現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則（通用16篇）

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇1

　　一、指導思想

　　以黨的“”精神為指導，按照中、省、市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體要求和部署，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、促進農(nóng)民持續(xù)增收為主要目標，著力完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標準化、規(guī)�；�、集約化，實現(xiàn)我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。

　　二、目標任務(wù)

　　農(nóng)業(yè)增加值預(yù)計實現(xiàn)1.03億元，農(nóng)民人均純收入預(yù)計實現(xiàn)10973元，農(nóng)業(yè)良種化率達96%，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在14868噸，糧經(jīng)復合型種植蔬菜發(fā)展達5500畝，生豬出欄達到35000頭，小家禽出欄達到46萬只，農(nóng)民培訓率達到95%以上。

　　三、考核辦法

　　1、種植業(yè)

　　以市場為導向，力爭達到一村一品一特色，積極組織專業(yè)合作社、種植能手，集中成片流轉(zhuǎn)土地，與農(nóng)戶簽訂由農(nóng)業(yè)局制定的正規(guī)的土地流轉(zhuǎn)合同，以從事糧經(jīng)復合種植，并支付一年以上的租金，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核存檔，集中種植100—300畝(含300畝)給予村級組織按每畝2.00元工作經(jīng)費獎勵。集中種植300—1000畝(含1000畝)給予村級組織按每畝3.00元工作經(jīng)費獎勵。集中種植1000畝以上給予村級組織按每畝4.00元工作經(jīng)費獎勵。

　　2、養(yǎng)殖業(yè)

　　積極扶持現(xiàn)有畜牧業(yè)規(guī)范、規(guī)模發(fā)展，實施中央循環(huán)綜合利用，配套建好沼氣池，督促養(yǎng)殖大戶搞好環(huán)境綜合治理。對符合相關(guān)政策規(guī)定，新建養(yǎng)殖場，并有存欄能繁母豬50頭以上，存欄生豬300頭以上的，存欄肉牛100頭以上，家禽存欄1萬只以上，給予村級組織1000元工作經(jīng)費獎勵。

　　3、種養(yǎng)專業(yè)合作組織

　　鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范發(fā)展，鼓勵鎮(zhèn)、村、組干部積極參與農(nóng)民專業(yè)合組織，帶領(lǐng)群眾科學種養(yǎng)殖，對20xx年在民政注冊新成立有的專業(yè)合作組織，并流轉(zhuǎn)土地300畝以上，生豬養(yǎng)殖存欄300頭以上，給予村級組織1000元工作經(jīng)費獎勵。

　　四、考核程序

　　1、申報備案，各村要在20xx年11月30日前對本村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的詳細總結(jié)材料上報鎮(zhèn)人民政府(過期未報，視為放棄)。

　　2、審核檢查，鎮(zhèn)人民政府根據(jù)各村的總結(jié)材料，組織農(nóng)業(yè)中心、畜牧站、駐村干部等對各村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進行詳細檢查、核實、匯總。

　　3、兌現(xiàn)獎勵，鎮(zhèn)人民政府根據(jù)相關(guān)部門的核審檢查的結(jié)果，經(jīng)黨委、政府研究決定后在20xx年底之前兌現(xiàn)村級組織工作經(jīng)費獎勵。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇2

　　為推進我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程，提高農(nóng)業(yè)集約化、機械化、產(chǎn)業(yè)化特色化水平，根據(jù)市委20xx[3]號文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，對20xx年全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實行“百分賽”考核。具體辦法如下：

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)高效(設(shè)施)農(nóng)業(yè)60分

　　1、完成鎮(zhèn)交高效農(nóng)業(yè)(高效農(nóng)業(yè)涵蓋設(shè)施農(nóng)業(yè)和設(shè)施漁業(yè))任務(wù)的得基本分;完不成的每低10%扣6分。

　　2、本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技園為設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，凡引薦的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目原則上需進園區(qū)實施，引薦村與接收村同等享受考核記分。

　　3、新增設(shè)施漁業(yè)50畝以上或露地高效農(nóng)業(yè)項目達200畝連片以上的可抵算該考核任務(wù)。

　　4、年內(nèi)新建(擴建)年上市生豬5000頭、1萬頭養(yǎng)殖場分別加10分、20分。新建(擴建)欄存蛋雞2萬羽(肉豬年上市5萬羽)、山羊1000只以上或其它特種養(yǎng)殖具有一定規(guī)模的養(yǎng)殖場加1分。

　　(二)機械化插秧40分

　　1、插秧機購置20分。完成鎮(zhèn)交新購乘坐式插秧機任務(wù)且每臺當年新購機械插秧面積不少于200畝的得基本分，完不成的按比例計分。超額完成的，每超一臺加5分。。

　　2、機插秧面積10分。完成鎮(zhèn)交機插秧面積的得基本分，完不成的按比例計分。

　　3、示范方建設(shè)10分。每村必須完成一個連片500-1000畝以上的機插秧示范方任務(wù)。1000畝以上機插秧任務(wù)的村，示范方建設(shè)面積為500畝;1500畝以上機插秧任務(wù)的村，示范方建設(shè)面積為1000畝。完成任務(wù)的得基本分，完不成任務(wù)的不得分。

　　二、考核獎懲辦法

　　1、高效(設(shè)施)農(nóng)業(yè)凡完成任務(wù)的由市鎮(zhèn)統(tǒng)一組織丈量驗收享受市政府獎勵。

　　2、新購置的插秧機(乘座式)除享受省、市補貼外，鎮(zhèn)政府補貼每臺20xx元，由農(nóng)服中心統(tǒng)籌安排;新購機械2年內(nèi)不得變賣，否則，將收回所有政府補貼。機插秧面積及示范方建設(shè)于6月底由鎮(zhèn)組織驗收。

　　3、新建(擴建)年上市生豬5000頭、1萬頭養(yǎng)殖場，分別獎勵承包者2萬元、4萬元，進鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)分別獎勵承包者4萬元、8萬元;新建(擴建)欄存蛋雞2萬羽(肉豬年上市5萬羽)、山羊1000只以上或其它特種養(yǎng)殖具有規(guī)模養(yǎng)殖場獎勵承包者1萬元;同時獎勵所在村(居)總支書記、村主任各5000元。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇3

　　一、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)(4分)

　　積極發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，完成當年新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積目標任務(wù)的得4分，完不成任務(wù)的按比例得分。

　　二、項目農(nóng)業(yè)(10分)：

　　在生產(chǎn)與輔助設(shè)施等固定資產(chǎn)總投資達到500萬元以上的基礎(chǔ)上，符合下列標準之一并通過驗收的按規(guī)定得分。

　　新(擴)建一個百畝以上(江安、興凌、興灶200畝以上)標準化鋼架蔬菜大棚高效設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)得10分，每增加100畝加2分，最多加10分。

　　新建一個面積達500畝的現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)示范基地得10分，每增加100畝加1分，最多加10分。

　　新(擴)建一個生態(tài)健康養(yǎng)殖豬場存欄4000頭以上或年上市1萬頭以上;羊存欄500只以上;蛋雞場年存欄4萬羽以上;肉雞場存欄10萬羽以上或年上市50萬羽以上得10分。

　　在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，新(擴)建一個連片鋼架土池大棚溫室養(yǎng)殖面積達到200畝以上或新建一個固定資產(chǎn)投資500萬元以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖項目以及其它現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)施項目得10分。

　　新創(chuàng)建一個“一村一品”地域特色強，主導產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)規(guī)模占全村產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品總規(guī)模50%以上，50%以上農(nóng)戶從事主導產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動。有與本村主導產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相適應(yīng)的經(jīng)濟合作組織，有對接帶動的龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品90%以上由合作組織銷售的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色村得10分。

　　新引進培育一個固定資產(chǎn)投資規(guī)模達到1000萬元以上的農(nóng)漁業(yè)加工流通項目得10分。

　　三、“三資”投入農(nóng)業(yè)(6分)

　　新增一個單體100萬元以上的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、加工、流通項目有一個得2分;新增一個單體投入500萬元以上的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、加工、流通項目有一個得4分;新增一個單體投入1000萬元以上的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、加工、流通項目有一個得6分

