力不討好，弄不好還有可能踢您兩腳。所以要善于“摸脈”，看看領導在想什么、干什么。把握領導意圖，您的工作才能干到點兒上。

　　第三，別干等著派活。各位工作都想著進步，怎么進步？主動、超前地為領導服務才是出路，大伙都有給領導倒水、提包、開車門的良好習慣，建議把它延伸到調研當中，主動地想領導所想、想領導沒想、想領導來不及想的事情，并有意識地去摟一些情況、搞一些調研，超前地為領導出一些主意、想一些辦法。這個事兒做好了，相信領導會更加地看重您。

　　3.選題的重點——三高

　　一是高層重視。就是要研究領導重視的問題，把調研的重點鎖定在黨委、政府關注的大事、要事、難事、急事上。建議大家多學文件、多看報紙、多聽會議，以把握宏觀大勢。否則，您就找不著北，就會把活干走腳了。二是高點站位。就是要胸中有大局，從全局的高度想事情、從宏觀的角度看問題。這樣的話，您就可以居高臨下，看到別人看不到的現象、發現別人找不到的問題、想出別人想不到的主意。每個人的工作可能是具體的，但思考問題時可不能局限于手頭上那點事兒，否則就事論事，就弄不出有高度、有價值的東西來。三是高度留意。就是要洞察秋毫，形成用心觀察的職業習慣，善于在平常中發現不平常、在一般中發現不一般，通過跟蹤調查、分析研究將一些動態性、苗頭性的東西及時反映出來，并提出相應的建議和措施。

　　4.關注的目標——兩面

　　就是要從正反兩個方面來研究問題。領導關注的重點，往往是非常態的東西，要么是某個事挺露臉，需要總結宣傳；要么是某方面不正常，需要解決問題。所以我們搞調研也得有所側重。我的看法，正常的事不必多說，兩面的事留心關注。也就是說歌功頌德、總結經驗的東西要多多地搞，這樣的話領導高興基層滿意，最終是皆大歡喜。但僅做這些是不夠的，真正有價值的東西不是糊弄領導、討好基層，而是要客觀地幫著領導查擺問題，給他解惑、答疑、支招。什么時候您的調研只能給市長看、給書記看，只能給總裁看、給經理看，成了領導重視的內部資料，就說明您的功夫到家了。當然，您得吃透領導的脾性、揣摩領導的心情，并選擇適當的方式和時機來提出建議。否則，悶著頭瞎干，惹惱了領導也是得不償失。

　　5.把握的時機——一點

　　就是卡住調查研究和調研報告上報的時點。有些事情具有很強的時效性，過了點兒就沒價值了。比如我們經常搞季度分析，這個東西必須在季度結束后盡快推出，到了年底還搞三季度的分析，有什么意義？快速行動，適時上報，往往是事半功倍。

　　另一方面，從服務領導任職時間的長短來看，這個“時機”的把握也要有所講究。我認為有三個重要時點需要把握：①給剛來的領導謀思路。包括給他提供一些基本的情況、基本的特點、基本的工作方略等，因為他剛來，需要掌握情況、需要理清思路、需要“點三把火、踢頭三腳”，如果您能在這時給他一個翔實而具體的情況、明確而可行的建議，相信您很快就會進入他的視野。②給干著的領導想辦法。干了一段時間的領導，往往會遇到一系列的問題需要解決，如果您這時能夠設身處地為他出一些主意，經常幫著他分析某個事情怎么解決更有利于工作開展、更有利于讓他擺脫困境，相信他會覺著您這個幫手很擋戧。③給日久的領導出政績。他干了一段時間，無論對上級、對群眾都需要有一個交代，這就需要您給他歸納成績、總結經驗、展現成果，以表明他工作出色、政績突出，如果您能夠及時把這項調研做好，相信領導會非常欣賞您、器重您。