參觀煤礦實習心得
中能公司與陜西省煤炭運銷集團于XX月6月合資成立了陜西煤炭運銷集團中能紅石峽煤炭集運有限公司，公司已建成一條從中能公司工業廣場到神延鐵路紅石峽站12公里的鐵路專用線，為公司煤炭外運及公司未來戰略發展奠定了良好的基礎。
由陜煤化集團、華電集團、江蘇悅達集團三方股份制組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標準文明煤礦為目標，在創建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實的步伐，先后榮獲國家級安全質量標準化礦、陜西煤化工集團優秀礦井；全煤系統企業文化示范礦；全煤系統五精管理示范礦；陜西省省級園林式單位等榮譽稱號。
公司已建立了規范的法人治理結構，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力于制定長遠發展規劃、治理企業外部環境，制定公司營銷策略，監督榆陽煤礦的安全生產等；榆陽煤礦是安全生產的主體，主要是安全管理、生產和成本控制等。生產技術人員擁有現代化煤礦開采技術，高層管理人員具有豐富的行業實踐經驗和較高的管理水平。公司為員工提供了良好的辦公、生活環境，建設了公寓樓、餐廳、室內游泳池、網球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現代花園式煤田，整個建筑群的整體綠化率超過60％，員工辦公、生活環境在陜西省煤炭行業位于前列。
近三年來，中能公司通過提高礦井產能，提高管理水平，提高工作效率，提高經濟效益，每一年一個臺階，安全生產達到1260天，利潤達到4.2個億，員工素質一年上一個檔次。企業向股東分紅8億元，上繳稅費7.2個億，走上了一條科學發展的路子，成為了陜西煤炭企業資源整合的一個成功典范。
（2）企業文化和管理模式
中能公司作為一個資源整合后的現代化礦井，在創建文明煤礦的過程中，面對“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份制企業；“打工掙錢”，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業發展的目標要有高境界、科學發展要有新理念、煤礦管理要有新方式。明確提出了建設自身的新文化，用新文化來引領和治理企業。
為此，該公司提出在陜北地區不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陜北塞上煤海明珠的愿景目標。推出“春”字文化模式。第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰略，第三橫代表夯實三基工作。“春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走戰略目標得到了各股東的認可，成為各股東共同追求的目標，成為企業發展的旗幟。
中能公司通過創建文明煤礦，提出了一個治理企業的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發展，“五顏六色”促和諧。按照這個思路，在“四轉”上做文章下功夫，即把體制優勢轉為發展優勢、資源優勢轉為經濟優勢、條件優勢轉為安全優勢、環境優勢轉為聚人優勢。
中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發展空間、一個和諧環境。讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。