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇4

　　為進一步加強對黨員的教育管理，建立健全黨員教育、管理、監(jiān)督、提高的長效機制，充分調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。根據(jù)區(qū)直機關(guān)工委《關(guān)于開展黨員日常管理量化考評試點》要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動。經(jīng)局黨組研究，決定在全局黨員開展“黨員日常管理量化考評”活動。特制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以黨的精神為指導，以充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標，探索黨員日常量化評定管理措施，實現(xiàn)黨員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化，努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺，切實提升黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、主要目標

　　(一)實施“黨員日常量化考評”管理，進一步增強黨員工作熱情。

　　“黨員日常量化管理考評”將黨員義務(wù)具體化，行為準則明晰化，使廣大黨員認識到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，增強責任感、緊迫感和危機感。

　　(二)實施“黨員日常量化考評”管理，進一步提高黨員管理水平。

　　“黨員日常量化管理考評”用數(shù)字量化衡量黨員素質(zhì)高低，使黨員作用發(fā)揮好壞有明確尺子，黨員評議有客觀公正的標準。

　　(三)實施“黨員日常量化考評”管理，進一步提高黨員履責意識。

　　將黨員履職情況置于黨組織和黨員群眾的全程監(jiān)督之中，從而增強黨員的動力，鞭策、激勵每名黨員履職盡責，提高黨員履責意識。

　　三、參與范圍

　　機關(guān)及下屬支部在職黨員。

　　四、組織領(lǐng)導

　　成立“黨員日常管理量化考評”工作領(lǐng)導小組，由局黨組書記為組長，局黨組成員、副局長為副組長，各支部書記為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨建辦。

　　五、時間安排

　　每年進行兩次量化評議。第一次量化評議在6月30日前完成;第二次量化評議在12月30日前完成。

　　六、方法步驟

　　開展“黨員日常量化管理考評”工作，按照學習教育、制定標準、建立制度、組織考評、總結(jié)提高四個步驟進行。

　　第一階段：學習教育(3月1日-15日)

　　重點學習《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中共中央關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》、《重慶市黨員干部生活作風“十二不準”》和《重慶市黨員干部政治紀律“八嚴禁”》。

　　第二階段：制定標準(3月15日-20日)

　　1.制定量化考評標準。按照公平、公正、公開和利于操作的原則，制定量化考評細則。

　　第三階段：量化考評(6月、12月)

　　量化考評按照正面要求、反向考核、以扣為主、注重實效的原則進行考評。

　　2.每2季度組織對黨員量化考評一次，年度量化考評成績?yōu)閮纱瘟炕�評議成績總和的平均成績。?

　　3.非黨員干部職工參照本考評標準執(zhí)行。

　　第四階段：總結(jié)提高(12月)

　　及時總結(jié)試點經(jīng)驗，針對量化管理中存在的不足進行整改。

　　七、考核結(jié)果的運用

　　日常管理量化考評結(jié)果與個人評先評優(yōu)年度考核相結(jié)合。

　　中共重慶市永川區(qū)民政局黨組

　　20xx年2月19日

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇5

　　一、按照規(guī)定的時間，及時開、關(guān)園門。

　　二、外來人員必須登記后經(jīng)允許方能入園。參觀來訪人員須出示介紹信或有關(guān)證件。

　　三、嚴禁外來機動車輛進入幼兒園。園屬車輛必須停放在指定地點。

　　四、加強節(jié)假日值班保衛(wèi)工作，安排好值班人員，并認真做好值班記錄。

　　五、外來人員不能在園留宿，特殊情況需經(jīng)園領(lǐng)導批準。 六、門衛(wèi)人員必須監(jiān)守崗位，切實做好安全保衛(wèi)工作。幼兒接送時間，認真做好接待工作，嚴防幼兒走失。

　　七.搞好值班室和衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作，做到無紙屑.無果皮.無垃圾等，保持大門內(nèi)外的清潔。使幼兒進園時，感受到環(huán)境優(yōu)美整潔。八.衣著整潔，待人接物和氣。工作時間不能離崗，不聚眾聊天。

　　以上如有違反，每次扣10元，如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣20元。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇6

　　第一章總則

　　1、本制度適用于休閑會所所有員工。

　　2、本制度最終解釋權(quán);修改權(quán)屬會所最高管理。

　　3、本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合休閑會所行業(yè)規(guī)章而定制。

　　4、本制度秉著公平;公正;公開的原則進行。

　　第二章考勤

　　1、員工需按時上下班，點到時間不到者，一律作遲到或早退處理。遲到或早退按每半小時20元予以懲罰。(不滿半小時按半小時算)超過30分鐘兩小時內(nèi)罰款50元。

　　2、員工不可以無故曠工，曠工一天罰款100元。遲到超過2小時按曠工一天處理。連續(xù)曠工三天或一月累計曠工四天，作自動離職處理。

　　3、每月上班時間滿30天的員工，每月?lián)碛袃商旃�休。提前五天向管理人申請。每天限休一人。每�?0號前不考慮給同一員工批準休假兩天。上輪班制的員工無公休假，如有特殊情況，可以請事假。

　　4、正常情況下不給予考慮休事假。特殊情況。請假1-2天由會所經(jīng)理批準，超過兩天以上需店長批準方可生效。事假不帶工資，保底期間，另扣除當天應(yīng)得工資的1.5倍。

　　5、員工因病假或因病辭職，必須提供正規(guī)醫(yī)院的病歷證明和收費證明。否則作曠工或不予以批準。特殊情況酌情予以辭職。

　　6、員工當月請事假;病假;超過三天，發(fā)放工資延遲相應(yīng)的天數(shù)。

　　7、如有特殊情況，需要請事假的(必須情況屬實)。請假兩小時以上，算半天工資�？鄢�工資20元/半天。5小時以上算一天。按本制度第四條處理。

　　8、上班時間私自外出，做私事而影響工作的。按100元/次予以懲罰。如超過2小時按曠工一天處理。

　　9、請假須提前一天交上級批準后方可生效。

　　第三章日常行為規(guī)范

　　1、員工要講儀容儀表;儀態(tài)和禮貌;禮儀。上班必須穿工衣。不能留指甲，涂指甲油;不得披頭散發(fā)，不準染怪色。女員工上班化談妝，保持清雅得體，不可用濃味香水。走路姿勢自然大方，違者罰款10元/例，給予懲罰。

　　2、員工必須服從經(jīng)理工作的合理安排和調(diào)動。不得拒絕，如有違者，視情況嚴重給予20-100元予以懲罰。

　　3、禮貌待客，不準粗言穢語譏諷他人。不準有對客人不理睬的行為;不準與客人爭辯;遵紀守法，服從會所管理的工作指揮和臨時調(diào)配。

　　4、遇到客人要停止讓道，并問候客人或點頭以示禮貌。

　　5、員工不能與客人串通，讓客人出面干擾會所常工作，影響工作制度執(zhí)行的行為。違者罰款50元/次。

　　6、員工因疏忽而損壞會所內(nèi)財物，應(yīng)根據(jù)該物價要求員工做相應(yīng)的賠償。如因有意或違紀而導致?lián)p壞會所財物，則按該物價的10倍懲罰。

　　7、如員工在會所內(nèi)盜竊任何物品;無論物品屬于會所;客人;同事。一律按該物價罰款10-20倍。并立即開除。情況嚴重交由司法部門處理。在會所范圍內(nèi)撿拾任何物品應(yīng)立即上交。視情節(jié)不交予以懲罰，上交予以獎勵。

　　8、上班時間內(nèi)嚴禁在營業(yè)區(qū)接打私人電話，吃東西，與同事吵鬧喧嘩。否則罰款10元/次。

　　9、嚴禁在營業(yè)區(qū)域打架斗毆、造謠生事否則罰款50元/次。情節(jié)嚴重開除處理。并移交司法部門處理。

　　10、員工上班時按工種各盡其職，不得私自挪用;動用會所物品。否則賠償物品，并處以物品原價10倍/次罰款。吧員做好收銀工作，如有差錯自行賠償。如發(fā)現(xiàn)有未開單并私自將營業(yè)款視為已有將給予除名處理并將保證金作為賠償會所的損失。

