一周的工作總結（通用3篇）

一周的工作總結 篇1

　　時間飛逝，一個星期又如煙散去，然而并非毫無蹤跡，我對本周發生的一些有好處的事不曾忘懷，如此便把它們記了下來。

　　首先，是班主任組織了我們班同學在放學后進行跑步鍛煉，大家用心響應，踴躍參與。此目的主要是為了激勵同學們能更好地學習，進而是為了增強同學們的體質，為中考的體育科提前做準備。我對此表示十分贊同，也很感謝老師的良苦用心。就這樣，只要不下雨，就能見到八年級16班的同學在跑道上矯健的身影。我期望我們能夠堅持下去，長此以往，我班的凝聚力將上升到一個新臺階。

　　說到下雨，這個星期的雨水可真不少。從星期三開始，雨就下個不停，忽大

　　忽小，像是和誰在鬧別扭。我的情緒也因此十分煩悶。為什么每年的這個時候，總是這么多雨水呢？導致我們有許多事情不能去做。又驚聞有些地方大旱，于是心中更平添了一份苦悶。

　　倘若這雨水降臨到干旱地區，那該有多好呀！由此，我更想到，同一事物在不同的環境中卻能帶來不同的影響，產生不同的效應。正如太陽無私地照耀大地，畏懼炎熱的人將會詛咒。人總該持續一顆平常心，冷靜看待世界。

　　除此之外，我校還舉行了七年級和八年級的主題為“愛黨，愛國”的合唱比賽。雖然我們班無緣決賽，但也已盡心盡力。作為一個聽眾倒也其樂融融。聽著他們優秀的演唱，真心敬佩和贊賞他們。

　　小事不小，平凡之事未必平凡，生活中的完美往往來自一瞬間，只要我們細心觀察，用心領會，就必須會發現生活如此精彩，大自然如此奧秘，便“其樂無窮”了。

一周的工作總結 篇2

　　總結人：x

　　所屬單位：物業管理處

　　所屬部門：安保部

　　任職崗位：消防主管

　　第一部分：工作綜述

　　20x年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內保人員及中控人員發現樓內推銷及閑雜人員50余人次，處理突發事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協調廠家消防設備測試1次，在非辦公時間發現客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結如下。

　　第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

　　（一）內部管理：

　　1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。

　　2、檔案管理：

　　二裝檔案統一歸檔到客服部管理。

　　部門的其他檔案統一歸檔至綜合部管理。

　　3、完成大廈的各項常態業務管理流程的編寫及修訂工作。

　　（二）內保管理：

　　1、完成內保架構建設，招聘領班到位，實施3班2運轉，綜合考核工作制。

　　2、規范內保隊員的內務管理工作。

　　3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放置內保人員簽到表）。

　　4、抽調內保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

　　5、緊急突發事件處理流程圖的制作上墻。

　　（三）消防管理：

　　1、培訓工作：

　　管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提

　　供消防知識培訓1次。

　　2、消防、地震知識對客宣傳1次。

　　3、消火栓設施檢查1次。

　　4、消防工作協調會2次，消防設備測試1次。

　　5、辦理二裝施工手續5家。

　　6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。

　　7、突發事件處理：

　　14層棕櫚樹因彩燈電線發生短路引起自燃事件。

　　地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

　　因樓內客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客戶在衛生間內吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙1起。

　　（四）車場管理：

　　1、完成自行車場存車手續的續辦工作。

　　2、車場管理工作協調會3次，車場設備維修工作協調會1次。

　　3、規范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通

　　道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件

　　的發生。

　　4、因車場管理工作較為混亂，協調車場管理方更換駐場保安隊長2人。

　　5、突發事件處理：

　　南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。

　　車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。

　　外保隊員內訌打架事件1次。

　　第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及采取的措施，以及得到的經驗體會。

　　1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務質量有待提高。

　　2、內、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩定。

　　3、內外保隊員缺乏系統的培訓。

　　4、設備問題：

　　車場收費系統、保安監控系統及消防報警系統的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。

　　5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

　　第四部分：對公司及管理處的意見和建議

一周的工作總結 篇3

　　7月25日我開始了在合肥國家大學科技園發展有限責任公司的掛職鍛煉，做總經理助理（其實就是四處打雜）。在大學園工作了一周多已有不少體會，現記之以總結過去、勉勵未來。

　　一、實習的總任務

　　這是我的第一次實習，也是第一次接觸社會工作環境，自然是充滿了期待。大體上講，我對自己的這次實習有幾點期望：

　　（一）了解社會，檢驗并提高自己在企業環境中的適應能力（尤其是人際關系方面的能力）；

　　（二）了解學習公司的運營管理，通過交流與觀察揣摩提高自身軟實力；

　　（三）通過在孵化器的實習，增長自己對創業的了解和理解。

　　我想學的東西確實很多，不過我總覺得自己要想獲得更多就必須付出更多，這個付出不僅是為自己付出，也是為組織、為他人付出。我在努力做我心目中的好員工：把公司當作自己的家，能作多少貢獻就作多少貢獻，并盡心盡力、想方設法地讓它更好。當然，總經理本來也希望我們能多多觀察思考、為公司提出一些意見建議。

　　二、業務學習

　　前面這一周多，我都在總經理辦公室工作。總經辦的事務多而雜，不過這里的幾位前輩人都特別好，有問必答，辦公室氛圍也比較輕松愉快。就我自身而言，其實無所謂什么固定的“業務”，這里只是總結一下做過的、學到的有關工作和公司的東西。至于對公司的一些思考、建議，等到實習結束時再寫。

