參觀煤礦實(shí)習(xí)心得
其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理,在材料的碼放上實(shí)行“三統(tǒng)一”,即高度統(tǒng)一、寬度統(tǒng)一、間距統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等,對設(shè)備和各種材料規(guī)定了前后順序和位置。通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣,逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài),逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。編碼管理實(shí)施以來,職工的責(zé)任意識大大增強(qiáng),產(chǎn)品的質(zhì)量意識明顯提高。
(4)職工培訓(xùn)和考核
榆陽煤礦首先堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化意識教育,使各級管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的生命工程,也是廣大員工的生命工程。
其次他們抓員工行為養(yǎng)成,按照以人為本的理念,突出專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合,針對員工素質(zhì)參差不齊,他們組織開展多層次、多途徑的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn),始終抱著培訓(xùn)是職工的最大福利這個理念不動搖。充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊(duì)技術(shù)員和隊(duì)干的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在全年對各工種、各專業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。每天堅(jiān)持1小時的專業(yè)培訓(xùn),堅(jiān)持班前會15分鐘的安全培訓(xùn),堅(jiān)持千人千題的活動培訓(xùn)。對區(qū)隊(duì)、班組長、主要安全工種、技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)。一季度累計(jì)組織培訓(xùn)23期,參培2231人次。其中,職教中心舉辦培訓(xùn)班11期,參培1916人次;外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)12期,參培315人次。同時,通過技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式,開展了崗位技能培訓(xùn),開展了英雄行動和精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法的命名活動。加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度,全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)。第三,通過規(guī)范職工的操作行為,實(shí)現(xiàn)了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
考核制度化是實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效保障,榆陽煤礦先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理實(shí)施辦法》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化的工作規(guī)劃》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》等文件,對管理人員和員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。確立了考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)和考核評比辦法,成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每周六由安檢部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織職能部室、區(qū)隊(duì)人員對井下進(jìn)行一次采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化檢查,礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發(fā)到各責(zé)任部門和區(qū)隊(duì),并注明整改期限及處理意見。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,實(shí)行周檢查月評比,每月提取區(qū)隊(duì)的計(jì)件工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資與月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核得分掛鉤,凡是達(dá)不到相應(yīng)級別的區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行,區(qū)隊(duì)也相應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,月月公布。真正做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式,增強(qiáng)了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。
同時,在部門、區(qū)隊(duì)管理人員中實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任考核。每年年初由礦長與各部門、區(qū)隊(duì)的第一責(zé)任人簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任狀。所有管理人員實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,按照管理權(quán)限實(shí)施了比例獎罰,季度兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核,并對每月各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行評比,評比出的優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,對區(qū)隊(duì)干和部室管理人員分別制定考核細(xì)則,按照實(shí)際工作數(shù)量和質(zhì)量得分,分季度和月度進(jìn)行獎罰。這些考核制度的實(shí)施,極大地刺激了各區(qū)隊(duì)和部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。