　　11、員工遭客人投訴2次以上者。服務(wù)態(tài)度差者處以10元/次罰款。

　　12、工作時間內(nèi)，任何人不得在營業(yè)范圍內(nèi)吃零食;抽煙;不得聚在走廊過道上閑聊。違者罰款10元/例。

　　第四章勞動條例

　　1、會所用員工實行雙方平等、自愿的原則。

　　2、員工在會所出現(xiàn)嚴重過失或其他不稱職舉動，會所有權(quán)給予辭退處理。

　　3、會所因經(jīng)營策略調(diào)整，有權(quán)決定裁減人員，被裁定人員不得提無理條件。會所裁員提前通知。

　　4、員工有權(quán)辭職，提前一月提交申請。須經(jīng)理批準方可辦理各項手續(xù)。員工自通知之日起只限留3天。

　　5、員工因違反規(guī)章制度，依制度被解雇的，無任何工資。自動離職扣除50%的工資。

　　第五章員工工作職責

　　1、下班前關(guān)好門窗、水電工作，做好盤點、交接。如發(fā)現(xiàn)未關(guān)門窗、水電。發(fā)現(xiàn)一次扣除當天工資，如造成損失照價賠償。

　　2、每天上班打掃會所衛(wèi)生擺好桌椅、物品。

　　3、房間客人走后，當班員工應(yīng)立即做好房間衛(wèi)生。

　　4、如遇下雨必須關(guān)好門窗，未關(guān)門窗造成損失照價賠償。

　　5、客人到會所應(yīng)先開單后上茶，如發(fā)現(xiàn)未開單者給予開除處理，并將保證金作為賠償會所損失。

　　6、每位員工都必須熟記火警電話，熟悉電源開關(guān)，防火通道及出口位置，熟悉滅火器具位置以及使用方法，如發(fā)生火警，必須做如下措施：

　　(1)保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，立即撥打火警電話119。

　　(2)呼喚附近的同事的援助。

　　(3)關(guān)掉一切電源開關(guān)，關(guān)閉火警現(xiàn)場的門窗。

　　(4)利用就近的滅火器具將火撲滅。

　　(5)即使引導客人撤離現(xiàn)場。

　　(6)服從經(jīng)理指揮，發(fā)揚見義勇為，身先士卒精神。

　　7、如遇有人受傷，應(yīng)立即協(xié)助傷者前往治療。如遇其他意外事故，應(yīng)視情況通知經(jīng)理處理。事故發(fā)生后，要劃定安全范圍，指定專人切實保護現(xiàn)場，無關(guān)人員不得進入。

　　8、員工自覺接受安全教育，增強安全意識。嚴格遵守道路交通法規(guī)、條例等。

　　第六章會所員工福利以及獎勵制度

　　1、會所提供員工工作餐，每日兩餐。

　　2、工資月結(jié)，每月30號左右發(fā)工資。不拖欠。

　　3、全勤獎50元/名。(當月不遲到，不早退，不曠工，不請假。)

　　4、講究職業(yè)道德，發(fā)揚拾金不昧的精神。拾到物品及時返還總臺或上交。給予獎勵。

　　5、休假，下班后如遇經(jīng)營情況需要加班者。員工應(yīng)服從安排，會所給于獎勵5元/點。

　　6、在本會所工作滿三個月以上，開始給工齡工資，每月10元。

　　7、⑴結(jié)婚，婚假為7-15天，會所給予200元表示祝賀。予以3天帶薪假。

　�、茊适拢瑔始贋�3-7天。公司予以200元表示哀悼(限父母)。予以3天有薪假。

　�、巧�日，送假一天，公司予以紅包表示祝賀。

　　⑷生病住院，公司予以慰問。

　　8、為會所提出合理建議，被采納者。為會所增收節(jié)支等。給予一定獎勵。

　　為創(chuàng)建會所良好形象;增強員工素質(zhì);增強員工自我約束;真正做到店興我榮，店衰我恥。特制此制度，望各員工自覺遵守。

　　執(zhí)行經(jīng)理或店長簽字：

　　員工簽字：

　　休閑會所

　　年月日

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇7

　　一、組長的職責

　　1、每個小組設(shè)正、副兩名組長，正組長負責學習，副組長負責管理紀律和衛(wèi)生等其他事項。

　　2、正組長要督促小組學生一起完成學習任務(wù)，給小組學生分配具體的學習任務(wù)并幫助學生確定知識的展示的方式，負責本組的上課紀律，評價本小組學生的上課表現(xiàn)，周末匯總報給學習班委。

　　3、副組長要明確小組每天的工作任務(wù)，帶領(lǐng)和督促組員完成衛(wèi)生打掃等任務(wù)，監(jiān)督組員執(zhí)行學生一日常規(guī)，制止違反紀律的行為發(fā)生。

　　二、小組考核辦法

　　以小組為單位進行捆綁考核。考核分三大塊：文化學習、文明守紀、完成任務(wù)。采用積分制，每周一評。

　　“文化學習”包括學習行為表現(xiàn)(課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、課堂紀律等)和考試成績兩部分，“文明守紀”指平時遵守學校各項規(guī)章制度的情況，“完成任務(wù)”指完成值日、衛(wèi)生打掃等任務(wù)的情況。

　　三、 學習行為表現(xiàn)考評細則

　　一節(jié)課一考評，一天一統(tǒng)計。用積分統(tǒng)計自己負責的5位同學一天參與小組合作學習及展示的成績，排名次�？荚u共分五項：

　�、僬n堂發(fā)言：發(fā)言一次加1分，得到老師的特殊表揚再加1分;回答錯誤不加分。

　�、谡n堂展示：展示一次加1分，有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表揚再加1分;展示錯誤不加分。

　�、劢M內(nèi)討論：積極參與組內(nèi)討論的，一節(jié)課1分;不積極、不參與該項為0。

　�、芡瓿扇蝿�(wù)：對老師或組長分配的學習任務(wù)(課堂練習、課外作業(yè)、假期作業(yè)等)，不能及時完成的扣1分，情況嚴重的扣2分。

　�、葸`紀：在小組學習過程中，討論和問題無關(guān)的、注意力不夠集中、紀律差的每次扣除1分，老師點名批評的每次扣除2分，一節(jié)課結(jié)束后由組長記錄。

　　三、考試成績

　　在各種考試中，小組一人均分與班級人均分的差值直接記入小組總積分。此項積分由老師統(tǒng)計。

　　四、文明守紀考評標準

　　1、在班級有違反紀律行為的每次扣1分。

　　2、違反紀律被學校通報(含學生會公布)的每次扣2分。

　　此項積分由紀檢委員統(tǒng)計，每周末報給班長或副班長。

　　五、完成任務(wù)考評標準

　　1、衛(wèi)生打掃及時、干凈，保潔做得好，受到老師表揚的，相關(guān)責任人每人加1分。

　　2、衛(wèi)生打掃不及時，保潔不好的，扣相關(guān)責任人每人1分;被學校扣分的，扣相關(guān)責任人每人2分。

　　此項積分由衛(wèi)生委員統(tǒng)計，每周末報給班長或副班長。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇8

　　一、指導思想

　　為了加強班級管理，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，增強集體榮譽感，營造良好的班風、學風、校風，構(gòu)建和諧校園，特制定本辦法。

　　二、組織機構(gòu)

　　1、學校成立由校長室、教學教研處、政教處、少先隊等部門組織的優(yōu)秀班級評審小組，負責部署、領(lǐng)導、審核優(yōu)秀班級的考評工作。

　　2、學校少先大隊負責文明班級評選的具體工作。

　　三、評比與獎勵辦法

　　1、每學期評比一次，每年級一名，根據(jù)各項得分累計出總分。

　　2、原則上總得分年級第一名評為校優(yōu)秀班級。

　　3、學校頒發(fā)獎狀和獎金。

　　4、校優(yōu)秀班級的評比結(jié)果作為班主任考核的依據(jù)之一。

　　四、附則及說明

　　1、有以下情況不得被評為優(yōu)秀班集體。

　　(1)班級里發(fā)生責任安全事故。

　　(2)班級學生出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)現(xiàn)象(如打架斗毆、故意損壞學校財物等)。

　　2、本細則未盡事宜由大隊部負責解釋。

　　3、本細則制訂后自二0一一至二0一二學年度第二學期試行。

　　五、江鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校優(yōu)秀班級考評細則

　　1、常規(guī)管理：少先大隊考評成績80分以上的每次得10分。

　　2、學業(yè)成績：語數(shù)期末成績達標的每學科得20分。

　　3、其它：能按要求完成學校布置的工作任務(wù)，每項工作得10分。

　　4、獎勵：

　　(1)奪得流動紅旗的每次加5分;

