參觀煤礦實習心得
為此，該公司制定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學發展”的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發展責任；管理層要把堅持科學發展觀要求變為發展科學；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業不斷吸納新理念，不斷宣灌開發新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業的發展和管理要求。
中能公司的企業文化推進和落實，就是把股東想法變成企業的憲法“戰略目標”，把企業憲法變成企業章法“制度綱要”，把企業的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養成”，把員工的干法變成社會的看法“品牌形象”。
為此，該公司遵循“企業最有效的投入是培訓，員工最大的福利是培訓”理念，提出了全體員工素質上一個檔次的年度目標，推出了“素質化教育，多樣化教學，學分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓模式。同時，企業大力抓環境建設，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網球場、籃球場、健身房，購置了數碼電影機，辦起了電視臺、網站和《中能之聲》報。現在的企業地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。
在管理新模式的操作上，重點抓“三化”，即標準化、規范化和團隊化。主要解決本質型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。進一步夯實安全生產基礎，使管理運行無浪費，組織架構無扯皮，觀念行為無懈怠，標識編碼無缺陷。
該公司把標準化建設和精細化管理作為一個整體，標準化要靠精細化管理，精細化管理要有標準化基礎。提出“說一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。安全目標就是從零進軍，為零奮斗，打造安全高效的本質型礦井。該公司XX年達到陜煤化集團礦井一級標準，XX年達到陜煤化優秀礦井。XX年7月通過國家級標準化礦井的驗收。
中能公司這幾年根據五精管理理論和公司實際，推行四無管理。本著“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。認識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、系統上無缺陷、操作上無違章、結果上無事故上下功夫。其本質是系統思考，預防為主。其方法就是通過查找問題來解決問題。流程是任務要下單，執行要考核，損失要埋單。
管理精細化是保證安全質量標準化的重要手段，榆陽煤礦在標準化建設的過程中，全面推行人本管理精細化，以精細化管理保證標準化。第一，推行標準化的崗位精細管理。在達標的基礎上，遵循“定標———認標———貫標———兌標———調標———對標———升標”的閉環式螺旋上升的方法。為了實現精細化，制定出了礦井統一的采、掘、機、運、通崗位工種“5e”、“6s”管理標準，按照崗位標準，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續提高。第二，推行崗位管理激勵機制。推行abc三卡考核、落實“三工并存、動態轉換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓和提高后再調整到好的崗位上來。建立了職工年度安全賬戶制度和區隊安全質量結構工資制度，從而在安全質量標準化和工程質量方面建立了激勵機制。第三，不斷完善走動式管理。通過出外學習經驗，進一步完善管理人員走動式管理標準體系，實施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級、責任、區域，對點、面進行了分級認定，規定了重點巡查崗位、路線、區域，促進了走動時段和走動區域的時空閉環管理。實現了走動式管理記載齊全、內容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。今年結合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內涵。