　　（一）做過的事情。主要包括：

　　1.辦公室日常事務，也就是做做登記、查查文件什么的；

　　2.看各種文件資料，法律（公司法、勞動法等）、政策（創業優惠政策等）、人力資源管理、科技園孵化器評價體系、風投基金管理辦法；

　　3.幫總經辦主任做國家大學科技園、國家級科技企業孵化器兩個評價體系對比分析報告的PPT；

　　4.旁聽董事會、經理辦公會議，參加公司集體學習。

　　（二）孵化器的概念。

　　我的理解：“幫助創業”。

　　公司的概括：“創業服務”+“創業輔導”+“風險投資”。

　　1.創業服務。創業全程的一系列基礎服務，包括登記入園（廉價房租）、物業服務、工商注冊、稅務登記、項目申報、投融資幫扶、人才招聘、人才培訓、展覽展示、內外交流、知識產權服務、法律咨詢、綜合信息咨詢、專業技術咨詢等；

　　2.創業輔導。公司所做的創業輔導工作主要分為兩大塊，一是CEFE（基于能力建設的公司創建和企業管理）培訓，二是創業輔導三級體系（企業聯絡員-創業輔導員-創業導師）；

　　3.風險投資。公司以往的工作更多的是前述兩項，自己做風險投資基金是最近的嘗試，金額還不大，基金管理辦法也是剛發布不久，相信未來會有更大的發展。

　　（三）總經辦的職責。

　　總經辦首先要服務好老總，然后服務好公司其他部門，然后服務好園內所有企業。這個部門處于比較樞紐的位置，事情較多而雜，各個方面都可能涉及。而常規的事務主要是以下幾項。

　　1.文檔會務工作，包括一些文件的草擬；

　　2.人力資源工作。提供有關人事的法律法規咨詢，建立建設人才庫，代理企業招聘，幫助企業進行人才發展資金申報等；

　　3.培訓工作。園區內的培訓一年約十幾次，分為三大類：公司員工集體學習（時政、科技等各方面內容）、企業培訓（管理類居多）、CEFE創業培訓。

　　（四）大學生創業優惠政策。

　　國家、省、市、高新區各級政府對于大學生創業都有各種優惠政策，看得我眼花繚亂，雖然不確定這些政策是否個個都有十足的實際的效用，但也可見政府對于大學生創業的支持鼓勵。具體數字指標不談，這些政策被我大體概括為：

　　1.孵化器內地租減免、物業費減免；

　　2.行政費用減免；

　　3.稅收政策優惠；

　　4.“一條龍”服務（主要是孵化器提供）：政策咨詢、信息服務、項目開發、風險評估、開業指導、融資服務、跟蹤扶持；

　　5.貸款優惠；

　　6.補貼措施。

　　就我的淺薄認識而言，1、2、3、4還是比較實在的，5雖然國家責成國有銀行要落實，但現在銀行都不愿意投資給小微企業的大局難以改變，6感覺也沒用，那點補貼對于創業來講是杯水車薪。

　　（五）國家大學科技園、國家級科技企業孵化器評價體系。

　　這兩個評價體系花費了我不少時間，因為我要幫總經辦毛主任做一個兩體系對比分析的PPT（他要到公司集體學習上去作這個報告），所以盡力地研究、分析了這兩大體系，并提出了一些疑難問題。做這個的過程中我了解了大學科技園、孵化器的內涵以及我們公司的大體情況，也得到了毛主任的很多指點幫助；我修改過幾次以后他又進行了最終的修改定稿，從他的定稿中我發現了自己的差距，提高了自己的認識。最后公司集體學習時得到了總經理和主任的表揚，我也感到很榮幸。

　　（六）風投基金管理辦法。

　　這個辦法是在我旁聽的那次董事會上才剛剛通過的，反映了公司最新的戰略走向。國內的孵化器很多都側重關注創業服務和創業輔導（前述的兩大評價體系本身就是以側重創業服務為導向的），但是很多人意識到在孵化創業企業的工作中風險投資應該成為最重要的子項之一。現在公司開始啟動風投工作，是件好事、是件大事。雖然剛開始設計的資金不多，但是麻雀雖小、五臟俱全，通過不大的基金運作可以增加對風投的了解和理解，包括董事會上激烈討論的資金退出辦法以及對公司內投資項目團隊（公司的風投運作實行項目經理制）的獎懲激勵措施等。

　　三、軟學習與個人反思

　　除了公司自身業務工作以外，我也收獲了一些其他方面的東西，姑且稱之為“軟學習”。這種軟學習一般都很零碎，比如：

　　（一）先做市場調研，先有詳細計劃（如商業計劃書上的東西），后有創業；

　　（二）有牌可打，才能有名又有實（所以以后我們要搞“噱頭”之前應該先數數自己到底有幾張牌）；

　　（三）張總無意間談到的他領導藝術的三個要素：

　　1.帶對方向；

　　2.讓大伙無后顧之憂（比如保障待遇什么的）；

　　3.監督和評估。

　　關于我個人的反思。這一周多的時間，我很快和周圍的領導前輩們搞好了關系，也得到了他人的喜歡和較多的贊揚，總體感覺還是不錯，也增強了自己的信心。同時我也發現自己有時說話做事還是不夠小心（具體的就不講了），態度有時也還不夠謙虛。要更加謙遜和仔細，做到不因寬松而放松、不因贊美而驕傲、不因時間長久而丟掉激情。