　　(2)在學校競賽中獲年級團體第一名的加10分;

　　(3)學生在學校組織的競賽中獲一、二、三等獎的鎮(zhèn)級分別加5、4、3分，縣級及以上加10、7、5分;

　　(4)學生在報刊上發(fā)表文章的每篇加5分;

　　(5)學校代表隊在縣獲名次獎的每生加2分(最高不超過10分);

　　(6)語數(shù)成績獲全鎮(zhèn)前三名的依次加10、7、5分;

　　(7)體育成績達標率列年級第一名的加10分。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇9

　　第一章 班組建設(shè)總則

　　第一條 為進一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

　　第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則

　　(一)創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。

　　(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。

　　(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

　　(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。

　　(五)分類指導，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。

　　(六)標桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

　　(七)一個目標，兩個文化

　　一個目標：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

　　兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強大的精神動力。

　　第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

　　第二章 組織與職責

　　第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導小組

　　組 長： 中心主任

　　副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

　　成 員：中心及廠各職能部門負責人，負責班組建設(shè)考核工作人員。

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負責班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

　　第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。

　　第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　第七條 班組基本任務(wù)

　　1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2 、 確保安全生產(chǎn)。

　　3 、 提高員工技能水平。

　　4 、建立健全班組的各項規(guī)章制度。

　　5 、 團隊建設(shè)。

　　6、現(xiàn)場管理。

　　7、班組文化建設(shè)。

　　第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

　　第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學習力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。

　　第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提升班組管理水平;加強隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。

　　第十條八型班組建設(shè)工作重點

　　(一)安全型班組建設(shè)重點

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故。

　　2、班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。

　　3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

　　4、開展“人人都是安全員”活動。

　　5、安全目標管理。

　　6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習，起到警示作用。

　　(二) 標準型班組建設(shè)重點：

　　1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6S管理。

　　2、按照標準作業(yè)流程作業(yè)。

　　3、班組制度執(zhí)行情況。

　　(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

　　1、嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。

　　2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

　　(四) 學習型班組建設(shè)重點：

　　1、制定班組長自我學習和車間培訓計劃。

　　2、兩日一題。

　　(五) 績效型班組建設(shè)重點：

　　1、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。

　　2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

　　(六) 技能型班組建設(shè)重點：

　　1、組織開展崗位練兵。

　　2、崗位人才培養(yǎng)計劃。

　　3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

　　(七) 和諧型班組建設(shè)重點：

　　1、每年開展班組文化活動不少于2次。

　　2、班組建立三大理念。

　　3、班組長關(guān)心班組員工。

　　4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。

　　(八) 自控型班組建設(shè)重點：

　　1、班組管理制度健全。

　　2、班組建設(shè)全員積分。

　　3、班前會。

　　4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

　　5、開展輪值班組長活動。

　　6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標，并按計劃實施。

　　7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

　　第四章 “四級”考核體系

　　第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

　　(一)為避免重復考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標準詳見附表1。

　　八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

　　每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進行分配。

　　第十二條 八型車間考核(二級考核)

　　為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。

　　(一)考核內(nèi)容和標準：詳見附表2.

　　(二)中心定性考核

　　1、中心每月按照檢查分數(shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分數(shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%。

　　2、每月對車間考核進行考核、監(jiān)督。

　　(三)建立科隊榮譽激勵體系：

　　1.優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

　　2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

　　第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

　　為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

　　(一)考核周期：月度考核;

　　(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結(jié)合。

　　(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。

　　每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵。

　　(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

　　1、現(xiàn)場管理制度

　　2、生產(chǎn)管理制度

　　3、安全管理制度

　　4、例會制度

　　5、學習培訓制度

　　6、創(chuàng)新管理制度

　　7、質(zhì)量管理制度

　　7、文化建設(shè)制度

　　8、溝通制度

　　9、獎罰制度

　　(五)建立班組榮譽激勵體系：

　　1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。

　　2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

　　(六)班組團隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。

　　(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結(jié)合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組目標、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達到引導人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

　　(八) 每個班組都要認真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

　　(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

　　(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

　　1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

　　2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。

　　3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標的班組不得評星級。

　　4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。

　　第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

　　為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。

　　員工“日考核月評星”考核體系

　　(一)日考核活動規(guī)則

　　為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認為在安全、生產(chǎn)、勞動紀律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。

　　(二)月評星活動規(guī)則

　　每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。

　　(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：

　　1、積分規(guī)則：

　　(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

　　(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;

　　(3)班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分規(guī)則：

　　(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

　　(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

　　(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

　　(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;

　　(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條 班組長考核

　　為加強班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。

　　(一)考核周期：月度考核;

　　(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標準結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導評價等項進行打分。

　　(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

　　第十六條 班組建設(shè)考核

　　(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

　　(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認真取消車間排名。

　　第五章 榮譽激勵體系

　　第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。

　　(一)神東鉆石獎

　　連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

　　(二)神東旅游獎

　　連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓療養(yǎng)名單中。

　　(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

　　根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

　　(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)

　　1、評選條件：

　　(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

　　(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標和成本指標;

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。

　　3、名額

　　(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

　　(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

　　(五)金銀銅牌班組(班長)

　　1、評選條件：

　　(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

　　(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標和成本指標;

　　(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

　　3、名額

　　(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名6-10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

　　(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名4-6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

　　(六)神東班組建設(shè)特別貢獻獎

　　用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。

　　(七)神東班組管理法獎

　　為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙�字對管理法進行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

　　(八)神東積分獎

　　每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

　　第十八條 中心獎勵

　　(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。

　　(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。

　　第五章 附 則

　　第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

　　第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇10

　　為進一步加快全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高對農(nóng)村廣大居民的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)水平，優(yōu)化村醫(yī)隊伍結(jié)構(gòu)，徹底打通醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)最后一公里，按照《山西省人民政府關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》《山西省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的實施意見》，決定公開聘用52名醫(yī)學類高校畢業(yè)生，充實農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。

　　一、聘用范圍及條件

　　1、醫(yī)學類專業(yè)專科畢業(yè)及以上學歷。

　　2、年齡在35周歲以下(1981年1月1日以后出生)，朔州市戶籍。

　　3、擁護黨的方針政策，模范遵守公民道德規(guī)范和醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范;熱愛農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，自覺履行《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定的義務(wù);無違紀違法行為。

　　4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

　　二、聘用程序

　　1、發(fā)布聘用公告，公布報名條件、組織報名、資格審查、組織考試、確定聘用、公示，簽訂聘用協(xié)議。

　　2、招聘工作在區(qū)衛(wèi)計局統(tǒng)一領(lǐng)導下，由聘用領(lǐng)導組具體組織實施。

　　3、招聘工作委托第三方負責組織報名、資格審查和考試等工作。

　　三、聘用辦法

　　1、發(fā)布聘用公告

　　在朔城區(qū)人事人才網(wǎng)及相關(guān)媒體公布。

　　2,、公開報名

　�、挪扇‖F(xiàn)場報名的方式。報名時提交身份證、戶口簿、畢業(yè)證的原件、復印件及《教育部學歷證書電子注冊備案表》;

　　取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證者提交原件、復印件;

　　近期免冠2寸白底照片4張，報名費60元。

　�、茍竺麜r間、地點以公告為準。

　　3、資格審查

　　在聘用領(lǐng)導組統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照本方案規(guī)定的報名條件進行資格審查。

　　4、組織考試

　　試題總分為100分。試題內(nèi)容為醫(yī)學公共基礎(chǔ)知識和衛(wèi)生法律法規(guī)、公共衛(wèi)生管理等�？荚嚪绞綖殚]卷考試，考試時長為120分鐘。

　　整個考試過程嚴格按照事業(yè)單位新進人員考試程序組織進行。

　　考試命題、制卷、閱卷、登分工作全部聘請有資質(zhì)的機構(gòu)進行。涉考保密管理參照人事考試相關(guān)要求。

　　考試時間、地點另行通知。

　　四、確定聘用

　　1、擬定聘用

　　依據(jù)本人考試成績從高分到低分選定擬聘人員。末位出現(xiàn)并列名次，先以學歷比較，高者優(yōu)先。學歷相同則以執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格比較，高者優(yōu)先，取得者優(yōu)先。成績不及格者不得聘用，缺額不再遞補。

　　2、考核考察

　　按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行�？己�、考察不合格不予聘用。

　　3、公示

　　擬聘用村醫(yī)名單在朔城區(qū)人事人才網(wǎng)、朔城區(qū)衛(wèi)生局公示欄公示七個工作日，無異議后，確定正式聘用。

　　4、崗位確定

　　由本人從高分到低分自主選擇。如出現(xiàn)并列名次，按照本項第一款中的優(yōu)先辦法確定自主選擇順序。

　　5、崗前培訓

　　正式聘用的村醫(yī)在上崗前由區(qū)衛(wèi)生局組織進行崗前培訓。

　　五、管理辦法

　　1、實行村醫(yī)鄉(xiāng)管原則，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村醫(yī)簽訂協(xié)議，區(qū)衛(wèi)計局注冊備案，納入村醫(yī)管理。日常管理工作由所聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責。

　　2、聘期五年，每年考核，合格繼續(xù)留用，不合格解聘。

　　六、福利待遇

　　享受國家規(guī)定的村醫(yī)待遇，外加完成公共衛(wèi)生服務(wù)項目的工作補貼。

　　七、組織領(lǐng)導

　　為了切實加強領(lǐng)導，嚴密組織，確保聘用工作公開、公平、公正，成立聘用領(lǐng)導組，領(lǐng)導組組成人員如下：

　　組 長：魏立山(區(qū)衛(wèi)生和計生局局長)

　　副組長：賈小軍(區(qū)衛(wèi)生和計生局副局長)

　　成 員：劉金蘭 譚志茹 劉 梁 張 財 李曉虹

　　領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)計局，辦公室主任由賈小軍兼任。

　　八、此方案僅限于本次村醫(yī)聘用。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇11

　　為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。 本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。

　　一 業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責、

　　(1)考核制度的制定與修訂。

　　(2)負責對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施。

　　(3)對季度考核結(jié)果進行公示。

　　(4)依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、 升職、辭退等的主要依據(jù)。

　　(5)對考核制度與考核指標提出修改建議。

　　二 考核指標：公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。

　　三 考核頻次：

　　1、月度考核，每月評分一次。

　　2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個月度考核分之和)÷6。

　　3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。

　　四 考核細則：

　　月度考核得分=(日常工作考核得分70%)+(出勤30%) 出勤(百分制)：30%

　　當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計)

　　五 銷售員日常工作考核(百分制)：70%

　　1、客戶的管理方面(30分)，出現(xiàn)下列情況，每項扣5分，情節(jié)嚴重者該項1不得分。

　　(1)未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃;

　　(2)客戶存在問題，銷售員未能及時解決;

　　(3)沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解(4)沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導取得的合同;(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意;(6)回款不及時;

　　2、銷售員管理方面(70分)

　　(1)周報(40分)：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分;①上周工作總結(jié)(10分)：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;②下周工作計劃(10分)：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;③客戶走訪情況(10分)：每周須走訪3家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分;(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分);④跟單記錄(10分)：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢(2)市場信息反饋(10分)：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認真填寫，要求做到及時有效;(4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定、(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣(5分)內(nèi)部培訓(10分)：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

　　六 考核權(quán)限：

　　1、采取逐級考核原則。

　　2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。

　　3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。

　　4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇12

　　為認真貫徹落實黨的系列會議精神，深入推進社會主義核心價值體系建設(shè)，提升城市文明程度，提高機關(guān)工作人員文明素質(zhì)，根據(jù)縣委、縣政府要求，經(jīng)局黨組研究決定，開展“養(yǎng)浩然正氣做謙謙君子”文明禮儀教育活動。

　　一、總體思路

　　以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以全面提高我局工作人員道德素質(zhì)，文明禮儀程度為目標，以道德講堂為平臺，堅持學習教育與實踐相結(jié)合，培育和發(fā)掘機關(guān)工作人員中的好人，使我局全體工作人員在增強文明禮儀意識、增長文明禮儀知識、遵守文明禮儀規(guī)范等方面發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，展示我局工作人員弘揚傳統(tǒng)美德、爭做謙謙君子的良好形象。

　　二、活動內(nèi)容

　　在全局工作人員中開展以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”提升工程，重點在個人禮儀、公務(wù)禮儀、交往禮儀、習俗禮儀、會議禮儀、文書禮儀、電話禮儀等方面加強文明禮儀教育。

　　(一)個人禮儀基本內(nèi)容

　　1、我局工作人員著裝要符合身份，提倡樸素大方，服裝顏色、款式應(yīng)與工作環(huán)境相協(xié)調(diào)。工作時間內(nèi)要求整潔、美觀、得體，表現(xiàn)出穩(wěn)重、大方、干練、富有涵養(yǎng)的交通工作人員形象。男士不得穿背心、短褲、拖鞋，不得敞胸露懷。女士不得穿低胸、露背、露臍，超短裙、吊帶衫、透明裝及拖鞋。

　　2、我局工作人員應(yīng)保持儀表端莊大方，衛(wèi)生整潔，講究個人衛(wèi)生，頭發(fā)要梳理整齊。男士不染彩發(fā)、不留胡須、不留怪異發(fā)型;女士不留長指甲、不涂鮮艷指甲油，不梳艷麗怪異發(fā)式，不濃裝艷抹，佩戴夸張飾物。

　　(二)公務(wù)禮儀基本內(nèi)容

　　1、我局工作人員上班時應(yīng)佩帶或擺放崗位卡，表明身份職責，方便群眾辦事;工作態(tài)度和藹，不得粗暴、蠻橫。特別是交通執(zhí)法人員在執(zhí)法時，要嚴格按照本行業(yè)的規(guī)定，做到文明執(zhí)法。

　　2、進一步簡化辦事程序，增強透明度，辦公指南公示清晰，工作流程指示醒目。

　　3、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生、儉樸、莊重，物品擺放有序。

　　4、工作人員對前來辦事人員熱情接待、服務(wù)周到、態(tài)度誠懇、文明用語。

　　5、落實首問責任制，屬于自己職責范圍內(nèi)的事情，要積極主動，認真高效辦理;對自己職責范圍外的事情，要積極引導，協(xié)調(diào)辦理。

　　(三)交往禮儀基本內(nèi)容

　　1、我局工作人員在交往過程中要做到互相尊重、互相體諒、互相寬容。

　　2、內(nèi)部交往：同事、上下級之間要相互尊重、相互配合、相互支持、相互勉勵、不搞分裂，不搬弄是非，不亂起稱呼，不對同事進行有損形象的評頭論足。下級要維護上級的威信和形象，上級要善于聽取下級的意見和建議。

　　3、外部交往：在執(zhí)行公務(wù)及日常對外交往中，要時刻牢記身份，檢點言行，公私有別，文明規(guī)范;在接待來賓及外面工作交往中，體現(xiàn)相互尊重，開放兼容，謙遜得體，有禮有節(jié)，自覺維護本單位本部門的良好形象。

　　(四)會議禮儀基本內(nèi)容

　　1、大型會議應(yīng)按規(guī)定提前入場，按位置入座，坐姿端正，聚精會神參加會議。因特殊情況不能參會的，應(yīng)事先請假，不應(yīng)遲到或早退。

　　2、遵守會場紀律，不隨便講話、議論，不打瞌睡，不離席隨意走動，不看與會議無關(guān)的材料;入場前將手機關(guān)機或調(diào)到靜音、振動狀態(tài)，保持會場安靜。

　　3、尊重會議發(fā)言者的勞動，鼓掌要主動、熱烈，會議結(jié)束后也應(yīng)以掌聲表示敬意和祝賀。不得鼓倒掌或喧嘩起哄。退場時不亂擁亂擠，禮讓領(lǐng)導，客人先行。

　　(五)文書禮儀的基本內(nèi)容

　　1、文書在內(nèi)容要求上須遵守法律法規(guī)，真實準確。

　　2、文書格式上要求規(guī)范，具有一定的嚴肅性，一般公文格式包含文頭、正文、文尾和標記四項基本內(nèi)容。

　　3、正文是文書的主體，一般應(yīng)當包括公文標題、主送機關(guān)等七個部分，每個部分的行文都要符合文書規(guī)范性要求。

　　(六)電話禮儀基本內(nèi)容

　　1、接電話時，應(yīng)向來電者問好，表明接電單位或自己身份，并主動詢問對方身份和來電來訪事由。

　　2、如果不是自己的電話，應(yīng)說“請稍等一下”，并盡快轉(zhuǎn)給相關(guān)人員，如當事人不在，應(yīng)說“您有什么事?”“我能轉(zhuǎn)達嗎?”

　　3、通話時，語言要簡潔明了，對重要事務(wù)做好記錄，通話結(jié)束時說“再見”或“謝謝”。

　　4、使用移動電話，除遵循一般電話禮儀外，還要遵守公共場合的禮儀。

　　(七)習俗禮儀基本內(nèi)容

　　1、我局工作人員在公共場所要做到行為文明，舉止優(yōu)雅，注意維護公共秩序，特別是自覺遵守交通規(guī)則，愛護公共財物，遵守社會公德，嚴禁隨手扔垃圾、隨地吐痰、大聲喧嘩等不良行為舉止。

　　2、出入電梯時要禮讓，做到先出后入，依次進出，讓老人和婦女先行。若與客人或領(lǐng)導一起乘坐電梯，主人或下級應(yīng)先進入摁住開關(guān)，讓客人和領(lǐng)導進入;出去時，摁住門的開關(guān)，讓客人和領(lǐng)導先離開。

　　3、外出乘坐交通工具，須遵守所乘坐交通工具的規(guī)定，到旅游景點應(yīng)遵守旅游景點的規(guī)定，做到文明旅游。

　　三、方法步驟

　　(一)第一階段：宣傳發(fā)動(4月份)。在單位顯要位置設(shè)立宣傳警示牌，利用機關(guān)學習日、文明居民學校、道德講堂等平臺進行學習、宣傳發(fā)動，組織局全體工作人員學習，讓禮儀規(guī)范的具體要求入耳、入腦、入心。

　　(二)第二階段：組織實施(5-9月份)。我局要組織全體干部職工了解對照各項禮儀規(guī)范開展自查自糾和互比互學活動，對查找出來的問題和不足，分析其存在的原因，明確整改方向，拿出整改意見，開展整改活動。在全縣司法行政系統(tǒng)開展“一言一行塑形象、一舉一動見文明”文明服務(wù)示范崗等教育主題活動。

　　3、突出重點，狠抓落實。我局要以文明禮儀規(guī)范來嚴格要求公務(wù)人員。約束公務(wù)人員在公務(wù)活動中的言行舉止，要從實際出發(fā)，著力解決在文明禮儀方面存在的突出問題，將文明禮儀規(guī)范執(zhí)行情況納入公務(wù)員考核、科干考核，與文明單位管理，評選評優(yōu)等各項工作結(jié)合起來，切實保證文明禮儀規(guī)范教育取得實效。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇13

　　第一條 為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的決策部署，強化各級各部門對食品安全工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理責任，不斷提升食品安全保障能力，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣西食品安全工作評議考核辦法的通知》(桂政辦發(fā)〔20xx〕135號)和賀州市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)賀州市食品安全工作評議考核辦法的通知》(賀政辦發(fā)〔20xx〕15號)精神，制定本辦法。

　　第二條 考核對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和履行食品安全工作職責的縣直有關(guān)單位。

　　第三條 考核工作在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由縣食品安全委員會(以下簡稱縣食品安全委)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，縣食品安全委員會辦公室(以下簡稱縣食品安全辦)具體組織實施，縣食品安全委成員單位共同參與和實施。

　　縣食品安全委成員單位根據(jù)職責分工，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府食品安全監(jiān)督管理責任落實情況進行監(jiān)督檢查。

　　第四條 考核工作堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，遵循客觀公正、突出重點、獎懲分明、注重實效的原則。

　　第五條 對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的考核主要從食品安全工作措施落實情況和食品安全狀況兩個方面，對食品安全組織領(lǐng)導、監(jiān)督管理、能力建設(shè)、保障水平等責任落實情況進行評議考核。對縣直有關(guān)單位的考核主要從履行食品安全工作職責情況和對縣人民政府年度食品安全工作安排落實情況兩個方面進行評議考核。具體指標和分值在年度食品安全工作考核方案及其細則中體現(xiàn)，并根據(jù)年度食品安全重點工作進行調(diào)整。

　　第六條 每年1月1日至12月31日為一個考核年度。縣食品安全辦在每年7月底前，組織相關(guān)單位制定本年度考核方案及細則，報縣食品安全委審定后印發(fā)實施。

　　第七條 對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的考核采取以下步驟：

　　(一)實地檢查。每年10月底前，縣食品安全辦根據(jù)工作需要，會同有關(guān)單位組成考核組，依據(jù)考核方案及其細則，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府當年度食品安全工作進展情況進行實地檢查，形成實地檢查報告。實地檢查可采取聽取匯報、核查資料、明察暗訪等方式。

　　(二)自查評分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照考核方案及其細則，對本年度食品安全工作情況進行全面總結(jié)和自評打分，形成自評報告，于每年12月1日前報送縣食品安全辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對自評報告和相關(guān)材料的真實性、準確性負責。

　　(三)部門評審�？h食品安全委成員單位按照考核方案及其細則，結(jié)合日常監(jiān)督檢查情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府自評報告中相關(guān)指標內(nèi)容進行考核評審，于每年12月中旬前形成書面意見送縣食品安全辦。各有關(guān)單位對相關(guān)指標評審結(jié)果的公平性、公正性、準確性負責。

　　(四)綜合評議�？h食品安全辦對相關(guān)單位的評審意見及實地檢查情況等進行匯總，可參考第三方機構(gòu)作出的有關(guān)評價，會同相關(guān)單位作出綜合評議。

　　對縣直有關(guān)單位的考核采取聽取匯報、查閱資料和現(xiàn)場核查的方式進行。由縣食品安全辦根據(jù)需要，會同相關(guān)單位組成考核組，依據(jù)考核方案及細則進行考核。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣有關(guān)單位的考核，形成考核報告，于次年4月底前報縣食品安全委審定�？己私Y(jié)果由縣食品安全委通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣有關(guān)單位。

　　第八條 考核采取評分法，基準分為100分�？己私Y(jié)果分A 、B、C三個等級。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府得分排在前5名的為A級，得分排在第6名及以后的為B級�？h直有關(guān)單位得分排在前10名的為A級，得分排在第11名及以后的為B級。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有下列情形之一的，考核等級為C級：

　　(一)對發(fā)生在本轄區(qū)內(nèi)的食品安全事故，未及時組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展有效處置，造成嚴重不良影響或者重大損失的;

　　(二)對本轄區(qū)內(nèi)涉及多環(huán)節(jié)的區(qū)域性食品安全問題，未及時組織整治，造成嚴重不良影響或者重大損失的;

　　(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或其相關(guān)部門隱瞞、謊報、緩報食品安全事故的;

　　(四)本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生特別重大食品安全事故，或者連續(xù)發(fā)生重大食品安全事故的。

　　縣直有關(guān)單位有下列情形之一的，考核等級為C級：

　　(一)對自治區(qū)食品安全委員會評定鐘山縣考核等級為C級負有主要責任的;

　　(二)經(jīng)查實因履職不到位，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核等級為C級負有直接責任的。

　　第九條 考核結(jié)果交由縣組織人事部門作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行綜合考核評價以及實行獎懲的重要參考，評議考核中發(fā)現(xiàn)需要問責的問題線索移交紀檢監(jiān)察機關(guān)。

　　對考核結(jié)果為A級的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位，由縣食品安全委予以通報表揚。

　　對在食品安全工作中作出突出貢獻的單位和個人，按照國家、自治區(qū)、市和縣有關(guān)規(guī)定給予表彰、獎勵。

　　對考核結(jié)果為C級的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位，縣食品安全委委托縣食品安全辦會同相關(guān)單位約談有關(guān)負責人，必要時由縣領(lǐng)導同志約談有關(guān)單位主要負責人;被約談的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和有關(guān)領(lǐng)導干部不得參加當年年度評優(yōu)、授予榮譽稱號等。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位應(yīng)在考核結(jié)果通報后一個月內(nèi)，向縣食品安全委作出書面報告，對通報的問題提出整改措施與時限，并抄送縣食品安全辦。

　　縣食品安全辦視情況，適時組織對有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及單位整改情況進行復核。

　　第十條 對在食品安全工作評議考核中弄虛作假的，予以通報批評;情節(jié)嚴重的，依紀依法追究相關(guān)人員責任。

　　第十一條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府可參照本辦法，結(jié)合各自實際情況，依法制定本轄區(qū)食品安全工作評議考核辦法。

　　第十二條 本辦法由縣食品安全辦負責解釋，自印發(fā)之日起施行。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇14

　　一、 教育教學：(20分)

　　1、 活動設(shè)計：(6分)

　　(1) 能按時提前備課，熟悉教育目標及內(nèi)容;

　　(2) 符合幼兒年齡特點及興趣愛好;

　　(3) 活動形式設(shè)計多樣，活動內(nèi)容能將各領(lǐng)域有機結(jié)合，教育目標制定合理，利于幼兒當前及終生發(fā)展;

　　(4) 教案能突出重點難點;

　　(5) 備課認真，能體現(xiàn)“一日生活皆課程”的教育理念;

　　(6) 活動評析分析到位、準確，并能提出具體改進建議。

　　2、 活動實施：(6分)

　　(1) 面向全體，幼兒參與性強、參與面廣;

　　(2) 教具準備充分、適宜;

　　(3) 隨機教育把握好;

　　(4) 能注重個體差異，了解本班孩子個別及群體發(fā)展區(qū);

　　(5) 教育效果良好，能對幼兒進行客觀、準確、適時評價;

　　(6) 教態(tài)親切自然，語言簡練準確;

　　(7) 教師提問具有引導性、針對性、實效性;

　　(8) 計劃與執(zhí)行相符，目標與貫徹相符;

　　(9) 能在活動中較好地轉(zhuǎn)換支持者、合作者、引導者身份;

　　(10) 幼兒常規(guī)較好，有良好的學習、行為習慣;

　　(11) 活動實施中能調(diào)動幼兒學習積極性，做好師生及生生的有效互動;

　　(12) 活動過程體現(xiàn)游戲化的基本原則;

　　(13) 調(diào)整部分。

　　3、 教育筆記：(5分)

　　(1) 語句通順優(yōu)美，用詞準確，用字規(guī)范，不寫錯別字;

　　(2) 能及時、準確地捕捉孩子某些情緒行為的變化，并做出科學、合理的價值判斷;

　　(3) 能客觀地針對個案進行科學、合理的分析，具有一定的分析能力;

　　(4) 能較準確地反思自身及各項活動的行為過程及結(jié)果，能運用各種教育理念分析其形成原因，并給出相應(yīng)的調(diào)整措施;

　　(5) 按時按量完成，態(tài)度認真;

　　(6) 內(nèi)容完整具有實際意義，不抄襲他人作品。

　　4、 教育計劃與總結(jié)：(3分)

　　(1) 能按時(在規(guī)定時間內(nèi)上交)按質(zhì)(符合要求，格式書寫正確，不敷衍，計劃具有實施性，總結(jié)具有經(jīng)驗、反思性)地完成各項工作計劃總結(jié)(有效于組長、班長、教師)。

　　二、 保教工作：(10分)

　　1、 入園：

　　(1) 晨間接待：態(tài)度熱情，能用雙語與幼兒問好，能適時地與家長交流并不影響接待幼兒;

　　(2) 晨檢：能及時了解幼兒健康狀況及有無攜帶危險品，提醒幼兒插晨檢卡;

　　(3) 積極配合接送車老師清點乘車幼兒人數(shù)，保證無遺漏。

　　2、 洗：

　　(1) 入園時能指導幼兒泡手、漱口;

　　(2) 能提醒幼兒飯前便后洗手，幫助幼兒掌握正確的洗手方法;

　　(3) 教育幼兒不玩水，節(jié)約用水。

　　3、 進餐：

　　(1) 正確引導幼兒愉快進餐，保持用餐衛(wèi)生;

　　(2) 能介紹基本營養(yǎng)知識，教育幼兒不挑食，吃夠自己的定量，不催餐;

　　(3) 餐后能提醒幼兒擦嘴、漱口，不立即上床睡覺，不做劇烈運動。

　　4、 入廁：

　　(1) 做到集中、個別相結(jié)合(中、大班男女分開);

　　(2) 托、小班幼兒幫助擦屁股，整理衣褲;

　　(3) 入廁時有教師跟隨。

　　5、 午睡：

　　(1) 餐后安靜活動10——15分鐘后方可午睡，并提醒幼兒睡前入廁;

　　(2) 提醒并幫助幼兒穿、脫衣服，并擺放整齊;

　　(3) 午睡時及時巡視，糾正幼兒不良睡姿，為幼兒整理被褥、擦汗，不干私活、聊天、睡覺;

　　(4) 按時起床，幫助幼兒穿衣、整理儀表，提醒幼兒入廁，起床后，按時做午操。

　　6、 喝水：

　　保證幼兒每日有足夠的集中與個別相結(jié)合的飲水時間和次數(shù)。

　　7、 生長發(fā)育：

　　學期末，根據(jù)幼兒生長發(fā)育的體檢結(jié)果進行打分。

　　三、 戶外活動：(8分)

　　1、 能按時參加戶外活動，保證幼兒戶外活動時間及運動量;

　　2、 教師帶操時不穿高跟鞋，精神飽滿;

　　3、 合理組織安排幼兒的集體戶外活動，做到動靜交替�；顒禹椖坎贿`背幼兒身心健康，根據(jù)幼兒實際情況及時幫助其增減衣物并墊上干毛巾，以免幼兒受涼;

　　4、 自由活動時保證幼兒有足夠的活動器械供其選擇，教師能適時地參與、指導;

　　5、 幼兒自由活動時，教師不得聚集聊天，教師視線不得離開孩子。

　　6、 幼兒體育活動必須在戶外進行，下雨在陽臺進行。

　　四、 游戲活動：(8分)

　　1、 保證幼兒每日有充足的游戲活動時間，體育游戲必須在戶外進行(或平臺);

　　2、 游戲活動應(yīng)符合幼兒的興趣、愛好及年齡特點的發(fā)展目標。種類游戲安排合理，有機結(jié)合，交替進行;

　　3、 游戲時需保證幼兒有寬松的游戲環(huán)境和場地以及足夠的游戲材料;

　　4、 游戲時應(yīng)充分理解、支持幼兒的個體差異和個性發(fā)展;

　　5、 區(qū)域游戲時間必須得以保證，不得隨意占用;

　　6、 區(qū)域活動時，幼兒應(yīng)有自由寬泛的選擇空間，充足的活動材料，教師能適時的參與、指導(每日應(yīng)有重點指導區(qū)域)。

　　五、 班級教研：(10分)

　　1、 班級幼兒出勤率應(yīng)達到日平均95%以上;

　　2、 班級環(huán)境安排合理，能表現(xiàn)教育目標及主題，區(qū)域設(shè)置、空間安排合理，符合主題及孩子年齡特點，興趣發(fā)展需要，有利于幼兒的各項能力發(fā)展;

　　3、 定時召開班務(wù)會議并有記載(打表：每月不少于4次)，班長能指導、協(xié)調(diào)本班班級工作;

　　4、 計劃：班長、教研組長能按時、保質(zhì)地完成班級及教研各方面的工作計劃，積極督促本班教師、保育員完成各類計劃與小結(jié);

　　5、 教研活動、計劃：認真、積極、有計劃、有目的地開展各項教研活動;

　　6、 班內(nèi)財產(chǎn)：領(lǐng)物品應(yīng)按規(guī)定定額定量領(lǐng)取，不得多領(lǐng)、遺失或私拿;報損應(yīng)拿報損物經(jīng)保管核對核實后方可重新領(lǐng)取;班級財產(chǎn)應(yīng)有登記記錄，并嚴格按管理制度執(zhí)行;學期末須交接、清點清楚，并記錄、簽字，財產(chǎn)完好無丟失(部分借領(lǐng)物品按時歸還)。

　　7、 班級常規(guī)：師生嚴格遵守班級一日生活雙常規(guī)要求，培養(yǎng)幼兒良好的行為與常規(guī)習慣，班級各項活動遵循計劃與作息時間保質(zhì)保量完成，并能根據(jù)實際情況做出適當?shù)恼{(diào)整，但不違背長遠及短期教育目標。

　　8、 教研組長及班組長應(yīng)起骨干帶頭作用。

　　六、 家長工作：(15分)

　　1、 �？�：每月按時出刊，合理安排專刊內(nèi)容，美觀、適宜，對家園互動有促進作用;

　　2、 聯(lián)系冊：按時按量完成每一位幼兒的聯(lián)系手冊，內(nèi)容符合實際，有個別針對性，不千篇一律，不敷衍了事，了解每個孩子在家情況及家長的困惑，及時給予回應(yīng)，能起到與家長積極互動的作用;

　　3、 交流、溝通：能利用入、離園及家長開放等時間，適當?shù)嘏c家長溝通、交流，及時反映、了解并解決一些實際問題，同時向家長介紹相關(guān)育兒常識;

　　4、 利用家長資源：(家長上交的東西、記載)能積極、有效地利用各種家長資源對幼兒實施各種教育，提供各種教育資訊，有效促進家園交流與互動;

　　5、 家長會等參與式活動：能開展各種形式多樣的家長參與式活動，各項活動須有記錄，有計劃有小結(jié)，并及時聽取家長意見和建議，及時對活動進行反思;

　　6、 能正確、合理地處理家園教育沖突，事態(tài)較嚴重或處理不了的及時向園領(lǐng)導匯報、請示。

　　七、 安全衛(wèi)生：(15分)

　　1、 在各項活動中消除各類安全隱患，幼兒不得離開教師視線;

　　2、 活動材料、工具及器械等應(yīng)符合幼兒使用安全及衛(wèi)生要求，教師應(yīng)教幼兒正確地使用方法并隨時提醒幼兒注意安全;

　　3、 姿勢：教師幫助幼兒養(yǎng)成良好的坐、立、行走姿勢，保障幼兒身心健康;

　　4、 做好“開水、藥品”等危險物的管理工作，避免幼兒受到各種傷害;

　　5、 幫助幼兒養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，并知道愛護、維護公共衛(wèi)生，懂得一些粗淺的環(huán)保常識(如垃圾分類等);

　　6、 培養(yǎng)幼兒初步的自保意識及能力;

　　7、 接送車幼兒每日需有詳細記錄，包括入、離園記載和乘車車次記載，確保幼兒乘車無遺漏無錯乘;

　　8、 班級衛(wèi)生要求每日一小做，每周一大掃除(扣分衛(wèi)生檢查);

　　9、 班級若有安全事故發(fā)生(無論大小)，應(yīng)及時向園領(lǐng)導匯報，及時處理，不得隱瞞(包括家長);

　　10、 出現(xiàn)各類安全總是嚴格按照園安全制度中規(guī)定執(zhí)行。

　　八、 師德休養(yǎng)：(10分)

　　1、 能堅持使用普通話，并適當使用雙語與孩子交流;

　　2、 能認真遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度，不遲到早退，不串班，不干私活，服從領(lǐng)導分配;

　　3、 教師能認真積極參加園內(nèi)外組織的各項學習、會議等活動，并做好相應(yīng)記錄，將會議精神及學習內(nèi)容、先進的教育理念帶回園內(nèi)向大家傳達、交流、分享;

　　4、 教師帶班時不穿高跟鞋、拖鞋，不披發(fā)，不接打手機。不帶班時不與帶班教師聊天，影響正常工作;

　　5、 教師應(yīng)具備一定的環(huán)保意識與知識，從自身做起并引導幼兒從小做一名環(huán)保小公民;

　　6、 教師能運用恰當、適宜的教育手段開展各類教育活動，禁止體罰、變相體罰等行為;

　　7、 對于師德休養(yǎng)具體內(nèi)容參照《教師行為規(guī)范及十不要求》。

　　九、 他評成績：(4分)

　　1、 主班教師由教研組長進行他評，配班教師由班長進行他評，專職教師由全體教師進行他評，教研組長由全體教師進行他評。

　　2、 他評依據(jù)：

　　(1) 全體教師各盡其責，認真完成各項工作。

　　(2) 班長、教研組長起到示范、帶頭作用，積極認真開展好班級、教研組工作;團結(jié)班級、小組成員，協(xié)調(diào)班級、小組各項工作及問題(無法解決問題可尋求領(lǐng)導出面)

　　(3) 全體教師應(yīng)服從班組長工作安排，積極配合班級、小組的各項工作。(如有問題和建議可享園領(lǐng)導反映)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇15

　　學校食堂是學校工作的重要窗口，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學校的聲譽和形象。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性，更好地服務(wù)全體師生，順利開展工作，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本考核細則：

　　一、聽從指揮 服從安排(10分)

　　食堂人員受校長和總務(wù)處的直接領(lǐng)導，在食堂負責人的分工下進行工作，要堅決服從管理，服從分工(包括臨時性任務(wù))，無理頂撞，不接受任務(wù)一次的，視情節(jié)輕重扣1-5分。若有意拖延，工作懶散的，不按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、等工作，未按要求完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴重影響的扣5分。

　　二、履行崗位職責(23分)

　　1、按時上、下班，生病必須請假。遲到一次扣2分，早退一次扣2分;在工作時間內(nèi)不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，隨便曠工扣5分;請假一天，扣除當日工資。

　　2、節(jié)約用水、用電、用氣、用料，愛護公物，愛惜糧食。否則，扣2—5分。

　　3、嚴禁用食堂東西做人情，拿東西送人情者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2—5分，并扣罰當日工資。

　　4、嚴禁外人進入加工間，否則扣2分。

　　二、衛(wèi)生管理(30分)

　　1、工作服穿戴必須衛(wèi)生、整齊，未載帽一次扣1分，未穿工作一次扣2分，要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上班時勿用化妝品，不隨地吐痰，若出現(xiàn)一次扣除2分，更衣室內(nèi)不準有個人生活用品。違者扣1—3分。

　　2、餐具實行一頓一清洗消毒，并做好記錄，未清洗一次扣1—5分，未消毒一次扣1—5分，未作消毒記錄扣2分。飯后清理衛(wèi)生，餐具應(yīng)擺放規(guī)范整齊，未打掃一次扣5分，擺放混亂扣1—2分。

　　3、對加工的食品存放實行生熟分開，成品、半成品分開，按規(guī)范操作，否則扣2—5分。

　　4、粗加工、切、配、烹調(diào)、分裝、送餐等操作，流程合理，無交叉感染， 否則扣1—3分。

　　5、每周至少大掃除一次，清除衛(wèi)生死角的存在。未打掃一次扣5分。 三、安全工作(24分)

　　1、嚴格執(zhí)行留樣制度，每餐進行留樣，并認真存放在留樣柜中，如有一次/樣，扣1—5分，未入留樣柜扣3分。

　　2、預(yù)防食物中毒，如出現(xiàn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣5—10分，并扣當月工資、辭退及追究責任。

　　3、在上級領(lǐng)導來校檢查中，應(yīng)認真做好準備工作，對領(lǐng)導指出的不足或存在的問題，要虛心接受，頂撞一次扣4分。

　　四、團結(jié)協(xié)作(5分)

　　同志之間搞好團結(jié)，不得鬧情緒，不拉幫結(jié)派，不在背后說人壞話，有意見當面提出，不無理爭吵，若發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核細則 篇16

　　一、目的

　　1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標;

　　2、調(diào)動員工積極性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司所有部門;

　　2、公司除領(lǐng)導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標量化考核原則�？己藢嵭辛炕�指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。

　　2、公平、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是可以達到的。

　　4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改進、提升。

　　5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

　　2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。

　　六、考核的組織與職責

　　1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監(jiān)督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領(lǐng)導小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結(jié)果的公示、報批。

　　七、考核對象

　　分為部門考核和個人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據(jù)

　　1、公司年度、月度計劃工作;

　　2、與公司簽訂的目標管理責任書;

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;

　　4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;

　　5、部門工作職責。

　　(二)考核內(nèi)容

　　1、對項目部的考核內(nèi)容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進行考核。

　　(1)月度計劃重點工作(40分)

　　由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。

　　(2)服務(wù)指標(30分)

　　由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進行抽查、評分。

　　(3)管理指標(20分)

　　由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學習改進指標四方面進行考核。

　　(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

　　按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

　　以上對項目部考核內(nèi)容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

　　2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容

　　(1)月度計劃重點工作(40分)

　　由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

　　(3)臨時工作(10分)

　　當月公司領(lǐng)導或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

　　按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

　　以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)